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工程部动力主任.doc

工程部动力主任

内谁_离我的幸福远
2019-04-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程部动力主任doc》,可适用于工程科技领域

工程部动力部主任岗位工作说明书岗位名称工程部主任岗位编号RTEN所在部门工程部岗位定员人直接上级工程部经理薪酬类型工资等级 直接下级机电领班、员工分析日期职务描述:严格执行公司各项规章制度协助经理开展工作保证工厂内外围水、电、气、(汽)的正常供应。关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:负责动力部的日常管理工作。支持文件工作任务负责水、电、气、(汽)能耗根据生产需要供应。A及时迅速处理好生产过程中动力部突发事件安排操作人员的日常工作。职责二职责描述:有计划对设备人员进行安全检查。支持文件工作任务定期检查高压溶器高低压配电、煤气及监测仪表较验查找安全隐患。ABC对动力部操作人员进行安全操作监督。职责三职责描述:节约能源、降低损耗。支持文件工作任务通过各种途径节约成本。D职责四职责描述:协助经理与内外部门沟通合作支持文件工作任务加强与能源供应单位联系掌握能源供应情况并及时向生产反映EF工作任务拟订本部门年度预算、人力需求、设备需求、费用支出及资本性支出预算并监控实施 加强部门内部费用控制每月对部门员工进行考核。工作任务不定期对内部人员业务素质培训。 完成领导交给的其它任务。 考核指标部门管理计划、组织、领导、控制合理性、充分性能耗(电、水、气)达到考核要求水电气使用能力分析合理、及时、充分预算控制情况涉及制度A、设备操作规程、其他规程类文件记录表格晋升途径能耗(电、水、气)达到考核要求工作协调水电气使用能力分析合理、及时、充分预算控制情况相关设备厂家水、电、气供应商。任职资格专业大专以上机械工程等相关专业。培训经历GMP、安全规范手册经验三年以上动力能源工作经验对饮料行业生产线节能降耗有充分了解有相关工作经验者优先考虑。技能、技巧善于发现问题解决问题熟悉设备管理工作。使用工具标准设备内外线话机共一部、办公桌一张。公用设备传真机一部、打印机一部等            品控主任岗位工作说明书岗位名称品控主任岗位编号RTPK所在部门品控部岗位定员人直接上级品控部经理薪酬类型工资等级 直接下级品控班长分析日期职务描述:品控部日常工作安排持续改进产品质量处理生产及其他重大异常质量活动关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:对报表的审核支持文件工作任务每日对各班报表进行审核在审核过程中发现问题及时查明原因A对吹瓶异常现象进行分析职责二职责描述:无规律抽查生产线产品质量情况支持文件工作任务无规律抽查生产线产品质量情况真实反映产品质量ABC对品控员工作进行监督抽查职责三职责描述:持续改进产品质量支持文件工作任务根据工序能力分析结果提出改进建议制定改进方案D跟踪改进方案职责四职责描述:对部门员工进行考核、考勤管理制度支持文件工作任务根据品控员报表及日常工作情况对品控员进行考核EF审核各班班长每月考勤。考核指标公司吹瓶质量达到考核要求GMP考核达标生产系统绩效考核达标涉及制度A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:品控主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业大专或以上食品工程等相关专业培训经历GMP、质量管理、CCP控制程序经验三年以上食品质量控制工作经验熟悉饮料行业有相关工作经验者优先考虑。技能、技巧善于发现问题解决问题熟悉化验室管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等        品监主任岗位工作说明书岗位名称品监主任岗位编号RTPK所在部门品控部岗位定员人直接上级品控经理薪酬类型工资等级 直接下级品监员分析日期职务描述:GMP管理、生产系统绩效考核产品质量分析处理产品质量投诉并协助品控经理处理日常对外及办公室事务关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:GMP管理支持文件工作任务每日对品监员的GMP检查表(各生产区域、食堂)进行审核A若出现问题及时通知相关部门进行整改每周对GMP检查结果进行通报。职责二职责描述:生产系统绩果考核支持文件工作任务每日对品监员的绩效考核进行审核、评估ABC若出现问题及时与相关部门沟通并通知其整改每周对生产系统绩果考核进行通报。职责三职责描述:产品质量分析支持文件工作任务对当天当班质量分析、工序能力分析进行审核D每周对质量分析、工序能力分析结果进行通报对未达到工序能力要求的制定质量改进方案。