品牌定位策略毕业论文

品牌定位策略 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 郑州大学西亚斯国际学院 本科毕业 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 题 目 李宁和耐克的品牌定位 策略对比分析 指导教师 薛熹 职称 研究生 学生姓名 余荣泉 学号 20103216214 专 业 市场营销 班级 二班 院 (系) 商学院工商管理系 完成时间 2012年4月25日 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 摘 要 耐克、李宁，对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。李宁则是中国体育用品行业的领先者。在论文中我们将从李宁耐克的发展、李宁耐克的核心价值来论述李宁和耐克在文化上的区别。我们再针对李宁耐克所处政治、经济、文化、技术等方面的宏观环境进行分析。在品牌定位方面，耐克和李宁都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,李宁则换成用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。 李宁、耐克都是采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。李宁和耐克的目标顾客都是年轻人，是一个相似的消费人群。但他们都有着各自的情况一个是来自美国的国外品牌，一个是国内的民族品牌之所以他们都能够成功，因为他们都采用了适合自身的各种定位和市场策略。所以我们在下文中讨论李宁耐克的市场定位和他们各自的市场差异化策略。真是因为他们各自找到了自己在市场中的最佳位置和策略，这才是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。 关键词: 定位策略/ 耐克/ 李宁/ 品牌定位 I 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 Lining And The Nike Brand Positioning Strategy Analysis ABSTRACT Nike, lining, for everyone, is a familiar sports brand. In the United States, have high amounted to 70% Teen Dream is to have a pair of Nike shoes. Lining is the China sporting goods industry leader. In this paper we will from Nike, Nike lining lining the development the core value to discuss the lining and Nike in the cultural difference. We then aiming at the Nike lining the politics, economy, culture, technology and other aspects of the macroscopic environment analysis. In the brand positioning, Nike and lining are only used a self-expression positioning, Nike 's slogan is" Just do it", lining was replaced with a new slogan" Make the Change ( make change happen )" replaced the original" Anything is possible ( everything is possible. )". Lining, Nike is take self-expression way of positioning, can exhibit the unique brand image, promote a unique personality, so that the brand has become the expression of consumer personal values, self expression of a carrier and media. Lining and Nike target customers are young people, is a similar consumer groups. But they all have their own one is from the United States foreign brands, is a domestic national brand is they can be successful, because they are used for their own various positioning and marketing strategies. So we discussed below lining Nike market positioning and their respective market differentiation strategy. It is because they each find themselves in the market are in the best position and strategy, it is the two brand to become the leader of the important reasons. KEY WORDS: positioning strategy Nike lining brand positioning II 目 录 中文摘要 ............................................................................................................................................... I 英文摘要 ..............................................................................................................................................II 前言 ......................................................................................................................................................... 1 1 定位的概念及内容 .................................................................................................................... 2 1.1 定位概念................................................................................................................................ 2 1.2 品牌定位理论及意义 ..................................................................................................... 