人力资源部月度绩效考核方案

人力资源部月度绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 人力资源部月度绩效考核方案 一、月度绩效考核对象 1、绩效考核对象:本部门全体员工 2、绩效考核主管:部门主管 二、绩效考核程序 1、员工个人根据绩效考核表的评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行自评打分 2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员 工个人月度综合权重得分 3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议 4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签 批 三、各岗位月度绩效考核项目及权重 序号 月绩效考核项目 各项目占月度考核分总权重 个人自评分权重 上级考核评估分权重 1 月度日常工作检查100% 10% 30% 70% 2 月度行为绩效考核100% 30% 30% 70% 3 月度员工及绩效考核100% 60% 30% 70% 月度绩效考核综合权重得分 100% 四、各考核项目月度考核得分计算方法 1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均 得分*70% 2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70% 3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70% 4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60% 五、各岗位月度绩效工资计算方法 1、绩效工资来源:公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。该奖金按月随工资一起发放。 各岗位月度绩效奖金标准如下 岗位等级 生产系统(形设部、摄影部、录像部、制作部 销售系统(市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部 营运系统(营运部、客服调度部、市场预约部 行政、人力资源系统(行政部、人力资源部 经理 600 1000 600 600 主任主管) 500 600 500 400 部长(主管) 400 500 400 部长助理(店长) 300 400 300 主任助理 250 250 文员 200 300 200 200 举例: 人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。 2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100 = 6元/分 3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分 六、绩效申诉:员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料 六、人力资源部各岗位月度工资总额 各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资 七、人力资源部季度调薪办法 1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪 岗位 第一季度 季度调薪条件 季度调薪 一月得分 二月得分 三月得分 季度平均得分及等级 经理 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 培训主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 文化主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 绩效主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 薪酬主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘专员 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪 岗位 第二季度 季度调薪条件 季度调薪结果 四月得分 五月得分 六月得分 二季度平均得分及等级 经理 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 培训主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 文化主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 合格:?75分,84分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 绩效主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金1.2倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金1.5倍下调 薪酬主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘专员 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪 岗位 第三季度 季度调薪条件 季度调薪 七月得分 八月得分 九月得分 三季度平均得分及等级 经理 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 培训主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 文化主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 绩效主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 薪酬主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘专员 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪 岗位 第四季度 季度调薪条件 季度调薪 十月得分 十一月得分 十二月得分 三季度平均分及等级 经理 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 培训主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 文化主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 绩效主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 薪酬主管 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘专员 优:?95分 优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调 良:?85分,94分 良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分不调薪 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差:,65分 差:,65分按月度绩效奖金2倍下调 5、绩效后续管理工作 月度绩效考核得分 连续三个月 管理措施 连续六个月 管理措施 调薪幅度 培训 岗位调整 薪酬调整 培训 岗位调整 优:?95分 优:?95分 1.0倍上调 可安排外部培训 优:?95分 1.8倍上调 可安排外部培训或作公司培训老师 有晋升岗位可以晋升 良:?85分,94分 良:?85分,94分 1.2倍上调 可安排外部培训 良:?85分,94分 1.5倍上调 可安排外部培训或作公司培训老师 有晋升岗位可以晋升 合格:?75分,84分 合格:?75分,84分 不调薪 每月培训一次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训 合格:?75分,84分 0.5倍下调 每月培训二次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训 需改进:?65分,74分 需改进:?65分,74分 1倍下调 每月培训两次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训 需改进:?65分,74分 1.0倍下调 每月培训四次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训 岗位调整 差:,65分 差:,65分 1.5倍下调 岗位调整或调至其他部门岗位 差:,65分 1.8倍下调 辞退或解雇处理 6、绩效奖金发放 月度绩效考核得分 月度绩效奖金计算 月度绩效奖金发放形式 季度调薪幅度 季度调薪发放形式 连续六个月 半年度调薪幅度 薪酬发放形式 优:?95分 月度绩效工资=月度绩效考核综合权重得分* 元/分 月度员工大会发放或宣布调薪名单公布在公司的宣传栏上 1.0倍绩效工资 月度员工大会发放或宣布 优:?95分 1.0倍上调 公司周年庆大会，调薪名单公布在公司的宣传栏上 良:?85分,94分 1.2倍绩效工资 良:?85分,94分 0.5倍上调 合格:?75分,84分 不奖不罚 合格:?75分,84分 0.5倍下调 需改进:?65分,74分 罚1倍绩效工资 需改进:?65分,74分 1.0倍下调 差:,65分 罚1.5倍绩效工资 差:,65分 2.0倍下调