如何做好人力资源管理

如何做好人力资源管理如何做好人力资源管理人力资源管理在企业管理中的作用日显重要，但如何才能更好的发挥其作用? 有的人说绩效管理是人力资源管理的核心，但是如何实现绩效管理的真正作用，达到组织和个人的双赢呢?绩效管理成了一个世界级的难题，于是有了"绩效毁了SONY". 有人说培训很重要，要想做好人力资源工作，一定要搞好对人员的培训，但是培训又常常没有效果，使得培训费用打水漂;老板说没用，不能为企业创造价值;员工说训了也白训，没有施展空间和土壤。又有人说要想搞好企业的人力资源管理工作，一定要把握好第一关--招聘，说是要选好人，但...

如何做好人力资源管理人力资源管理在企业管理中的作用日显重要，但如何才能更好的发挥其作用? 有的人说绩效管理是人力资源管理的核心，但是如何实现绩效管理的真正作用，达到组织和个人的双赢呢?绩效管理成了一个世界级的难题，于是有了"绩效毁了SONY". 有人说培训很重要，要想做好人力资源工作，一定要搞好对人员的培训，但是培训又常常没有效果，使得培训费用打水漂;老板说没用，不能为企业创造价值;员工说训了也白训，没有施展空间和土壤。又有人说要想搞好企业的人力资源管理工作，一定要把握好第一关--招聘，说是要选好人，但是这个"好人"如何衡量?什么样的人算是"好人"?有人会说是"合适的就是最好的"，那么什么样的才算是合适的?… 一系列的问题摆在了人我们的面前，我们的工作到底如何开展?每个模块，每个部门，每个岗位似乎都很专业，工作人员也都很卖力，为什么工作还是没有效果?究其原因其实是各个模块都各自唱自己的"歌"的结果，没有发挥其协同作用。企业文化倡导什么，反对什么，其实在人力资源管理当中也应该体现，但是往往企业在实际操作中就各自为政了。比如，企业文化中宣扬创新，但在绩效中却不允许出任何错误;在企业文化中倡导忠诚与诚实、守信，但在企业晋升中往往提拔的却不是符合这些条件的人…试想，这样的人力资源管理会让员工感觉满意吗，会让企业得到发展吗? 我们人力资源从业人员必须要注意人力资源管理各模块的协调、统一和方向一致性。比如:企业文化倡导创新，那我们在绩效管理当中也应相应的体现鼓励创新的内容，在薪酬设计中也应将创新能力及相关工作体现进去，在培训中就要加强这方面意识的引导和能力的培养，在职位晋升中就要体现这种能力的价值，在招聘中就要注重这方面思维的筛选等等。也就是说，所有的工作都应该围绕一个主体开展，如果我们在实际工作中都想体现各自的专业与特长，那么最终的结果很可能就是不专业。只有步调一致，我们的绩效才会被员工认同，被老板接纳;只有步调一致，我们的培训才不会被老板说没有效果，被员工说没有施展的空间和土壤，培训费的投入才不会白花;只有步调一致，我们的招聘才会更切合业务，更符合企业文化;只有步调一致，才能真正提升人力资源管理在企业管理中的价值，才能达到提升组织绩效的目的，才能提升企业和员工对人力资源管理的认同～也只有这样的人力资源管理才称的上是真正的人力资源管理～

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