项目计划与控制管理习题3

《项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与控制管理》习题3 一、单项选择题 1．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（  ）。 A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 2. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（  ） A、资源计划编制                          B、成本估算    C、成本预算                              D、成本控制 3. 以下说法错误的是（  ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、PDM中没有虚活动 D、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系 4. 下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现？（  ） A、在获得所需批准时的延误                B、购买 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的成本大幅增加 C、产生增加付款要求的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 争议            D、计划的项目执行后审核会议的拖期。 5. 你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是（  ）成本的例子。 A、可变                                  B、沉没    C、间接                                  D、固定 6. 在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（  ） A、欢迎他们介入                      B、希望客户清楚地知道项目的实际情况 C、你们公司擅长市场开发和客户关系      D、你们的竞争者是这么做的 7. 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助（  ）。 A、编制变更申请                          B、批准或拒绝变更  C、制定程序                              D、制定变更。 8. 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该（  ）。 A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B、改变项目计划 C、改变项目绩效测量基线 D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。 9．对（  ）而言，甘特图是非常有用的。 A、表示任务之间的关系                          B、依据计划跟踪实际情况 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通    D、B和C 10. 下列除（  ）以外其他都是正确的。 A、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生 B、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生 C、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生 D、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生 11. 下述关于质量计划编制的描述中，哪项是正确的？（  ） A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作 B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划 C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作 D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。 12. 计划编制和进度计划编制是（  ）。 A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系 B、保证项目资源的惟一方法 C、成功项目的不同、但又不可分离的方面 D、在一个项目中平行进行的任务 13. 一项任务的时差取决于（  ）。 A、Monte Carlo 分析                  B、任务之间的等待时间  C、滞后                          D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间 14．主要项目管理过程中不包括下列哪项？（  ） A、可行性研究                            B、实施 C、计划编制                              D、收尾 15. 下述关于质量计划编制的描述中，正确的是（  ）。 A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作 B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划 C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作 D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作 16. 让业主帮助进行计划编制（  ）。 A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识 B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威 D、通常会使情况更糟 17. 为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的？（  ） A、直到得到有意义的结论                B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完成              D、直到可以进行现实的估算 二、判断题 1. 项目经理与直线经理之间的冲突通常由项目发起人来解决。（  ） 2. 范围核实是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付成果的过程。（  ） 3. 数据日期是项目 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。（  ） 4. 项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（  ） 5. 当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，项目延迟的风险将降低。（  ） 6. 进度控制的工具除了业绩衡量外，还包括进度报告。（  ） 三、填空题 1. PR2包括质量、风险和            的相关信息 2. 进度控制的工具除了进度报告外，还包括            。 3. 每一个知识域都包括          。 4. WBS是一个产品定向的项目组成元素的“家谱”。WBS中的每一项通常被分配给一个惟一的识别符，这些识别符被称为          。 5. 项目范围是否完成以            作为衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 6. AOA用            表示活动。 7. 如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是            。 8. 项目整体管理包括项目计划制定，项目计划执行，          三个过程。 9.           是分析活动顺序、持续时间、资源要求以及进度制约因素、制定项目进度表所必需的过程。 10. 某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为80天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是          天。 11. 项目跟踪过程包括观察和测量、          、报告。 四、 简答题 1. 简述挣得值方法的四个评价指标。 2. 简述描述项目目标的SMART准则。 《项目计划与控制管理》习题3答案 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 B B D A A B B B B A 题号 11 12 13 14 15 16 17       答案 A C D A A B C                             二、判断题 题号 1 2 3 4 5 6 答案 T T T F T T               三、填空题 1. 采购计划编制 2. 业绩衡量 3. 项目管理计划 4. WBS编码  5. 项目管理计划                6. 箭头或弧线 7. 26天                        8. 整体变更控制 9. 制定进度表 10. 80                                    11. 分析 四、简答题 1.参考答案：费用偏差（Cost Variance-CV）；进度偏差（Schedule Variance-SV）；费用执行指标（Cost Performed Index-CPI）；进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI） 2. 参考答案： S － Specific 这里指的是目标一定要明确的（ specific ) 不能够模糊； M － Measurable 目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的。 A － Attainable 目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。 R － realistic 目标必须和其他目标具有相关性。即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。 T － Time-based 目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。