《世界经理人网站》博客赏析之八：何春盛《经理人如何与创业家共事？》

《世界经理人网站》博客赏析之八：何春盛《经理人如何与创业家共事？》 《世界经理人网站》博客赏析之八: 何春盛《经理人如何与创业家共事,》 在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理人与创业家共事的话题一直不断，这个问题也一直困扰着创业家与职业经理人。 创业家与职业经理人存在许多不一样。 创业家在创业之初期要冒很大的风险，九成以上的初创公司在五年之内都会失败，所以创业家成功之后，享有优厚的金钱报酬与社会地位是很合理的。 职业经理人有绝对的自由度选择加入或离开一家公司，你的风险是可以控制的，三十六计最后一计;走为上策，这个权利只有职业经理人才有，所以职业经理人的报酬是无法与创业家在一个天平上计较的，职业经理人必须要有这认知。 创业家由于从公司设立第一天开始就加入公司，他对公司的事务巨细事务无所不知，很自然的他成为最了解公司的人，他很习惯的支配着公司的大小事物。即便有了职业经理人，他还是改变不了这习惯。 职业经理人一般都是在许多其它公司历练过，也积累许多成功的经验，他们被聘顾到一家公司之后，带来他已经认为正确的做事方法，而这些方法有些却与创 1 / 15 业家之经验与认知不一样，这也是大部分的职业经理人与创业家冲突甚至分手最重要之因素;双方习惯领域不同，对事认知有差异。 创业家一般都没有很高的学历，因为学历越高风险意识越大，不容易起心动念走上创业之路，创业家最自豪的不是他们的学历，而是他们的胆识与成功经验。 职业经理人一般都有较好的学历背景，他们自豪的是他们显赫的文凭或外企之工作经验，偏偏学历与外企之经验，创业家大都不认为是最重要的。这种价值认定的差异，也是许多优秀专业经理人选择离开公司之理由。 创业家潜意识里会认为公司是他所全部拥有的，他对公司充满无限的使命感，他们时常会以毅志力来贯彻自己的判断与决策，这种没有经过内部讨论所形成之决策机制与模式，大多是凭创业家之过去成功经验或第六感，往往得不到职业经理人之认同与支持，而决策失败后，创业家有时候又会归罪于职业经理人的执行不力，职业经理人却认为是决策方向错误，老板自己必须负责。 职业经理人对事情的判断是以理性思考，逻辑推理为基础，相对于创业家之感性经验为基础之决策模式，相互是很难取得共识，又不得不配合老板的毅志力决策，长久下来就会产生认知上的歧见，种下分手之原因。 以上之分析，如果创业家与职业经理人不各自调整思维与行事方法，两者间之冲突势必无法避免，双方蜜月期之后，一定冲突不断。创业家只好不断的在寻找称值的职业经理人帮他打工，而职业经理人则每隔一段时间后就得四出寻觅伯乐，毕其一生逐水草而居，两者都不是赢家。 2 / 15 创业家的心胸有多大，事业就有多大，要明白「财聚人散、財散人聚」 之道理，事业之成败也只是在这一念之间。 职业经理人也必须了解，没有战场，将军只能弃甲归乡种田，没有舞台，演员也只能下岗摆地摊。我们要对创业家搭建舞台给我们 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演心存感激，真心的协助他们巩固事业基础。 以下是我分别对创业家与职业经理人之建议。 创业家以为自己没有老板，公司是他的，其实这是不对的思维，你必须认知只要公司股份有1%不是你的，你其实就是职业经理人，你的老板是股东。即便你是100%独资，社会就是你的无形股东，社会也是100%拥有你的公司，也就是说，作为一个创业家，你必须要有社会责任。 创业家不要直接过问太多执行面的事物，你既然高薪请了职业经理人帮你打工，你就应该逐步放权，享受大权旁落之寂寞，耐性看待职业经理人与你不一样之想法与决策，这样职业经理人才能够进入岗位角色里，企业才能形成人才培育 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，培养一群优秀的人才，公司才能长治久安，当创业家不在时，才不会产生企业领导危机。 创业家有过强的使命感，常常将自己与企业生命融为一体，这有时是很危险的，因为一旦你“以公司兴亡为己任”时候，就会有当皇帝的思维，以为天下苍生都是你的子民，你不会感激他们的贡献与创意，公司形成一言堂，一人错，全盘皆错，这万万不是公司之福。 