2021年长途汽车站监控系统工程施工组织设计方案范文

长途汽车站监控系统 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"前言PAGEREF_Toc\h-8-HYPERLINK\l"_Toc"第一章系统综述PAGEREF_Toc\h-9-HYPERLINK\l"_Toc"一、工程概况PAGEREF_Toc\h-9-HYPERLINK\l"_Toc"第二章各系统组成及关键功效PAGEREF_Toc\h-9-HYPERLINK\l"_Toc"一、闭路电视监控系统PAGEREF_Toc\h-9-HYPERLINK\l"_Toc"一、确保工程质量技术方法和要求PAGEREF_Toc\h-12-HYPERLINK\l"_Toc"1技术准备PAGEREF_Toc\h-12-HYPERLINK\l"_Toc"2技术操作PAGEREF_Toc\h-12-HYPERLINK\l"_Toc"3工程材料使用PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"4施工过程检验PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"5计量、试验和测量PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"二、智能化系统施工方案PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"1施工前准备工作PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"2施工组织管理及施工配合PAGEREF_Toc\h-13-HYPERLINK\l"_Toc"3对业主承诺PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.1智能化工程施工管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.2“公正”标准PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.3“科学”标准PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.4“统一”标准PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.5“控制”标准PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"3.6“协调”标准PAGEREF_Toc\h-14-HYPERLINK\l"_Toc"4智能化工程施工管理方法和手段PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"4.1目标管理PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"4.2跟踪管理PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"4.3平衡管理PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"4.4计算机辅助管理PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"5施工管理组织机构设置及职责PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"6智能化施工组织机构设置PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"6.1施工智能化施工机构设置标准PAGEREF_Toc\h-15-HYPERLINK\l"_Toc"6.2施工智能化施工机构设置特点PAGEREF_Toc\h-16-HYPERLINK\l"_Toc"7施工力量部署PAGEREF_Toc\h-16-HYPERLINK\l"_Toc"7.1基础标准PAGEREF_Toc\h-16-HYPERLINK\l"_Toc"7.2工程管理人员职责PAGEREF_Toc\h-16-HYPERLINK\l"_Toc"三、智能化工程各子系统施工程序和施工方法PAGEREF_Toc\h-17-HYPERLINK\l"_Toc"1数字电视监控系统施工方案PAGEREF_Toc\h-17-HYPERLINK\l"_Toc"四、现场安全文明施工管理方法PAGEREF_Toc\h-19-HYPERLINK\l"_Toc"1管理方针PAGEREF_Toc\h-19-HYPERLINK\l"_Toc"1.1管理方针PAGEREF_Toc\h-19-HYPERLINK\l"_Toc"1.2管理目标PAGEREF_Toc\h-19-HYPERLINK\l"_Toc"2安全管理体系PAGEREF_Toc\h-19-HYPERLINK\l"_Toc"2.1组织机构和安全确保体系PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.1安全技术交底制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.2班前检验制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.3周一安全活动制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.4定时检验和隐患整改制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.5管理人员实施年审制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"2.2.6实施安全生产奖罚制和事故汇报制PAGEREF_Toc\h-20-HYPERLINK\l"_Toc"3安全确保方法PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.1安全防护关键分析PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.2防护方案PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.2.1“四口”防护PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