园林技术标施工组织设计
目 录
一、施工组织设计 .............................................................................................................................. 1
1、综合说明 ................................................................................................................................ 2
1.1编制依据及原则 ............................................................................................................ 2
1.2质量、工期、安全文明施工目标 ................................................................................ 4
1.3建立健全的施工组织管理机构 ..................................................................................... 4 2、主要施工方法 ........................................................................................................................ 5
2.1施工说明........................................................................................................................ 5
2.2土石方工程 .................................................................................................................... 6
2.3园路铺装工程 ................................................................................................................ 7
2.4广场铺装工程 .............................................................................................................. 10
2.5给排水工程 .................................................................................................................. 11
2.6景观照明工程 .............................................................................................................. 12
2.7园林小品工程 .............................................................................................................. 14
2.8喷泉安装...................................................................................................................... 14 3、降低工程造价的主要措施 .................................................................................................. 15 4、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用....................................................................... 16
5、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 ........................... 17
6、劳动力安排计划 .................................................................................................................. 19
6.1劳动力计划表 .............................................................................................................. 19
6.2劳动力安排计划 .......................................................................................................... 20
6.3劳动力投入安排保证措施 .......................................................................................... 20 7、确保工程质量的技术组织措施 .......................................................................................... 21
7.1施工组织设计的质量保证措施 .................................................................................. 21
7.2本工程所须材料和设备的质量保证措施 .................................................................. 22
7.3质量保证体系框图 ...................................................................................................... 24
7.4本工程所需材料价格明细表 ...................................................................................... 25 8、确保安全生产的技术组织措施 .......................................................................................... 31 9、确保文明施工的技术组织措施 .......................................................................................... 34 10、工期;总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间 ..... 36
11、总工期及节点工期的控制及保证措施 ............................................................................. 38
11.1工期目标 .................................................................................................................... 38
11.2确保工期的技术组织措施 ........................................................................................ 38 12、冬雨季施工措施 ................................................................................................................ 43 13、施工期间的便民、应急措施 ............................................................................................ 46 14、施工现场平面布置图 ........................................................................................................ 47
1
14.1平面布置图 ................................................................................................................ 47
14.2临时用地表 ................................................................................................................ 47
、水电用量计划 .................................................................................................................... 48 15
16、已完工程保护措施 ............................................................................................................ 49
17、信息管理平台的建设及管理 ............................................................................................ 52 二、项目管理班子配备 .................................................................................................................... 53
1、项目管理班子配备情况表 .................................................................................................. 53
2、施工机构图 .......................................................................................................................... 54
3、项目经理
简历
个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载
表 .................................................................................................................. 56
4、技术负责人简历表 .............................................................................................................. 56