反之我对职业经理人也有一些建议: 3 / 15 职业经理人要有绝对可被信任之人格与操守，谋求公司的利益而不是个人的利益，许多在任上做了不名愚事的职业经理人，终其一生背负着道德的谴责，在职场上到处流浪，真是一失足成千古恨，得不偿失。 职业经理人要有说“不”的道德勇气，才不会置公司于危机，尤其是涉及“诚信”的事。最近企业界存在掏空公司资产或虚报业绩及获利以拉抬股价之情事，这些事大都是由公司经营层或创业家授意，由职业经理人执行，职业经理人领人薪水奉命行事并没有错，可是如果这些事已经涉及道德或法律之边界，这时候你必须有道德勇气说: 不，否则最后职业经理人自己都还要面临法律的制裁。 职业经理人要有随时“下台”的心理准备，才能得到创业家的尊敬。有时候职业经理人会遇上极端自我的创业家，不但脾气暴躁、不按牌理出牌、不信守承诺、大小事一手抓，碰上这种创业家或是老板，即使你用尽方法配合他，但最终还是无法改善共事模式，并已经触及”尊严”的底线时，潇洒的下台未必不是好的选择。 最后，职业经理人应以“教练”自我要求，平时在公司透过教育训练或是工作指导，提升你的部属的能力与眼界，当你离开公司的一天，你不是留下烂摊子，而是一个健全的组织， 还有一群尊敬你的部属。 不管你是创业家或是职业经理人，了解這些差异与道理，尽量站在對方立场思考，在职场路上一定可以成功上路。 联想思维 联想思维一: 在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板。 4 / 15 何老师上面这段话，是对我们办公司的同学们有很大教育意义的社会定义:创业家=老板。 现在在社会上，依然有很多人误以为:办企业的人就是企业家。老板们也误以为加入了什么企业家协会就一下子成为“企业家”了。 若这样，天下从事教育的工作者就是教育家，从事司法工作的人们就是法学家，大家都成家了。没这么简单，是不是,同学们～ “家者”:对社会具有思想与行为巨大贡献者也。对社会物质文明或精神文化发展具有巨大贡献者也。 “家者”:行为是社会典范，思想是社会教材。 同学们，我们是这样的吗,因此，我们只不过是老板。我们是在创业。 公司一注册，只不过说创业的种子刚刚种下，前面的路还非常的远，要想成长为撑天大树没有几十年或过百年的风雨是不行的。 何老师这“创业家=老板”的定义，是在指导我们在社会中定位要准确:心理定位要准确，做人做事价值观要准确。我们一定要理解何老师这定义的深刻含义:在创业中学习，在创业中前进，在创业中贡献，不断地积累自我的社会价值。也只有通过不断地积累社会价值，我们的未来才不是梦。 联想思维二: 创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与 5 / 15 去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理人与创业家共事的话题一直不断，这个问题也一直困扰着创业家与职业经理人。 何老师这段话是在告诉我们:创业家与职业经理人之间的关系是依责任所建立((((((((((((((((((((( 起来的。 (((( 创业家开办公司，必须要对公司负全部责任。创业家聘请职业经理人来公司工作，就是将公司的责任按组织结构进行分解。福建大活宝老师认为:在企业组织里，责任与权力是倒立等腰三角形。见下图—— 创业家 高管 权力 责任 中层管理人员 基础员工 权力在组织管理实践中体现为对等的责任:对组织资源的支配权——控制、使用(包括对人力资源)。若组织成员权力加能力运行有效:良好的效率、效益、效果、效力，那么，责任变成为组织利益。若组织成员，权力加能力运行无效或低效:不良的效率、效益、效果、效力，那么，责任就成为企业组织的风险与负担。 因为创业家是公司责任最大者，因此，他也是公司可能利益的最大支配者，与公司最大可能风险承担者。而职业经理人在组织结构中依组织规则、制度履行职务责任，因此，他们可能获得的最大利益也只是该职务责任利益，可能承担的最大风险也只是职务责任最大风险。而职业经理人在组织中的责任地位是由创业家所决策 6 / 15 的组织的结构规则与制度所确定的，因此，何老师说:“他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上。” 