.2.2中小型机械安全使用PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.3安全用电PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.1安全用电技术管理PAGEREF_Toc\h-21-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.2用电设施运行及维护人员条件PAGEREF_Toc\h-22-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.3巡视PAGEREF_Toc\h-22-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.4用电管理要求PAGEREF_Toc\h-22-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.5施工用电接地保护PAGEREF_Toc\h-22-HYPERLINK\l"_Toc"3.3.6常见电气设备PAGEREF_Toc\h-23-HYPERLINK\l"_Toc"4、现场文明施工方法PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"五、质量管理目标和质量确保方法PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1质量管理体系PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1.1引用文件PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1.2国家现行相关规范、技术规程PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1.3XXX市地方标准PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1.4企业ISO9001-质量体系标准文件PAGEREF_Toc\h-24-HYPERLINK\l"_Toc"1.5企业技术标准PAGEREF_Toc\h-25-HYPERLINK\l"_Toc"1.6施工图纸及相关工程文件PAGEREF_Toc\h-25-HYPERLINK\l"_Toc"2质量管理组织机构、确保体系和确保方法PAGEREF_Toc\h-25-HYPERLINK\l"_Toc"2.1管理职责PAGEREF_Toc\h-25-HYPERLINK\l"_Toc"2.1.1项目领导班组质量职责PAGEREF_Toc\h-25-HYPERLINK\l"_Toc"2.1.2项目职能部门质量责任PAGEREF_Toc\h-27-HYPERLINK\l"_Toc"2.1.3施工职员质量责任PAGEREF_Toc\h-29-HYPERLINK\l"_Toc"2.2工程项目质量目标设计PAGEREF_Toc\h-30-HYPERLINK\l"_Toc"2.3工程质量确保系统步骤PAGEREF_Toc\h-31-HYPERLINK\l"_Toc"2.4工程项目质量基础管理PAGEREF_Toc\h-31-HYPERLINK\l"_Toc"2.5.1质量分析制度PAGEREF_Toc\h-32-HYPERLINK\l"_Toc"2.6确保工程质量技术要求和方法PAGEREF_Toc\h-32-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.1技术准备PAGEREF_Toc\h-32-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.2技术操作PAGEREF_Toc\h-33-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.3工程材料使用PAGEREF_Toc\h-33-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.4施工过程检验PAGEREF_Toc\h-33-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.5计量、试验和测量PAGEREF_Toc\h-33-HYPERLINK\l"_Toc"2.6.6智能化施工物资采购PAGEREF_Toc\h-34-HYPERLINK\l"_Toc"六、工期目标及确保方法PAGEREF_Toc\h-34-HYPERLINK\l"_Toc"1工期确保PAGEREF_Toc\h-34-HYPERLINK\l"_Toc"1.1组织上确保PAGEREF_Toc\h-34-HYPERLINK\l"_Toc"1.2施工工艺和方法上确保PAGEREF_Toc\h-34-HYPERLINK\l"_Toc"1.3施工总进度计划管理确保。PAGEREF_Toc\h-35-HYPERLINK\l"_Toc"1.4管理制度上确保PAGEREF_Toc\h-35-HYPERLINK\l"_Toc"1.5安全、技术支持确保PAGEREF_Toc\h-35-HYPERLINK\l"_Toc"2施工进度计划管理PAGEREF_Toc\h-35-HYPERLINK\l"_Toc"七、雨季施工确保方法PAGEREF_Toc\h-36-HYPERLINK\l"_Toc"八、劳动力、材料采购安排计划PAGEREF_Toc\h-36-HYPERLINK\l"_Toc"1.1人员配置PAGEREF_Toc\h-37-HYPERLINK\l"_Toc"1.2关键职责PAGEREF_Toc\h-37-HYPERLINK\l"_Toc"2施工材料采购确保方法PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"2.1确保材料采购质量PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"2.2材料采购范围PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"2.3材料采购分类PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"2.4材料计量检测PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"九、控制工程造价关键方法PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"1强大采购中心PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"2充足流动资金PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"3精细管理，做过程精品PAGEREF_Toc\h-38-HYPERLINK\l"_Toc"4采取网络平台技术辅助管理PAGEREF_Toc\h-39-HYPERLINK\l"_Toc"5加强现场管理，节省水电等用量。