综合队管理制度_6.10

目录1综合队建设 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3综合队劳动纪律及奖罚制度5生产返工责任追究管理制度6机电设备管理制度6记录填写管理制度7设备运行、维修、保养制度9机电设备包机制度9设备点检制度11机电干部上岗检查制度12交接班制度12材料、配件管理制度13工器具管理制度14事故分析、追查制度15仪表、仪器管理制度16班前会及班中 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 制度17消防器材管理制度18设备定期检修制度综合队建设管理制度为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，综合队特制定本细则：综合队建设管理机构综合队领导小组的主要职责：1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建设作为日常生产工作中的重要内容。副队长对本单位的班组建设负直接领导责任，对队建设检查中发现的问题积极组织整改，对所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。2.班长必须熟悉地面低压供电、供排水系统，在队长的领导下，对本班的安全质量负第一责任：保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；保证工程质量合格，优良品率不低于95%；（3）负责本班安全质量交接验收；负责本班经济核算和分配；组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患；制止“三违”，处理“三违”；负责班中按规定向队当班安全生产情况；负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；对本班职工进行安全教育和自主保安教育；及时传达筹备处、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令；综合队劳动纪律及奖罚制度1.每天上班实行点名，每天早上：8：10，严禁迟到，迟到10分钟以内罚款20元，十分钟以外按旷工处理。2.严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工休8个班，非请假擅自休班的按旷工处理，罚款100元擅自休班三天以上的交科里处理。3.在岗人员严禁脱岗、严禁干与本岗位无关的活，上班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，发现脱岗，发现一次罚款100元。4.严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则罚款200元。5.加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予补班。6.婚、丧、病、伤、探、公出、外借一律按集团公司规定执行。7.班队长必须24小时开机，发现一次不开机罚款50元。8.员工有事必须请假，请假半天由队长批准，一天以上两天以下由队长签字，分管科长批准，两天以上必须请示机电科科长批示。9.上班时间无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷工处理，罚款100元并取消当年评先资格。10.严格执行筹备处的规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡影响综合队考核的行为，出现一次视情节罚款100—500元并取消当年评先资格。11.违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节罚款500—1000元并作出书面检查。12.集体工作时，因班队长提前离开导致任务完成出现返工或造成事故的视情节给于带班班长和责任者取消当天的绩效工资。13.由于个人渎职造成设损坏，不完好者按集团公司机电管理规定规定的比例进行赔偿。14.对于在工作中认真负责发现安全隐患避免事故发生的或提出有建设性的合理化建议者奖励.15.各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完善，不及时、不真实，影响综合队考核的所有罚款由责任者承担。16.值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视情节给予200元罚款。17.制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行生产返工责任追究管理制度为强化综合队管理坚持分工明确，责任到人的原则，杜绝由于班队长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，特制定以下制度：1.队干必须开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。2.班队长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班队长罚款200元。3.工作中如出现工作不认真，返工的情况。当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款100元。4.每名员工都要养成工完,料尽,场地清的良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班队长罚款100元。5.工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的习惯，树立良好的集体荣誉感。6.对连续出现返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款100元。下浮工资用来奖励优秀班组及个人。望各班组及个人互相监督执行，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自发布之日起执行。机电设备管理制度1.各队技术员，负责全队的设备，电气的统计，领用，发放管理工作。2.建立设备档案，每台设备的名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点、设备编号及包机负责人员等原始记录，要及时建立档案，妥善管理。3、设备运行记录，事故报表、配件更换、完好检查等情况，每季度要进行设备鉴定、注册入档。