同学们，你们若是老板，你们在理解何老师的话后，能不能再联想一下:你们公司的组织结构是否会体现责、权、利、险的关系呢, 同学们，如果你们现在是与创业家共事的职业经理人，你们对自我在组织结构中的职务四大核心项:责、权、利、险，是如何认识的呢,你是否有对现在职务的待遇、权力过低而埋怨,为什么,有没有考虑过:在这家公司所确立的组织结构规则与制度是与这家公司的创业家责任意识、创利机会、风险威胁这些要素有关呢, 联想思维三: 创业家在创业之初期要冒很大的风险，九成以上的初创公司在五年之内都会失败，所以创业家成功之后，享有优厚的金钱报酬与社会地位是很合理的。 职业经理人有绝对的自由度选择加入或离开一家公司，你的风险是可以控制的，三十六计最后一计;走为上策，这个权利只有职业经理人才有，所以职业经理人的报酬是无法与创业家在一个天平上计较的，职业经理人必须要有这认知。 何老师这段话是替老板说的吗,确实的～我们当职业经理人的同学们若要在职场消除与老板沟通管理的心智障碍，一定要理解何老师这段话的意义。 创业家在创业初期:特别是在资金积累与人才积累时期，风险最大。主要存在的可能风险有: 1、供应链诚信风险。如:供应商不诚信，伪劣服务，而造成创业家时间资源浪费与资金资源浪费。经销商不诚信，资金流中断无法按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 到位。 2、价值链管理风险:所有合作伙伴，包括内部的员工，外部的供应商、经销商等，因为价值观不一定相融甚至于矛盾，那么做人做事方法不一样，都会出现管理风险。如皇明太阳能公司黄鸣董事长所说的:一些经销商受利益驱动，购买一些假 7 / 15 冒伪劣配件来充斥市场，其恶果只能由生产商来承担。内部成员出现的风险案例更是举不胜举。如贪污、挪用公款等不良行为。 3、产业链风险:社会是物流的社会，上游供应商对资源的控制权、下游用户因最终消费者利益没有保障好而出现市场危机等。 4、国家政策风险:国家因为政治管理需要，对区域政策管理的改变，对一些企业或行业是机会，那么对另外一些企业或行业可能就是风险。如，海峡西岸经济区国家发展战略，鼓励台湾农民来大陆发展现代农业，对很多人是机会，但是对现有的大陆一些竞争力弱的农业企业来说就是风险。 还有很多的风险，如来自于竞争对手不良行为的破坏风险等等。消费者对产品使用不当而造成的风险。国家法律强制的责任风险，如员工在公司食堂用餐，滑倒了，公司也有责任。员工生产安全管理责任事故风险。 同学们大家可以这么想想:公司大门一开，所有的管理费用要谁来埋单,若一笔在途资金，没有回来，责任由谁来负责,一批货生产品质客户不确认，损失最大的是谁,若我们能够从这些事实出发来理解问题，那么，我们职业经理人一般的同情心就会上升到同理心，这样，我们的职业经理人在与老板沟通管理中就能够比较容易地消除横卧在双方中间的心智障碍——共识达成。 最后，我们再想想:职业经理人可以跳槽重新选择就业机会，老板能够跳槽吗,当上老板，只有两条路可走:要不咬着牙走下去朝着既定的企业家梦走下去。要不破产关门～ 联想思维四: 8 / 15 创业家由于从公司设立第一天开始就加入公司，他对公司的事务巨细事务无所不知，很自然的他成为最了解公司的人，他很习惯的支配着公司的大小事物。即便有了职业经理人，他还是改变不了这习惯。 职业经理人一般都是在许多其它公司历练过，也积累许多成功的经验，他们被聘顾到一家公司之后，带来他已经认为正确的做事方法，而这些方法有些却与创业家之经验与认知不一样，这也是大部分的职业经理人与创业家冲突甚至分手最重要之因素;双方习惯领域不同，对事认知有差异。 如何理解何老师上面这两段话呢, 何老师在上面这两段话中告诉我们:为什么老板会与职业经理人闹冲突甚至分手，其最重要之因素是:双方习惯领域不同，对事认知有差异。 习惯是养成的，经验是积累的。习惯与经验在人的实践行为中会融入价值观:如何做人做事,正因为这样，双方对人、对事的看法 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 就不一，再加上双方地位不一样而产生的思维角度不一样，思维中心项不一样，差异就很容易产生。如，对加班加点工作的看法。有的人认为是低效率工作作风，而有的人认为是自我贡献精神的行为体现。