2 1.3 定位的含义 .......................................................................................................................... 2 2 李宁耐克简介及发展 .............................................................................................................. 3 2.1 李宁公司的简介及发展 ................................................................................................ 3 2.1.1 李宁公司的简介 .............................................................................................................. 3 2.1.2 李宁公司的发展 .............................................................................................................. 3 2.2 耐克的简介及发展 .......................................................................................................... 4 2.2.1 李宁公司的简介 .............................................................................................................. 4 2.2.2 李宁公司的发展 .............................................................................................................. 4 2.3 李宁品牌的核心价值观 ................................................................................................ 5 2.4 耐克品牌的核心价值观 ................................................................................................ 5 3 李宁耐克的环境分析 .............................................................................................................. 5 3.1 李宁耐克所处的宏观环境分析 ................................................................................ 5 3.1.1 政治环境............................................................................................................................ 6 3.1.2 经济环境............................................................................................................................ 6 3.1.3 社会文化环境 .................................................................................................................. 6 ......................................................................................................... 6 3.1.4 李宁产品技术环境 3.1.5 耐克产品技术环境 ......................................................................................................... 7 3.2 运动品牌行业环境分析 ................................................................................................ 7 4 李宁耐克SWOT分析 ................................................................................................................. 8 4.1 李宁SWOT分析 .................................................................................................................. 8 4.1.1 李宁的优势 ....................................................................................................................... 8 4.1.2 李宁的弱势 ....................................................................................................................... 9 4.1.3 李宁的机会 ....................................................................................................................... 9 4.1.4 李宁的威胁 ..................................................................................................................... 10 4.2 耐克SWOT分析 ................................................................................................................ 10 4.2.1 耐克的优势 ..................................................................................................................... 10 ..................................................................................................................... 11 4.2.2 耐克的弱势 4.2.3 耐克的机会 ..................................................................................................................... 