PAGEREF_Toc\h-39-HYPERLINK\l"_Toc"6严格管理、合理安排施工方案，组织流水施工，加紧施工进度，有效降低成本PAGEREF_Toc\h-39-HYPERLINK\l"_Toc"十、施工设备型号及数量PAGEREF_Toc\h-39-HYPERLINK\l"_Toc"1施工机具计划表PAGEREF_Toc\h-39-前言智能建筑在中国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合产物。而现在情况是，通常单位业主对弱电工程缺乏很深了解，负责工程专业技术人员，受专业所限仅是熟悉结构、电气、水暖等建筑常规系统，而对新兴建筑智能化方面知识仍有欠缺，这就难免造成对弱电系统管理力不从心，负责人员费了很大心血但效果不理想，投资不能收到对应回报。这种案例屡见不鲜。由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一管理，这符合国际上专业化趋势，因为一直从事建筑智能化方面工作，弱电总承包商肯定拥有一个强有力智能建筑专业技术管理班子，这些人在多年工作实践中已经含有很强弱电各子系统技术能力和对关键问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、关键点把握能力。弱电总承包商专业从事于建筑智能化工作，并努力争取本身不停发展，她们会不停地跟踪新技术，努力争取把事情做得尽善尽美。现在，伴随智能建筑技术飞速发展，声称能做智能化承包商越来越多，在发展大潮中，难免泥砂俱下，选择一个好弱电总承包商不仅确保了工程有效性，同时也是最终交工工程能否达成业关键求关键。我们认为，一个合格弱电总承包商应含有以下素质：有一支含有很强技术能力设计队伍，这是给业主技术确保。有一批含有很强工程现场管理经验项目经理，这是给业主人员确保。有一套规范项目管理措施，这是给业主制度确保。有大量成功工程范例，这是给业主信心确保。弱电总承包商在智能建筑领域有较高地位。第一章系统综述一、工程概况**长途汽车站在**市温州路北侧，杭州路立交桥东侧。整个工程分为主站房（温州路北侧）、迎客厅（杭州路东侧）、地下车库（主站房北侧、迎客厅东侧）三部分，其中主站房和酒店为联体建筑。主站房西侧三层中一、二两层为售票厅，三层为办公区；主站房中部为两层候车厅；主站房东部为零担受理大厅，零担受理大厅和酒店门厅相连。迎客厅为两层独立建筑，一层含零担抵达作业区和旅行社作业区，二层待招商。地下车库用于停靠社会车辆，含零担受理、零担抵达作业区及库房，地下停车场设消防监控室，地下车库上层为车站发车场。酒店部分除划归车站一至四层外，其它高层部分暂不考虑，只对酒店门厅和外立面进行建筑装修改造。现在，车站已经有联网售票、检票、零担快件、安检管理、结算管理、财务管理、协同办公、大屏幕和小条屏公布、语音广播、无线移动电视、视频监控等系统，此次智能化建设是在原有系统基础上，进行功效整合和改扩建。二、工程总体目标该工程系统设计应含有充足可靠性、优异性、和一定灵活性、扩展性，使之能够充足满足车站需要，并能满足业务扩展需求，同时要求还应含有升级能力。我们作为专业化系统集成商，首要目标是为用户提供一个合格、可靠系统工程。我们认为本工程智能化建设既要求达成国际优异水平，同时设计应遵守国家建设部及当地信息化建设相关要求和符合当地信息化建设统一布署。第二章各系统组成及关键功效一、闭路电视监控系统系统概述依据大厦业主提出安全防范要求，为了能对大厦内情况进行宏观监控,对关键部位进行实时监控、防范，对异常事态进行录像、取证,发明一个安全办公环境，设计并安装闭路监控系统工程。本着“布局合理、价格低廉、功效齐全、服务立即”标准，结合业主实际情况，设计以下方案，意在期望能够提升大厦管理质量，加强安全防范功效。系统组成闭路电视系统是应用金属电缆或光缆在闭合环路内传输电视信号，并从摄像到图像显示独立电视系统。电视监视系统在安保系统中有如是一对“眼睛”，它作用是不言而喻。且因为摄像器件固体化和小型化，和电视技术飞速发展，电视监视系统用于安保系统中愈来愈广泛，显得愈来愈不可缺乏。监控这两个字是监视和控制两个动作简称，为了了解现场状态需要监视，或现场需要把情况汇报给安防监控室，所以现场需要监视。监控室为了传达决定或回复判定，所以要给现场命令信息，给现场感受就是受驾驭受控制。其实监视和控制是一项工作两个方面，两个方面之间，在“判定”之前常常需要“处理资料成为有效信息”监视和控制成对出现，所以称为监控。闭路电视监控系统由摄像部分、传输部分、控制部分和图像处理、显示、统计等四部分组成。摄像部分摄像部分包含摄像机、镜头（定焦距镜头、变焦距镜头）、防护罩、云台等，其把被摄物体光、声信号变成电信号，然后送入系统传输分配部分进行传送。装有电动可变焦镜头摄像机能够经过遥控使摄像机观察距离更远、图像更清楚；装有云台摄像机能够使摄像机水平和垂直方向转动，经过遥控使摄像机覆盖面积和角度更大；防护罩不仅能起到防尘、保护作用，还可起到隐蔽作用。摄像部分是整个闭路电视监控系统最前端，其图像信息质量直接决定了整个系统图像质量，这就对摄像机提出了严格要求。所以，选择摄像机需依据用户具体要求和国家相关要求进行。此次项目中我们我们依据用户具体技术要求和我们实践经验，对投标产品进行了精心选择。同时兼顾性能、价格、质量多方面原因。共为用户选择了性能价格比最为理想六款摄像机产品，同时配置了防护性能优良护罩及云台产品。为了确保室外应用安全性，我们为全部安装在室外摄像机配置了避雷器，以提升系统得避雷性能。（具体产品型号及性能参数请见关键设备性能描述。传输部分传输部分是系统图像信号和控制信号通道，其作用是将摄像机输出视频、音频信号馈送到中心机房或监控室。传输部分除了需要传输图像信号外，有些系统还需要传输声音信号，同时控制中心需要对摄像机、镜头、云台等进行控制，所以还需要传输控制信号。对于图像信号传输，现在电视监控系统绝大多数采取视频基带传输方法。