对外关系协调

对外关系协调对外关系协调成立以项目经理为领导的协调小组。一、与建设单位的关系 (1)项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念, 把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位提供一流的服务,让建设单位满意。 (2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重建设单位的建议和意见,为建设单位排忧解难,和建设单位融洽相处,尽最大努力满足建设单位的意愿。 (3)定期向建设单位提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使建设单位能及时、全面掌握工程进展的动...

对外关系协调成立以项目经理为领导的协调小组。一、与建设单位的关系 (1)项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念, 把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位提供一流的服务,让建设单位满意。 (2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重建设单位的建议和意见,为建设单位排忧解难,和建设单位融洽相处,尽最大努力满足建设单位的意愿。 (3)定期向建设单位提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使建设单位能及时、全面掌握工程进展的动态。二、与监理单位的关系 (1)开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后开工。 (2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 (3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。 (4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后在进行采购使用。现场采样送 1 检时有监理见证。变更用材时,事前应征请设计、监理、建设单位意见,不同意者不进行变更。 (5)隐蔽工程完成,在自检合格的基础上,提前书面通知监理验收。 (6)若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。 (7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。 (8)若发现质量事故,及时报告监理和建设单位,并严格按照共同商定的方案进行处理。 (9)工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报建设单位,组织正式竣工验收。 (10)在竣工验收前,将质量保证资料交监理审查。三、与政府部门的的关系 (1)及时会同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防、等手续,严格遵守国家和当地有关规章制度,并取得行政主管、交通管理、环保、城管等相关部门理解和支持。 (2)自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。 (3)主动与质监站、安监站联系,取得他们对工程质量和施工安全的指导与认可。 (4)主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。 (5)主动与交通部门取得联系,取得施工占用道路的批准和运输的畅通。 (6)积极配合当地各级政府的工作,做到施工不影响农民生产/ 居民生活。四、与当地社区/村委会、群众的关系 1、客观正确的对待群众的要求。关心当地群众利益,关心体谅当地群众,我单位能办到的尽量办,对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时,要通过一些必要的形式,利用乡镇、村委和执法人员,沟通和当地群众的关系,创造相互理解的气氛。 2、重视搞好自身建设,提升员工素质,塑造良好的企业形象。处理好与群众的关系,对对群众中存在的一些问题,应该用说服教育的方法 ,绝不能采取对立态度和过激方法。 3、尊重当地风俗习惯。 4、尽量减少施工扰民,在项目策划中,要充分考虑到扰民问题,从源头上减少施工扰民。在施工中,把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律,自觉遵守,严格执行,努力树立文明施工的良好企业形象。提高施工单位员工自觉保护环境意识,对进出车辆做好封闭,对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作等,确保减少扬尘现象的产生。增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,采取专门的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪音;凡强噪音施工,避开正常的休息时间。 5、提前做好人员安排,保证农忙季节的劳动力。做好施工计划,尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。 6、做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。 7、与当地村民协调好各方面的关系,力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民,争取为当地村民增加收入。 8、主动与当地政府及村委会取得联系,定期进行接触,就存在的问题进行协商解决。五、与协作单位的关系 (1)在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、资金和材料的用量。 (2)及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系,以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。 (3)与其他协作单位合作中,在遵守合同和法律的前提下,做好协商合作。

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