11 4.2.4 耐克的威胁 ..................................................................................................................... 11 5 产业结构分析 ............................................................................................................................ 11 5.1 行业现有的竞争状况 ................................................................................................... 11 5.2 现有竞争企业的数量和力量对比分析 .............................................................. 12 ................................................................................................................... 12 5.3 成本结构分析 5.4 行业吸引力评价 .............................................................................................................. 13 6 对李宁耐克的顾客消费者分析 ....................................................................................... 13 6.1 总体的经济形势 .............................................................................................................. 13 6.2 总体的消费态势 .............................................................................................................. 13 6.3 国内消费者研究 .............................................................................................................. 14 6.4 李宁公司的目标市场 ................................................................................................... 14 6.5 耐克公司的目标市场 ................................................................................................... 15 7 李宁耐克定位策略差异 ....................................................................................................... 16 7.1 定位口号差异 ................................................................................................................... 16 7.2 李宁耐克品牌传播的差异 ........................................................................................ 16 7.3 形象代言人上的差异 ................................................................................................... 17 7.4 价格定位策略的差异 ................................................................................................... 18 7.5 轻资产运营模式运营差异 ........................................................................................ 18 7.6 产品本土化策略差异 ................................................................................................... 19 7.7 全国网络营销策略差异 .............................................................................................. 19 7.8 品牌定位的专注与泛滥的差异 .............................................................................. 19 7.9 目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异 .............................................. 20 结论 ....................................................................................................................................................... 21 致谢 ....................................................................................................................................................... 22 参考文献 ............................................................................................................................................ 23 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 前言 一个是中国本土老大，一个是全球老大，两个数量级悬殊的企业，都将目标锁定在了中国市场，而且都志在必得，一场电光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。两个品牌在中国的战场根据不同的目标和战略都推出了媒介运用策略。耐克从1963年创立，到1972年正式命名为NIKE，发展到今天却已超越领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。李宁自1989年创立至今已有二十几年时间，虽然一直为中国运动品牌霸主，却有一个国际品牌的梦想。 耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值。