抓好项目收尾也是顾大局
万事开头难～对于工程项目来说也不例外。然而～坚守到项目最后的人深知～收尾工作更不容易。因为工程收尾往往是工作量不少而且繁琐～随着人员陆续调离、设备的撤退和资金日趋紧张～面临着验收的压力～干好活非常不易。所以说～项目收尾～也考验着一个单位的管理水平和管理者的政治素质。
开工之时～易出精彩。项目起始阶段～各级领导高度重视～资金较为充裕～设备陆续上马～项目管理者热情高涨～员工干劲充足。有钱有人好干活～也比较容易出进度出成绩。到了项目收尾阶段～形势则发生了大转折～随着工作总量的锐减和新项目的上马～一批人员奔赴新工点～留下收尾人员越来越少～资金状况也不如前期～工作之艰难显而易见。
善始容易善终难。作为负责任的企业～不能因为事情有难度就可以在工作质量上打折扣。收尾工作非常重要～是一个项目的
总结
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～要为项目的投产扫清障碍。如果尾工收得不好～一则会影响项目的如期开通～二则会影响项目的安全运行～三则会影响施工单位的形象～或许还会返工而导致效益的流失～进而失去市场信誉。因此～收尾工作理应安排最有经验的优秀管理者负责～上级管理部门亦应对收尾工作予以足够的重视和支持。
收尾工作～可以折射出一个单位的社会责任感～任何一个项目的
合同
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～都是施工单位对业主、对社会的庄重承诺。过程控制必须贯穿施工生产的始终～这既是合同的要求～也是施工企业的责任。履行好
合同～不仅有业主的监管～在媒体高度发达的今天～还有社会舆论的监督。收尾工作不能坐等、不能拖延,坐等只会贻误时机～造成浪费,拖延的活最终不但要干～还会造成工作的被动。因此～收尾中切不可心存侥幸～只有不折不扣地做好合同规定的所有事项～且想业主之所想～急业主之所急～一切为了项目的完美而努力～才能彰显企业的社会责任。
收尾工作～可以反映出一个单位的系统管理水平。做任何工作都必须统筹兼顾～学会弹钢琴～工程项目的收尾工作亦不例外～内行的人都知道～做项目不能前紧后松～切忌虎头蛇尾。收尾工作最能反映一个单位的管理水平～无论是上级部门还是项目管理者～唯有像重视开工一样重视全过程,重视收尾～项目管理才能在掌控之中。收尾中～要切实做好做细基础资料～融洽与甲方及设计、监理的关系～还能为变更打下基础～这也是增效的又一个途径。
收尾工作～可以考验出一个单位的企业荣誉感。收尾工作中～很多外观质量也要像主体工程一样～经得起风雨的洗礼～经得起历史的检验。企业的荣誉是一点一滴积累起来的～珍视不珍视企业的荣誉～从项目收尾工作的好坏可见一斑～树誉艰难毁誉易。如果前期工作一直都做得很好而在收尾过程或结果中不尽如意～那么～企业的荣誉就有可能毁于一旦。
收尾工作～是交卷前的最后一次大考～不是市场行为的终止～而是新征程的开始～收好尾～乃是项目的点睛之笔。项目管理者理应慎之又慎～把它做好～为每个项目管理划上一个完美的句号。
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