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第六章 监理大纲.doc

第六章 监理大纲

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2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第六章 监理大纲doc》,可适用于工程科技领域

第六章 监理大纲(或监理方案)和措施第一节 质量控制的任务与方法质量是工程建设的关键是工程的生命线在工程监理的三大目标中质量监理是公路工程施工监理的核心它应当是全过程、全方位、全天候的工程的各环节、各部位的质量都有应处于监理工程师的全面监控之下监理工程师应制定详细的监理规划和监理实施细则依据国家的法律、法规、技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计参考招标文件、施工方案和工程实施情况开展监理工作协调参建各方的关系采取事前预防、事中控制、事后验收等手段强调事先监理和主动监理把监理工作重点放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。在进行工程施工质量控制前应建立健全质量控制体系采取有效措施和方法保证质量控制工作的顺利实施确保质量控制体系的良好运行。同时督促施工单位建立健全质量保证体系制定施工质量检查、施工质量评定考核制度通过审核施工单位人员、机械配备、制度和措施的落实情况促使施工单位质量保证体系的运转。质量控制体系、质量保证体系与发包人的质量管理体系相互配合相互监督共同促进工程施工质量的不断提高。一、质量控制的任务质量控制的任务是监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理制止影响工程质量的各种不利因素使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。总监办质量控制的任务主要包括:、主持编制监理细则。、主持召开地会议。、按合同要求使用中心试验室。在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时按规定频率进行监理抽检试验以及必要的附加试验。并根据试验资料和数据对工程成品进行评估决定确认或者拒受、指令返工。、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线结果。、审批分项工程开工申请签发分项和分部工程暂停令和复工令。、日常巡视、旁站、抽检并做好记录。做到对各工序施工现场(到场材料、机械状况、工艺操作)进行检查、旁站发现质量隐患或质量问题及时纠正。、核算工程量清单负责对已完工程进行计量。、组织分项、分部工程中间验收和质量评定签发中间交工证书。、审批承包人的季度计划、月计划、旬计划和日计划并督促承包人实施编写合同段监理工作报告。二、质量控制的原则以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”及监帮结合、积极参与为宗旨通过“超前监理、预防为主跟踪监理、动态管理加强抽验、严格把关”等方法处理并协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求实现工程质量目标。在质量监理方面应遵循以下工作原则:()总原则:总体控制分项管理。首先是认真审查批准施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。()合同原则:按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。()预控原则:对关键环节、重点项目进行质量预测制定对策。()重点控制原则:抓住质量环节中的重点和难点落实组织、措施和责任人。()“三全”原则:对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制不放过任何环节。()“三不”原则:不合格的材料不得使用不合格的工艺不得实施不合格的工程不予签认。()程序原则:质量监理活动必须遵循规定的程序尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。()以自检为基础的原则:监理的质量控制活动是建立在施工承包单位质量保证体系活动基础上的必须充分监督和激励施工承包单位质量保证体系正常运转不能以监代管。三、质量控制的方法为了保证达到质量监理目标即确保工程施工的各阶段及施工中各环节、各工序的施工质量符合设计要求达到施工验收技术规范的各项检测验收技术指标与标准工程施工资料完整、齐全工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求。在监理服务中将采用以下具体监理手段来开展监理工作:检查核实、签认、审批试验、测量与检测旁站、工地巡视签发指令文件。、检查核实、签认与审批。指在施工的全过程中对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和现场核实。、抽检实验。这是控制工程质量的重要手段抽检试验的内容主要以控制各施工项目施工质量的关键工序的质量指标为依据包括室内试验和现场检测两类是确认各种材料及施工部位质量的主要依据。、检测与测量。在质量监理过程中对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和控制包括施工放样现场复核、施工过程中跟踪测量以及工程验收包括分项工程完工验收、交工验收及竣工验收中的各项检测。