现在比较常见传输方法是光纤传输和视频线传输，基于视频信号传输质量和传输距离考虑，光纤传输通常见于视频信号远程传输，当视频信号传送距离较近时，通常采取视频线进行传输。此次项目中布线系统已经安装到位，本方案中不另行描述。控制部分控制部分是整个系统指挥中心，其关键功效包含：视频信号放大和分配、图像信号校正和赔偿、图像信号切换、图像信号统计、摄像机及其附件（如镜头、云台、防护罩、雨刷、加热器）遥控等。这个部分关键是用于摄像机前端控制摄像机镜头和云台解码器和用于视频信号切换视频矩阵切换系统——矩阵主机。解码器能够接收矩阵主机系统输出多种不一样类型控制信号，通常可分为Manchester码、RS-485码、RS-232码和RS-422码等。其未来自视频矩阵主机控制信号进行解码，完成对摄像机镜头、全方位云台总线控制。视频矩阵主机是闭路电视监控系统中关键设备，对系统内各设备控制均从这里发出和控制，其完成功效有：视频分配放大、视频转换、时间地址符号发生、专用电源等。本方案中我们选择了一台AD1024矩阵作为系统控制关键设备.其强大功效,模块化、密集型结构，丰富编程、设置能力能够很好地满足本系统得要求。显示统计部分显示统计部分关键包含监视器、硬盘录像等，其和摄像机连锁控制。通常可依据管理要求，硬盘录像未来自前端摄像机模拟视频信号转化成数字信号，以MPEG-4图像压缩技术实时将视频图像存贮于计算机硬盘中，其以存放容量大、安全可靠、检索图像方便快捷等优势逐步替换了传统录像机，其还能对所各个监视区域相关信息和操作员操作信息进行显示、存放，方便以后查证。闭路电视监控系统技术要求关键是：摄像机清楚度、系统传输带宽、视频号信噪比、电视信号制式、摄像机达成较高画质和操作功效和系统各器件环境适应度。在该系统中，监控室中使用12台21寸监视器和一幅电动投影幕组成监控电视墙，用于显示矩阵切换主机输出视频信号。经过硬盘录像机，将各路视频信号全部统计下来，做到无疏漏，以备以后检索、查证。硬盘容量我们确保系统最少7天视频统计。第三章施工组织设计方案一、确保工程质量技术方法和要求1技术准备施工前应含有必需施工条件，做好施工准备工作逐项检验落实，如不满足施工条件，应主动发明条件，待其完善后再施工。坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度地把可能出现问题处理在施工之前。精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。严格审批制度，任何一项技术方法出台全部必需推行审批制度，符合审批程序。严格计量管理和试验检验管理。严格根据国家和**市城市建设档案管理措施等相关要求实施，并满足业主对档案管理资料要求。在工程施工过程中应立即做好搜集、汇总、整理工程档案工作。施工前工长必需进行技术、质量、安全具体书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程技术交底资料应经技术部责任人或项目总工程师审核。2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真实施现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术方法和技术交底要求和要求。严禁违章指挥和违章操作。3工程材料使用对工程中使用多种材料质量进行严格控制，如未经检验和试验材料，未经同意紧急放行材料，经检验和试验不合格材料，无标识或标识不清楚材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。4施工过程检验严格实施质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工程、主体工程、中间交工及完工核验制。对不合格品进行控制，对出现不合格品按“三不放过”标准实施纠正，制订纠正或预防方法，实施整改，并重新验证纠正后质量。5计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，和质量相关检验、测量和试验设备必需是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。使用期间要常常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，阻止不计量行为。二、智能化系统施工方案1施工前准备工作我企业负责处理问题：完整施工资料。线缆及设备手册。施工所需规范手册。专业施工队伍。现场准备工作现场提供施工人员暂设住房,办公室,和仓库。2施工组织管理及施工配合智能化工程施工组织管理方案编制依据。**长途汽车站智能化设备采购招标文件。国家及山东省、**市相关工程管理法律、法规、文件。我企业相关工程项目管理相关要求。项目管理措施项目资金、费用、成本管理措施工期、质量、安全、CI、设备、物资管理措施智能化工程施工管理措施3对业主承诺3.1智能化工程施工管理标准在智能化工程施工管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准，以实现工程目标为目标，确保向业主交付满意工程。3.2“公正”标准我们在智能化工程施工管理中，不管是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面正确多种问题，对主承包项目和其它项目，全部将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.3“科学”标准对于任何一项工程，智能化工程施工管理中我们全部坚持科学标准，因为在智能化工程施工管理中，所包含步骤多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。所以，只有以严谨态度，借助科学、优异方法、手段来进行管理协调，才能很好实现管理目标，表现出管理质量和水平。3.4“统一”标准对于整个工程施工过程而言，智能化工程施工方应将全部纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于智能化工程施工方管理，才能愈加好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成发明良好环境和条件。3.5“控制”标准我们将设置独立智能化工程施工管理机构，配置多种专业监督协调管理工程师，采取有效控制手段，对专业分包工程和专题发包工程进行监督控制，确保控制标准得到深入落实和实施。3.6“协调”标准我们将经过协调将各个分包单位之间交叉影响减至最小，将影响智能化工程施工管理目标不利原因减至最小。