由于很多创业家在组织创业初期，工作都是自我安排的，今天做什么，明天做什么，只要有时间精力可行就做下去。而当企业组织一建立，要按组织规则来管理，他的习惯就会“惯性”延伸下来，要不自我不适应，要不也会以“习惯”来看员工行为。——“这位员工常常加班加点，对公司讲贡献。”而可能不是全面地评判他的工作技能方法是否科学。更有的老板以自我的习惯作为人才标准来评判员工:“他不错，在某某方面。。。。。。”——以自我习惯或经验来评判人才应该说是错误的，但没办法，企业价值观起决定作用的是责任最大者，责任最大者的习惯自然就会成为企业管理的文化核心理念。 9 / 15 一些职业经理人企图改革自我认为不适应企业发展的文化理念，这样就产生了与老板之间的冲突矛盾。当然如果双方可以先“求同存异”在共识的基础上合作，再在实践中缩短差异，双方之间的认知差异还是可以缩短或消除的。但这需要一个过程。因此，福建大活宝倡导职业经理人与企业合作，可以走“认可—理解—影响—改良—相融”之路。即要先认可公司现有的成就与好的一面，不要急着否定不良的一面。如，不要一到新公司就急着修改制度。同时，在现有的组织职务上履行职责，让企业认可你的责任心与能力。再着，理解:要从内心上去理解，他们为什么有这些习惯，这些习惯积极的一面与不良的一面分析出来。同时，也争取让企业理解:你的效率、效益、效果的影响力——效力。接着:要学会用行为与思想去影响老板。当然，这里是艺术性最高的阶段。也许有效，也许有的老板固执，是无效的。在老板接受新思想前提下提出改良才有可能。 联想思维五: 创业家一般都没有很高的学历，因为学历越高风险意识越大，不容易起心动念走上创业之路，创业家最自豪的不是他们的学历，而是他们的胆识与成功经验。 职业经理人一般都有较好的学历背景，他们自豪的是他们显赫的文凭或外企之工作经验，偏偏学历与外企之经验，创业家大都不认为是最重要的。这种价值认定的差异，也是许多优秀专业经理人选择离开公司之理由。 何老师以上两段话又告诉我们老板与职业经理人冲突的一个重要原因:风险意识差异。 老板之路是闯出来的。“一把菜刀闹革命”，只有一把菜刀。正因为只有一把菜刀的“无产者”，在疆场上才会有大无畏的不怕死的精神。——胆识。 10 / 15 而职业经理人视文凭、经验为财富，背着这些财富走人生之路，深怕财富贬值，深怕财富丢失。——风险意识。因此在疆场上常常会有革命不彻底的小资产阶级的精神与行为。 因此，职业经理人与老板的合作，只能按《中国社会各阶级分析》中所说的那样:由无产者来领导。可是现代商场与过去战场又有很多的不一样，即自由度高，机会多。因此，职业经理人遇到风险度(对自我生存与发展不利时，或威胁时，或自我利益得不到相对应实现时)时就常常选择跳槽。 联想思维六: 创业家潜意识里会认为公司是他所全部拥有的，他对公司充满无限的使命感，他们时常会以毅志力来贯彻自己的判断与决策，这种没有经过内部讨论所形成之决策机制与模式，大多是凭创业家之过去成功经验或第六感，往往得不到职业经理人之认同与支持，而决策失败后，创业家有时候又会归罪于职业经理人的执行不力，职业经理人却认为是决策方向错误，老板自己必须负责。 职业经理人对事情的判断是以理性思考，逻辑推理为基础，相对于创业家之感性经验为基础之决策模式，相互是很难取得共识，又不得不配合老板的毅志力决策，长久下来就会产生认知上的歧见，种下分手之原因。 何老师以上两段话又告诉我们什么呢, 何老师告诉我们同学们:老板是使命感驱动下进行决策的，职业经理人是在理性思考下进行决策的。这又是两者闹矛盾的重要原因。 使命感受驱动下的决策思维:我们必须要这么做，否则的话，企业生存与发展就是问题，我们要想达到目标是一句空话。 11 / 15 理性思考基础上的决策思维是:我们能做吗,有资源支持吗,我们选择这个项目操作有什么意义与价值呢,会存在什么风险呢, 其实，使命感决策与理性决策是不矛盾的。而会出现矛盾是由于组织结构规则在其中作梗的。 1、在组织中老板是老大，长期的老大权力运行，会养成“小国王”的心理。 2、老大的地位在组织中最高，他是组织最大的信息集中者，可是经理人可能对信息的把握就不是很全面。 3、老板的胆识在支持着他的决策。而经理人风险意识在左右着他的决策意识。——若做不好，你老板不是抄我鱿鱼, 福建大活宝认为，若经理人能够先理性思考在先，将一些企业发展的重要事项提在先，再由老板使命感决策，双方还是可以合作愉快的。 