5、项目管理班子配备情况及其它辅助说明材料、施工力量部署和队伍业绩 ................... 57
6、项目管理班子成员的养老保险 .......................................................................................... 60
7、拟分包项目名称和分包商情况 .......................................................................................... 61
8、配属队伍相关情况介绍及管理人员分工........................................................................... 62
三、综合说明 ................................................................................................ 错误～未定义书签。78
1、投标申请说明书 .............................................................................. 错误～未定义书签。78
2、投标人一般情况表 .......................................................................... 错误～未定义书签。79
3、投标人年营业额数据表 .................................................................. 错误～未定义书签。83
4、投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明....................... 错误～未定义书签。84
5、有关质量、工期、安全文明施工、服务等方面对业主的承诺... 错误～未定义书签。85
6、控制工程造价的主要措施 .............................................................. 错误～未定义书签。86
7、近三年竣工的工程一览表 .............................................................. 错误～未定义书签。87
、目前在建工程一览表 ...................................................................... 错误～未定义书签。88 8
9、近三年财务状况表 .......................................................................... 错误～未定义书签。89
10、类似工程经验 .............................................................................. 错误～未定义书签。103
、现场条件类似的
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
的施工经验 .............................................. 错误～未定义书签。104 11
一、施工组织设计
1、综合说明
1.1编制依据及原则
1.1.1编制说明
xxxx广场、景观工程施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，通过对
工程项目的工程内容、工程特点的分析以及建设单位对工程项目的施工要求，我
们充分认识到做好山东省济南卫生学校新校区内广场、景观工程施工的重要性，
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我们将积极组织力量，在充分理解招标文件内容要求和认真进行施工现场勘察的基础上，结合我们的施工经验，有针对性地编制本工程的施工组织设计。本方案将对工程项目的质量目标、施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机械设备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施作出具体安排，有针对性的提出技术方案，指导整个工程的施工。在施工过程中，我们将本着对业主高度负责的态度，积极与业主配合，服从管理，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。
1.1.2 编制依据
1.1.2.1xxxx、景观工程设计施工图;
1.1.2.2xxxx、景观工程施工招标文件;
1.1.2.3xxxxx景观工程施工招标补充文件;
1.1.2.4山东省有关政策和文件规定;
1.1.2.5现场踏勘情况;
1.1.2.6我公司多年积累的类似工程施工经验。
1.1.3编制原则
1.1.3.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，做到统一标准规范编制。
1.1.3.2遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
1.1.3.3坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。
1.1.3.4坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师和甲方代表的指令。
1.1.3.5坚持积极推广“四新”成果的原则，在各道工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。
3
1.1.3.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段合理调配，以求达到整体优化的目的。
1.2质量、工期、安全文明施工目标
本工程施工质量要求高、进度紧，我们将以科学的管理、精湛的技术、娴熟的工艺精心组织施工，实现我们予于业主的承诺，全力实现如下施工目标:
工程质量目标:达到国家验收评定规范的合格标准，确保一次通过验收。
工程工期目标:确保在建设单位要求的工期内完成施工，力争提前完工。
安全文明施工目标:努力做好规范管理，场容和场貌争创一流水平，努力创建文明施工工地。防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
1.3建立健全的施工组织管理机构
根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项目经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、全面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。
项目经理
项目副经理 技术负责人
4 安土计材质安后资
装建划料量全勤料
施施管管管管负管
工 工 理 理 理 理 责 理
2、主要施工方法
2.1施工说明
2.1.1本工程为xxxxx景观施工工程，整个施工过程以场地整理、土石方工程、广场及园路铺装、景观照明工程、给排水安装以及园林灌溉工程为主。在施工中采用平行流水，立体交叉施工的方法进行施工，体现保工期、保质量的原则。
施工顺序总的掌握原则:先地下后地上，先深后浅，先机械后人工，先土建后安装。当施工现场遇到同一工程部位交叉作业的时候，要服从统一指挥，听从
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现场组织协调。同时积极采取措施降低工程造价，并注意施工过程中新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。
2.1.2严格遵守监理程序，严格按照图纸设计要求，科学、合理、有效地组织施工。
2.1.3建立完整的质量控制体系，把好每道质量关，确保优良工程质量。
2.1.4资金准备充分，各种施工材料落实完好，机械设备和施工队伍到位，确保工程如期完成。
2.2土石方工程
2.2.1本工程土方采用1台挖掘机进行渣土开挖，2台小挖掘机进行场地粗整，配备4辆自卸汽车进行渣土外运。
2.2.2按设计或施工要求、范围和标高平整场地,将土方弃到规定弃土区;对有利用价值的表土进行保存处理:凡在施工区域内，影响工程质量的渣土、垃圾、树根以及不宜作回填土的建筑垃圾等进行全部挖除或进行妥善处理。
2.2.3清除现场障碍物
将施工区域内所有的障碍物，并加以清运。
2.2.4设置测量控制网
在工程施工区域设置测量控制网，并做出控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。灰线、标高、轴线进行复核无误后，方可进行场地整平和开挖。
2.2.5准备机具、物资及人员
做好设备调试，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量保证体系。
2.2.6清理渣土
渣土清运前，应先摸清地下管线等障碍物，并根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。渣土必须清理到符合设计要求或施工规范的规定，并运至指定的地点。施工前，应做好水平高程标志布置。场地上
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应每各一定距离设水平桩，并根据设计要求设置标高杆。
在清理渣土时应遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，防止噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。
2.2.8地形整理
填土全部完成后，应根据设计进行地形整理，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平:凡低于标准高程的地方，应补土找平。并根据设计和道路标高进行地形整理，以保证能正确结合地形，反映原始规划及设计风格，维护自然的景物景貌。
2.3园路铺装工程
园路铺装工程的好坏直接关系到整个景观工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施，具体如下:
2.3.1施工准备
2.3.1.1材料准备
园路铺装工程中，铺装材料准备工作较大，为此在确定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种铺装材料的数量及边角料规格、数量。
2.3.1.2场地放样
按照设计施工图纸所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图纸，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。
2.3.1.3地形复核
对照园路竖向设计平面图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地平标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。
2.3.2场地平整与找坡
2.3.2.1挖方与填方施工
填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层就夯实一层，直到达到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在路边空地，以后可以再填入花坛、种植地中。
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2.3.2.2场地平整与找坡
挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在0.05米以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。