目标市场定位的不同，引导了之后产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、品牌传播等等，当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是90后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是一个损失。耐克可以凭借一己之力推进中国市场的本土化，但承受着巨大生存压力的李宁公司却必须借助外部的各种力量才能实现自己的国际化。 1 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 1 定位的概念及内容 消费者是品牌定位过程中需要慎重研究和考量的，品牌销售的终端受益人是消费者，而消费者反过来能影响品牌的发展。因此，品牌定位之前要先对市场进行反复调研，目的是清晰的认识目标市场的需求和期望，然后对品牌进行科学、合理、准确地定位。 1.1 定位概念 大卫•奥格威(David Ogilvy)在20世纪60年代中期提出品牌形象论(Brand Image)。他强调广告的最主要的目标是为塑造品牌形象服务，任何一个广告都是对品牌的长程投资，广告必须尽力去维护一个好的品牌形象，要学会放弃对短期效益的追求而从长远的角度考虑问题。定位并没有改变产品，改变的是名称、价格及包装这些表面的东西，并且所有的改变，目的是要在潜在消费者心中得到“真正有价值的地位”——把产品定位在未来潜在消费者的心目中。这三个理论的产生是今天市场同质化、大规模生产趋势下的必然产物，而定位理论则毅然成为20世纪对美国营销影响最深远的理论。 1.2 品牌定位理论及意义 品牌定位理论是在定位理论发展到一定成熟的基础上产生的。Urde(1999)将品牌定位定义为，企业在与目标客户的长期关系中，以实现品牌的持久竞争优势为目的，围绕创新、发展和保护品牌识别实施的品牌战略。市场营销之父菲利普•科特勒(Philip Kotler)将品牌定位定义为，为公司设计产品、服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位。因此，品牌定位要做到客观、简单、准确、创新，并具有前瞻性品牌定位融合了产品定位、市场定位和企业定位，它是三者的核心，又超越于这三者之上。其它的一切营销策略都是在定位的基础上派生出来的产物。因此品牌定位不但是营销形式分析不可缺少的一部分，而且也是公司产品和营销战略的基石。 1.3 定位的含义 品牌定位是企业创立品牌之初管理者需要明确的首要工作。有学者将品牌定位与4P策略相结合，提出产品定位要与价格策略、产品策略、促销策略、渠道策略相互配合，才能击中目标市场。消费者通过咨询产品信息、购买产品、使用产品能够切实 2 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 地感受到该品牌产品所带来的价值体验，并与竞争品牌同类产品做出比较和区分。 品牌带来的服务、企业的形象也属于品牌定位的重要方面，可以通过广告、商品企划等策略来突出品牌的差异性，强化消费者对品牌名称的印象，使消费者连续地感知到品牌的优势。此外，市场细分也是品牌战略定位的重要方面，它更注重消费者和市场的定位方式，把品牌定位与目标细分市场在战略上作为一个整体来考虑，选出将要满足的那个细分市场，了解该细分市场的购买习惯、生活方式、群体特征，然后用自己独特的功效来拉动市场，并将自己的定位最大限度地同目标消费者的需求和理想相符合。 2 李宁耐克简介及发展 2.1 李宁公司的简介及发展 2.1.1 李宁公司的简介 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 2.1.2 李宁公司的发展 李宁公司经过成功的快速扩张后，成长的速度骤降。虽然公司一直在产品定位和品牌形象上不断努力，曾选择了一些影视明星和体操冠军作形象代言人，推出过“我运动，我存在”，“出色，源自本色”，“把精彩留给自己”等一系列品牌口号，但收效甚微。李宁对目标消费者的定位与实际消费者出现了偏差，由此建立的品牌个性不鲜明。 2001年李宁公司推出了“重塑李宁” 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为:15岁,35岁之间，喜爱运动，追求时尚的群体。其口号为“Anything is possible(一切皆有可能)”。2010年6月30日，李宁公司 3 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 在北京亦庄生产基地举行新闻发布会，对外宣布品牌启用Logo和新口号。李宁品牌用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。 图1 2000-2008年“李宁”公司销售额及其增长率 2.2 耐克的简介及发展 2.2.1 李宁公司的简介 NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克 体育用品后所产生的速度和爆发力。 公司创始人比尔•鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，比尔•鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔•奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 2.2.2 李宁公司的发展 耐克公司成立于1971年的美国俄勒冈州波特兰市，它是由菲利浦•耐特创建。基于独到的眼光和特有的经济头脑，他放弃了安逸的工作，成立了一家专门为美国进口高品质跑鞋的公司。公司起步的几年，耐特和公司的管理层不辞辛劳的在全球范围内凝聚着公司发展所需的一切资源，从资本到劳动力，无不倾注着所有人的努力 耐克的成长无疑创造了商场神话:从一个两人规模的小公司，从一个基本没有任何办公设备和厂房的企业，竟然在短短三十年里发展成全球利润1300万美元，市场占有率独占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍之多的企业，这就是耐克～耐克 4 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 的成长令所有的经济学家、分析学家为之哗然。 2.3 李宁品牌的核心价值观 李宁核心价值观，自2003年提炼后，在2005年4月，进行了第一次的审视和完善，并形成了今天公司每个同事都充分了解的“崇尚运动、诚信、专业信任、激情、突破”的核心价值观。 李宁的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情;运动的魅力不仅在于其本身，更在于其内在蕴含的精神力量。李宁崇尚运动，更崇尚运动的精神。从李宁的核心价值观可以明确看出，李宁追求运动以及运动背后的精神。 2.4 耐克品牌的核心价值观 作为全球知名的运动品牌形象，耐克始终如一的品牌价值追求也是让人印象深刻，相比较国内各大运动品牌宣传口号的朝令夕改，很容易失去品牌的价值，为以后的品牌营销和公司的战略运作带来很大的不便，而作为消费者耐克的这种品牌宣传力度正好迎合了大众的心里，人们对运动的坚持，以及对品牌的信赖并不会因为一些事件而减弱，这种品牌宣传力度有时候可以说是深入骨髓的，随着各大运动品牌的出现，体育运动品牌的竞争已经达到了白热化的程度，而作为“JUST DO IT”的品牌宣传口号却一直鼓励着爱好运动的人士继续努力，这也是体育精神至上的耐克追求。 耐克鼓励所有人加入到运动中并为其献上最好的产品，这是耐克公司一贯的追求。因此，耐克的广告宣传语也带有十分鲜明的运动特征，鼓励人们发挥自身潜能、去理解真正的运动精神。作为人们耳熟能详的广告语，自1988年推出之后，耐克“Just Do It”的口号已经在全球传播了23年。这个充满标志性的口号成为运动最大的号召力，激励着所有年轻及有经验的运动员和热爱运动的人。其追求的积极向上的体育精神成为耐克最宝贵的品牌核心价值。 3 李宁耐克的环境分析 3.1 李宁耐克所处的宏观环境分析 生活水平的提高，健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采 5 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 取措施救市、抢市。