精选文档精选文档PAGEPAGE3精选文档PAGE2020生产部主管个人工作计划范文2017年达成了整年的工作任务。在201x年内，我将率领生产系统的全体员工持续努力，务必达成企业给我们提出的查核目标，使企业的业绩更上一层楼。一、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为
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，以规章为查核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有
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，规范有制度。二、做为生产管理干部，主要任务就是企业内部的生产管理，我感觉要做好一名合格的生产管理干部一定做好以下几点：、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢手的工作态度;、负责生产任务的跟进，准时保质达成销售订单;、负责办理产量与质量的关系，水电煤、原资料消耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;、交流，主要工作有：负责采集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责拟订生产组织计划，召开产前组织会议，负责各样管理查核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作三、20xx年工作举措及方法：、人员方面：员工将时间和精力投入到企业的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获取快乐感，因此，在我管理的生产系统就应当增强教育培训，改良工作环境，供应给员工合理的薪水和福利，赏罚公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工共同努力，方能提升效率，增进质量，同时也会减少人员的流失;、做事的态度：我为何不说做事的方法呢!有名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定全部”是的，不论做什么事，态度最重要，没有正直的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，一定现有主动的心态，而后朝着目标行进就对了，不用追求详细的工作方法，由于什么方法都能够成功;、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸企业的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得高出企业查核指标，其余水、电、煤的使用一定有计划的使用，详细的考查方法以生产手下发的用电制度和用水制度，浴池
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为准;经过20xx年1月份的生产，共计生产59吨，均匀出品率为97%，虽未达到企业的查核目标，但比昨年整年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超出了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能获得这样的成绩，虽有个其他批次出品率未抵达企业查核的目标，但我相信，只需抓住了重点控制的重点，生产系统的全体同仁在20xx年中一定能交给企业一份满意的答卷;、质量控制方面：a、没有系统的质量管理系统，需成立并运行;b、没有稳固、优异的品控队伍，需成立人材培育、引进体制同时配套好的激励举措，进一步提升员工的工作主动性和稳固性;c、与质量治理有关的记录不完美，需进一步增强并实质运行;d、品控质检员的培训没有完美的制度体制，需成立并实行;e、没有完美的质检记录，质量
题
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目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原由剖析、事故办理报告、事故纠偏举措等);f、没有完美的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原资料质量状况、产成品及市场反应质量状况等)，技术部应当采集此类信息，并从企业实质请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提升生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并追踪培训成效;h、需针对技术部出的工艺规范、质量
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，完美监督检查标准、监督检查方法等规范;、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;“安全来自长久警惕，事故源于瞬时麻木”安全生产是每个企业常抓不懈的工作。要发挥车间安全小组及安全员的作用，不按期检查车间存在的安全隐患，发现问题实时解决，特别对出入动车辆间方面的管理制度要严格控制，对外来人员禁止入内，确需进入车间观光，需有专人陪伴，讲明应恪守的各项规章制度及注意事项;按期对员工进行质量安全、产品安全、设施安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有激烈的安全认识，要教育和指导员工恪守操作规程，不违规操作;将各项安全责任落实到个人，与车间主任签署安全责任承包书，把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着好多的困难和挑战，我要持续增强自己的业务和思想学习，不停提升知识水平易实践能力，更正错误和弊端，战胜困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，经过自己努力，团结身旁的全体同仁，圆满达成企业交给我们的各项任务。
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