2.3.2.3根据场地旁边存在的建筑、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管道底部标高，使园路地面与周边地平的连接更自然，使排水、通道等方面的矛盾降到最低。
2.3.3地面施工:
2.3.3.1基层施工
施工程序:
摊铺碎石?稳压?散填充料?压实?铺摊嵌缝料?碾压
2.3.3.1.1摊铺碎石:
可用几块10cm左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石(碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能渗用)。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料底尘土要清理出去。
2.3.3.1.2稳压:
先用10T-12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25米-30米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两遍，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱桥板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁锹集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3-4遍。
2.3.3.1.3撒填充料:
将粗砂或灰土(石灰剂量8-12%)均匀撒在碎石上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，直至不再有空隙并露出碎石尖为止。
2.3.3.1.4压实:
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用10T-12T压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟60米-70米，一般碾4-6遍(视碎石软硬而定)，切忌碾压过多，以免石料过于破碎。
2.3.3.1.5碾压
嵌缝料扫匀后，立即用10T-12T压路机进行碾压，一般需压2-3遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。
2.3.3.1.6进行质量鉴定、签证。
2.3.3.2稳定层施工
2.3.3.2.1在完成的基层上定点放线，每10cm为一点，根据设计标高，边线放中间桩和边桩，并在园路整体边线处放置挡板。挡板的高度为10cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。
2.3.3.2.2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点正确无误后，可进入下道工序。
2.3.3.2.3在浇筑混凝土稳定前，在干燥的基层上洒一层水或1:3砂浆。
2.3.3.2.4按设计的材料比例配制、浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，再用抹灰砂板至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。
2.3.3.2.5混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，养护期为7天以上，冬季施工后养护期还应更长一点。可用湿的稻草、湿砂及塑料膜覆盖在路面上进行养护。
2.3.3面层施工
2.3.3.1施工准备
2.3.3.1.1材料:
铺装材料的品种、规格、图案、颜色按设计图验收，并应分类存放。
2.3.3.1.2作业条件:
做好墙柱面、天棚(天花)、吊顶及楼地面的防水层和保护层。
门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。
各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用水泥砂浆灌堵)。
在四周墙身弹好+50厘米的水平墨线。各开间中心线(十字线)及花样品种分
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隔线。
2.3.3.2操作工艺:
2.3.3.2.1先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润。
2.3.3.2.2根据水平线、中心线(十字线)，按预排编号铺贴，再进行拉线铺贴。
2.3.3.2.3铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆(水泥比为0.5左右)，水泥浆应随刷随铺砂浆，不得有风干现象。
2.3.3.2.4铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:3，以湿润松散、手握成团不泌水为准)找平层，虚铺厚度以25-30厘米为宜，放上石板块时高出预定完成面约3-4厘米为宜.用铁抹子(灰匙)拍实抹平，然后进行面层材料预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击材料板面的中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后(如有空虚处，应用砂浆填补)，在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落，再用木锤着力敲击至平正。
2.3.3.2.5铺贴顺序应从离向外逐行挂线铺贴。缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗岩、大理石不应大于1毫米，对于水磨石块不应大于2毫米。
2.3.3.2.1铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与石板块调和)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好后两天内禁止行人和堆放物品。
2.4广场铺装工程
施工程序:
基层清理——水泥砂浆找平层——标筋——刷水泥浆——铺砂浆结合层——弹线——铺块板——扎缝清理
2.4.1清理基层:挂线检查楼、地面垫层的平整度和放坡度，清除杂物，提前浇水湿润。
2.4.2水泥砂浆找平层:在原基层面上做1:2.5水泥砂浆找平层，厚度20mm。
2.4.3标筋:根据水平基准线，弹出地面标高线，做灰饼。灰饼表面应比地面标高底线低一块广场砖的厚度，再按灰饼标筋，漏斗位置四周应向漏斗口沿排水方向做放射状标筋，坡度为0.5%-1%。
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2.4.4刷水泥浆及铺砂浆结合层:试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，然后刷一层素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆，采用1:2.5的配比，干硬程度以手拈成团，落地即散为宜，厚度控制在放上广场砖板块时宜高出面层水平线3mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平(铺摊面积不得过大)
2.4.5弹线:根据要求和广场砖的规格，在已有一定强度的底灰上用墨斗线弹线，找平、找直。
2.4.6铺板块:对于铺设于水泥砂浆结合层上的板块面层，施工前应将板块料浸水湿润，待沥干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢固，防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。根据工作面拉十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砖标筋用。依据试排时的缝隙板块之间的缝隙(宽度为10mm)，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块)振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后镶贴。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺贴。铺完纵、横之后以此为标准，可分段分区依次铺砌，一般宜先里后外进行，板块与道路处应紧密砌合，不得有空隙。
2.5给排水工程
2.5.1放线
严格按图纸设计方案，测出管道的坐标及标高，进行打桩放线，确定沟槽宽度、深度以及干管的轴线、弯头、三通、四通及喷点(即竖管)的位置和管槽的深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。
2.5.2沟槽开挖
开挖时，可用挖掘机进行沟槽开挖，开挖深度及高度严格按设计要求，挖出的土置于沟槽两侧;对机械无法作业区域采用人工开挖。用人工对沟槽进行精细处理，剔除沟槽内防害工程质量的石块、残根、碎砖等杂物，同时夯实沟槽底部。
开挖工作坑;沟槽检验合格后，即可开挖工作坑。先根据单根管子长度，在沟中准确量得各管的接口位置，并做好标记(注意各管件、附件的长度和操作坑
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的位置)，在画出各工作坑的实际位置和规格。
2.5.3管道安装
严格按主管—干管—支管依次进行安装，安装时严格执行安装工程技术操作规范，保证安装强度及质量。
对管件底部进行细土垫实，在此基础上进行管道、管件的安装，对回填土中的垃圾石块等杂物清除干净。
对管件弯处进行混凝土浇铸管墩，保证抗水流冲击能力。
分层回填，层层压实。管顶覆土深不得小于0.70米;车行道下管顶覆土深度不得小于1.1米。
对回填土进行层层折实，保证管槽区域不塌陷，以确保长期效果。
管线穿越排水沟道或桥函时，必须从其底部通过。
2.5.4喷头安装
按《国家安装工程注验收规范》要求进行设备的安装，安装是按照供货厂商提供的专用资料及要求进行安装，保证供水系统的正常工作。
进行接口阀门的调试及磨合使用，保证该部位的密封和操作方便、灵活。
2.5.5交工验收
待整个工序安装、调试、自检合格后，绘出竣工图(即实际施工图)，写出竣工资料、竣工报告，提交竣工申请，经监理工程师审核验收。
2.6景观照明工程
2.6.1主要工程项目
本工程主要施工项目包括:电缆涂塑钢管，电缆敷设，配电箱、广场灯、装饰灯及路灯安装等项目。
2.6.2施工方案及安装工序
2.6.2.1钢管敷设:管线敷设须在路基施工前完成。
2.6.2.1.1材料:所用管材从专业市场购买，其型号、规格、质量符合设计要求。
2.6.2.1.2测量放线:根据管线设计布置，测出管线的准确位置，并做出标记。
2.6.2.1.3管沟开挖:采用挖掘机配合人工开挖，所挖尺寸、高程符合设计要求，开挖完成后报监理工程师验收。
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2.6.2.1.4管沟验收合格后，按设计要求浇注砼垫层。砼由拌合机拌料，机动翻斗车运输，平板振捣器振捣，人工抹光。待砼达到设计强度后再进行管道敷设。
2.6.2.1.5管道安装:管道安装前，先铺筑2cm厚细沙，然后铺设管道。管道的安装必须满足设计要求的规定，达到接口牢固，管线平顺。管道安装完成后，报监理工程师验收，合格后进行细纱回填。细纱回填要分层进行，电动夯逐层夯实，管与管之间的回填采用木夯或大锤夯实。过桥管道要按设计要求安装托架。
2.6.2.2电缆敷设:
2.6.2.2.1准备工作:施工前应对电缆进行详细检查:规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。
2.6.2.2.2同等级电压的电缆沿支架水平敷设时，水平净距不得小于35mm。垂直敷设，支架距离不得大于1.5m。
2.6.2.2.3电缆在电缆沟内敷设时，应排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。
2.6.2.2.4不同等级电压的电缆分层敷设，高压电缆应敷设在上层。