职责四职责描述:质量教育培训工作支持文件工作任务对新进品控员进行培训E对关键点岗位员工进行质量教育培训职责五职责描述支持文件工作任务接受市场投诉并根据实际情况进行处理F对相应投诉进行处理并做产品质量分析每月底对质量投诉进行月汇总每年底对质量投诉进行年汇总职责四职责描述:对外工作支持文件工作任务协助品控经理将产品按周期送至相关权威检验机构检验GH与政府部门(技术监督局、防疫站、质检所、环保、工商等)建立良好关系考核指标GMP管理小组工作是否到位(公司领导、员工评分决定)生产系统绩效考核对产品质量是否起到督促作用产品质量分析、工序能力分析是否准确、有效产品质量投诉是否处理得当是否能很好的协助品控经理开展品控部工作涉及制度A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:品监主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部、总部市场部、总部研发部任职资格专业食品工程、质量管理等相关专业培训经历GMP、质量管理、CCP控制程序经验三年以上食品质量管理、控制经验熟悉饮料行业有相关工作经验者优先考虑。技能、技巧善于发现问题解决问题熟悉ISO、HACCP管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等        品控班长岗位工作说明书岗位名称品控班长岗位编号RTPK所在部门品控部岗位定员人直接上级品控主任薪酬类型工资等级 直接下级品控员分析日期职务描述:协助品控主任安排当班日常工作并对当班的产品质量负责关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:当班日常工作支持文件工作任务安排本班日常理化、微生物、现场品控工作并对当班的产品质量负责A随时监督生产线产品质量发现并及时解决问题职责二职责描述:考勤管理支持文件工作任务对当班品控员进行考勤管理ABC每月按时将考勤交至品控主任审核职责三职责描述:化验室制度支持文件工作任务负责当班化验室的S管理工作D监督并协助品控员做好检验仪器的管理与校正。职责四职责描述:异常品处理支持文件工作任务负责质量异常的妥善处理及鉴定报废品EF做好相应的报废记录并归档管理考核指标报表上交是否及时、完整、准确当班产品质量是否达到考核标准当班品控员对工作是否认真负责化验室是否严格按照S进行管理涉及制度A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历GMP、质量管理、CCP控制程序经验有两年食品行业工作经验。技能、技巧较强的协调、管理能力熟悉化验室管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等        品控员岗位工作说明书岗位名称品控员岗位编号RTPK所在部门品控部岗位定员人直接上级品控班长薪酬类型工资等级 直接下级 分析日期职务描述:负责当班产品质量发现并及时处理异常问题关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:负责当班产品质量支持文件工作任务按照监测频率对生产线进行抽样并检测A对检测结果不合格的及时通知相关人员进行整改对整改情况进行跟踪职责二职责描述:报表管理支持文件工作任务及时做好当班当线报表ABC确保报表数据的真实、可靠、及时职责三职责描述:仪器校正支持文件工作任务做好仪器设备的保养、校正、玻璃仪器的清洗和化验室卫生D做好校正记录、清洗消毒记录职责四职责描述:完成上司委派的任务支持文件工作任务尽职尽责完成上司委派的任务EF能够协助本班班长做好本班工作考核指标所负责的生产线产品质量达到考核要求报表填写及时、规范数据真实、可靠能够按周期校正仪器校正精确涉及制度A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:品控员→班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历GMP、质量管理、CCP控制程序经验有一年食品行业工作经验。技能、技巧熟悉化验室操作使用工具标准设备电脑一台、内外线话机各一部公用设备传真机一部、打印机一部等        品监员岗位工作说明书岗位名称品监员岗位编号RTPK所在部门品控部岗位定员人直接上级品控主任薪酬类型工资等级 直接下级 分析日期职务描述:GMP检查、生产系统绩效考核、质量分析、处理投诉关键职责(KPI)与工作任务职责一职责描述:GMP检查支持文件工作任务每日对厂区(分部门)、食堂卫生、操作规范进行监督A对检测结果不合格的及时通知相关人员进行整改对整改情况进行跟踪每周五做周报表每月底做月报表 职责二职责描述:报表管理支持文件工作任务及时做好当天报表并交至品监主任审核ABC确保报表数据的真实、可靠、及时职责三职责描述:生产系统绩效考核支持文件工作任务每日对部门进行绩效考核D每周五做周报表每月底做月报表职责四职责描述:质量分析支持文件工作任务收集当天报表统计数据E每周五对一周内处于统计状态下测得的数据进行质量分析对未达到工序能力要求制定质量改进方案职责五职责描述:处理质量投诉支持文件工作任务负责处理质量投诉EF对投诉产品进行记录并作质量分析考核指标报表填写及时、规范数据真实、可靠质量分析结果及时、准确、可靠改进方案合理能够提高产品质量质量投诉处理得当涉及制度A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:品监员→班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历GMP、质量管理、CCP控制程序经验有一年食品行业工作经验。技能、技巧熟悉化验室操作使用工具标准设备电脑一台、内外线话机各一部公用设备传真机一部、打印机一部等        

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