工期保障措施

工期保障措施 七工期保证措施 1、尽快完成施工准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 2、主要材料供应 材料采购与供应直接关系到工程能否顺利实施。在本工程的材料设备采购供应中，我单位将严格按照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的采购程序，实施采购，规范材料设备采购与供应作业。由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 齐全，具有可追溯性;根据施工进度编制主要材料采 购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，物资供应。工程使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。 本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。 3、劳动力组织措施 1)劳动力组织原则 结合本工程施工特点，综合考虑工期目标、施工工艺和方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。施工人员预计2010年 4月份全部组织进场。 2)劳动力管理和队伍培训措施 劳动力管理:在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。 在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。 队伍培训:参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。 经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。 施工班组任务安排表 3)劳动力进场计划 根据施工进度,在施工高峰期，投入钢筋工、混凝土技工、等9个主要工种，各工种承担以下作业: 钢筋技工:承担全桥钢筋加工、制作、安装等。 模板技工:承担全桥钢模的安装、整修，木模制作、安装，浇筑过程中模板加固及拆除。 架子技工:负责脚手架搭设、维护、加固、检查、拆除等。 混凝土技工:负责全桥全部混凝土浇筑施工。 装吊技工:承担重型机械、材料和设备的起吊、卸载、安装等。 焊接技工:负责全桥钢筋及铁件的组焊工作。 机电技工:负责全桥区的机械操作维护、电路架设维护、管理等。 测量技工:在测量主管工程师带领下，完成全桥中线(导线)，水准测量及围护，地表位移及沉陷等测量工作。 试验技工:完成全桥的材料试验、混凝土的试验。 各工种以技师、高级工、中级工为主，适当配一定量的民工，人员进场前进行岗位技能培训，管理人员参加过相应的业务培训，并持有资格证书;架子工、起重工、电焊工、电工等特种工种都持证上岗。 4、组建精干高效的领导班子 由有丰富施工经验和管理经验的长期从事铁路工程项目管理且具有一级项目经理资质的人员担任作业队长，作业队长具有在本段工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力;选派经验丰富、事业心强的专家担任本施工队的总工程师;选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人;配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。 5、投入专业化的施工队伍,组织快速施工 作业队由具有丰富施工经验的年富力强的人员组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干;安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。 6、推广先进技术,提高劳动生产率 作业队中所属的工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。 7、加强施工管理,提高施工效率 实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，以调动施工人员的积极性。 推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目 标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划;对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。 妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。 建立作业队到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和甲方及时了解各分部工程的进展情况，采取相应的对策措施。成立辅助施工工班，对供电、供水、通风管线路进行定期检查、维修、更换，使其一直保持在良好状态，以免导致工期延误。 8、技术保证措施 1、抓紧组织会审;准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施及计划进度网络图。 2、加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。 3、结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展“五小”活动，提高工效，加快工程进度。 4、及时准确地编报月、季、年度施工计划及验工计价、财务用款计划。 9、工期保证辅助措施 1、本着急用先办、提前谋化的原则。积极与地方有关部门协调，做到工程的全面开展。 2、积极与公路部门联系，办理好悬灌梁浇筑防护等相关手续。为工程的顺利进行奠定基础。 3、做好技术基础工作，重点工点早做设计，早做规划，不因技术原因而导致进度落后。 10、工期保证体系 建立健全完善的工期保证体系，从施工组织、技术力量及资源配置等多方面着手，以确保工程工期。见下图 工期保证体系 人员设备材料证保 施工经验丰富的专业化 高素质人员组成的精干实行目标及网络计划管施工准备做到“三快”: 施工组织保证 理 与各方建立友好关系， 以管理为本 适时组织劳动竞赛 性能优良数量充足的 确保施工顺利进 实现工期目标 畅通的材料供货渠道