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新项目模具管理流程.doc

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上传者: qi保锋 2017-09-18 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量110 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《新项目模具管理流程doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含新项目模具管理流程新项目模具管理流程(草案)文件性质:内部文件版本:第一次版目的:规范新项目模具管理规范新项目模具工程师的工作第一阶段:项目前期(项符等。

新项目模具管理流程 新项目模具管理流程(草案) 文件性质:内部文件 版本:第一次版 目的:规范新项目模具管理;规范新项目模具工程师的工作; 第一阶段:项目前期 1(1项目前期:从公司收到客户项目询价资料组建项目组进行零件报价,到公司 收到客户的产品定点通知。 1(2项目前期模具工程师的主要工作: ,根据项目组提供的零件图片、数模、外形尺寸、初始工艺假设、量纲等输入 条件对模具进行合理的估价。支持项目组的产品报价工作。,参与前期项目组 的有关会议。 ,积极参与对零件、初始工艺假设等相关问题的讨论。 第二阶段:产品设计或产品局部结构调整 2(1在公司拿到产品定点后,一般有三种情况:产品设计、产品局部结构调整、 产品不能做任何改动。 2(2产品设计是指公司产品定点后,公司独立或参与产品的结构设计。模具工 程师的工作主要是配合设计人员,对产品的局部结构进行优化,降低模具设计制造 的难度和出现成型缺陷的风险;参与公司内部的产品设计评审。这期间在项目组同 意的前提下可以让潜在模具供应商参与。 2(3产品局部结构调整是指公司在拿到产品定点后,项目组对产品数模进行分 析,在客户允许的前提下,优化局部结构,这一工作在模具供应商确定前后均可进 行,视项目节点而定。模具工程师的主要工作是联合模具供应商对影响模具设计制 造和存在成型风险的产品结构进行分析,并提出更改方案。对可能存在风险而客户

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