《王羲之《兰亭序》的书写详解》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】王羲之《兰亭序》的书写详解王羲之《兰亭序》的书写详解一、《兰亭序》介绍二、《兰亭序》基本笔画长横横联竖：‘古’横竖笔热不连下钩横带下横露锋落笔，按笔向右运行，运笔取下向之弓势，顿笔向左下，带出下面的笔画，如面的“事”、“言”、“无”字。短横垂头横：共字第一笔起笔呈反方向笔由下向上，用腕力写成有弹性的横画，其锋外露，收笔回锋。上钩横上挑横：第一笔横画向上倾斜，收笔处向上挑出，以便写长撇。垂露竖竖提(挑)竖挑相连，先写竖，至折笔处，顿笔转锋，向右上挑出，不疾不徐，如下面的慨”、“浪”、“怀”字。悬针竖横联点：‘年’字第二横后也以此法写点，此连法外形不露，不见牵丝悬针竖露锋落笔，中锋行笔向下，出粕重渐变轻细，末笔出锋，劲健而修长，如下面的“年”、“毕”、“带”字。带钩竖斜短竖竖联竖：‘曲’两竖的起笔变化明显。斜撇竖撇短横露锋落笔，向右运行，稍顿笔后向左收锋。其势短，与下部笔画相呼应。如下面的天”、“其”、“夫”字回钩撇回锋撇挑上横露锋入笔，按笔向右运行，运笔时力量下沉，取上向之弧势，挑笔向上，带出其他笔画，如下面的“在”、“末”、“述”字。斜捺平捺反捺以点代捺该捺时化捺为点，以点代捺，或捺尾出锋，笔势下垂，状似牵尾；或捺尾回锋，缩笔收势，形呈圆状；或末笔右顿，顺势空收，自然生动，如下面的“欣”、“大”、“足”字。回锋捺回锋捺裹锋落笔，向右下弯曲运行，由细变粗，至末端提笔回锋，成含蓄之势，如下面的“今”、“文”、“遇”字。斜点斜点上合二点横联钩：‘茂’横后连写戈钩。下合二点竖联竖：‘其’两竖都是从左起笔，左竖低右竖高。三点水三点水：首点出锋带出次点次点与末节点相连，末点按后上挑，其势一气呵成。横联竖：‘清’第三横收笔处上挑写竖。斜提相向：‘抱’挑手向右，包字向左，左右相向，。疏密：‘抱’字相向之势，中间疏，挑及其变化挑即提。藏锋落笔，重按后斜向右上挑出，爽快而稳健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。平提撇联点：‘或’撇开后笔呈抛物线状，写出最后一点。挑及其变化挑即提。藏锋落笔，重按后斜向右上挑出，爽快而稳健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。竖提横联竖：‘地’横画收笔处笔上翻连着写竖，有牵丝露出挑及其变化挑即提。藏锋落笔，重按后斜向右上挑出，爽快而稳健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。撇提轻重：‘群’上重下轻，‘崇’上轻下重，‘视’左重右轻，‘贤’左与下重，右特轻，变化巧妙。直钩方钩行笔至钩处，驻笔收势，不向左上挑出，而平向左前踢出；不取圆势，而求方折挺劲，类似魏碑的竖钩写法，如下面的“得”、“殊”、“事”字。圆曲钩横联钩：‘宇’横后将笔上翻，从右方直接写竖钩。上点露锋向右下行笔，转锋向左轻轻挑出。起笔、收笔要轻，转笔稍用力按，如下面的“宇”、“室”、“察”等字竖弯钩竖弯钩回锋落笔向下运行。转圆向右平推运行，顿笔转锋向上钩出，如下面的“死”、“也”、“况”字回锋钩竖弯行至钩处，驻笔收锋，或回笔收锋以求含蓄；或向右前挑出，轻细快捷，流畅细劲，如下面的“化”、“流”、“此”字。横折启下反捺捺末收笔，可折可转，出锋向下，或呼应下笔，或顺势结束，如下面的“终”、故”、“长”字。竖折圆转横四点：横四点，每点都极清楚，然又每点相连，其势略有上斜，不使平板。方圆兼备反笔竖：此长竖起笔处作由右向左的反方向，以示与其他畅字用笔之不同。三、《兰亭序》偏旁部首字头横钩：长横至折角处，提笔后重按，调正笔锋后向左钩出。大小：‘宙’的宝盖极大，反觉得很稳重。长撇露锋斜向左卜运行，要将力量送到尖端，修长而洒脱，如下面的“不”、“天“今”字。字底心钩：尖锋入纸后，向右下方作弧形行笔，渐行渐重，至出钩处最重，出钩时作顿挫，得势后向左上顺势钩出，此钩宜稍长。字左旁启右竖露锋落笔，顺锋直下。收笔时稍顿，转锋右挑带出附钩，意连下笔，如下面的“俯”、“慨”、“信”字。字右旁竖联竖：‘修、形’两竖起收笔完备，写得都很果断有力。字框相向竖：左右两竖作相互对峙，相互包围之势，使能相互呼应，名曰相向背抛钩：即风字右边的横折右斜钩，此笔宜笔势带侧，用腕力打弯，顺势斜出，使钩饱满有力。平钩又称心钩。其势平，多用于心字。顺势露锋落笔，笔势须平，向右平行，至末尾处折锋向左上挑出，钩向腹心。笔势应连贯，笔画须映带，方显生动，如下面的“惠”、“悲”、“感”字。斜钩又称戈钩。露锋落笔，斜向右下弯出，至末端或向上钩出，劲健修长；或驻笔收锋，笔断意存，如下面的“岁”、“或”、“感”字。拖钩露锋落笔，中锋向下运行，至末端顿笔重按后，向左拖出，如下面的“亭”、“可”、“静”字。圆转折由横向竖过渡，该方折顿挫时，变为圆转，其势圆润，流畅自然，如下面的“畅”、“犹”、“殇”字。平撇露锋落笔平向左撇出，写时要短而平，如下面的“和”、“楔”、“稽”字。短撇露锋落笔，斜向左下撇出，短而斜，如下面的“系”、“作”、“俯”字。启左竖露锋落笔，中锋直下。收笔时稍顿，转锋左桃带出附钩，意连下笔，如下面的“将”、“其”、“畅”字。挑上点顺锋落笔向左，揉笔稍顿即转，提笔向右上挑出，呼应下笔。入笔尖细，顿笔蓄势以求圆浑，末笔出锋，左右呼应，如下面的”怀”、“快”、“观”字。点及其变化上点露锋向右下行笔，转锋向左轻轻挑出。起笔、收笔要轻，转笔稍用力按，如下面的“宇”、“室”、“察”等字圆点顺锋落笔，随即收回，可侧可垂，随字而异。入笔轻快，收笔势稳，以圆润秀丽为好如下面的“诸”、“之”、“永”字。长横露锋落笔，向右运行，顿笔向左收锋。其势长而下露，如下面的“其”、“尽”、“可”字。反捺顺势向右下，取弓势弧形，边行边按，由重渐轻，撩尾轻快尖细，圆润出锋，如下面的“之”、“足”、“叙”字。横折露锋落笔，向右上运行，顿笔折锋向下运行，如下面的“由”、“目”、“惠”字。竖提(挑)竖挑相连，先写竖，至折笔处，顿笔转锋，向右上挑出，不疾不徐，如下面的慨”、“浪”、“怀”字。THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小