2.6.2.2.5电缆敷设时应及时装设标志牌。
2.6.2.2.6不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内，但下列回路应除外:照明的几个回路，但管内导线总数不应多于8根。
2.6.2.2.7导线接头应在接线盒内连接。导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套保护导线。在不进入盒、箱内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。
2.6.2.3灯具安装
2.3.1灯具搬运及安装过程中要轻拿轻放，不要损坏。 2.6.
2.6.2.3.2同一区域内灯具安装必须一致，成排灯具中心偏差不大于5mm。
2.6.2.3.3内配线应符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，灯具连接丝口处涂防锈导电脂。进线口用橡皮垫圈压紧密封，安装接线完毕后进行试亮24小时。
2.6.3配电箱砼基础施工
2.6.3.1基础模板采用大片钢模，砼采用拌和机拌料，插入式振捣器振捣，人工抹光。浇注完成后及时覆盖养生。
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2.6.3.2基础施工时，派专人安装预埋件。
2.7园林小品工程
2.7.1应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。
2.7.2应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。
2.7.3基础的轴线、标高应符合设计要求。
2.7.4对于某些成品设施，订货时应注意与周围种植及建筑物之间的搭配，使之相互相村。
2.7.5小品设施的安装必须牢固，无松动形象。
2.7.6所有小品在安装完成后，必须及时清理表面杂物，使之清洁光亮。
2.7.7应注意成品的保护及设施维护。
2.8喷泉安装
2.8.1实地进行测量现场面积，分布出每一条管路和具体的尺寸并对照图纸进行比例校对最终做出相对应的技术措施，拿出具体的方案报请监理批准进行下道工序。
2.8.2施工放样
2.8.2.1确定主管道基点:根据图纸设计要求，在监理工程师的指导下，确定主管道的起、止点及沿线各弯道的基点，复核准确后，定桩保护。
2.8.2.2将主管道各基点用经纬仪、标杆、钢尺、皮尺等工具，通过撒灰线的办法用直线连接起来，即为主管道初线样，与图纸核准后即为主管道线。
2.8.2.3根据图纸设计要求喷头及支管道间距采取经纬仪或皮尺、钢尺用勾股玄原理，确定直角，撒灰线确定支管道线和喷头位置。
。 2.8.2.4各管道线长度误差要求不超过1%
2.8.2.5各管道沟放线，均需依据下述沟槽宽度要求在中心线两侧撒双灰线。
2.8.3开沟挖槽
2.8.3.1槽床设计标高以上100mm的原土应予以保留，铺管前人工清理到位。一般不宜挖至槽床设计标高以下，如局部超挖，需用砂土或合乎要求的原土填补并分层夯实。
2.8.3.2开挖沟槽的土方，可堆置在沟槽两旁，以便作回填用土。
2.8.3.3沟槽开挖时如遇其它专业管道、电缆、地下建筑物或文物古迹，应与
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设计单位协商，调整相关的管道位置，并与其它埋设物离开至少50cm以上的距离，确保各线路互不干扰。
2.8.4管道和喷头安装
严格按照设计图纸进行安装，安装位置和高度都必须符合设计要求。
2.8.5水压试验
根据本喷泉的特点和设计要求，分区进行水压试验。最早在管道安装完毕6小时后才能进行，试验的范围包括从主管到支管再支立管整个区域内的所有管道，但每次水压试验的管道总长度不得超过1000m。
3、降低工程造价的主要措施
3.1 加强现场工人的成本管理意识。
3.2 合理科学的安排机械、劳动力、材料的配备，做到不费工、不费料、不费机械，劳动效率高，成本低。
3.3 适当降低临时建设费、现场管理费等间接费的开支。
3.4 在材料的采购时，做到货比三家，价廉物美。
3.5 合理安排工期亦是降低成本的方法，找到最佳的工期，既能达到甲方的要求，亦能符合自己实际的能力范围。
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3.6 对成品件的采购，要有甲方认同、陪同赴现场订购，做到不因为自己的疏忽大意而退货、换货而浪费工期，间接地增加成本。
3.7 建立成本管理体系，施工前实行预算，施工过程中实行工程成本核算，成本差异分析，竣工结束要编制成本报告。
4、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
4.1旋耕机在土方捣实、整平上有着很好的效果。
4.2笔记本电脑的应用，节省了文件处理时间，又及时的传达了监理的指令和及时回应、上交施工资料。
4.3配备高压洒水车，为工程用水提供了有力的保障。
4.4配备抽水机一台，一人搬动，一绳开关，随时适应各种复杂情况下的抽水作业。
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4.5工程指挥车有效地进行现场指挥，协调工程中的各个环节，加强与业主及各种事件的联系。
5、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 5.1施工机械设备表
序机械和设备型号 国别 制造 额定功率生产 备
数量
号 名称 规格 产地 年份 (KW) 能力 注
2 上海 2007 300KW 良好 1 挖掘机 PC400
良好 2 武汉 2006 120KW 2 装载机 L40
1 辽宁 2004 180KW 良好 3 推土机 D85
17
1 徐州 2005 110KW 良好 4 光轮压路机 12T
1 中国 2006 良好 5 洒水车 8000L
1 中国 2005 良好 6 打夯机 60型
1 湖北 2005 良好 7 自卸车 EQ3208
2 中国 2005 645KW 良好 8 吊 车 QY16K
2 上海 2006 良好 9 全站仪
4 上海 2004 良好 10 经纬仪 TDJ6
4 中国 2007 良好 11 水准仪 DSA20
游标卡尺 10 中国 2006 良好 12
10 中国 2005 良好 13 手推车
2 中国 2004 11.3KW 良好 14 搅拌机 350型
5 中国 2005 良好 15 模 具
5 中国 2005 7.5 KW 良好 16 切割机
10 中国 2004 160 KW 良好 17 卷尺
5 中国 2005 25 KW 良好 18 电 锯
2 中国 2006 良好 19 电焊机
1 天津 2007 160KW 良好 20 平地机 PH-60
5.2主要机械进场计划
序号 机械和设备名称 用于施工部位 计划进场时间
开工时 1 施工现场 挖掘机
开工时 2 施工现场 装载机
开工时 3 施工现场 推土机
铺装时 4 施工现场 光轮压路机
铺装时 5 施工现场 洒水车
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6 施工现场 整地时 打夯机
7 施工现场 开工时 自卸车
8 施工现场 开工时 吊 车
9 施工现场 开工时 全站仪
10 施工现场 开工时 经纬仪
11 施工现场 开工时 水准仪
游标卡尺 12 施工现场 开工时
13 施工现场 开工时 手推车
14 施工现场 开工时 搅拌机
15 施工现场 开工时 模 具
16 施工现场 开工时 切割机
17 卷尺 施工现场 开工时
18 电 锯 施工现场 铺装时
19 电焊机 施工现场 铺装时
20 平地机 施工现场 铺装时
6、劳动力安排计划
6.1劳动力计划表
劳动力计划表 劳动力: 106 人
按工程施工阶段投入劳力情况
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场地整理 土建工程 铺装工程 水电安装 景观小品
瓦工 10 20 20 10 10
电工 2 2 2 5 2
木工 5 5 10 5
普通工 20 15 10 10 15
机械工 5 10 10 1 10
测量工 2 5 2 1 1
起重工 5 5 5 5 2
注:1、投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
6.2劳动力安排计划
本工程的施工队伍均由本公司具有丰富土建施工、水电安装经验的职工代班。依工程要求，拟成立土建施工班、机械施工班、水电安装施工班等三个施工大班组，依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干小班组。每个班组配备充足的施工人员，保证满足各施工点的施工进度需要。本公司施工人员充足，可供随时调配。要求项目经理部按照工程进度需要，提前做好劳动力使用计划，安排好进退场时间。详见劳动力计划表。
6.3劳动力投入安排保证措施
6.3.1劳动力来源
为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。
6.3.2施工队伍的配置
根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接
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管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。
6.3.3岗前技术培训
对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种应持证上岗。
6.3.4劳动力的调配措施
6.3.4.1技术管理人员和技术工人、普通劳动力具有在类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
6.3.4.2我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
6.3.4.3本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。
6.3.4.4项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
6.3.4.5根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在二天内调集所需要的劳动力。
6.3.4.6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。
7、确保工程质量的技术组织措施
7.1施工组织设计的质量保证措施
7.1.1工程项目的质量是项目建设的核心，决定工程建设的成败，因而公司组成以项目经理为主的质量保证体系，并由总工程师负责对整个工程进行质量检验，严把质量关，以确保本工程的质量。
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7.1.2在施工过程中各道工序，各个环节都要采取预防性控制，重点控制影响质量的因素，把各种可能产生质量隐患的苗头消灭在萌芽之中。
7.1.3全面质量管理，即计划、实施、检查、处理四个阶段，周而复始地进行质量管理，提高质量高度，使质量不断得到改进和提高。
7.1.4对工程所采购的物质要符合本工程的要求，坚持不合格材料不采购、不进场，把质量控制在工程之外。
7.1.5对工程的各项工序重点控制，加强人员质量意识教育，熟练掌握施工技术，确保各项工序有序地进行。
7.1.6对每个分项工程及分项工程用的材料，进行前期登记，排除不利于质量的因素，并现场目测、现场实测和试验测法，把握分项工程和材料质量控制的标准，来细化质量管理，从而提高各项工程和材料的质量。
7.1.7把每项工程、每项材料以及施工中工序进行初步验收、记录并定期开展质量检查和质量评定活动，最终验收合格。
7.2本工程所须材料和设备的质量保证措施
在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。
7.2.1健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
7.2.2做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。
