信息化建设规划方案

信息化建设规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 建设“信息化中医医院”，并支持“跨区域性”医疗作业及管理、支持医学临床信息应用，并包含科研信息应用、以及共享；支持社会公众信息共享；建设开放性的涵盖中医医疗、教学、科研业务过程的中医医院信息系统。一、关于信息化中医医院系统系统支持中医（养生、保健、以及国医医疗）服务信息应用，支持医院管理信息应用。二、关于区域性医疗及远程系统支持“中医医院”远程信息交互，支持城区——社区信息交互；应用软件系统支持本地——远程（西海岸）各类医护（站）信息共享应用（包含管理信息应用）；支持运程（长春国信、北京等地）信息调用及管理共享。三、关于公众信息共享系统支持政府基本医疗保险、农合管理部门数据交互；支持国家银行机构柜台服务及相关数据交互；支持公众网络（互联网）用户访问，及相关业务下、固定权限下数据交互；支持国民健康（病案）信息建立及共享。四、关于中医医院医、教、研业务2系统支持中医医院医疗、教学、科研业务过程；支持学院本部临床信息教学的应用。第二部分项目业务（物理流线）草案模型一、院前11、互联网站（信息互动业务）），略。22、社会交际业务（营销业务），略。二、来院11、主业务流分检-门诊服务中心分检诊室主检诊室主检诊室国医堂养生堂医技检查室体检完成体检完成入院治疗入院治疗治疗后离院治疗后离院治疗活动治疗活动体体检检活活动动预检-医技预检-医技检查活动检查活动体检-门诊体检-门诊来院来院“项目”业务主流线22、服务中心流程服务中心业务流程，涵盖、导诊、财务、药品四部分。诊前部分，以“项目”经营管理为核心，涵盖信息处理及公开发布工作。主要以医院“营销服务”为主线，完成体检—）门诊前段业务（包括财务预收、套餐管理部分）。财务部分，以挂号、收费（包括体检—门诊—住院用费）、3银行外来、财务报表业务为主；兼管物价。导诊部分，以导检服务、导医服务为主；以全程服务（缴费、陪检、用药）方式为宜，具体视“病人”级别确定。药品部分，略中心导医部分预约体检服务体检（检前）管理部分体检-门诊财务部分财务总收住院财务部分门诊（导诊）部分体检区体检区入院治疗入院治疗门诊区门诊区用药服务活动用药服务活动门诊投药门诊投药预约来院预约来院体检体检“项目”导检-门诊（医药）服务中心主作业流程门诊就诊服务会员体检服务会员来院会员来院体检-门诊体检-门诊普通来院普通来院门诊门诊体检（导检）护士部分门诊（导医）护士部分银行往来银行往来药库部分药房部分药品（管理、会计、统计）（管理、会计、统计）部分住院投药住院投药药品采供药品采供药品财务报告药品财务报告医疗财务报告医疗财务报告中心财务部分中心诊前部分中心药剂部分中心诊前信息处理部分网站信息公开信息会员交互信息处理部分33、体检医疗技术服务，可分为——；分科检，分科主检、总检检部分；44、医技服务，供体检、门诊共享；55、国医，门诊诊间诊疗部分；66、养生，门诊治疗部分，包括中医手技治疗、西医物理治疗、康复治疗等；后期可以拓展成“住院治疗”，或园区内（会员）家庭医疗服务方式。三、离院4对退会、体检后客户、诊后病员、康复离院病员——随访业务。第三部分技术规划及技术方案一、核心技术规划方案1、网络技术目标，构建一个高安全、高可靠、高性能、可扩展的、开放的、技术先进的网络基础平台，满足医院未来5年以上或更长时间内的业务不断发展需求。技术上确保实现系统：可靠性—系统具有一定的冗余和备份功能，出现故障时可以迅速恢复 高性能—在用户较多、突发流量大的情况下，不会出现网络瓶颈，阻碍正常交易；多业务—系统具体承载HIS、LIS数据业务，PACS影像业务，WWW等业务。易管理性—系统支持图型化管理，支持流量 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、运行状态管理等，支持安全监控等。1、组网： 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 概念支持三层交换（网络“核心层”、“汇聚层”、“接入层”）。先期采用千兆骨干以太网解决方案（逻辑）。5分检部分（挂号、收费、导医）财务管理“项目”体检服务中心“项目”his管理部分“项目”诊室MCU国医诊区1国医诊区1国医诊区2国医诊区2国医诊区N国医诊区N远程控制“项目”医护用户医技站医技站养生-住院养生-住院医护站医护站国医门诊-体检国医门诊-体检医护站医护站广域网医学院(中医学院)中医信息(项目平台)远程医学院——国信——西海岸平台)……长春国信、北京医学院用户其他远程诊室诊区1诊区2诊区N西海岸his用户医技站医技站研究站研究站医护站医护站【物理线路或采用VPN专线方式】2、组网策略，采用统一系列交换设备，确保系统获得高技术性价比，支撑统一网管方案。构成医院核心业务网络。方案初期由于业务有限信息点数及各信息点的业务流量都相对小，网络工程仅考虑核心层、接入层（无会聚层），以求控制设备资金投入。随着后期的（西海岸）建设完成，医院业务的提升，网络处理能力增加，以及“新业务”出现，结合两期建设开始拓展网络，形成三层结构——核心层、汇聚层、接入层，适时增加设备，以求资金合理使用。3、核心服务器，远期目标服务集群化（集群包括HIS\LIS(RIS)\PACS\WEB服务等）。