战略成本中文翻译

精品文档你我共享中国企业成本管理的现状分析与对策在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着一个新的环境，中国的成本管理也暴露出一些新问题，主要表现在以下几个方面：（一）成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、目的、手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之一是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，一些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角度来分析这一目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在某些情况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有一个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，一些企业只注重成本核算，一些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的一定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可替代成本费用管理。（二）成本管理过时首先，一般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上讲，我们已提出建立新的成本管理系统，包括成本预测，成本决策，成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，成本会计，成本控制，成本分析等，但如何使这种方法能科学性，系统性地形成一个有机联系，存在着许多问题。其次，从成本管理的具体方法的角度看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，有42.8％的企业采用分步法。目前世界上生产的发展趋势为多品种小批量的生产模式，分批法适用于这种生产模式。目前，中国的企业只有6.2％采用这种方法来计算，这表明，在中国的生产组织还比较粗放，重视不够，缺乏消费者的个性。最后，从成本管理工具来看，即使一些企业进入电脑化的阶段，但应用管理模块级的成本不高，许多企业仍然是手工会计。以现代生活的技术和信息来看，这势必制约企业进一步提高成本管理水平，这是很难满足现代成本管理提供的成本信息的及时性，全面性，准确性的要求。（三）成本信息严重失真在中国，有相当数量的企业有成本信息不真实的情况下，这种状况正在恶化。成本信息失真主要是由以下原因引起：首先，成本仅在材料，人工，制造费用的环节成为了一个焦点，现代企业的产品开发正在日益增加，却忽略了测试和中间试验和售后服务上与内容相关的投入成本的小群产品，对这些产品不完整的，不正确的评价，在整个生命周期成本效益过程起着非常重要的作用。第二是成本核算方法不当造成的失真。一个高度劳动密集型企业，在过去几年中，简单的假设（即直接人工小时或生产为基础分配间接费用），通常不会严重的引起扭曲产品成本腹有诗书气自华精品文档你我共享的核算。但在现代制造业环境中，直接劳动成本所占的比例显著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用传统的成本计算方法会产生不合理的行为，利用传统的成本核算，在产品成本信息中将导致严重的扭曲，使企业错误的选择产品的方向。第三，要实现的目的，人为地调整成本造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在中国，一些企业不加强成本管理，为了实现不当的目标或利益对外披露虚假信息的成本。究其原因和表现：企业管理者为了粉饰其管理业绩，投资者，特别是中小股东有一个很好的解释，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件，银广夏事件，一些私人企业甚至不付税，以税少，购买假发票，虚拟偏移值增值税;虚增成本，少缴企业所得税;企业成本管理的混乱，基础工作不扎实，这是难以准确核算产品成本，从而披露信息的成本是不准确的的。（四）建立的主要失误是内部成本管理一个综合指数，涵盖各方面的管理，生产经营活动的成本，但也涉及到各级人员。然而，长期以来，人们一直存在着一种偏见，作为一个为少数管理者的专业的财务人员，应当由企业领导和财务人员在控制成本，懂技术，懂财务的团队和工人群体来进行成本管理，各车间、各部门的人员，只是作为一个生产者，哪些成本应该控制，如何控制的问题，大多数工人无意也无力说，成本意识淡薄。工人，干好干坏一个样，感受到市场的压力，成本控制的积极性不能被调动起来。浪费现象严重，主要集中在能源和原材料，没有周密的计划下料，下角材料不充分利用，能源泄漏严重。当然，建立成本管理业务的主要的失误失去了诺大的群体的管理，成本管理工作是不是真正实现了较好的效果。加强企业成本管理措施的问题，中国企业的管理成本，我们应该开始加强成本管理在以下几方面努力：（一）引进的新思路-利用战略成本管理战略管理是企业的持续竞争优势的核心，它最终由企业来为客户创造价值，这个值必须超过了企业的成本来创建它。一个企业要获得竞争优势需要做出选择，那就是，企业必须努力，这将是一个优势，为了争取优势的问题，以及到什么程度，。这就需要引进战略管理的成本管理思想，实现了战略意义的扩展，形成战略成本管理。战略成本管理是指提供企业本身管理的专门方法及其竞争对手的信息分析，以协助管理人员和评价企业战略的形成，从而创造竞争优势，以满足企业有效地适应不断变化的外部环境。（二）建立一个新的概念1，建立一个系统的管理理念，实施全面，全过程的成本管理做生意的成本的内容和范围不应只局限于生产领域，还要关注管理需要的变化和管理的发展。成本管理应该是全面的，全过程的，并应该在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段到发展的规划阶段开始活动，以减少成本。现代企业成本管理应包括成本变动的影响，渗透在企业发展的决策、技术、销售等领域的预测的各个方面。2，树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平企业要想在市场获得更大的利润，就必须树立成本的观念来确定市场，充分发挥成本决策功能。企业的成本管理以整体成效的动态来理解成本效益的方法概念和成本控制问题，从输入和输出进行分析，来展现从效率的角度进入成本管理的必要性和对企业的合理性，以确定为了增加或减小，进行成本效益为中心的动态管理。3，树立创新意识，坚持与技术相结合生命力在于持续创新，企业应抓住市场的脉搏，寻求机制创新，增加活力，加强科技投入，有效地利用新技术，新设备，新工艺和新材料，依靠科技降低产品成本。与此同时，成本会计，应考虑具有科技含量的产品，包括成本，方便企业正确决策。产品形成的成本和技术因素，起着重要的作用，改进成本管理，我们必须落实与技术驱动相结合的经济原则。4，建立以人为本的理念，创建企业的凝聚力腹有诗书气自华精品文档你我共享企业的主体是一个企业最大的资本，资产，资源和财富，，是成本管理中主要的决定成本的关键因素，他们不只是创造财富的工具。因此，要建立一个以人为本的管理思想，唤起人们的智力因素，培养和发展人们的工作能力，使员工和管理者能平等参与和享受整个过程。企业管理过程中，人文、民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为一个民主、人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。（三）引进先进的成本管理-基于活动的成本核算和成本规划方法自20世纪初以来的成本，已经出现“ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本”，“预算控制”，“差异”，“成本的分析”，“变动成本法”，“本量利分析”，“责任会计“等一系列传统的成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立一个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。1，基于活动的成本核算“成本驱动”这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的“产品”转移到以“工作”为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第一个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为一个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成一个连续，同步的进行“ 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 ”，消除一切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。2，成本规划方法规划的基本思路：（1）以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为：目标成本=预期的市场价格-目标利润。（2）产品设计阶段的成本挤压。这个过程可以表示为成本的“设置-分解-实现-（重新设置）-（再分解）-（另一个成就）-......',和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。（3）生产成本在制造阶段的分解和压力传递。目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商。（4）试生产阶段的反馈控制。经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。（5）目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成一个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。（四）计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。1，软件应用LOTUS，EXCEL等电子表格软件有一个强大的表格处理，数据库管理和统计图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测、决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。2，应用腹有诗书气自华精品文档你我共享该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和Internet连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。（五）采取措施，以确保成本效益的信息公司应建立健全的内部控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到一定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，一个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循一定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少错误的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作，在发电和提供有关资料时，一方面要增强法律意识，一方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道德标准和经济目标除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为一种商业活动，是成本管理的一个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的成本管理也必须适应这一目标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。腹有诗书气自华精品文档你我共享先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华