、旁站。在监理过程中将对各项施工活动进行跟踪监理。对施工条件比较复杂、工程质量难于保证的关键工序及工程的关键部位进行全过程的旁站监督对施工质量相对稳定由多道施工工序所组成的分项工程中的次要工序进行部分时间的旁站监督。对影响施工质量关键工序不仅要旁站还要进行抽检。旁站监理的主要工作内容:.检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其他施工条件与批准的分部(项)工程开工报告是否相符合.检查各种集料的规格、配合比与批准的标准试验通知单是否一致.检查施工方法和工艺对低劣的产品及时发出监理通知或指令.工序或单项工程完工后的检查.隐蔽工程覆盖前的检查.施工人员进行试样抽取和控制参数的测定及记录.旁站监理必须认真填写旁站记录旁站记录应真实、全面地反映现场情况。、工地巡视。为了解工程施工质量的全貌对工程的整体进行巡查、检视。对巡视所发现的问题及处理情况应予以记录并备案。、签发指令文件。包括以书面文件的形式签发给承包人以提醒注意施工中存在的质量隐患或质量问题也包括为保证工程质量向承包人发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要。四、质量控制的措施我公司为本项目制定的质量目标为确保工程质量达到优良工程标准。为此我公司采取以下措施确保质量目标的实现。以质量管理为中心三大控制全面抓。为了全面完成三大控制任务监理首先应当全面认识和处理好三者的关系理直才能气壮。我们认为质量、工期、投资三个方面既是矛盾的也是统一的三者互相依赖互相影响。一般地说投资宽松一些工期长一些质量也容易得到保证。但是本项目基建工程的质量要求、工期目标、建设费用都是经科学论证并在招投标过程中以具有法律效力的合同确认的。社会监理的重要责任之一是促使合同双方履行协议兑现承诺。如果不是去完成合同之外的工期目标而是实现预定的科学工期目标就不是“赶工”。质量出了问题监理有责任同样工期严重滞后、造成不良的社会影响降低了社会效益监理也有责任。希望发包人为实现工期目标创造良好的条件如资金及时到位指定材料质量优良供应及时设计图纸完善技术方案审查论证充分监理认证及时现场服务周到发包人的协调管理力度大及时解决影响质量和进度的问题。在这种环境下只要承包人按投标承诺组织施工保证应有的机械设备和人员投入科学管理施工建立建全质量保证体系密切与监理和发包人配合就可以在既保证工程质量的前提下又能实现预定的工期目标。为保证监理工程师能有效地控制质量使质量监理工作标准化、程序化须制订一套质量监理细则来指导工程的施工和监理以规范承包人的施工活动和监理工程师为监督、检查和管理而确定的工作步骤。我公司将对工程实行严格的全过程工程质量控制。全过程工程质量控制是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制如测量成果的复核试验数据的审批施工工艺的慎重推敲等事中控制是指对工程施工过程的控制如突发事件的处理人为因素的监督等事后控制是指工程结束后质量的控制如砼强度不足的返工处理在不影响内部质量下的修整等。工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。当前工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。施工准备阶段监理.建立建全质量管理程序和质量管理制度并贯彻实施根据有关规范和监理规划、大纲、细则及两级监理特点我们将为本工程制定四大工程质量管理程序五项工程管理制度。四大程序为:)《分项工程质量控制程序》)《试验控制管理程序》)《施工测量控制管理程序》)《工程质量事故处理程序》五项制度为:)督促承包人加强质量检查和保证制度)旁站监理和工序验签制度)材料抽验制度)施工监测、控制制度)项目工程师检查巡视制度.发挥承包人的质量保证作用承包人是工程的主体工程质量能否得到根本保证起关键作用的是承包人。各主要承包单位都应把工程质量视为企业的生命。因此监理应当相信承包人具有搞好工程质量的自觉性同时应帮助、督促承包人建立、健全质量自检体系。在此基础上按程序依法进行监督、管理检查承包人千方百计保证工程质量。.制定旁站监理和工序验签制度旁站监理和工序验签是质量管理的前沿阵地主要任务跟踪重要工程部位、隐蔽工程、重要工序和关键工序的施工全过程严格履行工序质量检验、签认手续把质量事故消除在萌芽阶段。旁站监理主要由驻地监理工程师办公室承担。但在技术难度大的分项工程施工中如箱梁的预应力张拉、预应力混凝土压浆、支座制安、支架的预压和软土路基处理等施工过程中监理工程师参加旁站监理工作。.利用中心试验室加强材料及工程抽验消除质量隐患在总监办指导下在现场利用设备精良、能够完成绝大部分试验检测工作的中心试验室供监理完成材料抽验工作。材料抽验环节为:材料生产商抽验材料分包商抽验施工承包商抽验监理平行抽验增加分包商抽验使材料抽验频率提高管理层次增多这对于保证材料质量是有利的。l总体施工组织设计审查与批准施工组织设计是承包人报审而且必须执行的施工指导性文件从施工组织设计中可以了解到承包人是否掌握了工程的技术难点、技术关键工序和工期安排是否科学合理技术方案是否可靠质保体系和安全措施是否健全机械设备和劳动力组合是否满足要求技术投入和施工管理水平是否与工程规模相适应等等从而找到监理工作的切入点把监理工作落到实处这是把好工程质量的第一关。

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