黄杰 金融危机下企业成本控制和运营管理

黄杰金融危机下企业成本控制和运 营管理 美国次贷危机已演变成为一场大规模的全球性金融海啸,金融海啸的危害已经从虚拟经济传导至实体经济,并有越演越烈之势。其显见的影响是众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。危机肆虐,企业不得不采取各种措施降低成本、并积极寻求新的利润增长点以求自保,以适应当今危机竞争的微利时代。在产品同质化日趋严重、原料成本日趋上扬的情况下,企业如何降低企业成本提高经营绩效,已经成为应对这场金融海啸的重中之重; 本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难,运用细致的制造业成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式,对现金流构成原理进行深入分析;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流的系统 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 及规避金融危机突发风险的技巧。通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本,最终为企业获取倍增的利润。最大限度降低资金。 【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 【课程特色】 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战,不作枯燥、高深的原则理论分析,鲜活的案例,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+管理电影+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行. 【课程收益】 1、在金融危机来临时刻,快速掌握成本控制的方法; 2、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;【培训时间】 时间2--3天,共计12--18小时,内训建议3天 【课程大纲】 第一部分、金融危机下当前面临的困境与机会 ◆金融危机对出口型制造业带来的订单影响 ◆危机下客户商誉对企业的影响 ◆企业倒闭的多米诺效应 ◆制造业危机中的机会与把握 ◆金融危机下企业倒闭的典型原因分析 ◆金融危机下国家有关部委对企业的期望与政策 第二部分、 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 与企业运营管理 1、金融危机下的财务管理与基础知识认知 ◆金融危机下为什么要学财务管理 ◆管理干部对财务报表的阅读与分析 ◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点; ◆企业的资金从何而来?流向何处? ◆什么是流动资本? ◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率? ◆利润到底是什么? ◆企业怎样去盈利,为什么盈利? ◆现金流的概念与作用 ◆财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工 ◆使用财务语言与老板沟通 ◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策? ◆电影分享:没用头脑决策的管理者 ◆案例分析:卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱? ◆案例分析:企业的利润怎么来的? ◆案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单? 2、财务现金流量表分析 ◆企业经营盈亏状况对现金流的影响 ◆应收、应付账款及库存对现金流的影响 ◆企业借贷对现金流的影响 ◆固定资产投资、出售对现金流的影响 3、流动资本分析与风险控制 4、金融危机中制造费用的控制 ◆制造业财务损益表分析 ◆营业收入预测及风险管理 ◆直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析 ◆标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制 ◆金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制 ◆制造管理费用定义与分析 ◆制造管理费用预算编制及控制方法 ◆经营管理费用预算编制及控制方法 ◆如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出第三部分、金融危机下的生存技巧 1、目视管理与减少浪费提高效率 ◆什么是增值 ◆从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起 ◆富士康的价格优势与其流程优化的关系 ◆丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系 ◆浪费定义及类型 ◆如何识别现场中的浪费 ◆工厂中常见的浪费及控制 ◆目视管理在消除浪费中的作用。 ◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆现场中的七大管理浪费 ◆现场中的12动作的浪费 ◆怎样根除现场的各种浪费 ◆案例:现场干部可以改善的151种浪费 2、降低库存:减少流动资本 ◆如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式 ◆准时化交付(JIT)实施方法 ◆供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧 ◆如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用 ◆呆滞物料库存的防范与处理 ◆现代单元化制造模式与“零库存”管理 3、控制应收账款风险 ◆应收账款:呆账的损失分析 ◆金融危机下的呆账风险分析与控制 ◆倾巢之下,焉有完卵:避免做倒闭企业的陪葬品 ◆应收账款风险预警信号分析 ◆金融危机中应收账款风险防范技巧 4、适时的人力资源策略 ◆未来人才储备的选拔与培养 ◆适时减员轻装上阵 ◆精兵简政:如何留住企业未来发展需要的人才 ◆加强企业文化建设,全员共渡金融危机难关 第四部分、金融危机下的成本控制与削减 1、研发成本的控制与削减 ◆为什么说研发阶段决定80%的成本? ◆ 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上成本管理查核表 ◆研发设计的三大误区和四大浪费 ◆研发成本控制的原则和四大措施 ◆案例分析:企业各部门与利润的关系 2、人力成本分析与风险控制 ◆金融危机对企业劳动用工的冲击 ◆劳动力成本的定义及构成 ◆定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响 ◆什么情况下企业需要裁员过冬? ◆如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本 ◆工厂低效率因素及常见浪费分析 ◆体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损 ◆控制成本能够为企业生产经营带来什么; 3、设备设施成本分析与控制 ◆设备设施成本在财务损益表中的体现 ◆设备成本的构成因素 ◆单位产品的标准设备加工费用计算方法 ◆需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制 ◆整体设备效率的计算、分析方法(OEE) ◆企业购入、出售固定资产的前提 ◆如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机 4、采购成本的控制与削减 ◆为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”; ◆为什么从外购成本开始控制与削减? ◆怎样选择供应商; ◆供应商低成本 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ◆供应商定价策略分析 ◆采购价格分析的11种方法 ◆降低采购成本的22种策略 ◆如何建立一个好的采购部门; ◆怎样堵住“回扣”的漏洞; ◆怎样向供应商“开刀”? ◆采购价格科学简易算定法; ◆与供应商合作要注意的几个小细节; ◆案例分析:麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐? ◆案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。 第五部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答 注:黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。 主讲老师: 黄杰:管理学硕士,著名的成本管控专家,企业运营系统改善顾问,实战 型生产管理培训师、多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、红牛、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华北制药、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、舜宇集团、东风汽车、康师傅、武钢集团、许继集团、奥的斯电梯、大亚湾核电站、中石化、中海油、大宇重工、维维集团、大北农集团、、、、、、 黄杰联络方式: 手机:138******** 网站:www.huangjie.cn 邮箱:138********@vip.sina.com