离职分析报告报告时期：2004年1月1日至1月31日本月离任人数：〔8人〕本月入职人数：〔7人〕离任率与入职率1月份月离任率=〔本月离任人数/(年终总人数+每月入职人数)〕*100%=8人/(390人+7人)=2.01%1月份月入职率=〔本月入职人数/(年终总人数+每月入职人数)〕*100%=7人/(390人+7人)=1.76%离任率〔2.01%〕>入职率〔1.76%〕当月离任总人数与上年同期对比本月离任人员分类统计状况按组织结构划分部门姓名分销公司〔2人〕a、b计算机设备公司〔1人〕c系统集成公司〔3人〕d、e、f各地分公司〔2人〕上海分公司〔1人〕g南京分公司杭州分公司沈阳分公司重庆分公司成都分公司西安分公司武汉分公司济南分公司广州分公司〔1人〕h业务管理部市场部行政人事部财务中心商务部运营系统管理部推销部按职别划分职别姓名管理类销售类〔7人〕A等技术类产品类〔1人〕B等平台支持类按职位层次划分职等姓名高层指导中层干部普通员工〔6人〕A等按在职时间划分在职时间姓名1个月--2个月2个月—6个月〔3人〕A、B、C6个月--1年〔3人〕D、E、F1年以上〔2人〕G、H按招聘方式划分招聘方式人数姓名外部招聘2ATFFU外部引荐6按表象离任方式划分方式姓名辞职〔5人〕解雇〔2人〕试用期未转正解雇辞职〔1人〕按实质的离任方式划分〔与离任员工主管沟通后获取的数据〕实质离任方式人数姓名自动离任2主动离任6一月份自动离任率为=〔本月自动离任人数/(年终总人数+每月入职人数)〕*100%=2人/(390人+7人)=0.5%一月份主动离任率为=〔本月主动离任人数/(年终总人数+每月入职人数)〕*100%=6人/(390人+7人)=1.5%自动离任率〔0.5%〕<主动离任率〔1.5%〕按实质离任缘由划分四、离任本钱本月支付经济补偿金1人：自2003年至今，各部门累计支出离任补偿金散布图：部门金额〔元〕杭州分公司分销公司计算机设备公司行政人事部市场部系统集成公司商务中心算计：五、离任面谈内容概略：员工认同方面：对公司的开展规模、速度比拟满意。对福利比拟满意。员工觉得公司目前有所完善的方面：增强新员工的入司业务培训。员工对公司的建议：改良商务与专业公司的任务流程。降低人力本钱。六、依据离任面谈内容，建议如下：从以上信息可以看出，本月离任的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的特性，即团体业绩不能到达公司的要求，有局部员工从入职后业绩不时为零。针对这种状况，建议关于延续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职任务的销售类员工，可以对其停止调岗运用，如初级客户经理可以调整为客户经理，并依据调整后的职位予以降薪，这样既可以表达奖罚公允的原那么，又可以规避两种状况：一是
合同
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未到期公司假定解除其休息合同需额外支付补偿金；或不时等到其休息合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力本钱。由于公司«员工手册»中已有相关规则，因此，在遵守休息法的状况下，应合理调整，对季度不合格的员工可以采取调整岗位、降薪、劝说辞职等比拟灵敏的方法，来尽量降低本钱。
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