系统集群管理，可以根据业务开展情况适时选用第三方热备软件完成服务器的集群管理，第一期核心服务器，以支持适当HIS\LIS(RIS)即可（支持包括体检、国医、养生部分即可）。64、外网，——支持Internet出口；先期仅考虑网站功能，以支持“系统的运营”；同时支持长春国信、北京等地的信息调用。综合拓扑图二、应用软件初期，应用软件部分以原“商业软件客户化修改”为只要模式组织完成。his应用软件，包括体检（门诊）、养生堂（住院）电子病历医嘱软件为先期核心， 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 整体确保LIS网络化业务、PACS影像网络化。中期，PACS应用软件部分，PACS影像网络化工作进入一期“统一规划”，待初期（his应用软件）完成后再行实施。后期，在“西海岸”实现后，启动后期应用软件系统“整合”，实现网络“开放”以及远程。应用软件整体规划如下：（各子系统名及简要功能）子系统及功能名表规划子系统名称特征11治未病管理系统（中、西体检）支持会员管理、web服务22门、急诊挂号系统(含电子预约)支持电子银行结算、web服务33门诊服务系统(含诊表发布、门诊清单)支持出诊表规划44门、急诊划价收费管理系统(含物价、优免、医保接入)支持电子结算、借记卡服务等55门诊医生工作站（含医技查询等）支持合理用药、期刊、web服务等66住院病人入出转管理系统(含优免、医保接入)支持电子银行结算、借记卡服务77住院收费管理系统(含电子帐表、医保数据管理)支持电子银行结算、web查询服务88药品管理信息系统（含电子禁忌、进销账目、付款管理支持药房托管、用药监测、99医技管理系统(含电子预约、排队、Ris,费用管理)支持电子预约、排队系统、Ris11临床检验管理信息系统LIS（全系统双工）支持全系统双工712医学影像存储与传输系统PACS（含大、小PACS）支持全系统PACS应用（大PACS）13医保管理系统（3保及农合、欠费管理、通道管理）支持网络实时结算、及统计14物价管理系统（项目打包、分项金额结算）支持项、类结算、及统计、更新15系统管理员系统（含内、外网权管理）支持图形化内、外网权管理16经济核算管理系统（含成本分析）支持成本分析、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预警17其他【以上先期实施，以下统要求统一设计考虑。】住院医生工作站（含医技查询、移动业务等）支持合理用药、期刊、web服务等门诊护士工作站（护理病历、医嘱、PDA移动业务等）支持合理用药、期刊、PDA业务等住院护士工作站（护理病历、医嘱、PDA移动业务等）支持合理用药、期刊、PDA业务等中医电子病历(含医嘱互动、日志管理、教学栓里)支持历史病案查询、质检业务等中医医嘱病历（含病历互动、日志管理）支持PDA、教学管理手术麻醉管理信息系统(含手术管理及手术医嘱管理)支持病案查询、质检业务等物资管理信息系统（含供应消毒系统、疾控管理）支持固定资产、疾控、消毒物供设备管理信息系统（仪器设备台帐、折旧）支持固定资产、折旧、供应病案管理信息系统（含病案分析、统计；TCDICD）支持病案TCDICD,电子调阅统计统计管理信息系统（含卫统、分析、医院二次统计；）支持各类工作量统计院长综合查询与分析信息系统（含辅助决策）支持辅助决策、实时工作量统计病人咨询服务信息系统（含自助查新、互动业务）支持本地、远程数字图书馆（含期刊）支持本地、远程，及互动业务管理之窗（含内网管理论坛、OA）支持论坛、OA、宣教OA（含外网管理论坛、涉密OA）支持外网管理论坛、涉密OA宣教系统应用软件功能具体包括电子病历在内的医生工作子平台、临床信息子平台、医院业务数据子平台、医疗服务信息子平台、临床理化数据子平台、基本医疗保险数据子平台;院长信息子平台以及门户网站等7大平台。系统各平台整体支撑“中医医院”（西海岸）远程数据应用，以及区域信息共享。8系统通过“互联网”虚拟构建“开放平台”，配套建设“项目展示平台”“国信信息数据管理平台”。第四部分保障措施一、技术方面1、技术管理，掌握核心技术，对涉及知识产权的源代码，必要时采用技术购买方式解决。全部工程设计资料档案化管理；核心、关键设备资料档案化管理；维修更新工作实行建档管理；日常运行日志建档管理。2、技术标准，系统建设中涉及的应用技术典表必须采用国际、国家及行业标准（如：ICD、TCD、D3、基本药品名录、中医病历首页（病历）标准、统计报表标准、处方标准、健康档案标准等），以及卫生部、国家中医药管理局相关行业管理文件、技术标准，信息技术、通讯技术国家、国际标准。3、技术培训，系统建设期间技术方案、设备需求均要求附带培训。4、技术考察，考察他院技术、流线、功能。二、人员方面1、人员配套：技术人员、管理人员参加工程。2、人员技术结构：熟悉医疗管理及IT技术人员首选；IT技术人员从事过医疗软件开发次选；其他硬件、网络类的技术人员（可以兼）。关键在于确保信息应用的维护自主，确保信息系统及医院业务正常运行。3、梯队建设：后续加快梯队建设，重点培养专业带头人及复合型人才。同时，加大技术培训力度。在确保软硬责任分开，信息数据与运行分开的前9提下，兼顾队伍精干。三、资金配套方面1、建设及运行资金常规