7.2.3积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。
7.2.4建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。
7.2.5加强施工过程的全面质量控制。
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7.2.6所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工;施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。
7.2.7进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底;第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底;第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
7.2.8加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
7.2.9加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督(人员必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
7.2.10各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。
7.2.11及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
7.2.12项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目，检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
7.2.13加强材料管理
7.2.14严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管材、管件水泥等具
23
有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
7.2.15原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
7.2.16加强对水泥浆的质量控制，分别对水泥浆的配合比等进行检查验收。
7.2.17施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。
7.2.18加强测量仪器、计量器具管理。
7.2.19测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用以免造成人为损坏。
7.2.20损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作;
7.2.21测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。
7.3质量保证体系框图
项目经理
总工程师
安质部 24
7.4本工程所需材料价格明细表
质量 序号 材料名称、规格、型号 产地、厂家 单位 单价 等级
1 钢筋φ8 优 , 3900 济南钢铁集团
25
, 3900 2 钢筋φ10 优 济南钢铁集团
3 钢筋φ12 优 , 4100 济南钢铁集团
4 螺纹钢筋φ16 优 , 4200 济南钢铁集团
普通硅酸盐水泥5 优 , 320 济南山水集团 32.5MPa
6 白水泥 优 kg 0.5 济南
千7 机制红砖240X115X53 优 300 济南 块 8 石灰 优 , 280 济南
济南 9 黄砂(过筛中砂) 优 95
碎石15 75 济南 10 优
济南 11 碎石5-32 优 75
济南 12 碎石20-40 优 75
济南 13 毛石 优 45
济南磊众石材厂 14 20mm济南青磨光板 优 85
济南磊众石材厂 15 20mm芝麻白板 优 90
600*300*20芝麻白火烧济南磊众石材厂 16 优 90 板
济南磊众石材厂 17 300*50花岗岩压顶石 优 155
济南磊众石材厂 18 500*150花岗岩压顶石 优 680
600*300*30石岛红抛光济南磊众石材厂 19 优 125 板
600*600*30石岛红火烧济南磊众石材厂 20 优 655 板特色石材 刻字
1500*900*30济南青抛485 济南磊众石材厂 21 优 光板特色雕刻，浆贴
600*600*30芝麻白火烧济南磊众石材厂 22 优 97 板
济南磊众石材厂 23 2400*1250*30济南青抛优 485
26
光板 特色雕刻
600*200*30芝麻白抛光济南磊众石材厂 97 24 优 板
600*300*150芝麻白抛济南磊众石材厂 25 优 380 光板
600*600*30芝麻白抛光济南磊众石材厂 26 优 97 板
540*540*60芝麻白压顶济南磊众石材厂 27 优 165 石
特色砂岩板，多规格拼济南磊众石材厂 28 优 170 贴
济南磊众石材厂 29 30mm文化石 优 85
单层钢化玻璃济南 30 优 115 1000*1000*12
济南 31 1000*1000*12钢化玻璃 优 115
青岛朗特木业 32 防腐木50mm厚 优 200
青岛朗特木业 33 60mm防腐木 优 240
青岛朗特木业 34 50mm胡桃色木塑 优 200
青岛朗特木业 35 30mm木塑龙骨 优 , 3.6
青岛朗特木业 36 50mm*50mm龙骨 优 , 10
济南 37 不锈钢连接件 优 个 5 不锈钢角线直径济南 38 优 , 300 100mm，造型
济南金马花砖 39 200*100*60普通透水砖 优 35
济南金马花砖 40 200*200*50普通透水砖 优 32
济南金马花砖 41 200*100*50普通透水砖 优 32
济南金马花砖 42 200*100*60普通透水砖 优 35
济南金马花砖 43 60mm灰色植草砖 优 35
济南磊众石材厂 44 600*600*30济南青抛光优 95
27
板、火烧板
400*400*30济南青荔枝济南磊众石材厂 97 45 优 面
济南磊众石材厂 46 300*300*30鲁灰火烧板 优 97 400*200*30石岛红火烧济南磊众石材厂 47 优 125 板
400*200*30济南青抛光济南磊众石材厂 48 优 95 板
300*300*30济南青抛光济南磊众石材厂 49 优 95 板
600*600*30芝麻白火烧济南磊众石材厂 50 优 97 板
600*600*30济南青火烧济南磊众石材厂 51 优 95 板
600*600*30石岛红火烧济南磊众石材厂 52 优 125 板
济南磊众石材厂 53 30mm济南青火烧板 优 95 600*600*30芝麻白火烧济南磊众石材厂 54 优 97 板
600*600*30济南青抛光济南磊众石材厂 55 优 95 板
400*800*60鲁灰火烧板济南磊众石材厂 56 优 165 汀步
50mm芝麻白火烧板踏济南磊众石材厂 57 优 155 面
500*500*30济南青荔枝济南磊众石材厂 58 优 97 面
100*100*30石岛红自然济南磊众石材厂 59 优 130 面
济南磊众石材厂 60 60m芝麻白火烧板踏面 优 165
济南磊众石材厂 61 50mm火烧板踏面 优 155 600*600*30鲁灰火烧济南磊众石材厂
板、300*300*30济南青火烧62 优 105 板、300*300*30石岛红火烧
板
600*300*30济南青抛光济南磊众石材厂 63 优 95 板
28
济南青抛光板600*400，济南磊众石材厂 485 64 优 雨水箅子
济南青抛光板济南磊众石材厂 65 优 485 600*600*30，特色穿孔石材
1200*1200*30鲁灰火烧济南磊众石材厂 66 优 485 板 石材模纹 刻丫丫
400*150*30济南青抛光济南磊众石材厂 67 优 95 板
300*300*30石岛红火烧济南磊众石材厂 68 优 125 板
600*300*130济南青抛济南磊众石材厂 69 优 245 光板
济南磊众石材厂 70 150*150芝麻白平界石 优 , 50
300*150芝麻白路牙石济南磊众石材厂 71 优 , 78 (立缘石)
济南磊众石材厂 72 300*150芝麻白立缘石 优 , 78
济南磊众石材厂 73 300*150芝麻白 优 , 78
异型芝麻白抛光济南磊众石材厂 74 优 , 63 150*100围牙
济南磊众石材厂 75 树穴石250*100 优 , 60
异型芝麻白抛光济南磊众石材厂
76 150*100 优 , 60
围牙
异型芝麻白抛光济南磊众石材厂 77 优 , 60 150*100石质围牙
78 C20预拌混凝土 优 310 济南山水集团
79 C20预拌混凝土 优 310 济南山水集团
80 景湖石 优 , 2800 泰安
81 钢管DN80 优 , 41.5 济南
优 济南 82 钢管DN100 , 52
优 系济南 83 喷泉系统 200000 统
低压不锈钢管DN32×优 济南 84 , 31.64 1.5
29
低压不锈钢管DN40×优 济南 , 52.92 85 2.0
低压不锈钢管DN70×优 济南 86 , 108.36 2.3
低压不锈钢管DN100×优 济南 87 , 183.96 2.6
KT-117可调直立喷头流优 济南
88 量0.5-0.8/h 压力个 65 0.05-0.07MPa
涌泉喷头流量3-6/h 优 济南 89 个 150 压力0.03-0.05MPa
优 济南 90 压制弯头DN80 个 16
优 济南 91 压制弯头DN100 个 21 硬塑料管ABS电线管优 济南 92 , 15 D80
硬塑料管ABS电线管优 济南 93 , 19.5 D100
硬塑料管ABS电线管优 济南 94 , 8.5 D32
优 济南 95 小功率泛光灯自带支架 套 200
优 济南三星灯具 96 成套灯具小功率泛光灯 套 130
优 济南三星灯具 97 成套灯具大功率泛光灯 套 160
优 济南三星灯具 98 成套灯具草坪灯 套 95
优 济南三星灯具 99 成套灯具水下灯S 套 130
优 济南三星灯具 100 照明灯具LED埋地灯 套 150
优 济南三星灯具 101 成套灯具LED软灯带 套 17
优 济南三星灯具 102 成套灯具水下灯 套 100
优 济南 103 钢管DN40 , 19
优 济南 104 钢管DN50 , 24
优 济南 105 镀锌钢管 DN25 , 12.5
30
优 济南 , 4.75 106 塑料给水管D32
优 济南 107 塑料给水管D40 , 6.1
优 济南 108 塑料给水管D50 , 9.4
优 济南 109 螺纹阀门DN15 个 6.7
优 济南 110 螺纹阀门DN25 个 25
优 济南 111 法兰阀门DN32 个 35
优 济南 112 法兰阀门DN40 个 45
优 济南 113 法兰阀门DN50 个 75
8、确保安全生产的技术组织措施
8.1开工前，以项目经理为核心的领导小组，建立健全整个工程施工的安全措施，并以“安全第一、预防为主”作为指导方针。
8.2针对施工中较突出的安全问题，安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)并制定以下主要措施。
8.2.1预警系统:为了防止突发事件的发生，首先我们健全组织，明确责任，公司成立安全生产委员会，全面负责公司安全生产工作，并指导项目部的安全生产工作，项目部成立安全生产领导小组，全面负责本项目部的安全生产工作，全方位预防突发安全事故和职业健康卫生事件的发生;其次，根据工地存在的各种危险因素，准备充足的物资设备和人力资源，做好物资保证工作;第三，加强工地安全教育，紧绷安全生产弦，牢牢树立安全第一，预防为主的思想，做好思想保证工作;同时积极开展各种安全生产活动，以实际行动确保安全生产工作。例如，对本工程设立24小时预警值班室，公司总经理负责全面指挥，项目经理主管
31
值班工作。设值班室主任一名，副主任2名，通讯工具4部，交通车辆二辆，切实保证对突发事件的妥善处理。