在智能化工程施工管理中，协调能力是智能化工程施工管理水平、经验具体表现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在智能化工程施工管理中，公正是前提，科学是基础，控制是确保，协调是灵魂，统一是目标。4智能化工程施工管理方法和手段4.1目标管理目标管理是一个主动管理方法，也是一个追求结果管理方法，在智能化工程施工管理过程中，将对本单位施工人员和分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确前提下对其进行管理。4.2跟踪管理总包方在进行目标管理同时，采取跟踪管理手段，以确保目标在完成过程中，达成对应要求。经过跟踪立即发觉和处理问题，以免发生无须要延误或损失。4.3平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住关键，使整个工程施工过程中相关键、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成关键原因，要求智能化工程施工有敏锐洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生关键矛盾并采取对应方法。4.4计算机辅助管理计算机技术和网络技术发展为信息化施工管理提供了可能。为实施智能化工程施工管理，智能化工程施工方天天要搜集、处理大量信息，所以，为提升管理水平和决议能力，我们将主动采取计算机进行辅助管理。5施工管理组织机构设置及职责为愈加快愈加好地完成**长途汽车站智能化工程，我企业将专门成立现场施工领导班子，选拔各方面出色各级专业管理人员，组成施工管理组织体系，成立**长途汽车站智能化工程项目部，负责工程施工管理。参与施工专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充足发挥项目部优势，以一流速度，一流工程质量，一流协作精神，一流服务态度，将该工程准期完成。6智能化施工组织机构设置6.1施工智能化施工机构设置标准精干、高效，满足施工管理需要协调、统一，满足控制和服务需要6.2施工智能化施工机构设置特点设置独立智能化施工管理机构。为加强智能化施工管理，我们在组织机构中设置独立智能化施工项目部，实施总包管理和专业施工管理分计，以确保总包管理有效性和公正性。设置工程部加强对企业现场施工人员和专业队伍实现工程管理。为现场施工人员和专业队伍提供更多协调和服务工作。设置设计管理部。该工程设计新奇、复杂，包含专业较多，部分专业需进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行。场办公室，对公共事务实施统一管理。对整个施工现场水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。对现场保安、义务消防、清洁卫生工作统一负责。7施工力量部署7.1基础标准集中力量保关键、保工期，在人力，物资，机具上给**长途汽车站智能化工程施工以充足确保。组织配合施工，穿插作业，关键部位抢工。该智能化工程智能化工程施工配合面广量大，暗设或明敷在楼地面，墙体内管道、箱盒必需配合土建施工作业而进行，在装修吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各分项安装项目作业，以达成土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。安装施工作业中，尽可能采取预制施工方法和优异生产施工工艺，提升机械化作业水平。7.2工程管理人员职责1）主管经理职责：本工程项目总责任人，负责工程总体协调，确保企业各部门对本项目标后备支持快速有效，确保工程按协议工期完成。2）项目部经理职责：本工程项目直接责任人，负责项目部工作有序开展，协调现场管理，对设备供货、工程进度、质量、安全、完工等各项工序全方面负责，处理处理工程施工过程中任何问题，确保工程按计划进行。3）项目部副经理职责：领导完成部门经理交给工程项目任务和其它工作。参与工程项目标技术交底和现场勘察，认真了解设计方案和施工要求，负责工程项目施工中技术工作，负责监督、检验、指导工程施工进度、质量和安全工作。优质、高效完成工程项目标前期准备工作。施工图纸设计和准备；材料、设备(进口、国产、外协)计划编制；工程预算编制；工程施工方案确实定；施工作业进度计划编制。全方面负责并做好工程项目施工中技术服务和施工管理工作。对工人进行施工安全技术培训和督导；按企业要求和要求对工程质量进行监督、检验和指导，认真作好工作日志；掌握工程进度，按月上报工程量完成情况和施工费使用情况；督导材料、设备安装方法，并掌握控制使用情况；负责设计、施工中变更签证办理和技术资料完善；负责工程配套外协件设计。4）施工工长职责：在工程项目部领导下，根据工程施工方案要求，精心组织和实施，全方面完成项目部下达工程施工任务。确保工程进度，作好施工日志，按时上报工程进度月报，对施工中出现问题立即总结分析，找出原因，制订方法，处理问题，并随时向项目部汇报。坚持“质量第一”方针，负责监督检验本队职员在施工中实施工艺操作规程和施工质量情况，发觉质量事故，立即采取补救方法，确保施工质量。依据计划领用材料，使用材料要合理，不浪费，工程结束后要将剩下材料立即清理退库。要合理使用并珍惜施工工具，材料、工具要有些人保管，避免丢失和损坏。要和建设单位和相关施工单位搞好协调配合，遵守建设单位及总包单位各项规章制度，认真立即做好追加、变更签证工作，并将签证原件上交项目经理存档。搞好安全文明施工，注意改善劳动条件，监督职员实施安全操作规程，常常检验安全方法，确保安全施工。关心职员生活，尽力安排好职员食宿，帮助职员处理实际困难，教育职员遵守劳动纪律和社会治安。正确了解、落实实施项目经理指示和系统工程师督导，同时要向领导如实反应职员愿望和要求，做到上传下达，完成各项施工任务。负责和建设单位联络施工情况，协调本队和其它施工单位关系，避免相互干扰，停工等候现象发生。三、智能化工程各子系统施工程序和施工方法1数字电视监控系统施工方案对于数字电视系统现场安装和施工，在开始施工前，施工人员必需熟悉相关图纸、资料；了解系统工程施工方案、工艺要求、质量标准。将施工所需材料、工具准备就绪，清理施工现场后，才能开始进入现场施工阶段。1.1施工次序：图纸会审、技术交底－－准备进场－－校线－－摄像机、云台校验－－摄像机等安装－－主机安装－－单回路调试－－系统联调－－资料准备－－完工验收。1.2线路敷设：（本项已完成）鉴于系统线路要求抗干扰性能力较高，电源线和信号线必需分开敷设。依据图纸上各段线路长度选配电缆，尽可能避免电缆接续；必需时采取焊接方法或专用接插件。