目前的中国运动服装市场上，李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。但是，目前阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。 3.1.1 政治环境 中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、 国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自 国际惯例对接的工作。 这也可以说是对中国体育用品业谋求长主知识产权等方面与 远发展的一个建议。 3.1.2 经济环境 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元， 欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。 3.1.3 社会文化环境 中国消费文化发展现文化消费总量较低有研究显示，当人均GDP1000美元、恩格尔系数44,时，城乡文化消费应占个人消费的18,，总量应该是10900亿元。根据国家统计局的修正数据，2001年我国就已达到人均GDP1000美元，但2004年的实际文化消费总量只有3740.5亿元;当人均GDP达到1600美元，恩格尔系数为33,，文化消费应占个人消费20,，消费总量应为20100亿元。据国家统计局发布的数据，2005年我国人均GDP达到1700美元，而实际文化消费总量却只4186亿元。从文化消费支出结构看，城市消费书报杂志的比例为16.03,，文娱消费中耐用机电消费品的比例为61.73,，而农村消费书报杂 志的比例仅为 3.72,，其余的都用来消费耐用机电消费品，从文化消费热点看，非教育性知识文化消费较少，热衷于休闲消遣性、娱乐性、低俗、炫耀摆阔、封建迷信、黄色、暴力、盗版等消费。 3.1.4 李宁产品技术环境 在产品开发方面，李宁公司在佛山建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了 6 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，保证了公司产品的技术更新，形成了开拓国际市场的能力。体育产品的专业化作为一个中国体育用品行业的发展方向，得到了越来越多厂家的重视。而作为中国体育第一品牌李宁在这次展会中所推出的专业运动产品显示着中国体育用品技术含量正在逐步提高，也寓示着中国体育用品产业的发展水平正逐步与国际接轨。 3.1.5 耐克产品技术环境 耐克1994 年推出，起初为U型，之后发展为多密闭气室的Air Max 。以及气管状的Tube Max Air。它具有多区间、多重压力，低压区气压5PSI，高压区气压25PSI。耐克的Air Max缓震能力很强，能为双脚乃至膝关节提供妥帖保护，但会损失机动力。广泛用于各类跑鞋、篮球鞋。由特殊高弹性发泡材料制成的减震弹力柱、双层TPU承托盘组成的联合机械缓震系统。用在篮球鞋和跑鞋上的SHOX系统由于作用不同而有一些区别。SHOX能提供出色的缓震及稳定性能，广泛用于各类耐克运动鞋。“SHOX”单词来源于 “SHOCK”。Flyknit鞋面与网眼布和其他材料拼接制造的鞋面相比，不仅重量更轻，也更加柔韧、更具透气性。 耐克考虑抛弃传统制鞋过程中那些剪裁、缝合和粘贴的过程。因为只有这样才有可能制造出更轻盈的鞋。在材料的选择上给出建议也是他们的工作。最终他们建议耐克公司采用一种同时具备弹性和耐久性，并且厚度和强度均可变化的涤纶纺线，这种纺线可以加入莱卡材料而不影响使用。在穿上新鞋子之前，我们只能这样形容:它比你抽屉里的任何袜子都要轻、都要柔软，被称为“羽量材料”—像羽毛一样轻盈和柔软。耐克公司新的制鞋技术不仅迎合了运动员们的更高需求，也可能会给自己的生产模式带来变革。 3.2 运动品牌行业环境分析 中国体育用品行业从20世纪50年代开始进入逐步发展阶段，经过50多年的发展，由单一的国资经营到现在的”国家，集体、个体、外资”等各种投资形式的经营式.九十年代时期形成了一大批国内知名企业，如李宁，康威等，NIKE，ADIDAS 等为首的国外企业也在这期间涌入中国市场，瓜分日益增长的市场份额97年东南亚金融危机使得整个体育用品市场出现滑坡，所幸，由于体育用品行业及时牌，在98年重新恢复生气，而且整个市场的容量也是逐年递增，并在 2000 年达到60亿人民币， 7 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 进入2001年以后，市场增长的势头还会继续，随着中国机加入WTO，北京申办2008奥运成功，中国政府体育产业的宏观政策出台，中国体育用品市场竞争加剧，据不完全统计，仅2001年1-7月，全国就有47个新品牌诞生。光福建一个晋江市就有近20多个运动鞋品牌，其中又以安踏最为著名.该品牌运动鞋每年销售量达300万双. 在中国市场上，运动品牌被分为了三个梯队:以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌、以李宁为代表的二线品牌，以及以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。一线品牌和二线品牌之间，有明确的界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色的地带。而且目前的趋势是来安踏、361?、德尔惠、乔丹、金莱克等品牌，依靠对耐克的模仿而迅速发展为中国本土体育用品市场重要竞争者。 李宁品牌创立之初，国内运动服装市场上还未有强有力的竞争对手。对于耐克，阿迪达斯这样的国际品牌国人并没有清晰的认识，即使知道也感觉遥不可及;同时其他国产运动服装品牌也方兴未艾，这些为李宁的崛起提供了千载难逢的市场机会。同时，像耐克，阿迪达斯这样的国际品牌也大举进入中国市场。90年代始中国老百姓的生活水平得到极大提高，对物质和精神享受的需求也在不断增加，耐克，阿迪达斯这样国际著名品牌的产品 以其卓越的品质和承载的"专业，运动，时尚"的价值感受大孚国人之心。对方兴尚浅的李宁而言，来自国际强势品牌的冲击无疑是巨大的。 4 李宁耐克SWOT分析 4.1 李宁SWOT分析 4.1.1 李宁的优势 李宁的优势可以由一下四点来说:首先李宁公司由一个依靠体操王子李宁的小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。其次李宁分销网络完善，公司目前拥有全国最大的分销网络，700个认证店和200多个经销商，并给经销商提供培训基地。其三根据“金字塔”式的推广思路，李宁公司通过赞助体育赛事(尤其是国际顶级体育赛事)和国外体育队、加强与体育明星(特别是NBA球员)的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。最后在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”;在中低端市 8 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。 图2 耐克和李宁的金字塔 4.1.2 李宁的弱势 李宁的弱势也可以从以下四点来说明:首先李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。其次李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。其三李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够。其推广模式为 1:1:1，三分之一的资金用于赞助， 三分之一用于推广赞助项目，三分之一维护赞助对象及因赞助建立关系的客户(对比NIKE:赞助:推广=1:3)，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。最后缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消 费者与目标消费者错位。