石油片区经理述职报告

石油片区经理述职报告您需要后才可以|　　在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。以下内容是品才网.为您精心的石油片区经理述职报告，欢送参考！　　我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的平安管理工作，一年来，在公司领导的亲切关心和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站根底建设，大力开发业务，比拟圆满的完成了20xx的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：　　现代社会竞争日趋剧烈，而竞争成败的关键在于人才。我从提高自身素质和业务技能入手，狠抓自身的思想学习教育和业务技能学习。一是自觉带头学习，提高自身素质和业务能力。担任片区的经理这一职位，我深深感受到不主动学习就要不能很好的把握本职位的工作要求，适应工作的需要。因此，我坚持学习公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 以及积极参与各项工作实践，认真践行“三个代表”重要思想，想问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不快乐作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了公司的有关文件、领导讲话，增强了深化改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要，为以后自己的工作打下了良好的根底。　　一方面在抓好员工平安教育的同时，积极的开展消防、防抢、防盗、防跑、防冒、防触电、新闻危机、油品计量与质量纠纷等预案的演练，以按公司要求进行灭火器材的正确使用、发电机和加油机的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 操作维护培训为根底，坚持把演练当实战，使个员工对突发事件的处理能力有了较大的提高。另一方面平时加强平安监督，从克服当班过程中的习惯违章入手，转变麻痹大意的思想，认真做好设备维护和隐患预防工作。　　为提高员工的效劳质量，根据上级文件精神，我组织了销售技巧方面的培训，一是邀请片区示范成员到现场演示，并对各站加油员进行加油员销售技巧再培训，现场演练，并做好记录，对存在的问题做好总结，分析、落实，使优质效劳更上一个台阶。二是组织专职人员从新学习加油站各种帐表标准化填写，完善了各种资料，档案和相关记录，使我站员工在提升优质效劳方面，学会了与顾客交流、沟通。三是完善了加油站企业文化建设栏的内涵，使各项考评指标上墙公布，使人人有指标，营造了加油站比、帮、赶的竞赛热潮。　　今年受经济危机的影响，市场需求下降，作为片区的经理，我及时向片区汇报并沟通，根据我片区的特点指定了不同的营销策略，对内严格要求全站员工按照公司规定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 操作，完善各种便民效劳工程，做好油品的数量，质量，加油卡等内容宣传，同时加大对员工销售的培训学习，积极开展零售全员销售竞赛，使他们在加油销售中灵活运用销售技巧，提高了客户的满意度，扩大了非油品的销售，在固定老客户，开发新客户方面，我站采取及时回访的方式，吸引了周边达汽车效劳公司成为我站的固定客户。　　回忆一年多的任职情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和缺乏：一是精细化管理工作做的还不够，局部工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的开展。　　以上报告，请予审核！　　男，年月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营平安、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确带着下，在广阔油站同事的大力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。　　20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善根底台帐和资料，确保油站资金和人身平安。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。　　（一）、经济责任指标完成情况　　20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。　　（二）、加强学习，努力提高自我内涵　　20xx年我国是石油公司大开展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。　　（三）、工作作风及廉洁建设情况　　在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。　　（三）、以人为本、团结同事　　营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、保护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。　　（四）、完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、高效工作　　20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区平安管理方法》、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。　　（五）、加强平安生产管理、杜绝平安隐患　　平安是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了平安管理力度，做到思想重视、制度保障，以“平安生产无小事”为工作理念，切实加强对平安生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于平安生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲平安、事事重平安的工作气氛。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好平安检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。　　一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和缺乏，主要是：　　1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。　　2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使局部人员难以接受，需要改良。　　3、基层根底工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好根底性的工作，夯实根底、做出成绩，到达公司先进水平。　　在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学标准的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广阔职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.模板,内容仅供参考