对于强电磁干扰，应采取金属线槽或镀锌管加以保护；不然，可用PVC管作保护管。1.3监控室设备安装：控制室内控制台安装应平稳，各设备安装应牢靠、端正，各固定螺钉、垫片、弹簧、垫圈应按要求紧牢，不应遗漏。控制台或机架内接插架和设备接角可靠，安装牢靠，无扭曲脱落现象。敷设电缆应留好余量，并做好永久性标识。1.4监视器安装：监视器安装应牢靠、稳定。散热、通风良好，安装位置应避免屏幕受外来光直射。当不可避免时，可采取遮光方法。监视器各调整按钮应在暴露便于操作位置，并加盖保护。1.5摄像机安装：在摄像机安装前，应通电检测摄像机及对镜头进行粗调，在摄像机处于正常工作状态后方可进行安装。安装时应注意远离大功率电源和工作频率在视频范围以内高频设备，以避免干扰。检验云台水平、垂直转动角度，检验防护罩紧固及雨刷动作，检验云台、支架安装尺寸。摄像机、云台安装要牢靠、稳定，在搬动、架设摄像机过程中不得打开镜头盖。电源、视频线，控制线均应固定且留有余量，以不影响摄像机转动为宜；在初步安装后通电调试，检验摄像机各项功效，观察监视区域图像质量，符合要求后再进行最终固定。1.6接地利用楼体内联合接地,接地电阻小于1欧姆.1.7系统调试系统安装完成后，优异行单体调试，若各单体设备经过单体调试、调试正常后，再进行系统调试。根据施工图对每台摄像机、电动云台编号，开通电源，在监控室和监控现场经过对讲机联络逐一对摄像回路进行多种功效调试。排除故障使系统正常工作。调试时应做好每一次调试统计立即处理好系统中出现问题并统计。在系统各项指标达成要求后，进行二十四小时连续运行，无异常则编写调试汇报。做好完工资料，办理交付使用手续。四、现场安全文明施工管理方法安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不仅关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益大事。所以，在工程施工中，一定要采取有效方法加强安全管理，确保安全目标实现和工程施工顺利进行。1管理方针1.1管理方针在施工管理中，我们要一直如一坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。1.3管理目标分解图管理目标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5%0以下创市级安全文明施工优良工地2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含为制订、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。©施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险企业、社会）对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。2.1组织机构和安全确保体系以项目经理为首，由生产副经理、安全责任人、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队伍、专业分包等各方面管理人员组成本工程安全管理组织确保体系，详见下页图。2.2安全管理制度2.2.1安全技术交底制依据安全方法和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。2.2.2班前检验制专业责任工程师和专业安全工程师必需督促和检验施工队伍、专业分包对安全防护方法是否进行了检验、安全防护方法是否安全。2.2.3周一安全活动制总包经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.2.4定时检验和隐患整改制每七天组织一次安全生产检验，对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项统计。2.2.5管理人员实施年审制管理人员按要求参与安全教育培训，由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。其中，项目经理每十二个月不少于40课时，专职安全员不少于40课时。2.2.6实施安全生产奖罚制和事故汇报制一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时，立即汇报相关部门，立即采取方法排除险情。发生安全事故必需立即汇报，立即抢救伤员并采取方法保护现场，按“四不放过”标准对事故进行处理。特殊工种必需持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。3安全确保方法依据系统工程学原理，将施工现场作为一个完整系统，利用数理统计方法，对事故类别、原因、发生部位等进行了统计分析，从而提升安全防护意识。3.1安全防护关键分析该工程安全防护工作关键是：高空施工防坠落；外脚手架安全防护等；多种电动工具、施工用电安全防护等；大型机械安全方法；立体交叉施工作业防物体打击方法；3.2防护方案3.2.1“四口”防护注意通道口防护注意预留洞口防护注意楼梯口防护注意电梯口防护3.2.2中小型机械安全使用遵守操作规程。中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时用心致志，不得将自己机械交她人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置对电锯、切割设备，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。乙炔瓶上应有显著标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。3.3安全用电3.3.1安全用电技术管理施工现场用电须编制专题施工组织设计，并经主管部门同意后实施。施工现场临时用电按相关要求建立安全技术档案。用电由含有对应专业资质持证专业人员管理。3.3.2用电设施运行及维护人员条件经医生检验无妨碍从事电气工作病症。掌握必需电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参与工作维护电工、临时工、实习人员，上岗前必需经过安全教育，考试合格后在正式电工率领下，方可参与指定工作。3.3.3巡视恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检验。架空线路巡视和检验，每季不应少于1次。多种电气设施应定时进行巡视检验，每次巡视检验情况和发觉问题应记入运行日志内。接地装置应定时检验。