公司所定位的目标顾客是年龄在14,28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化流行趋势的消费者，但实际购买的消费者却是年龄在18岁到45 之间，居住在二级城市，中等收入，并非体育用品的重度消费者。 4.1.3 李宁的机会 李宁的机会可以从以下几个方面来说明:首先众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望;且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。这就提供了利用众体育用品公司的广告效应，推销自己产品的契机。其次李宁作为奥运火炬手点燃奥运主会场圣火，引发人们对李宁及其公司的再度热切关注。李宁公司在各大校园、企业、社区中协办建立“一起来运动吧”体育运动社团，定期组织社团间的交流比赛， 9 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 开展新品推出广告语征集、个性服装设计等活动，为各方面的 信息交流搭建良好平台，推动全民运动健身，既“顺民意”，也为企 业树立良好口碑，加强社会各方面对企业的关注与了解，为日后的发 展开辟更加广阔的空间。 4.1.4 李宁的威胁 李宁的威胁也可以从以下两个方面来说明:首先已占据本土体育用品高端市场的阿迪达斯、 耐克以及中低端市 场不断提高占有率的安踏等，给李宁带来不小的市场竞争压力。其次此营销方案实施前期需要大量高素质的公关人员与学校、企 业、社区相协调，运动社团组建后也需要对相关管理人员进行培训，人员的素质、亲和力、号召力很重要，否则不仅起不到作用，还会带 来负面影响。 图3 李宁公司SWOT矩阵分析 4.2 耐克SWOT分析 4.2.1 耐克的优势 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜(相对于同样或更好的产品规 格)，耐克就会转移到那里外包生产。耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第 7 一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔•耐特甚至把它纹在脚踝处。 10 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 4.2.2 耐克的弱势 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历 体会 针灸治疗溃疡性结肠炎昆山之路icu常用仪器的管理名人广告失败案例两会精神体会 。你能区别出不同的零售商吗,所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。 4.2.3 耐克的机会 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。 4.2.4 耐克的威胁 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和销售。这是所有全球品牌都面临的问题。体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 5 产业结构分析 5.1 行业现有的竞争状况 耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。李宁、安踏占据了市场的中高端。李宁公司通过近 11 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 几年的品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。安踏自1999年以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发。 5.2 现有竞争企业的数量和力量对比分析 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯、锐步、美津浓、KAPPA、茵宝等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步，361度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所以耐克公司所面临的挑战不小。 目前，在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。 图 4 07年各大运动品牌财政信息统计 来源:www.factset.com 5.3 成本结构分析 运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的更加舒适，运动品牌现 12 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。 5.4 行业吸引力评价 目前，品牌运动服装备的市场正以每年 63.3%的速度增长，据专家分析品牌运动装备市场至少还会在15年之内保持高速发展。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求越来越高，因此高档的品牌开始逐渐被人群接受。 6 对李宁耐克的顾客消费者分析 目标市场是指企业在细分市场的基础上，目标市场是指企业在细分市场的基础上， 经是指企业在细分市场的基础上过评价和筛选所确定的作为企业经营目标而开拓的特定市场，特定市场，即企业可望能以某相应的商品和服务去满足其需求，为其服务的那几个消费者群体。满足其需求，为其服务的那几个消费者群体。目标市场选择是指企业从可望成为自己的几目标市场选择是指企业从可望成为自己的几个目标市场中，根据一定的要求和标准，个目标市场中，根据一定的要求和标准，选择其中某个或某几个目标市场作为可行的经营目标的决策过程和决策。 6.1 总体的经济形势 2011年中国经济有望全面复苏，在新一轮周期中城市化率的提高，以及相 应的房地产业特别是住宅业的发展，仍然是新一轮周期中重要的动力源之一。在 政府扩大投资的强力拉动与全球经济回升的背景下，中国经济快速摆脱了下滑局 面，进入稳固复苏的阶段。在发达国家经济继续震荡调整，中国经济增长动力由政府转向市场，经济增长的持续性、稳定性提高的格局下，2010 年中国经济有望出现相对温和的增长和较低价格上涨的良好局面。 6.2 总体的消费态势 中国的经济在保持增长的同时，需求总体也在平稳增长，而生产和供给能力充足的背景下，中国总体的消费将继续增长。21 世纪初，我国经济进入工业化中期阶段，这一时期我国的经济结构将产生剧烈变化。工业化、城市化、市场化、国际化等经济结构变动和消费体制改革的深化，将对我国居民消费结构产生深远的影响。从城乡居民1985年-2000年消费结构的实际变动趋势看，城乡之间都表现出结构变动度不断 13 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 升高的现象。在2001年--2010年这10年中，我国居民 消费结构变动将由前一阶段的平面扩张缓变期进入升级换代的剧变期。下一阶段城乡消费结构变化有不同的主题:城镇消费结构刚刚跨入小康门槛，升级的主题是以居住、交通通讯、教育等新消费热点逐步成熟来带动城镇居民消费走向较为宽裕的小康阶段;农村消费结构升级的主题是由温饱向小康型消费阶段迈进，恩格尔系数下降，教育、文化、耐用消费品等新消费热点升温。在消费结构方面，城乡差别依然明显，城乡二元消费结构仍然是21世纪初我国居民消费最基本的结构特征。 图5 运动品牌销售额/增长率柱状图来源:www.factset.com 6.3 国内消费者研究 在一份关于中国体育用品产业市场分析中，学者对男性运动产品消费者的年龄比重做了分析，得出结论年轻人是运动产品的主力消费人群，从10多岁的未成年消费者到30岁的青年人，占据总的男性消费者的 66%以上。其中很大一部分为高校学生。