研发部门项目成果绩效及奖励制度研发部门项目成果绩效及奖励制度PAGE8研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新资料科技有限公司文件研发部门项目成就绩效及奖赏制度第一章总则第一条目的为
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研发项目管理工作，充足调换研发技术人员的工作踊跃性，最大限度地推动新产品研发项目和现有产品技术改良、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地达成公司研发工作任务，依据《中华人民共和国科学进步法》有关公司项目奖赏方法及公司实质状况，特拟订本制度。第二条合用范围本方法合用于波及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等项目的查核赏罚。第二章研发查核及奖赏第三条研发项目奖赏方法（一）项目分档及不一样品位奖赏额度依占有关规定，公司对已经同意立项开发的项目按种类确立品位，根据项目所属品位赐予必定额度奖赏，奖金数额分别以下（项目分档状况及各档奖赏额度见下表）：项目分档奖赏金额品位奖赏金额品位界定一挡10－15万元国内外均处于技术当先的新品二档5－10万元外国已有、国内未有新品三档1－5万元国内有同类产品，技术当先四档－1万元现有产品较重要技术改良、工艺优化（二）按期目标、奖赏阶段区分及各阶段支付比率1、该项目分档奖赏表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开辟人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。2、研发达成后，依据项目立项申请表的各项指标查收合格后，产品进入中试阶段，奖赏研发人员该项目奖金总数的20％（研发比率中）。3、中试产品上市后，依据项目分档奖赏全额，从销售收入中提取兑现。4、关于独家或首产业品，公司依据项目的实质状况作特别奖赏。第四条查核项目建立后，项目负责人或项目经理按期向研发中心负责人报告项目进展状况，研发中心负责对全部研发项目的查核、监察和管理。（一）工作业绩查核指标工作业绩查核表人员种类重点业绩指标查核目标值权重得分新产品开发周期实质开发周期比
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
周期提早天30科技人员技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划达成率项目计划达成率达到100%20成就不可以投入生产状况发生的次数少15设计的可生产性于次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计达成实时率技术设计达成实时率达到%以上30技术
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采纳率技术方案采纳率达到%以上25技术改造花费控制率技术改造花费控制率达到%25研发人员有关部门对技术服务满意度评论的评10技术服务满意度分在分以上技术资料归档实时率技术资料归档实时率达到100%10（二）工作态度查核指标工作态度查核表查核
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总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心激烈30有24一般18无630工作踊跃性特别高25很高20一般15无525团队意识激烈25有20一般15无525学习意识激烈20有16一般12无420（三）工作能力查核指标工作能力查核表查核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分剖析能力特别强20较强16一般12较弱420判断能力特别强20较强16一般12较弱420计划能力特别强20较强16一般12较弱420创新能力特别强15较强12一般8较弱315学习能力特别强15较强12一般8较弱315应变能力特别强10较强8一般6较弱210理解能力特别强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效查核指标年度绩效查核表被查核者部门岗位查核者部门岗位指标种类均匀得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%绩效查核总评绩效改良建议期末评论□优异：优异达成工作任务□切合要求：达成工作任务□尚待改良：与工作目标对比有差距查核者：被查核者：年月日第三章绩效应用第五条项目奖金的分派（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，第一扣除本项目早先支付的加班费后，节余的项目奖金再依据以下方案进行分派。1、此中的10％作为其余配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。2、此中的10％分派给负责项目整体管理、监察、组织实行等工作的项目总负责人。3、此中的80％归项目组人员全部，项目负责人提取上述金额的50％80％，其余奖金由项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原则，依据项目构成员的贡献大小分派给项目构成员，若人员走开公司，则自动停止奖赏提成，其项目提成持续在项目组内分派。（二）项目奖奖金分派方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部存案。第六条项目分档及项目负责人提取比率标准（一）依据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、估计达成的时间周期及公司可供给的各项条件等确立项目的品位。（二）依据项目组人员的实质配置状况等确立项目负责人提取奖金详细的比率。第七条奖金兑现研发中心依据项目立项时确立的奖赏额度和项目进展状况，由研发中心负责人负责实时把切合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审察同意后交财务部按研发项目奖赏制度实行
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兑现。第四章附则第八条本制度由技术中心拟订。第九条本制度报总经理同意后实行，改正时亦同。第十条本制度实行后，公司和部门原有之近似规章制度同时停止。第十一条本制度自二〇一四年七月二十一日起实行。
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