8.2.2定期检查食堂卫生，做到生熟分隔放置，经常打扫食堂卫生，定期消毒，确保人身健康。
8.2.3对进入现场的各种材料统一摆放，特别是重物质，必须用吊车进行装卸，吊装时严禁非工作人员入内，吊机性能良好，吊杆垂直下方不准站人，严格按吊车安全规范进行施工。
8.2.4由于工程交叉进行，车辆要按指示正确车道进行行驶，以防造成事故。
8.2.5对用电线路要架空，各个连接点要牢固，无漏电现象，各项用电须有专项电工去完成。
8.3材料安全管理:
所有进入工地的各种材料都有仓库保管员进行保管，以防材料丢失现场。
8.4防火措施:
为了避免施工中出现火灾，施工中本公司将采取以下措施。
8.4.1加强员工思想教育，请专家讲授防火、灭火知识，提高防火意识，避免火灾发生。
8.4.2对生活用火，电源引起的电火花以及车辆引起的火灾，都在施工中落实到人，避免一切可能引起火灾的因素，把火灾因素控制在零。
8.4.3对通道可能引起火灾的现场安放灭火器，并配专人进行负责。
8.4.4本公司现有水车三部，带高压水枪洒水车两部，施工中可调动一部水车及专门人员负责防火，以避免引起不必要的火灾。
8.5临时用电安全措施
8.5.1照明用电管理:对工程住处生活用电线路进行统一安装，接头、开关、灯头、插接口逐一安装牢固，设专职电工一名，专门负责用电，确保生活用电及施工用电安全。
8.5.2发电机组用电:首先对进入现场的发电机组进行检修，并做电前的试验。制定出安全用电程序，如发电前要检查线路有无漏电现象，总开关保持在“开”处，用电分开关与机械接触处是否连接好，电极接法是否正确等，都必须有专职
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电工专项检查，发现问题及时解决，并在发电机组和配电盘处竖立醒目的安全用电守则，防止一切意外事故的发生。
8.6机械设备安全管理措施
进入现场后的各种机械必须提前进行检修，发现问题及时修理。特别是对挖掘机、铲车的管理要每天定时检修。指挥车与洒水车规定上下所行的路线，对各车辆司机进行安全教育，防止车辆受到意外损坏。冬天还必须采取防冻保暖措施，从工地下来的车辆排列整齐，并有专职看管人员进行管护，保证车辆出勤率。对发电设备电工专项管理，确保用电安全、工程顺利完工。
8.7降低环境污染和噪音以及防尘的措施
8.7.1组织管理
8.7.1.1建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
8.7.1.2建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。
8.7.1.3定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。
8.7.1.4建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录。
8.7.2降尘防尘及保洁措施
8.7.2.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场合理平衡土方，回填时另外运土进场。
8.7.2.2黄泥运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
8.7.2.3对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
8.7.2.4在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
8.7.2.5局部尘土严重地带设防尘喷枪，集中喷洒降尘。
8.7.2.6现场组织场容清洁人员，专门负责场内、外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。
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8.7.3防止噪音的措施
施工期间主要的噪音来源是施工机械，采取的控制措施为:
8.7.3.1施工场界噪音按《建筑施工场界》(GB 12523-90)的要求控制。
8.7.3.2采取措施，保证在各施工阶段尽量选择低噪音的机械设备和工法。并且在班组施工要求的条件下，尽量选择低噪音的机具。
8.7.3.3在距离居民较近的施工现场，对主要噪音源如空压机、铲车、卷扬机等采用有效的吸声、隔音材料，做封闭隔声或隔音屏，使其对居民的干扰降至规定的标准。
8.7.3.4夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”
8.7.3.5噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。
8.7.3.6确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度敏感点受噪音干扰的时间，建立必要的噪声控制措施，如隔声屏障等。
8.7.3.7自备发电时将做隔声处理，有电力供应的时候不使用自备发电机。
8.7.3.8合理安排施工计划，在特殊时段不进行有噪声的作业。
9、确保文明施工的技术组织措施
9.1严格按照程序组织施工，确保施工过程中统一调度、统一管理、统一指挥，平衡各施工程序之间的关系，保持现场良好的施工秩序。
9.2建立卫生负责包干区，设置临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角，做到工完场清。现场组织场容清洁人员，专门负责场内、外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。
9.3施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和规程要求，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意乱拉接电，必须采用保护措施和符合安全要求的电闸、灯头等。
9.4施工现场设置各类必要的职工生活设施，符合卫生、通风、通讯、照明等要求，职工的膳食饮水供应等符合卫生要求，并设专人负责每天清扫卫生和饮水供应。
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9.5经常保持施工现场平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。保证对外环境无污染。
9.6降尘防尘及保洁措施
9.6.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场合理平衡土方，回填时另外运土进场。
9.6.2黄泥运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
9.6.3对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
9.6.4在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
9.6.5局部尘土严重地带设防尘喷枪，集中喷洒降尘。
9.6.6现场组织场容清洁人员，专门负责场内、场外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。
9.7注意临建在使用过程中的维护与管理，做到工程竣工后自行拆除，恢复平衡原有状态。
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10、工期;总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时
间
工期:
1-10天 11-20天 21-30天 31-40天 41-50天 51-60天 61-70天 71-80天 81-90天 分项工程名称
施工准备
土石开挖
场地 测量控制网 清理 渣土清运
整理场地
广场铺装
排水工程 土建
工程 给水工程
园路铺装
景观小品安装
放线
铺设电缆
灯具安装
水电 放线 工程 铺设管道
阀门安装
调节试用
养护
竣工清理
11、总工期及节点工期的控制及保证措施
11.1工期目标
工期目标xxxxx，力争在有效工期内提前完工。
制定切实可行的详细的施工计划，树立时间观念，每道分项工程按时完成，对施工全过程实行进度控制，争取提前完工。
11.2确保工期的技术组织措施
11.2.1从组织管理上保证工期
11.2.1.1建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门组成，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
11.2.1.2积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。
11.2.1.3主动加强同现场监理员及甲方代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。
11.2.1.4现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
11.2.1.5项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
11.2.1.6工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
11.2.1.7对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
11.2.2从资源(劳动力、材料及设备)调配上保证工期
11.2.2.1公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
11.2.2.2保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如土石方、铺装、给水、绿化种植等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。
11.2.2.3组织几支精锐队伍，安排强有力的施工劳力，从整建制劳务公司选调优秀班组，为确保工期，劳务公司将优先保证本工程的劳力需要。对重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。
11.2.2.4根据本工程工期的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，提高机械化施工程度,要求及时组织进场，以确保工程进度计划。我公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运输和工期需要。小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。
11.2.2.5对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
11.2.2.6提前十五天做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。
11.2.3工程节点划分计划，从施工技术上保证工期
11.2.3.1认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
11.2.3.2项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
11.2.3.3发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结
合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
11.2.3.4大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
11.2.3.5做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
11.2.3.6利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。
11.2.4从经济措施上保证工期
实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