高校市场的营销价值不仅在于其庞大的购买容量，还包括拥有利于开展营销活动的优越条件，学生对品牌的忠诚度较高，从众的消费行为较易受其所在群体和社会环境的影响。随着校园营销在校园里呈辐射型扩大，学生消费者会越来越多，为市场带来巨大的发展潜力。 6.4 李宁公司的目标市场 中端细分市场才是李宁牌产品销售的核心市场。在中端市场上，则可沿用原品牌，针对年龄在24-35岁左右、具有中等收入和消费能力的中国普通消费者这一李宁公司 14 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 主要消费群体，在产品方面，定位于中高档产品、品质优良、穿着舒适，且质量/价格比合适，即能提供最好的价值;产品个性定位为城市的、时尚的和专业的;在公司形象方面，体现友好的和荣誉的特色，并突出一定的运动和休闲兼而有之的特点。 在以中端市场为主战场的同时，向高端和低端市场做一定的延伸。对于中端目标市场，李宁牌品牌定位可以陈述为，对年龄在24-35岁左右、具有中等收入和消费能力、生活在二、三级城市的中国普通消费者而言，李宁牌是能够满足运动与休闲需求的体育用品品牌，它能不断为你带来舒适的感觉和创新的运动时尚，因为它具备行业领先的设计开发能力和对中国消费者的深切了解，不断追求超越和创新，是一个积极进取的专业体育用品公司倾注多年心血培养的品牌，它的品牌个性是亲和的和时尚的，是一个好朋友。 6.5 耐克公司的目标市场 耐克的口号是“just do ti ”这句话点燃了所有爱好运动的人。耐克全面针对的是热爱运动的人，同时也有自己的着重点，那就是热爱运动的青少年。随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度越来越高，尤其是青少年热爱的潮流，将自己的目标市场定位为热爱运动的人。在确定目标市场的同时，耐克在产品设计、研发上也以更专业的态度打造一流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播方面，耐克更是秉承运动这一主题，宣扬运动精神，将耐克与运动结合在一起。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征:热爱运动、崇尚英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 图6 各城市中三大品牌消费者所占比例 15 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 7 李宁耐克定位策略差异 7.1 定位口号差异 耐克广告语just do it 不仅能应用到竞技运动的层面上，也能应用到普通为了健身的层面之上。Just do it 类似于go for it 耐克这句广告语是广告中的经典，既简单清楚又很口语，而且从不同人的角度都会有不同的意思。从消费者的角度，意思是:我只选择它;就用这个。从商人的角度是:来试试。而将这句话用在日常的生活中就有了更丰富的含义，这要看语境而定。可以理解为:想做就做;坚持不懈等等。 just do it，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。 just的意思是仅仅???就???样。可以引申为不要考虑太多 “just do it” 也是耐克公司体育精神理念。 李宁品牌的宣传口号也从“一切皆有可能”更改为“Make The Change(让改变发生)”。这个宣传口号体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。李宁交叉，又以“人”字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的品牌口号“Make The Change”，则源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。 7.2 李宁耐克品牌传播的差异 耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。它采用了富有创意极具魅力的传播方式。它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场; 采用“离经叛道”的广告强化沟通; 借用偶像崇拜建立品牌忠诚; 运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者;深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。耐克公司曾用仅为宝洁公司九分之一的高高费用为其赢得了消费者，使其成为市场的胜利女神。 李宁在传播推广上也有自己的特点，公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的“草根营销”进行了彻底的改造。将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是NBA球员的合作。此外发挥发挥分销渠道的优势，维持分销网络在一级城市的现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市，公司通过优化资源， 在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，以比竞争对手更完善的分销渠道实现李宁公司在中国主要城市的同步发展。 16 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 图 7 品牌定位图反映品牌间的差异 7.3 形象代言人上的差异 耐克一般都会抢先一步去发现、挖掘、培养明天的明星。首先看看耐克代言人的阵容，篮球领域的科比、詹姆斯、安东尼、帕克等，足球领域的C罗、伊布、德罗巴等，网球界的纳达尔、莎拉波娃等，这些代言人几乎涵盖了各个领域最顶层的巨星。这些名人的代言最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐克更加家喻户晓。其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥，我穿上它是否也能有出色表现呢。再次，在某种程度上很多运动迷看到心目中的巨星代言时会找到一丝自己与巨星之间的联系:原来我们都穿耐克鞋。很多年轻的运动迷会争相购买耐克鞋，来模仿自己心中的巨星。总之，一流巨星的代言不仅使品牌得到了推广，更会在一定程度上带来销量的提升。 在挖掘一线明星方面李宁也常常是落后一步。李宁的代言人，奥尼尔、特纳、琼斯，固然奥尼尔早前很有知名度，但已近退役年龄，场上霸气无存，很难让人与一流品牌结合起来。用一个运动生涯接近尾声的人代言，更是与运动、活力的品牌定位大相近庭。特纳、琼斯更是毫无知名度，选择几乎很少有人认识的二流明星代言，使得李宁在国际上的知名度很难提升，运动迷们也更不会去追捧。从广告采用名人代言的原理看，因为其选择的代言人知名度小，因此吸引注意力也明显少了很多，其次，人们也很少能够从不知名的二流明星代言上获得产品的信任感。二流明星代言的后果是不但名牌知名度的推广上弱了很多，而且对销售的影响也较差。 17 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 图 8 运动品牌定价资料来源:证券分析公司www.factset.com 7.4 价格定位策略的差异 李宁的产品定价，一般低于耐克、阿迪 达斯等领先品牌30%左右。 李宁与其它国内品牌的价格差距远远高出30%。李宁相对于其它国内品牌的高价正是其 品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的。追求专业化与时尚化的目标提高了李宁走高端品牌路线的实力，使其拥有很高的品牌忠诚度，并维持高价。 7.5 轻资产运营模式运营差异 “轻资产运营”模式在上世纪70年代由耐克公司首创。耐克从上世纪70年代起将生产全数交给日本和西欧的厂商;到了80年代，其生产进一步被外包到韩国、中国台湾、中国内地和印度;而在上世纪90年代，耐克致力于打造东南亚产地。