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薪酬设计的方法.doc

薪酬设计的方法.doc

上传者: EVRED 2017-04-21 评分 5 0 172 24 784 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《薪酬设计的方法doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含运用市场调查资料1.对ldquo同行业比较rdquo的理解理论上来说若是有足够的公司参与调查的话ldquo绝对同行业比较rdquo是最理想不过的了就符等。

运用市场调查资料1.对ldquo同行业比较rdquo的理解理论上来说若是有足够的公司参与调查的话ldquo绝对同行业比较rdquo是最理想不过的了就是说参加的公司或都是保健食品或都是易耗消费品等等但目前还未形成这种气候甚至有相当多的中国公司没有参与调查实际做法是目前在几个大城市如广州、北京及上海顾问公司一般把企业分为代表处工厂或设有工厂的公司两大类再分为技术型和非技术型具体视样本多少而定在一家公司里有很多职位是通用的即是可以与其它公司类似职位相比较如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员等等广州B公司生产及销售保健食品、饮料及药品个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外大部分职位可与消费品公司比较事实上哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的即使是可比较的职位若是样本少于3也不显示在调查报告上样本少于3不能计算中位数而且保密性差)这种情况下则借用类似职位的资料与公司内部情况作对比而定非技术型企业与消费品企业可视为同行业技术型企业只要是生产工艺比较接近、人员要求比较接近其工厂可视为同行业在某些情况下听起来象是同行业其实则不然比如一家组装成套通信设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司其实可以这样考虑若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近可考虑为ldquo同行业比较rdquo2.资料采用方法基于以上情形B公司可以采用广州其它消费品公司的作法采用非技术产品及销费品的调查资料对比分析后制作自己的系统系统建立方法1.本公司与顾问公司的职位对比JobMatching比较二者的工作说明JobDescription及该职位在组织结构中的位置以顾问公司的职位为标准职位确定本公司的各个职位相当于那一个标准职位2.调查资料分析近来我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统资料如下:广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》薪酬及福利资料截止日期为2000年4月1日资料分析:把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职位归纳为同一组并视为同一级别标出相应于该公司的哪些职位3.公司工资构成3.1原则:越简单越好顾及政府法规及长远计划3.2政府将实施的房屋基金政策:公司和员工每月均按工资的一定比例如8%)划款到银行按政府规定员工可贷款购房并而且日后适当地运用房屋基金分期付款ldquo供楼rdquo3.3工资构成工厂如上述B公司:管理人员及全体办公室员工其工资构造:基本工资+基本工资8%mdashmdash月工资基本工资13+基本工资8%12+年终奖金mdashmdash年工资一线业务人员工资:基本工资+基本工资8%+月底奖金mdashmdash月工资或基本工资+基本工资8%+季度奖金)/3mdashmdash月工资基本工资13+基本工资8%12+年奖金mdashmdash年工资或基本工资3+基本工资8%3+季度奖金mdashmdash季度工资注:符号ldquoldquo代表乘号符号rdquo/ldquo代表除号一线业务人员是指直接对客户的业务人员客户包括但不限于经销商、大小批发商、购买单位)基本工资:以13个月计算房屋津贴基金:以12个月计算月度、季度、年度奖金:具体视公司业绩及各人贡献而定并考虑全年的工资在公司内部及在市场中的位置有的情况下甚至没有该项奖金4.职位、级别及工资范围原理:正如大多数消费品公司一样以市场调查报告的中位数为中间数设立各个级别的工资范围级别越高低)范围越大小)因为级别到一定程度升职越难方便工资调整工资政策表设计:管理人员、非管理人员各一张该政策表领取月奖金的一线业务人员单独考虑100CR-调查报告中的中位数或根据中位数及公司定位作相应调整若在一家比较成熟的公司里大多数称职的员工的工资应接近该数值80CR-各个职位的最低工资可作为某些新招员工起薪点换算-80CR=100CR X 80%120CR=100CR X 120% middotmiddotmiddotmiddot关于加班工资待遇:市场上比较普遍的做发是既尊守政府的文明法规也采纳政府认可的做法具体是主管主任)级或以上的人员及业务人员实行不定时工作制没有加班工资生产工人、司机、保安等采用综合工时工资制超出法定时间部份才领加班工资5.新的薪酬系统的实施人力资源部起草政策审批后执行起草新政策时要做到对内公平及对外具有竞争力根据公司的财政状况及具体情况作平衡处理以上述所讲B公司为例说明如下:低于80CR的员工:马上作适当的调整使之向80CR至90CR之间靠近可以分一次或两次完成比如相隔半年)高于或等于90CR的员工:可暂时不调整新制度实施的存在问题:可能在一段时间内还存在一些rdquo不公平ldquo的现象部份问题在相当一短时期内仍然存在只要所占百分比不高可视为rdquo正常ldquo人力资源部人员与其它管理人员统一认识向有关员工作解释6.福利制度影响福利政策的因素至少有政府的法规、福利市场资料及公司市场定位等三种情况政府政策基本上有两种即强制执行和参照执行两部分非政府法规要求的福利则应建立本公司的政策企业可参考福利市场资料借用以上薪酬政策制定方法建立自己的福利政策即采用市场的中位数并根据公司情况制作自己的中间数以上所述注重的是技巧具体政策制定则视公司具体情况而定并根据市场资料定期检讨

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