11.2.5特殊情况下工期保证措施
11.2.5.1停水
现场砌筑专用储水池，储水量满足2天施工需要。本着节约用水的原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不出现长流水现象。
11.2.5.2其他
在工程施工中其他不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。
11.2.6严格施工进度的控制
11.2.6.1建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
11.2.6.2坚持每周召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
11.2.6.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时
组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
11.2.7建立施工进度与调整系
11.2.7.1工程施工进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较 否
检查是否出现进度偏差
是
进入施工进度调整系统
11.2.7.2工程施工进度调整体系
分析该进度偏差对后 续工序所产生的影响
工
程
施确定影响后续工作的限制条件 工 进
度 监
测 系
统 采取施工进度调整措施
形成经调整的施工进度计划
实施调整后的施工进度计划
采取相应的技术经济和组织措施
11.2.8农忙季节保证工程进度的措施
为了保证施工工期按期完成，在不违背国家劳动法的规定及结合农忙季节农村劳动的具体情况，制定以下保勤措施:
11.2.8.1加大对施工人员的宣传教育，尤其对农村劳工，让他们做到自觉、自愿在节假日、农忙时不影响施工进度，按期交付工程。
11.2.8.2按照《劳动法》规定，在保证休息的前提下，国家节假日上班的劳工实行不低于正常工作的三倍报酬。
11.2.8.3农忙季节，农村劳工调节上岗、转换工日。对不能调节的人员，提
高劳动报酬，不低于正常日工资1.5倍
11.2.8.4对记件付酬的提高单价。
11.2.8.5 备有突击人员顶替空缺劳工，以保证施工正常进度
11.2.8.6为在农忙季节工作的工人发放农忙季节工作补助，帮助其家人度过农忙季节，使工人安心工作，提高工人工作积极性。
11.2.8.7加强项目部内部管理，项目部管理人员一律不准请假。
11.2.8.8合理组织施工，提前做好准备，尽量减少农忙季节的工作量。
12、冬雨季施工措施
12.1在冬雨季到来之前，现场成立冬雨施工领导小组，编制冬雨季施工技术措施及施工作业计划，在冬雨季来临之前做好充分准备。
12.2各级质检人员要认真检查冬雨季施工措施的执行情况项目经理、班组长要做好自检、复检及交接检，认真做好原始记录。
12.3做好现场排水，将地面雨雪水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。
.4机电设备做好接零接地，手持电动工具安装漏电保护装置。 12
12.5定期对职工进行冬雨期施工措施教育，应做好“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”的五防工作。
12.6雨季施工具体措施:
12.6.1土方工程
12.6.1.1土方开挖前要准备好防洪器材和排水机械设备，防止沟槽进行泡槽，挖土前要在工作区周围做好挡土埂、排水沟等截水排水设施，防止区域外的水流入。
12.6.1.2要严防滑坡和边坡塌方，雨期施工中沟槽在适当位置增加集水坑，以利雨水的排除。
12.6.1.3土方回填工作在晴天进行，回填时除按照正常施工的有关规定外，还应严格控制土的含水量。
12.6.1.4提前安排好排水系统，以免挖槽堆土造成原排水出路不畅，给居民、单位和正常施工带来困难，沟槽切断原有排水沟或管道。
12.6.1.5雨季施工，尽量缩短开槽长度，做到速战速决。
12.6.1.6为防止雨水进入沟槽，沟槽两侧要堆砌防汛土埂，土埂不低于500mm，宽度不小于600mm。
12.6.2材料、构件储存及保管
施工中所用材料水平存放，有防雨防晒措施，存放场地应保持干燥，底层要搁置在调平的垫木上，垫木应沿边框合中格部位合理布置。
12.6.3机械设备
12.6.3.1现场机械操作棚(如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋加工机等)，必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。
12.6.3.2用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常
检查和测试有效性及灵敏性。
12.7冬季施工措施
12.7.1冬季施工前，•各单位技术负责人应针对实际编写详细的冬施工方案，并依方案配备人员、机械、购置材料、工具等。
12.7.2在冬施前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人，建立起冬施的领导班子，•确保冬施措施落到实崐处。
12.7.3在冬季施工中，测温工作极其重要，不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬施工程质量的鉴定方法，•所以在施工中必须定时坚持做好下列测量工作。
12.7.3.1日大气最高最低温度;
12.7.3.1砼、砂浆搅拌前水、砂的加热温度;
12.7.3.1砼及砂浆的出机、入模或铺砌等阶段温度;
12.7.3.1对已浇灌的结构，•应有测温孔平面布置图或应在施工平面上注明编号, 温孔应布置在结构最不利位置。采用蓄热法养护时，在养护期间至少应每6h测定一次。不掺用防冻剂的砼，在强度未达到3.5N,mm2以前，每2h测定一次，以后每6h测定一次。
12.7.4测温时温度计插入测温孔的时间最短不得少于3分钟，读数要快、准，测温后将测温孔塞紧并盖好保温材料。
12.7.5测温人员应及时向项目经理部或施工队技术负责人及工长汇报，以便及时采取措施。
12.7.6安全员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，•及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技术措施和物资准备。
12.7.7作好外加剂的管理工作，计量准确，配比恰当。
12.7.8加强冬季施工期间砂浆，砼试块的管理工作，•按照现行规范留取。
13、施工期间的便民、应急措施
13.1由于工程时间紧，任务重，只能了连续长时间施工，但在任务分配和保障附近居民出行以及车辆通行等方面会采取全线搭设围避，保证施工场地和沿线城市通行道路分开。在人流密集的地方留有人行通道，施工车辆进出的地方配备专职的安全员，保洁员等措施，并且24小时在现场服务，特别是在上下班期间，高峰期间对车辆进行指挥，对人流在什么位置通行进行指导，设置一些临时的交通导向牌，人流的温馨提示等。
13.2成立应急救援小组， 组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。
13.3小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。
13.4制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定现场的安全防范和应急救援重点，有针对的进行检查、验收、监控和危险预测。
13.5安装应急电话 ，应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。在施工场地内粘贴119、120电话的安全标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。
14、施工现场平面布置图
14.1平面布置图
仓 材 伙 宿 办 公
料 公 储 房 舍 厕 室 室
料 场 机械停放区
14.2临时用地表
用 途 面积(平方米) 位 置 需用时间 办公室 施工现场 90天 30
材料室 施工现场 90天 20
仓储 30 施工现场 90天 料场 施工现场 90天 200
宿舍 40 施工现场 90天 伙房 20 施工现场 90天 公厕 施工现场 90天 10
机械停放区 100 施工现场 90天
15、水电用量计划
15.1水的用量估算表
序号 时间 用水量 备注
3 施工用水500 m3 1 施工期间 700m3生活用水200 m
15.2电的用量估算表
序号 时间 用电量 备注 1 施工期间 300度 生活照明及机械使用
16、已完工程保护措施
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已经完成的工程，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复的原料将成为永久性的缺陷。因此，搞好已完工程的保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。
16.1成品保护管理机构
成品保护管理组织机构是确保已完工程保护措施得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。
成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立已完工程保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品。
16.2已完工程保护措施
16.2.1一般规定
16.2.1.1工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。
16.2.1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干。
16.2.1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。
16.2.1.4成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互的工作，保护好已完工程。
16.2.1.5加强已完工程保护教育，质量技术交底必须有已完工程保护的具体
16.2.2措施
16.2.2.1堆放场地要求
堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。
16.2.2.2预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求
16.2.2.2.1须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。
16.2.2.2.2应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。
16.2.2.3预制成品或半成品的运输
成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。
16.2.2.4混凝土成品保护
16.2.2.4.1混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。
16.2.2.4.2混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。
16.2.2.4.3不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。
16.2.2.4.4须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。
16.2.2.5水电安装成品保护
16.2.2.5.1预留预埋管或预埋件时，应及时作出标记，以备水电安装时便于查找。
16.2.2.5.2混凝土浇注时，应避免振动棒接触预埋件或预埋管，以免其发生位移。
16.2.2.5.3箱盒在拆模后应及时清理干净，刷好防锈漆，盖好临时盖板。
开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护。 16.2.2.5.4.
