更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区ujiDu>«55bop.cofr^好好学习天天向上德信诚培训网质量体系过程识别矩阵图主过程序号子过程IATF16949对应条款输入输出资源管理责任部门过程目标/衡量准则CSR对应的公司管理规定主导部门及过程负责人关联部门管理过程MPMP1内部审核9.2内部审核ISO/TS16949的要求/公司的管理需求/法律法规的要求内审计划内审员资格体系/过程/产品的符合性、有效性；审核
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
，内部审核缺失报告审核计划审核排程审核会议检查表电脑，打印机品证部？部长各部门内审查发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
>3个内审不适合改善率100%无内部审核管理规定MP2管理评审9.3管理评审公司质量环境方针、目标内外部审核结果客户反馈/客户满意度调查况过程业绩和产品符合性，等等.管理评审报告持续改善要求书.电脑，投影机文件与资料品证部？部长各部门每年1次管理评审活动，管理评审发现体系、产品、过程的改进项目合计在3个以上，改进指摘回复及采取行动率100%无管理评审管理规定ujiouj^SSbop.corr^好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区DepMP3持续改进10.2不符合和纠正措施10.3持续改进产品监视和测量结果工程不良率过程绩效供应商绩效顾客反馈目标达成情况顾客满意不合格处置内部审查结果管理评审结果QC会议报告持续改进要求书不合格处置报告电脑，打印机质量记录统计报表统计工具SPC品证部？部长各部门持续改进要求100%回复并采取行动过程及体系绩效目标是否进行100%有效管理顾客投诉及时回复率:100%不合格处置准确率：100%无方针目标指标管理规疋统计手法活用管理规疋持续改善管理规定纠正预防措施管理规疋顾客投诉和退货管理规定DXC-018品质异常管理手顺QC-P01-B1MP4风险与机遇管理4.1理解组织及环境4.2理解相关方的需求和期望6.1应对风险和机遇的6.2质量目标及其实施的策划质量管理体系内外部因素变化质量管理体系内外部因素变化的风险和机遇管理方法持续改进要求书电脑，投影机文件与资料品证部？部长各部门风险识别准确率：100%重大风险发生率：0风险应对措施有效率：100%无识别和管理产品和服务活动中的风险，并进行有效管理：风险识别准确率和及时率：100%重大风险为0Dep顾客导向过程COPC0P1
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
评审8.2产品和服务要求客户订单岀货计划客户汽车产品调查表合同评审表确认后的订单生产计划计算机/软件文件与资料营业部？部长各部门合同评审及时性:100%合同评审准确率:100%1）CPEV包材及产品有防銅要求2）松下及CEPV产品要求符合松下化学物质管理准则要求生产计划管理规定DXC-004环境物质管理规定KHC-ESP-006防銅管理手顺C0P2新产品开发管理8.1运行策划和控制8.3产品的设计和开发新产品开发计划新产品，新材料要求.新过程，新设备顾客要求.过程策划的目标量产移行判定表新产品生产标准类资料生产设备样品检测设备会议客户图纸（产品规定）技术部？部长各部门新产品开发量产及时率100%:量产承认率：100%无新产品开发管理规定DXC-025COP3生产计划管理8.2产品和服务要求8.5.1.7生产排程客户订单岀货计划特殊要求合同评审表确认后的订单生产计划电话传真邮件打印机企划部？部长各部门客户纳期达成率100%无生产计划管理规定DXC-004COP4采购管理8.4外部提拱的过程、产品和服务的控制供应商选择评价准则.供应商信息.采购材料和部品BOM.订单要求（包括产品、质量、纳期和交付等、）.订购单.购入申请书决裁书合格供应商名录供应商监查报告月度供应商评价表年度供应商评价表电话传真邮件合同评审供应商评价资材部？部长品质保证部生产部供应商纳期达成率100%受入检查合格率99%电装产品客供材料仅确认包装外观是否受损采购管理规定DXC-006供应商管理规定DXC-007受入检查基准书COP5仓库管理8.5.4防护供货商送货单及材料入库单、成品入库单、退料单、补料单等满足生产物料的供应及产品交付的要求（领料单、补料单、帐本、岀货单）供应商送货单，材料入库单.领料单、退料单和补料单.电动叉车/搬运工资材部？部长品质保证部生产部库存周转率<100%ERP准确率：100%无仓库管理规定DXC-012标识及追溯性管理规疋DXC-010具/、标识卡、物料卡、先进先出标签容器、库房、栈板C0P6制造过程8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.7不符合输出的控制生产计划作业指导书（WGS）工程品质确认图（PQC）作业条件表材料、部品人员作业环境合格的产品，达成客户对品质、成本、交期的需求。机器、设备测试设备模治具生产部？部长各部门1）不良品成本率:0.6%2）客户投诉率：0.08%3）量产部品过程能力：（汽车产品）CPK:1.33,PPK1.67无生产管理规定DXC-008标识及追溯性管理规疋DXC-010C0P7产品交付8.5.1生产和服务提供的控制8.6产品和服务的放行订单交期要求客户的岀货计划满足客户要求的产品销售岀库单货车、电动叉车账本成品入库单岀货核查表企划部？部长各部门纳期达成率100%无生产计划管理规定DXC-004标识及追溯性管理规疋DXC-010岀货检查管理规定DXC-016支持性过程SPSP1监视和测量5.2方针8.6产品和服务的放行9.1监视、测量、分析和评价7.4沟通供应商绩效过程绩效顾客满意度.检查成绩书不合格处置记录生产日报电脑、文件与资料品证部？部长各部门受入检查准确率99%岀货检查准确率:99.92%顾客满意度目标90分以上尢《方针目标指标与
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
管理规定》DXC-001受入检查管理规定DXC-028岀货检查管理规定DXC-016顾客满意度管理规疋DXC-015沟通管理规定KHC-GSP-004SP2客户及供方财产管理8.5.3顾客和外部供方的财产客户及供方财产客户与供方财产一览表外来文件管理台账电脑、文件与资料资材部？部长各部门100%对客户及供方财产进行妥当的管理无顾客及供方财产管规定DXC-011知识管理规定DXC-032计测器管理规定DXC-013文件管理规定KHC-GSP-001SP3知识管理7.1.6组织的知识8.1.2保密内外部知识外来文件管理台账标准类文件管理台账不合格处置管理台账电脑、文件与资料品证部？部长各部门知识收集完整率100%知识培训考核合格率：100%保密信息知识管理规定DXC-032信息安全管理规定KHC-ESP-007
浙公网安备 33021202002483