供用电设施运行及维护，必需配置足够常见电气绝缘工具并按相关要求，定时进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。3.3.4用电管理要求现场需要用电时，必需提前提出申请，经用电管理部门同意，通知维护班组进行接引。接引电源工作，必需由维护电工进行，并设专员进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电责任人通知维护班组，进行拆除。严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。配电室和现场开关箱、开关柜应加锁。电气设备显著部位应设“严禁靠近，以防触电”标志。施工现场大型用电设备等，设专员进行维护和管理。3.3.5施工用电接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备开关箱内装设漏电保护器外，还必需在总配电箱内装设一台总漏电保护器。为确保漏电保护器正常运行和确保专用保护零线不停线，PE线必需在第一级漏电保护器电源侧零线处引出。分配电箱引出PE线连接点前侧零线严禁经过任何开关电器。采取含有专用保护零线TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。全部电器设备外壳和保护零线均应和专用保护零线相联接。接零保护应符合下列要求：接引至电气设备工作零线和保护零线必需分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具保护零线必需采取钢芯软线，其截面不宜小于相线1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采取焊接、对接、螺栓连接或其它可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线材质应相同，保护零线最小截面应符合下表要求。3.3.6常见电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱安装要求：配电箱、开关箱安装高度为箱底距地面1.3～1.5m，箱体材料通常应选择铁板，亦可选择绝缘板，而不宜选择木质材料。配电箱全部开关电器必需是合格产品。不管是选择新电器还是延用旧电器，必需完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱和用电设备之间应实施“一机一闸一漏一箱”制，严禁“一闸多机”。开关箱开关电器额定值应和用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；全部配电箱和开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱操作：为预防停、送电时电源手动开关带负荷操作，和便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应该遵照一个合理操作次序。送电操作次序：总配电箱分配电箱开关箱停电操作次序:开关箱分配电箱总配电箱4、现场文明施工方法为实现现场文明施工，落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度;进入施工现场相关人员必需带好安全帽，佩带工作卡;注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火;施工现场必需根据业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据制订地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中废弃物要立即打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅；全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳动保护用具，工作中要团结协作，相互帮助；施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；项目副经理负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。五、质量管理目标和质量确保方法1质量管理体系1.1引用文件GB/T19000—ISO9001:系列标准国家及行业相关施工验收规范及质量检验评定标准1.2国家现行相关规范、技术规程《建设工程项目管理规范》GB/T50326—《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-1.3XXX市地方标准1.4企业ISO9001-质量体系标准文件我单位制订《质量手册》及质量确保体系程序文件1.5企业技术标准1.6施工图纸及相关工程文件2质量管理组织机构、确保体系和确保方法建立和质量管理体制相适应组织机构、隶属关系及相互联络方法，包含各级质量管理机构设置，明确各组织机构隶属关系和职责范围、各组织机构工作衔接和相互联络、各级质量管理工作网络。2.1管理职责2.1.1项目领导班组质量职责项目经理质量责任对本项目施工工程项目标质量管理工作全方面负责。落实实施国家相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育，尤其要重视各级管理人员职业道德教育，使项目全体职员树立“百年大计，质量第一”思想。依据上级下达质量指标确定工程质量方针目标，定时组织项目质量大检验，掌握工程质量情况，常常对项目部施质量管理控制工作工程质量情况进行研究，提出改善措方法。负责健全项目质量确保体系，配置称人员，有计划地对质量检验人员进行培训，支持企业质量管理部门工作，授予项目质量管理部门质量否决权，制订项目质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩部门和个人，批评处罚忽略质量部门和个人，对质量事故按“四不放过”标准进行处理，组织创建优质工程，制订创省优工程质量确保方法和奖励方法，组织签署落实各级创优工程考评。推行项目全方面质量管理，建立全方面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。项目技术总监质量责任对本项目施工工程质量负全方面直接责任，帮助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真落实实施国家相关质量方针政策、规范、规程、标准和企业制订质量、技术管理规章制度。