联想思维七: 如何解读何老师给老板同学们的几条建议, 何老师给老板同学们三条建议: 1、你必须要有社会责任。 这可是何老师在教我们老板们如何走向企业家～——勇敢地迈出第一步，先来次心理革命，将“公司是我个人的”革命为“公司是社会的”。 福建大活宝认为:企业是社会经济组织。这是因为企业所有的成员，包括老板在内都是社会人，企业生存与发展的供应链、价值链、产业链都是社会的，不只是企业私有的。企业生产所需要的所有资源(包括人力资源)都是社会的，企业生产的产品要转换为商品实现企业利益也必须要在社会中实现，最后企业生存也必须要获得社会的认可，没有得到社会法律、道德伦理认可的企业是无法生存的。 12 / 15 企业的社会本性要求老板们必须要承担社会责任。同学们，我们能不能再想想:“老板们要承担社会责任”这条建议:是不是内含着许多要求与期望,要不要从尊重企业内部员工开始，因为员工是社会责任人,要不要改变过去“企业是我老板个人”的心理，这可对许多老板同学们来说是场痛苦的革命。同学们能做得到吗, 2、不要直接过问太多执行面的事物。 这可是何老师在教我们老板同学们怎么当一个经理人喜欢的好老板～ 我们可以将何老师的建议话语陈述句改为设问句来加深理解: 你既然高薪请了职业经理人帮你打工，你就应该逐步放权。为什么不放权,权力等于责任呀～若不放权，那么也就等于没有将责任分解给你的经理人，是不是, 让经理人享受大权旁落之寂寞，耐性看待职业经理人与你不一样之想法与决策，他们能够进入岗位角色里吗,假如没有进入岗位角色，怎么能说履行岗位职责呢, 经理人无法履行岗位职责，怎么能够形成企业人才培育制度呢, 假如没有培养一群优秀的人才，公司能长治久安吗, 如果你一直“直接过问太多执行面的事物”，当你不在时，管理危机出现怎么办, 3、不要有过强的使命感。 这是何老师在教我们如何领导经理人，使他们的智慧成为公司社会竞争力的重要组成部分。 我们可以将何老师的建议归结为一句话:过强的使命感很容易造成“一言堂”((((((((((((((((领导。 (( 13 / 15 “一言堂”领导:只有你老板一个人说话才算。那么，其他经理人的管理权力能发挥作用吗, “一言堂”领导:只有你老板一个人的思想是决策思想，那么经理人的智慧哪里去了,经理人的智慧没有得到老板的肯定与组合，他们在公司生存下去有价值吗,若他们认为没有价值，会不会走人, 联想思维八: 如何解读何老师给职业经理人同学们的几条建议, 何老师给职业经理人提出了宝贵的四条建议: 1、职业经理人要有绝对可被信任之人格与操守。 2、职业经理人要有说“不”的道德勇气，才不会置公司于危机，尤其是涉及“诚信”的事。 3、职业经理人要有随时“下台”的心理准备，才能得到创业家的尊敬。 4、职业经理人应以“教练”自我要求，平时在公司透过教育训练或是工作指导，提升你的部属的能力与眼界，当你离开公司的一天，你不是留下烂摊子，而是一个健全的组织， 还有一群尊敬你的部属。 第一条与条二条中的关键词:人格、操守、道德、诚信。是人的自然人、社会责任人、经济人的本性要求。一个人能否得到社会认可，是他的本性行为体现的结果。何老师的建议，实际上是在告诉同学们，若人失去了这些本性要求，他怎么努力都是不会成功的。因为失去了这些本性要求，就失去了社会认可的基本条件，我想同学们对这几个关键词的理解是没有问题的。同学们是不是这样, 何老师第三条建议，我想应该是针对同学们“小资产阶级”的风险意识而提的，同学们你们以为呢,害怕“下台”或“害怕失业”，那么你们越怕会不会越失去自我价值体现的机会, 14 / 15 何老师第四条建议，同学们有没有好好想过:这是何老师在指点我们职业经理人如何向事业经理人方向迈进, 从表面上看:我们在现有的职责岗位工作，是在履行组织责任，但是若我们经理人能够利用这个平台，为组织造就可持续生存与发展的人才队伍，不是在对社会做出贡献,这个贡献价值不是超越出了“组织管理绩效”, 非常感谢何老师的博文，为我们老板与职业经理人指点迷津。同学们，人生之路漫长。师者，一言一语，都是我们可以转换为社会竞争力的源泉。在我们《世界经理人网站》博客栏里还有很多的老师，他们的智慧潜存在那里期待着我们大家用心去淘宝，让它们成为我们个人的社会竞争力，也成为我们国家经理人队伍、创业家队伍的竞争力。 15 / 15