储备中心导师安排指导意见

储备中心导师安排指导意见2012届新入职大学生导师安排指导意见各分子公司及运营单位: 随着2012年度新入职大学生已抵达各公司报到并开始实习,为做好人才培养工作,更好的留住人才,使之尽快达到各公司岗位标准,在原有储备中心导师制基础上,储备中心此次为每名新员工指派了相应的业务导师,并就一些重点具体导师安排、职责及其他事项如下: 1.业务导师: (1)新员工的业务导师由各部门部门主管担任; (2)业务导师主要负责制定新员工试用期培养计划以及新员工入职满三个月后的转正鉴定; (3)业务导师有权指派本部门合适人员,负责培养计划的实...

2012届新入职大学生导师安排指导意见各分子公司及运营单位: 随着2012年度新入职大学生已抵达各公司报到并开始实习,为做好人才培养工作,更好的留住人才,使之尽快达到各公司岗位标准 ,在原有储备中心导师制基础上,储备中心此次为每名新员工指派了相应的业务导师,并就一些重点具体导师安排、职责及其他事项如下: 1.业务导师: (1)新员工的业务导师由各部门部门主管担任; (2)业务导师主要负责制定新员工试用期培养计划以及新员工入职满三个月后的转正鉴定; (3)业务导师有权指派本部门合适人员,负责培养计划的实施及新员工具体业务技能的传授。 2.生活导师: (1)生活导师由各片区人事行政专员或人力资源协调员选派; (2)生活导师主要负责新员工入职后的生活指引及心理疏导; (3)每个公司至少要有一名生活导师。 3.培养计划补充说明每名新员工入职后,业务导师须为新员工制定好培养计划,按照新员工的工作内容,分版块分步骤的对新员工入职后三个月内的业务技能培养做出书面计划安排,并发送片区人力资源协调员及人力资源储备中心备案。储备中心邮箱:zhonghuihr2011@163.com。 4.转正评定补充说明新员工入职满3个月即可进行转正评定,新员工业务导师负责其转正评定,决定其是否转正,并将转正评定发送人力资源部备案。邮箱:yanghongjian@chinwhiz.com 人力储备中心 2012/2/27

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