负责本项目工程技术人员质量管理和培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工方法中应有确保质量技术方法，并负责实施。组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术质量确保方法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量作出判定。参与质量大检验，指导项目质量管理部门工作，支持项目质量管理部门落实实施“三检制”、“样板制”。帮助项目经理抓好全方面质量管理，指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动结果资料。组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，完工验收；负责质量事故技`术处理，对重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故立即向上级技术责任人汇报，参与工程质量事故分析处理，督促填写质量事故汇报送上级相关部门。加强分包队伍质量管理、技术管理。帮助项目付经理把好材料质量关。组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分部分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底统计，并在施工中检验落实。对本项目技术资料立即性、齐全性、正确性负责。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参与新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量判定。指导项目QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组搜集、整理结果资料。对施工队伍、专业分包工程质量负技术指导、帮助、管理贡任。负责通常质量问题调查处理，并报上级同意。对重大质量事故提出调查和技术上处理事故汇报，发觉质量事故有逐层上报责任。帮助上级单位工程技术部对本项目标工程质量进行保修、办理回访签证。发觉质量事故，必需如实向上级部门书面汇报，如隐瞒不报，私自处理，对造成后果负全部责任。项目副经理质量责任帮助技术经理制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参与质量活动分析，参与定时检验实施情况。对本项目使用材料质量采购负责，帮助技术经理抓好质量管理。负责建立各级材料确保体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运输和保管人员质量责任。对进场材料、成品、构件、器材材质证实、试验汇报、产品合格证真实、齐全、立即负责。不能满足设计要求和无质量证实材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材质量负责。对质量有疑议材料和需要复试材料取样负责，对不合格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经同意不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。质检安全责任人质量责任帮助项目经理制订项目质量管理总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参与质量分析活动，负责落实项目部职员岗位质量考评。定时检验方针、目标实施情况，确保项目质量管理总目标实现。负责项目全方面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理结果资料，表彰全方面质量管理优异单位和有成效优异QC小组。在项目推行全方面质量管理。帮助技术总监抓好创优工程全方面质量管理，利用全方面质量管理方法帮助处理施工、生产、工作中管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同相关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督落实项目各项管理规章制度。认真实施“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序质量负责。对本项目不合格工程质量负关键责任。支持质量人员工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出质量问题立即整改。对违章作业，拒不更正人，有教育处理责任。组织隐蔽工程验收，参与工程完工预验、交工验收。2.1.2项目职能部门质量责任工程、技术部门质量责任认真做好图纸会审准备工作，开工前必需认真进行图纸会审，使可能出现多种缺点最大程度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真落实实施国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出确保工程质量技术方法。对新结构、新工艺、新材料提出确保质量技术方法，参与新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量判定。处理施工中技术问题，参与质量事故调查处理，对质量事故提出技术处理意见。依据本工程特点，立即编制切合实际施工进度计划，确保季节性施工质量。依据资源情况制订优异、科学网络计划。对进度计划合理性、可能性负责，预防盲目标抢进度影响工程质量。在技术总监指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度和质量发生矛盾时，必需坚持质量第一。参与智能化各子系统工程质量核定、工程完工验收。负责施工技术资料搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）立即、提供各类设备材料资料，努力提升试验、检测水平。对每道工序全部必需签发工序作业指导书，坚持只有合格工序作业指导书才有合格质量。真落实实施国家计量方针政策，按国家计量法规对项目标机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定时计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具计量正确和正常运行，确保检测、试验数据正确性和正当