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[定稿]上海电视大学徐汇分校2012小企业管理期中试题

[定稿]上海电视大学徐汇分校2012小企业管理期中试题[定稿]上海电视大学徐汇分校2012小企业管理期中试题一、不定项选择题下列各题中有1个或多个选项是正确的请将正确选项的序号填入括号中。每题4分，共40分。 1. 一般中小企业对电子商务的应用当企业加入互联网进行上网宣传这属于发展阶段中的()阶段。 A 高级应用 B 次级应用 C 初级应用 D 准备阶段 C 2.行业中竞争者的威胁程度取决于进入壁垒这些障碍主要包括以下内容 () 等。 A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 C.不适宜的组织形式 D.对专有技术的控制 E.行业发展前...

[定稿]上海电视大学徐汇分校2012小企业管理期中试题一、不定项选择题下列各题中有1个或多个选项是正确的请将正确选项的序号填入括号中。每题4分，共40分。 1. 一般中小企业对电子商务的应用当企业加入互联网进行上网宣传这属于发展阶段中的()阶段。 A 高级应用 B 次级应用 C 初级应用 D 准备阶段 C 2.行业中竞争者的威胁程度取决于进入壁垒这些障碍主要包括以下内容 () 等。 A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 C.不适宜的组织形式 D.对专有技术的控制 E.行业发展前景黯淡 ABD 3.按照创业动机的不同可以将创业者分为。 A.乐观自信型创业者 B. 冒险型创业者 C.生存型创业者 D.机会型创业者 E.简明务实型创业者 CD 4.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素( )。 A.劳动力状况 B.交通是否便利 D.周边的商业氛围 C.顾客的数量和质量 E.原材料供应情况 BDC 5(小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是()。 A(最佳资本结构原则 B(合理性原则 C(效益最大化原则 D(风险最小化原则 A 6.创建新企业的必备条件有()。 A(拥有专利技术 B(拥有工作经验 C(拥有合伙人 D(拥有一定量的客户群 E. 获得充足的创业资金 ABDE 7(目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征:( )。 A(集权式的组织模式 B(创业成本较高 C(创业者凭借个人在家族中的威望进行管理 D(具有家长的示范效应 E(更加注重企业眼前的发展ACD 8(当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。 A(低成本战略 B(无差异战略 C(差异化战略 D(集中化战略 C 9(新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是( )。 A(资产需求预测 B(生产成本预测 C(销售预测 D(销售增长预测 C 10(小企业运营系统设计的主要内容包括( )。 A(产品和服务设计 B(设施选址和布置 C(生产计划和工作设计 D(质量管理 E(供应链管理 ABC 三、判断正误题下列各题有对有错对的打? 错的打×。每小题,分，共,,分。 1. 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。( ×) 2. 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。(× ) 3. 供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。( ? ) 四、配伍题(将名词解释前的英文字母填写在与其对应的名词后的括号中。每小题5 分，共15分) 1.特许经营(, ) ,.,,,,分析法(, ) ,.价值链法(, ) ,. 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。 ,. 一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。因此，又称为态势分析法。 ,. 特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。五、简答题(每题,,分) 影响创业团队组建的关键因素有哪些, 1)团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者( 主要是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 (2)团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性(功能异质性)，以及在每一职能上,成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。 (3)团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队,有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致团队成员更多的依赖心理契约。最后,更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。六、案例分析(,,分) 1. 你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系?为什么? 可以维持。因为吴林是属予"外向和热情型"的性格，具有这种个住气质的人比校乐观，要求上进，在困难面前不畏缩，一般适合进有开发管理工作，且吴林具有一定的专业知识和管理实践经验，在创业团队中能够起到较为关键的作用;而马克属于"保守和谨慎型"的性格，这种性格也有积极的一面，那就是比较安静，责任性较强，同时也很敏锐善于发现问题。由于两个人的个性气质的差异造就了他们在合作中的互补作用，正确地处理好两者之间的个性差异，必然能维持好他们之间的合作关系。 2.你认为吴林和马克在经营汽车修理广的过程中，可能面格的主要问题是什么?如伺解决这提问题? 面临的主要问题是缺乏相应的管理侄验，特别是马克，只是对汽车感兴趣，缺乏相关的专业知识和实践经验。要不断提高自身素段，如通过进修汽车修理和管理类的专业课程、参观考察、在实践中不断积累经验、向有经验的人员学习等方式提高自身素质。 3.你建议吴林和马克应采取何种组织形态? 为什么? 可以采取合伙制的组织形态。

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