业务技能竞赛
方案
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岗位技能竞赛
活动方案
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一、 目的
为全面提高我公司员工职业技能，提供给公司职员充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养专业技能人才，公司特组织岗位技能竞赛活动。
宗旨:1、树立榜样、进一步激发员工专业技能学习的兴趣;
2、考察员工的专业技能水平及开拓创新思维;
3、检验各个门店的管理和业务技能整体水平;
4、丰富员工的课余生活，提高员工综合素质。
二、 职责
1、人力资源部:负责活动全过程组织协调工作;成立“评审组”;
2、营运部:负责比赛
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、规则等专业文件的制定与组织实施工作。 3、各门店:负责比赛的宣传、组织、参赛选手选拔等工作;
4、防损部:负责比赛过程的纪律安全管理工作;监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实
有效性;
5、企划部:负责比赛过程摄影及后续宣传工作
三、 赛事对象、时间及形式
1、参赛对象:比赛分预赛和决赛二个阶段，预赛参赛对象为门店部门内所有员工;决赛
参赛对象由各门店预赛后推选出代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
。每个门店一名(如有特别优秀人选可经申请审
核后特批参加)。
2、比赛时间:每个月15日12:30举行(遇周末或特殊事件顺延，如有更改遵照通知执行) 3、比赛形式:比赛分组分月进行，分为收银组、防损组、超市组按顺序每月一个组别进
行比赛。
四、 赛事内容
1、比赛分为理论及实操两项，按4:6的分数比例，两项总分作为参赛选手的最终得分。
比赛坚持公平性、合理性
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行嘉
奖。
2、比赛范围:公司《员工手册》、《营运部管理手册》、《收银员管理手册》、《防损员管理
手册》、《生鲜管理手册》、《收货员管理手册》、《岗位职责》以及员工在平常工作中遇
到过的内容及培训过的内容之中。
3、比赛内容:
A、 收银组:仪容仪表、收银流程、防损防盗、服务礼仪比赛
B、 超市组:进行商品管理、商品陈列、促销意识、服务礼仪四项比赛
C、 防损组:物资管控、员工纪律、损耗管理、消防安全四项比赛 五、 奖励办法
1、荣誉/薪酬嘉奖:比赛评选出第一名、第二名、第三名各一个，第一名颁发“技能状元”荣誉证书，并在现有薪资等级中直接提升2级(100元)，第二、三名颁发“技能能手”荣誉证书，并在现有薪资等级中直接提升1级(50元)。
2、职位嘉奖:两次被评选为“技能状元”或三次被评选为“技能能手”的职员，通过审核，可直接晋升职位。
六、 相关附件
1、决赛选手推荐表
2、赛事规则
3、评分表
浙公网安备 33021202002483