监理项目年终工作总结范文2

监理工程年终工作总结范文xx一、工程概况1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。3工程类型和特点：3.1工程规模：(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车大运工业园工程的组成局部之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。(4)、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 时间：3.2工程结构特点：(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构根底采用现浇钢筋混凝土承台根底。(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材外表采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。4工程工程建设实施相关单位：4.1建设单位：xx三轮摩托车4.2质监单位：洛阳市质监总站4.3设计单位：河南智博建筑设计4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理4.5总包单位：湖北工业建筑总公司R>4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建工程部4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构工程部4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据工程特点，工程监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：1人;总监理工程师代表：1人;主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人，平安监理人员1人(兼)。2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。三、监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细那么，并在工程开工前按照《工程建设监理标准》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比拟详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。1、工程进度控制情况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。工程监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，及时召开现场工程例会、下达监理 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理标准及施工标准规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为催促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的催促，这些质量问题已经整改完毕。⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-xx)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了局部施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。4、工程平安控制情况监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行平安大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等进行专项预控检查，催促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，防止机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工工程部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程平安生产管理条例》。始终把平安工作放在工作的第一位。在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现平安事故。四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程到达了比拟满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此根底上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并催促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的根底上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。2、充分认识到监理效劳的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设工程利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，稳固了我们的监理市场。3、工程监理中严格按照建设工程监理标准进行监理操作，以标准化、科学化、标准化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加稳固了公司推行的监理标准化工作的成果，促进了监理事业的健康开展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比拟顺利、施工单位也比拟配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比拟成功的，工程质量也得到了保证。当然，缺乏之处在所难免，在今后的监理工作中加以改良。年终工作总结推荐鸿业兴园二期工程工程由海建第四工程监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程工程建筑面积为250754㎡，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。工程部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的工程监理工作，现工程已通过北京市长城杯检查验收，工程施工质量、平安、文明施工，在市区等屡次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：一、严格质量标准，加强质量管理本工程质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，工程监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种标准、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细那么和质量控制方案，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理工程部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并催促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供给厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程工程同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查工程，发现问题及时指出，限期整改。2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合，发现平安隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保平安第一，减少事故的发生，今年，先后发出“平安监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处分。5、加强对重点工程的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外 脚手架 内脚手架搭设技术交底外脚手架拆除专项方案脚手架管理措施扣件式钢管脚手架验收山东省脚手架计算规则 、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。我们重点做好以下几方面工作：1、认真审核施工单位的月、周施工进度方案，用周进度方案控制月方案，但凡和总进度方案有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周方案的根底上，“早方案、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，防止了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，积极热情为业主效劳，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。四、加强工程监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的工程监理部。今年以来，工程部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。工程部一班人在总监王增升组织带着下，心齐团结、劲往一起使，以工程工程监理工作为己任，尽职尽责地做好所承当的工程监理工作。工程部在内部建设方面主要做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。工程部制定了“工程部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年工程部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的效劳性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待进一步提高，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。一、工程概况本工程于xx年2月1日至xx年11月20日竣工。建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。二、工程工程建设实施相关单位：1、建设单位：xxxxx2、设计单位：xxxxxxx设计所3、监理单位：xxxxx公司4、总包单位：xxxxx公司三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据工程特点，工程监理机构人员由下表所列人员组成。监理工程部工作总结总监理工程师：1人总监理工程师代表1人资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。2、投入的监理设施现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。四、监理工作成效工程监理部在筹建处大力支持下，与建设单位密切配合，坚持原那么、事实求是、超前指导、严格控制、按标准规程办事、讲究科学态度，提供热请效劳。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好工程的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原那么，努力使工程建设到达“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。五、本工程的监理工作本工程在施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细那么要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场平安,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入工人员缺乏，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。造价控制：造价控制是监理工作中比拟难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围。质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;工程部有关人员值班配合。h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均到达或超过设计要求，施工标准要求。平安控制：平安文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教育、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准那么，严格进行监理;以“到达业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”效劳。总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺利，总体质量、进度根本满足施工业主的要求。这篇工程监理年终总结范文ppt的文章，是特地为大家的，希望对大家有所帮助！工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《监理工程年终工作总结范文xx》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考