生产部、技术部人员架构及绩效分配表1•生产部架构组成:2•技术部架构组成:3•生产部人员主要职责:3.1生产部主管主要工作职责:根据公司下发的生产任务单,做好生产
计划
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、材料计划、人员计划、交货排期计划,组织生产工作,控制生产周期,产品质量管控;监督生产过程中的生产人员的作业规范,设备操作规范,做到安全生产;提交生产进出物料数据表、原材料库存盘点表、常规物料备货需求表、控制生产成本;负责日常生产工作管理与开展;培训员工,提升生产人员专业水平,激励生产人员的工作积极性;生产设备的日常养护工作;车间6S工作日常开展;负责工厂日常资金的申报管理工作,工厂水电费、生产备用金、厂房租金申报、及其他资金的申报工作;负责生产部日常绩效考核指标,及分配标准;与公司各部门沟通协调生产进度,完成上级领导安排的其他工作任务。3.2生产部助理主要工作职责:生产依据(对接单)、生产图纸、成品检验单、原材料入库单据、原材料检验单、出货单、项目现场签收单的汇总存档,存档原则:要求纸质与电子档同时整理,按项目类型分整理,一个生产单据一个完整的存档文档,做到时间、责任人、各项依据后续有据可查;根据生产主管下发的生产任务单及生产计划,安排工人生产,并跟进生产进度,按时向生产主管汇报生产情况;核算生产物料,做好生产计划物料需求表;定时根据仓库管理员库房
报表
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核实库存不足的物料,并根据物料需求表,计划性的集中请购生产物料;组织车间盘点工作,抽检车间车间出入库数据,并汇报生产主管。协助生产主管做好生产管理工作,生产异常,及安全作业协调解决工作,并及时向生产主管汇报;完成生产主管安排的其它合理化工作。仓库管理员工作职责:管理车间原材料工作:做好出入仓
记录表
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(数量、检验
报告
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、材料状态)、收货依据收集整理;物料分类摆放整齐;做好原材料使用、损耗、报废记录,明确到责任人,时间,事由;管理车间出货工作:根据生产依据进行成品出货,联系物流车辆,跟催收货人货品签收单回传;管理生产备用金:生产备用金的领用,使用情况做好使用台账记录,发票收据台账;生产备用金报销工作;协助生产主管做好现场6S管理工作,做到生产现场干净整洁,井然有序;协助生产主管对车间生产废品处理;e.完成生产主管安排的其它合理化工作。质检员工作职责原材料入仓检验工作:提供原材料入仓单;出货检验:提供出仓检验报告;生产过程检验工作,分工段检验,避免制作过程的返工;协助生产主管做好现场6S管理工作,规范作业
流程
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,指导工人安全生产,杜绝生产事故;原材料、半成品、成品的合格品、返工品、呆滞品、报废品判定及分类工作;技术部人员主要工作职责:4.1技术部主管职责负责公司产品结构设计、钣金图设计与制作工艺指导;负责公司产品结构、零部件、制造工艺的详细设计,包括但不限于铝型材、塑胶件、钣金件,压铸件,钢结构,智能产品,灯具,产品表面处理工艺等。并对产品设计的结果承担相应责任;对接项目部,工作范围为产品结构、安装方式、产品安装面钢结构、预埋等方面的沟通,并提供相应的CAD图,3D图等;负责持续改进产品结构、产品技术优化、简化产品结构、简化制造流程、及制造技术交底工作、技术规范制定工作;新产品图纸的审核工作;单个项目的材料预算;收集与积累产品反馈,了解前沿技术发展动态。4.2结构工程师职责负责公司产品结构设计、钣金图设计与制作工艺指导;负责公司产品结构、零部件,制造工艺的详细设计,包括但不限于铝型材,塑胶件,钣金件,压铸件,钢结构,智能产品,灯具,产品表面处理工艺等,并对产品设计的结果承担相应责任;对接项目部。工作范围为产品结构、安装方式、产品安装面钢结构、预埋等方面的沟通,并提供相应的CAD图,3D图等;负责持续改进产品结构、产品技术优化、简化产品结构、简化制造流程、及制造技术交底工作、技术规范制定工作;新产品图纸制作工作;单个产品BOM清单制作;收集与积累产品反馈,了解前沿技术发展动态。生产、技术部绩效比例原则:根据绩效分配精神,生产、技术部为保证公司良好的运营,激励生产、技术部员工工作积极性,考虑到公司其它部门的分配,生产、技术部实际情况。生产、技术部特向公司生产绩效,申请绩效比例为公司总绩效的35%。生产主管占分配生产、技术部总绩效比例28%;生产部助理占分配生产、技术部总绩效比例15%;仓库管理员占分配生产、技术部总绩效比例8%;质检员占分配生产、技术部总绩效比例9%;技术主管占分配生产、技术部总绩效比例20%;结构工程师两人,各占分配生产、技术部总绩效比例10%。绩效分配原则:谁负责谁享受,多劳多得,赏罚同比。如岗位缺失由代理兼任人员享受该岗位绩效60%,主管享受40%绩效分配主管根据下属职员实际表现情况进行调整。汇报人:杨飞、周维、张健、李顺、邓朋。汇报人签字:汇报日期: