市场开拓奖申报材料

市场开拓奖申报材料市场开拓奖申报材料篇一:市场营销部先进集体申报材料先进集体申报材料市场营销部现有员工共48名，在公司领导小组的正确领导下，市场营销部始终以“实现自我价值，体现天威精神”为鼓舞员工的中心思想和指导方针，紧密结合市场营销部的工作特点，以不断开拓市场为核心，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设团结自强、迎难而上的集体创建思路，出色地完成了投标文件的制作、各种方式的产品报价核算、合同的签订及管理执行、货款的积极准时回收、售后服务等工作，并完成了多项重大合同的签定，如:北京地铁10号...

市场开拓奖申报材料篇一:市场营销部先进集体申报材料先进集体申报材料市场营销部现有员工共48名，在公司领导小组的正确领导下，市场营销部始终以“实现自我价值，体现天威精神”为鼓舞员工的中心思想和指导方针，紧密结合市场营销部的工作特点，以不断开拓市场为核心，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设团结自强、迎难而上的集体创建思路，出色地完成了投标文件的制作、各种方式的产品报价核算、合同的签订及管理执行、货款的积极准时回收、售后服务等工作，并完成了多项重大合同的签定，如:北京地铁10号线牵引变、吉林松花江电厂、吉林四平电厂、宁夏水洞沟电厂、湖南岳阳电厂、哈达山水利枢纽工程、华能威海电厂、广东惠来电厂，以及北京中核东方公司、山西晋西机器非晶合金项目、太原市晋京英康电力公司非晶合金项目、天威风电内蒙古财神梁风电场33台组合式变压器项目等，取得了开拓新市场、占有新市场份额的 1 辉煌成绩。市场营销部曾多次获得集团及公司授予的“先进集体”和“文明集体”的光荣称号。对于公司与用户交流的第一线来说，市场营销部的机制管理和自控程度在一定程度上代表了整体公司的形象和素质。这是市场营销部领导持续关注的问题之一。为了贯彻“从我做起，弘扬公司文化，彰显公司形象”的工作指导方针，市场营销部制定了多项员工工作规范，如热情接待来访用户，努力做到礼仪完备，讲解清晰，微笑服务，严谨高效;服从领导管理，严格执行工作程序，进一步促进工作程序化、制度化进程;按时准确的完成自己的本职工作，主动承担责任，不推脱，不逃避;全面加强内勤管理，规范各种职责、制度，使市场营销部的各项工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。在天威精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到自控集体建设中，促使全体职工在工作中严格执行工作规范，保质保量高标准的完成各项任务。一年来，职工出勤率始终保持在 98.8%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。进入2010年，受金融危机的又一波影响，国内市场对电工电气行业需求有所减缓。在电气行业市场需求增长有所减缓的现状下，但各生产厂家的产能扩张的势头并没有减缓，因此引发了变压器行业内的一系列恶性价格竞争，影响了变压器行业的盈利能力。在如此艰难的市场大环境下，为确保公司产品 2 的利润，市场营销部全体成员迎难而上，积极应对，群策群力。全年共计制作投标文件395余份，发运产品1161台，进行产品现场售后服务 510余次。市场营销部全体员工始终以“我代表天威”的高标准、严要求来提升自身素质，提高个人业务水平，始终以公司利益为工作的出发点，始终以用户满意为工作的最终目的，不辞劳苦，积极创新，善于在不可能之中创造可能，勇于在不可为当中创造可为，使我公司提前完成集团下达的部分任务指标，为超额完成全年任务奠定了坚实的基础。一年来，我们虽然在变化莫测的市场中做出了许多努力和探索，也取得了一些成绩，但与集团公司的要求仍稍有差距。我们决心以荣获“先进集体”为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创新经验，继续发扬“自信自强，追求卓越”的企业精神，立足岗位，永争一流，用扎实的行动为公司做出新的更大的贡献，努力在集团号召的跨越式的发展中书写更加明丽的华章～申报人:市场营销部申报日期: 篇二:中国钢铁工业产品开发市场开拓奖申报书中国钢铁工业产品开发市场开拓奖申报书一、项目基本情况编号: 2010027 3 1 2 3 4 二、创造性贡献要点 5 篇三:市场业务拓展费用及项目奖励办法宁广物业发?2015?7号关于印发《宁夏广电物业有限公司物业市场拓展费用及项目奖励办法》的通知各部门、站: 《宁夏广电物业有限公司物业市场拓展费用及项目奖励办法》经公司研究，现印发给你们，请认真遵照执行。宁夏广电物业有限公司 2015年5月11日宁夏广电物业有限公司物业市场拓展费用及项目奖励办法为了充分调动公司各部门干部员工及相关人员协助公司开拓物业市场，鼓励广大干部员工积极参与公司市场拓展工作，形成企业干部员工全员营销，宣传推介“广电物业”品牌，共同推进公司经营、管理各项工作全面发展，特制定本办法。一、适用范围及费用构成 4 (一)适用人员:公司全体干部员工及相关人员。 (二)业务拓展费用包括:必要的资料费、标书费、差旅费、交通费、住宿费及项目其他相关费用。二、费用支出主体及项目奖励标准 (一)业务拓展经费公司为了支持各部门干部员工积极有效拓展业务，本着“合理、节约、高效”的原则使用业务拓展经费。 1、业务拓展必要的资料费、标书的制作装订费用、投标手续费等凭合法真实票据由公司承担。 2、因业务拓展需要必要差旅费、交通费、住宿费等费用由拓展此项业务的部门负责人上报公司，经公司审批同意后，按相关规定报销其必要的费用。 3、对于本办法未列明的与此项目有关的其他费用，原则上由此项目的具体人员承担，确因特殊情况需公司承担的，以专项报告的形式报公司审批。 (二)项目奖励办法物业服务合同签订后(物业管理起始日起一个月内，公司根据“提成奖励比例与物业费、风险收益”相结合的原则确定提成奖励比例)具体提成奖励标准如下: 三、奖金分配 (一)奖金分配对象:项目组成员，即参与项目拓展工作并对签约直接有贡献的人员。 (二)奖金分配原则:由项目组按贡献大小分配，并将分 5 配结果报公司综合办公室财务备案。四、附则 (一)本办法未尽事宜或遇特殊情况确需变更的，需提交书面材料报公司总经理办公会议研究决定。 (二)本办法自发布之日起施行。报:宁夏广电传媒集团有限公司。宁夏广电物业有限公司综合办公室 2015年5月11日印发 6

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