从生产基地的不断变化中可见看出，耐克对全球生产成本变化的反应非常迅速，通过将生产环节外判给其他厂商，耐克自身可以集中于设计开发和市场推广业务，这样可以将财务资源集中在产业链中最能够拉动销售、带来效益的环节，从而获得较高的投资回报率。耐克推行轻资产运营模式运营，它没有自己的厂房，自身只专攻设计和营销。耐克坚持“消费者中心”。建立以消费者为中心的组织形式，通过对关键细分市场的全球品类管理，实现有效益的快速增长。 李宁在2008奥运会火炬手并最总点燃火炬后，李宁及其品牌又一跃上升到与耐克、阿迪达斯国际一线公司同台竞技的层面上。李宁品牌的崛起，令其“轻资产运营(虚拟经营)”的模式，再次成为众多企业关注的热点。尽管如此，在轻资产运营方 18 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 面李宁仍然处于跟随者的位置。 图 9 品牌市场运作价值链图解 7.6 产品本土化策略差异 耐克在中国市场上国外体育品牌产品的核心层更多遵循国际化的原则,产品品质、品牌、商标等要素更多体现国际化,只有在产品的外型和附加产品层采取本土化策略。诸如外型色彩、产品特色等要素往往采取本土化。这样做的好处在于国外知名体育品牌可以通过统一的产品品质标准做到规模化的低成本生产。通过统一品牌和商标树立一致鲜明的形象,而包装、产品特色的本土化又能够满足中国市场消费者特定的消费需要和消费水平。在产品包装上,“中国红”、“中国结”、“翔云”、“福娃”等等中国消费者喜闻乐见的要素和形象,都得到了国外知名体育品牌公司的青睐。在附加利益层方面,由于附加利益层是通过服务的形式实现的,因此与消费者面对面的交流就必不可少,这就使得在提供服务时必须更多的考虑到当地消费者的消费习惯、心理特征和文化特色。而李宁的产品给多的是注重创新，针对90后的喜好。 7.7 全国网络营销策略差异 李宁是名族品牌，在消费者认知方面要强于耐克，毕竟耐克从美国来的。李宁的网络销售布局比较密集现在公司旗下5600多家直营店和加盟店布局全国。而耐克只有4000多家专卖店。虽然“NIKE”公司在中国代理只有三家(北京、上海、广东)，但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动为前提。可以适当开展展销活动，并通过有奖销售、赠送礼品、发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到“NIKE”的关爱。 7.8 品牌定位的专注与泛滥的差异 耐克除了在功能上定位运动之外，在品牌诉求定位方面上更是传播了一种勇于拼 19 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 搏、积极进取的体育精神。这种体育精神的传播无疑是耐克品牌运作上的巨大成功，它更能够唤起人们热爱运动的心声。它通过赞助举办各式各样的运动赛事将运动的精神传播到世界各地，使得人们追求耐克的同时更是在追求一种积极进取的体育精神。 李宁，其在品牌功能性定位上一直给人一种泛滥的感觉。李宁的定位一直在运动与休闲之间摇摆，这样摇摆的后果是消费者无法判定他到底是运动还是休闲。这样没有清晰的定位的后果是无法抓住它的顾客群体，更加谈不上培养顾客群体。在市场竞争日趋激烈的情况下，谁做的更加专业，更加专注于某一领域，谁就能抓住顾客，就能获得长足的发展。 7.9 目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异 随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度越来越高，尤其是青少年。这样广阔的市场将会带来无穷的收益，耐克抓住这个潮流，将自己的目标市场定位为热爱运动的人。在确定目标市场的同时，耐克在产品设计、研发上也以更专业的态度打造一流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播方面，耐克更是秉承运动这一主题，宣扬运动精神，将耐克与运动结合在一起。当看到更多的运动人士穿着耐克鞋驰骋在运动场上的时候，我们发现耐克的目标市场定位是如此的准确。 李宁一直在致力于将自己的目标市场定位为年轻人，年龄在14,28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势的人群。但据统计真正购买李宁牌体育用品的核心消费者年龄却在18,45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。因此2010年李宁正是修改了自己的logo，并且将将宣传口号改为“Make the Change”(让改变发生)，以求能够更加吸引年轻人的目光，这样做的直接后果是可能丢掉原先的忠实顾客 位所热爱运动的人不会伤害部分消费者，能受到更多的人的追捧。 目标市场定位的不同，引导了之后产品设计、品牌传播等等，当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是90后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是一个损失。 20 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 结论 本文对耐克与李宁体育品牌定位策略比较入手,展现国内体育品牌与国际体育品牌之间的巨大差距。尽管说李宁在中国的确是中国的霸主，在中国的体育服装占尽了风光。而今中国面对的是国际化市场，中国的品牌可以走出去，同时外国的品牌走进来这给中国李宁带来了前所未有的挑战。对耐克来说，耐克起步很早凭借耐克公司的改革和创新耐克品牌日益强大更是超过了阿迪，然而耐克来到了中国同意也面对这一个强筋的本土对手。尽管他们有着非常相似的目标市场，但是他们通过各自合理的定位和较量彼此都得到了提高和进步。 在李宁与耐克的比较中我们可以看出他们各自的定位差异，也发现李宁在很多方面的不足。如在创新方面就略显不足了，其产品运动属性较弱，科技含量低。虽然相对其他本土企业，李宁公司具有科技优势，但科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于耐克。这也是消费者更喜欢耐克的原因。可见品牌的创新具有极其重要的作用。虽然耐克和李宁的品牌策划都是很成功的。但耐克比李宁更具优势。李宁只是本土品牌中处于领导地位，而耐克是国际体育用品行业中绝对的领导者。从耐克与李宁品牌策略的比较分析中可以发现，一个企业要想在社会中立足，必须制定好正确的品牌策略。 从此我们可以看出国内品牌要向专业化、国际化方向发展,就必须通过商业运作来提高自己的知名度,设计独特的企业形象,并通过品牌设计使之不断更新变化,从众多体育品牌中脱颖而出。在宣传产品时,应针对不同性能的产品制定不同策略,选择不同的表现形式。总之,通过各种行之有效的创新方法来延伸中国体育品牌的魅力。 21 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 致 谢 首先要把我最诚挚的谢意送给导师薛熹。薛老师学识渊博、治学严谨、思维敏捷。半年来，薛老师在学术上给予我极大的帮助，尤其是教会了我学习及工作的方法，让我体会到作为一名合格研究生必须具备自主学习刻苦钻研的品质，这将使我受益终身。在校期间薛老师推荐我到企业实习，让我将专业知识学以致用于实践，对我的论文完成有很大的帮助。在此，对张老师在思想上和学术上对我的指点和帮助表示诚挚的敬意和由衷的谢意! 同时，要感谢我的父母亲对我的支持和鼓励，他们是我精神上的最大原动力，让我有信心克服各种困难实现目标。还有我的同学和宿舍好友，共同度过的两年半尤其是为论文奋斗的日子让我倍感窝心。 另外，还要感谢我所在实习公司的上司对我的信任和帮助，将多项工作交付于我，让我有机会深入运动品牌行业学习和实践，从中获取的知识对我的论文研究具有很大指导意义，使我能够顺利完成论文。 在本科生期间，受益于很多老师、同学的帮助与启迪，难以一一列举，在此一并感谢。 22 李宁和耐克的品牌定位策略对比分析 参考文献 [1] 郭燕. 迅速崛起的中国体育运动品. 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