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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-523第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________开发项目施工组织
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领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
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规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
审核：__________________时间：__________________单位：__________________开发项目施工组织设计管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 开发项目施工组织设计管理规定 为有效地对建设项目进行宏观控制，
计划
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性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。 一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。 １、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。 ２、通过招投标，搞好规划设计
方案
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及施工图设计方案。 ３、准确地做出项目的概预算。 ４、及时办理项目立项及审批工作。 ５、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。 二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。 １、做好项目总体施工组织计划。 ２、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。 ３、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。 三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。 １、及时组织工程的预验及竣工验收工作。 ２、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。 ３、积极做好项目交接工作，做到手续齐备、设施完善、资料完整。 四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。 五、本规定由工程部负责解释。 六、本规定自通过之日起施行。
浙公网安备 33021202002483