4、设备要建立台帐、设备支领、使用来源去向及支领手续要登记清楚。5、每台设备的更换和报废要根据设备的档案，服从筹备处主管领导做出正确的决定和结论，并备有审批报告。6、设备运行记录、检修记录要按规定填写清楚并签名，每月更换一次，整理存档。记录填写管理制度1.按印发的记录格式认真填写，各负责人要严格遵守综合队记录填写责任划分，依照责任划分认真填写。2.填写各项内容时，必须如实填写，记录要全面，内容要完整，必须实事求是。3.资料真实、适用，有关数据相互对应。4.记录要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作情况、工作时间等内容。5.在所要求的事项中，必须每项记录要如实填写，不得少页缺项。6.记录必须由当班人员填写，严禁代填。7.当班记录必须当班填写，严禁事后补填。8.对设备运行中的数据必须严格按规定要求填写。9.填写记录要求字迹工整清楚，严禁乱改乱涂。10.交接班班相关内容务必填写详实全面。11.各岗位记录本在使用完后统一交科资料管理员处登记统一保管。12.记录本严禁乱写乱画。字迹填写认真工整，无涂改现象。13.严格按照责任划分中的说明进行填写，严禁私自更改资料栏目及内容。14.资料中的设备及材料规格、型号、单位要根据实际情况进行填写，不得伪造或出现与实际不对应的现象。设备运行、维修、保养制度1．设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2．操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。维修人员也必须经过技术培训，有合格证。3．锅炉房、日用消防泵房等车间的操作员必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并保证设备运行环境清洁。4．操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究操作员及其当班队长的责任，并视情节轻重，处以罚款或按照管理规定的标准进行赔偿。。5．各设备都应按设备的四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，否则造成的损失包机组负责赔偿。6．对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”7．对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录，运行记录由当班操作员负责在交接班记录薄内填写、检修记录由包机组长填写。8.设备必须经常保持清洁，坚持预防性检修。9.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。10.对设备要进行日常保养和定期保养，做到日保经常化和定期保养制度化。11.保证设备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定期润滑.12.检修工要严格执行检修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和保养计划，不断提高设备完好率。机电设备包机制度为了确保安全生产和设备正常运转我队所有机电设备实行包机包修制度。1.所有机电设备必须固定专人使用和操作。2.三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。3.包机人员应严格执行岗位责任制和筹备处各种规章制度，保证安全使用，正确操作，并能做到经济合理。4.包机人员应认真进行设备的日常维护保养，时间安排在检修期间或停机时间，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。5.设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚。定期设备安全检查制度为保证我队设备可靠运转，最大限度地发挥设备效能，同时为强化设备维护保养提供科学依据，特制定本制度。定期安全检查的具体内容按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。2.定期安全检查范围我队管辖范围设备,机电设备等。3.定期安全检查的内容(1)各种紧固螺丝(2)各种油质、油位(3)各种机电保护(4)各种机械磨损(5)各类管线、阀件(6)各种故障、隐患(7)设备完好及防爆4.定期安全检查的标准和路线按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导检查沿规定路线作业。5.定期安全检查的方式和周期岗位操作人员进行日常检查，每班进行。综合队定期组织专职人员进行安全检查，按照计划进行。6.定期安全检查记录按照设备“四检”周期建立检查记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。7.定期安全检查人员的责任(1)根据检查的内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。(2)按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查检修班对设备维护、保养执行情况。(3)做好记录，根据记录制订设备检修计划和配件需求计划。(4)每旬提交检查报告，总结设备检查情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点。8.安全检查员素质要求(1)必须具备较全面的专业知识和分析处理能力。(2)必须具备高度的责任心，良好的品德。机电干部上岗检查制度1.机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，由综合队长、机电技术员组织检查，每旬不少于两次。2.检查包机人对所包设备的检修和保养情况。3.检查检修班文明生产是否符合要求。4.对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。交接班制度（适用于定点岗位）1.交接班人员应按时进行交接班，不得迟到早退。2.交接班必须在工作现场进行，严格执行面对面交接，禁止其它形式交接班。3.交接班人员应把设备运行情况、遗留问题、注意事项交代清楚。接班人员有权拒绝因岗位文明卫生差而不进行接班。在正常情况下，所规定岗位卫生未完成，延点处理。否则当日无工，并且延点不记加班。4.交班时若发现接班人员酒醉、病容或者其它异常情况时不能交班，应立即向队汇报处理。5.