16.2.2.5.5管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏。
16.2.2.5.6明装U-PVC管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业施工污染。
16.2.2.5.7管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。
16.2.2.5.8管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。
16.2.2.5.9电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将
盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。
17、信息管理平台的建设及管理
17.1信息管理平台的建设是项目实现精细化管理，规避风险，提高管理效率，降低成本，提高经济效益的需要。
17.2信息管理平台的建设是规范管理、强化工作流程、明确工作职责的需要。
17.3信息管理平台具有个人办公、信息中心、协同办公、文档管理、项目部和总公司等模块;并具有电子邮件、新闻动态、通知通告、公司文件和待办事宜等区域，全面实现项目部办公自动化。
17.4项目部各项管理文件、管理规章制度和通知通告均通过信息管理发布和查阅。
17.5各职能部门在系统内均建立了“内部业务文档”和“公司共享文档”，实现部门内部信息内部共享和部门信息公司内共享。
17.6在个人办公模块中，为员工提供了个人工作日程安排、工作日志、工作计划和待办事宜等功能，合理安排业务，提高工作效率。
二、项目管理班子配备
1、项目管理班子配备情况表
投标工程名称:xxxx、景观工程
职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况
证书 级别 证号 专业 原服务单位 项目主要项目名称
名称 数 项目建造师 一级 0 经理 证
技术
负责 职称证 高级 0 人
质检 职称证 中级 0 员
安全 职称证 中级 0 员
材料 职称证 中级 0 员
预算 职称证 中级 0 员
施工 职称证 初级 0 员
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
2、施工机构图
项目经理
技术负责人
工工工工
办程程程地 财公材技质安务 室 料术检全室 室 室 室 室
项目部职责分工:
(一)、项目经理职责:
1、全面负责工程施工，严把质量、安全关;
2、对建设单位的指令贯彻施行，对有关工作进行协调;
3、每天向监理工程师汇报每日工作。
(二)、办公室职责:
1、负责本工程的施工技术管理;
2、对建设单位的指令传达到其他部;
3、每天向项目经理汇报当天的工作。
(三)、工程质检室职责:
1、负责本工程的全面质量管理及日常的技术管理; 2、及时的纠正不符合技术要求的问题;
3、每天向项目经理汇报当日有关工程进展情况。
(四)、工程技术室职责:
1、组织工人按施工进度计划进行施工，接收发包方技术质量的监督，对存在
的问题及时纠正;
2、抓好施工中的安全工作。
(五)、工程材料室职责:
1、按工程进度计划及时调运苗木等材料进场;
2、调度好车辆的使用，抓好材料运输人员，车辆设备的正常工作。 (六)、工地安全室职责:
1、贯彻上级有关安全生产的政策和法规，指挥和组织工地安全生产; 2、负责协调周边关系，保证工程顺利进行。
(七)、财务室职责:
1、负责整个工程的财务支出;
2、进行工程成本控制和核算;
3、做好各项计划与统计工作;
4、协调与单位财务的关系，备足流动资金。
3、项目经理简历表
姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 项目经理资格
证书编号及级
别
在建和已完工程项目情况
招标人 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或工程质量
已完
4、技术负责人简历表
姓名 性别 男 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
招标人 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或工程质量
已完
5、项目管理班子配备情况及其它辅助说明材料、施工力量部署和队伍业绩
5.1施工力量部署
项目经理
项目副经理 技术负责人
水土土材质安技资
电建建料量全术料
安施负管管管总管 装工责理理理理监
员 员 员 人 员 员 员
土土水机养
建建电械 护
施施施施班 工工工工
一二班 班
班 班
5.2项目管理班子职责分工说明
(1)项目经理
全面负责本合同工程的管理工作，对施工质量、施工安全、施工人员管理，组织制定并落实措施，健全岗位目标责任制，严格组织协调管理，服从业主或监理工程的指令、指示和监督，严把施工质量关，督促工程进度，保证工程建设达到创优质工程。
(2)项目副经理
对工程负责，协助项目经理做好本合同的管理工作，忠于职守，监督各项目标管理措施的落实，组织做好施工检查协调工作，确保工程顺利进行。具体分管办公室、财务科、计划统计科、物资设备科。
(3)项目技术负责人
对工程负责，对项目经理负责，忠于职守，全面负责工程技术工作，严格落实工程质量、安全生产措施，组织做好施工质量检查、监督和安全教育、督察工作，保障工程顺利进行。具体分管工程技术科、质检科、施工队。
(4)办公室
对工程负责，对项目经理负责，全面做好现场协调管理工作，负责协调内部施工单位间的关系，做好施工日志、有关文件、材料的制发、收转、保存、归档和完成情况通报、来人来访接待、处理，以及后勤保障、安全保卫工作。
(5)工程技术科
对工程负责，对项目经理负责，忠于职守，全面负责工程技术管理工作，及时做好调查研究，掌握第一手技术资料，制定并落实工程技术操作规范、要点、措施，向总工提出建议，保障技术系统满足工程施工及规范要求。
施工队
对工程负责，对项目经理负责，认真组织带领本队做好现场施工管理。按照计划任务、责任区、施工标准、技术指标、程序规范，确定施工计划及人员、配备、组织协调施工现场，确保施工精度和进度。
(6)质量检验科
对工程负责，对项目经理负责，全面做好本工程质量管理工作，制定并落实工程质量控制要点、措施及规范要求，向项目经理和总工提出建议，保证工程施
工严要求，高质量。
(7)财务科
对工程负责，对项目经理负责，全面做好本工程财务管理工作，制定和落实
工程财务管理制度、办法、负责做好工程计量支付、资金管理工作，确保工程资
金需求，保障工程顺利进行。
(8)物资设备科
对工程负责，对项目经理负责，全面做好本工程现场物资、设备管理工作，
及时做好各种设备的测试、调试、保持良好的技术状态，满足工程施工的需要。
(9)计划统计科
对工程负责，对项目经理负责，全面做好本工程计划统计管理工作，制定落
实工程计划统计管理措施办法，完成计划、材料的统计、填报以及施工计划执行
情况呈报，确保工程需求，保障工程正常施工。
注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。 5.3施工队伍业绩
序承包 工程业主 开竣工时间 工 程 名 称 业主名称 合同金额 号 范围 规模 评价
1
2
3 6、项目管理班子成员的养老保险
7、拟分包项目名称和分包商情况
分包人名称 无 地址
营业执资质等级 法定代表人
照号码 证书号码 拟分包的工预计造价 已经做过的
主要内容
程项目 (万元) 类似工程
无
8、配属队伍相关情况介绍及管理人员分工
1、项目经理简历表
姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 项目经理 证书编号
在建和已完工程项目情况
招标人 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或工程质量
已完
2、技术负责人简历表
浙公网安备 33021202002483