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管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5-1

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管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 5-15.1组织概述 5.1.1组织的含义 5.1.2正式组织与非正式组织 小结 作业5.1组织概述5.1.1组织的含义●名词的含义●动词的含义  通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。  组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体。5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●正式组织与非正式组织的产生◎正式组织是指为了有效地实现企业目标,对企业成员的职位、任务、责任、权力及其相互关系进行明确规定和划分而形成的组织体系。◎非正式组织是伴随着正式组织的运转...

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5.1组织概述 5.1.1组织的含义 5.1.2正式组织与非正式组织 小结 作业5.1组织概述5.1.1组织的含义●名词的含义●动词的含义  通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。  组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体。5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●正式组织与非正式组织的产生◎正式组织是指为了有效地实现企业目标,对企业成员的职位、任务、责任、权力及其相互关系进行明确规定和划分而形成的组织体系。◎非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员,由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致,或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上,形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●正式组织的特点◎有明确组织目标◎组织活动以效率和效益为主要标准◎制定种种规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 来约束个人行为,规定成员间相互关系◎建立权威,赋予领导以正式权力◎分配角色和任务5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●非正式组织的特点◎非强制的◎约束是软化的◎约定俗成的行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ◎自然领袖◎内聚力比较强5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●非正式组织与正式组织主要区别◎目的性◎正规性◎稳定性5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●非正式组织的积极作用◎满足员工心理需要◎创造一种和谐、融洽的人际关系◎提高员工的相互合作精神◎最终改变正式组织的工作情况●非正式组织的消极作用◎非正式组织的目标若与正式组织目标冲突,则对正式组织极为不利◎束缚成员个人发展◎影响正式组织的变革,造成组织创新的惰性5.1组织概述5.1.2正式组织与非正式组织●对待非正式组织的策略◎正视非正式组织存在的客观必然性和必然性,允许乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使之与正式组织相吻合◎通过建立和宣传正确的组织文化,来影响与改变非正式组织的行为规范,引导非正式组织做出积极的贡献。5.1组织概述 小结 组织工作是管理的基本职能之一,其实质就是研究如何合理有效地进行分工。 正式组织与非正式组织5.1组织概述 作业 什么是组织?组织工作的特点是什么?5.1组织概述 参考答案: 管理学中的组织含义有静态与动态之分,其静态意义是指一个系统形成的一种体现分工和协作关系的框架,即组织结构;其动态意义是指管理者所开展的组织行为、组织活动过程。 组织工作是管理的基本职能之一,组织工作的实质就是研究如何合理有效地进行分工。在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作确定了组织的具体目标,并对实现目标的途径作了大致的安排之后,为了使人们能够更加有效地工作,还必须设计和维持一种组织结构,包括组织机构、职务系统和相互关系。
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