若接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时汇报，听候安排处理，未经同意不准擅离岗位。材料、配件管理制度为了切实、有效的管理综合队内所有材料物资，保证材料、配件及时服务于生产，特制定本办法。1.每月23日前各班组内申报下月材料、配件计划报至技术员处汇总，由技术员统一汇总后向经管办申报下月材料、工器具计划。2.材料、配件的发放，必须做好材料用途记录，严禁出现其他不轨现象发生，如若出现，根据实际情况经行追查，构成犯罪的移交司法部门处理。3.配件都必须由队长亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案，队材料领用需科领导签字的必须报科领导签字确认。4.各种配件应选择无积水、无淋水的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。5.材料、配件建立交旧领新制度。6.所有的材料、配件必须服务于生产，严禁另做它用。7、队长要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定定额消耗提供可靠依据。工器具管理制度为了切实、有效的管理综合队内所有工器具，保证及时服务于设备检修满足生产需要，特制定本办法。筹备处机电科现工器具管理为队管理，即综合队和大件队各管理各自的工器具，检修电气及机械维修工的工具非个人用品属综合队统一分配。分配给个人使用的随身工器具的发放必须做好账目，必须做到相应工种配备对应随身工器具。分配给个人的工器具个人必须妥善保管，损坏后必须以旧换新，丢失后自己负责购买，队不予另配。3.各车间的专用工具由各车间包机组自行保存，使用归架必须有记录，丢失有包机组自行购买。需要更换的提前做材料计划，到货后由队里统一领发。4、大型工器具不予工人配备，需要使用时向科材料员借用，借用必须登记做好记录。使用完毕后必须及时交回。如若发现没有及时交回现象影响别人工作时，根据实际情况给予罚款。如若使用期间丢失后由借用人照价赔偿。事故分析、追查制度为保证人员及设备运行的安全，对事故必须及时进行认真地分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生。1.小型机电事故队内应组织分析追查，并将处理结果进行通报。2.重大机电事故应由筹备处有关单位人员组织进行分析、追查。3.若发生人身伤害事故应立即报筹备处有关单位追查。4.对事故的追查分析要做到"四不放过"，即事故发生的原因未查清不放过；事故的责任人未受到严肃处理不放过；广大职工未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。5.队内应认真添写事故事故追查记录，并按规定上报至单位资料员做好资料的备份和保管工作。仪器、仪表管理制度1.仪器仪表实行筹备处机电科统一管理原则。2.仪器仪表的使用人对领用的仪器的日常使用、保管、检查、维护负责。3.仪器的领用要登记，归还有记录。4.仪器的使用人要认真爱护好自己使用的仪器仪表，发生仪器仪表损坏现象时要视实际情况，根据综合队管理办法的规定，追究相关人员的责任。5.仪器仪表要定期进行校验。由综合队将到期的仪器仪表上交，由筹备处机电科统一进行校验。在仪器出现故障时，应及时上交进行维修校验。校验过程中，要保证备用仪器仪表有足够的数量，防止生产工作因仪器仪表校验而无法正常进行。6.严禁任何人把仪器仪表作其他用途使用。万用表、摇表等仪表，用途：用于测试导体电阻、负载端电压、线路电流及试验用途等。注意事项：1）使用前应先检查仪表是否完好，并根据测试内容选用合适的档位及量程。2）在测试或实验过程中，如发现表针摆动大、仪表指示急剧增加或被测试物件有异常现象时，应立即停止测试、试验，检查原因。班前会及班中汇报制度班前会制度：1.每日上班前必须召开班前会，并做好记录。2.班前会由队长或者值班副队长、技术员共同组织，安排当班工作任务，传达调度会议精神和公司有关指示。3.学习有关安全生产方面的通知和指令、贯彻有关安全生产会议内容。4.在安排布置生产、检修任务的同时必须布置安全工作。5.班前会上安排的任务必须量化，并在班后汇报任务完成情况。6.学习和贯彻公司文件精神及工作安排。结合公司要求经行各种规程措施等技术文件贯彻学习；采取多种形式，组织不同岗位、工种安全技能知识学习，切实提高员工安全生产意识和技能。7.开会期间禁止吸烟、交头接耳、喧哗、吵闹，手机设振动或关机，不允许接打电话，有上述行为的给予50元罚款。8.值班领导安排工作后由各班长负责具体安排工作人员进行相应工作，要求重点强调工作安全，并负责监督检查工作进展情况，以便班后进行工作汇报。每班班后工作情况由班长做详细工作记录。班中汇报制度1.如有事故隐患等情况时必须如实及时地向班队长汇报。2.检修人员班后必须向队内汇报当班任务完成情况，班中如有问题或困难，必须及时向队领导汇报，未经分管队干同意，当班任务不得随意变更。3.分管副队长及班长对各班的情况必须如实及时地记录汇报，以便及时组织处理汇报的问题。4.汇报程序：每班完成情况汇报班长，班长汇报分管副队长，副队长汇报队长。5.正常情况下每天汇报一次，如有隐患不汇报者，罚款100元，造成事故的，要追究当事人的责任。6.所有人员必须按时汇报工作中存在问题及完成情况。消防器材管理制度1.根据各地点实际情况统一由科材料管理员领取配发。2.各点配备的消防器材要指定专人管理，保证灭火器的清洁、完整，使其处于良好状态。3.消防管理员每一个月根据灭火器材的性能、有效使用年限进行维护及检查。4.消防器材、设备周围不得堆放其它物品，以保持道路畅通，确保随时使用方便。5.消防器材是灭火的重要工具，不得拨去保险销，以免跑、冒、漏气，违者将给予处罚。6.消防器材要放在防潮、防晒、防冻、明显易取的地方。严禁任何人擅自挪动。设备定期检修制度为了保证设备正常运转，对全队所有机电设备实行定期检修。所有包机人都必须认真执行。1.所有机电设备固定专人包机保修。2.检修人员应严格执行岗位责任制和检修制度，保证设备安全运行。3.包机人员认真分析每天的检修记录，大型设备制定检修保养计划包括检修周期，需用材料等，上报队。4.设备的定期检修记录应及时填写，包机人必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度。真正做到预防性检修。5.由于检修人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚和处分。任意超压力使用。副科长：杨军技术员：刘庆虎程凯队长：宋宗其技术指导副队长：张占伟班长：钱弢胡勇赵刚机、电维修工、锅炉房司炉工、化验员