下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 释放专业的快乐

释放专业的快乐.doc

释放专业的快乐

情歌谱成yi曲思念
2019-05-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《释放专业的快乐doc》,可适用于工程科技领域

释放专业的快乐庖丁解牛,分解一头牛如同艺术表演,让国君叹为观止。一把刀用了十九年,宰了上千头牛,仍像刚磨过的一样锋利,这是他的专业成就。顺着牛的身体构造,沿着间隙用刀,游刃有余,这就是他的专业的快乐。杨丽萍,《雀之灵》给所有人都留下了深刻的印象,不管你懂不懂舞蹈。《云南映象》征服了整个文化界,不管你接不接受大部分演员都是农民。岁,她还在排练新的舞剧《孔雀》。“跳舞很快乐,能和神说话,”她说,“舞台并不是承载舞蹈的唯一地方,舞蹈是我的生活方式。我奶奶老到背都驼了,依然去村子里跳舞。她告诉我,跳舞是件快乐的事。我也会一直跳下去!”这就是她的专业她的快乐。我们如何在工作的专业层面体会到乐趣这一层面一旦突破,就会让我们对工作本身感到快乐。人通常是在快乐的时候最有创造力。我们都有过这样的经验,有时憋在办公室冥思苦想很久无所得,然后走在路上,或者在家洗澡、上厕所,或者喝咖啡的时候,灵感突然就来了。所以,要释放人的创造力,就要让人快乐。这就意味着要一切以我为主。什么叫一切以我为主走进Google(谷歌)的办公大厦,你会发现这里简直就像个游乐场,想吃就吃,想玩就玩,作息时间的安排都随你心情。员工上班也不用穿统一服装,爱穿什么就穿什么,即便带孩子和宠物狗来上班也没问题。这样做的好处是:“每天早晨我都感到自己仿佛前往天堂上班。编写计算机程序是非常疲劳的事,但这个地方就像是一座游乐园和度假胜地,没有一名员工会感到疲劳,到处都是台球桌、咖啡馆和休闲室……”Google公司有十大信条,其中之一就是“认真不在着装”。“我们的工作氛围非常轻松,在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中,新的想法不断涌现,并以令人目眩的速度在彼此之间交流。这些想法也以极快的速度经过测试,然后投入实际应用,这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目。”Google还设立了一个名为“首席文化官”的岗位,任务非常简单:保持Google独特的文化,使员工感到快乐。年,Google再次被《财富》杂志评为美国最佳雇主。Google的快乐工作策略引起了业界的重视,因为大家都知道,Google的快乐工作策略,被视为与美国政府的人才吸纳战略异曲同工,是知识经济时代的企业版,对同行构成了威胁!的确,只要看看网友们对Google工作环境的艳羡,就知道什么叫人心所向了。中国的后、后、后陆续成为职场主力,他们更习惯于以我为主,更在意工作环境是否宽松自由、是否让他们快乐。未来的变化就是,员工所有的工作都想要以自我为主。以我为主的工作方式的背后,是他们把喜欢的内容转化成自我的创造性,把自我的创造性变成工作,走向庖丁解牛的境界,获得职业成就。所以,我们的工作体系,会面临一个很大的变革。这个变革就是,可能未来所有的公司都要向Google、苹果及M(一家美国历史悠久的多元化跨国企业)学习。谷歌、M的工作方式就是,的时间用来做公司的事情,用~的时间让他们来创造、来交流、来做一些自己的创意这就是把专业扩展化了。苹果的产品为什么优秀苹果有个所谓的“定律”。做一件事情的时候,他们会鼓励公司成立个小组。然后把个小组的个PK掉,还剩个,再把个里面的个PK掉,剩个,最后选取这一个作为公司的正式项目内容。这就是所谓的工作方式。我想,这种方式,未来肯定不仅仅是高科技企业的方式。我相信,未来所有企业的工作都会是这样的方式!当然你可能会说,那样的话我们公司的工作时间不就减少了吗我想请问你,过去我们每周工作六天,现在每周工作五天,你觉得我们的效率降低了吗你觉得我们这个世界的创造力减弱了吗没有!那两天的休息给人们的创造力增强,也许使工作效率大大提高了,也许使你的创造性大大提高了。要知道,我们现在不再是体力创造,更多的是智力创造。智力创造过程存在着灵感,存在着智慧。智慧和灵感不是强迫的,不是与时间成正比的,更多的是由人对生命的体验、对生活的享受,一个人的生活经历所创造的。所以,这种工作方式的变革,可能创造出更大的财富,而不是更小的财富。不要把每个员工老老实实在那儿坐上个小时,当成财富。那不是财富!真正的财富是结果,是创造,是快乐的过程。好的工作与员工的能力和发展匹配,员工如同蛟龙得水,工作得很快乐。不好的工作与员工的能力和发展不匹配,员工在委屈自己,工作得很痛苦。三有好工作,释放员工增值的快乐。“三有好工作”在丰田是一个特殊的词,它表示一个好工作的标准是:有难度,有干劲,有成就感。在丰田,一个员工最重要的是要成为“人财”,即成为能够最大限度创造价值的员工。员工怎么才能够成为“人财”环境决定行动,有什么样的管理环境,员工就有什么样的行动。这其实就是强调这种环境的力量,这就是丰田“人财”机制的操作秘密。员工身处一个“好的工作”环境,自然就会成长!环境决定行动,有什么样的管理环境,员工就会产生什么样的行动。丰田公司认为,一个“好的工作”需要具备“三有”:让部下觉得的工作。所谓“一定难度”,就是要把握部下的“职业发展方向”和“强项、特点”,把握部门内部业务发展的方向,然后赋予部下“能力提升”的工作。让部下觉得的工作。所谓“有干劲”,就是要通过日常的及时反馈,让员工觉得自身受到关注,特别是对工作中出现的问题,要通过观察员工每天的工作情况,帮助员工思考为什么会出现这种状况,妥善应对,“让其做,并让其学”。在一个问题解决之后,把握部下的“特征”,洞察潜在的其他情况,从而让员工感到就像打游戏一样,过了一关还有一关。让部下觉得的工作。所谓“有成就感”,就是要及时评价部下的工作,针对工作情况进行反馈,认可并且赞赏员工。三有好工作,既能让员工获得增值,获得工作的快乐,同时也让公司获得“人财”能够最大限度创造价值的员工。在丰田,对领导有一项特殊的检查,那就是领导需要自我评价,是不是给员工提供了“好的工作”,标准就是“三有好工作”。只有为员工提供了“三有好工作”的工作环境,才能算是合格的管理者。值得注意的是,这考核的并不是丰田的员工,而是丰田的管理者。换句话说,如果员工没有创造价值,没有在做有价值的工作,责任在管理者。有什么样的管理者,就有什么样的员工。想要什么样的员工,就去培育什么样的管理方式。想要“人财”增值吗希望让员工从增值中获得快乐吗员工无论做什么样的工作,领导者都应当把这个工作按照“三有好工作”的标准去打造。人际的快乐、专业的快乐、增值的快乐,这就是新执行力专业体系的乐趣。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

释放专业的快乐

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利