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台中精密机械公司:台湾机床龙头企业.doc台中精密机械公司:台湾机床龙头企业.doc 台中精密机械公司:台湾机床龙头企业 重整旗鼓,再塑荣耀 台中精机厂股份有限公司(简称台中精机公司)是台中地区最老的机床生产企业之一。创办人黄奇煌曾在中寮制糖会社与父亲一起学做木模,后到台中日本人所开办的东洋兵工所当铁工学徒,因技术精湛,被台湾第一家机械制造厂――振英铁工厂聘为机修师傅,1954年与李道东、黄德金自行创业,在台中“草尾仔埕”向人承租13平方米大的屋檐作为厂房,以组装生产牛头刨床起家。 1960年,迁厂至台中市西屯区长春公园现址附近,人员增至30余人,...

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台中精密机械公司:台湾机床龙头企业.doc 台中精密机械公司:台湾机床龙头企业 重整旗鼓,再塑荣耀 台中精机厂股份有限公司(简称台中精机公司)是台中地区最老的机床生产企业之一。创办人黄奇煌曾在中寮制糖会社与父亲一起学做木模,后到台中日本人所开办的东洋兵工所当铁工学徒,因技术精湛,被台湾第一家机械制造厂――振英铁工厂聘为机修师傅,1954年与李道东、黄德金自行创业,在台中“草尾仔埕”向人承租13平方米大的屋檐作为厂房,以组装生产牛头刨床起家。 1960年,迁厂至台中市西屯区长春公园现址附近,人员增至30余人,增制皮带式车床,并正式登记厂名为“台中精机厂”。1964年在台中市永和街建新厂,改为股份有限公司,员工一跃为80余人,并开发完成皮带式普通车床及直结式牛头刨床。1973年迁入建地中港路现址,并开发成功高速精密车床,引进海外加工技术,生产大型立式镗铣床,月产机床百余台,1976年以自创品牌“VICTOR”积极开拓外销市场。 随着上世纪七八十年年代全球精密机械产业发展的浪潮,台中精机公司陆续开发出数控车床、数控铣床、计算机数控综合加工中心与塑料射出成型机等诸多产品,逐渐发展成为台湾岛内机床业的龙头老大。 1990年,学财务出身的黄家第二代黄明和接掌总经理职务后,开始多元化布局,将经营触角伸向半导体、光电科技,甚至生物与医疗设备领域,为公司营收大幅扩张全力做准备。1990年在黄明和主导下,台中精机顺利 挂牌上市,取得大众资金的挹注,让公司营运得以快速成长,被当时岛内机械业界看好是最有机会代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 台湾业界与日、德机床大厂一决高下的厂商。但因过度操作财务杠杆及在集团企业间进行交叉持股、股票质押借贷,在1998年东南亚金融风暴爆发后受到波及,背负高达78亿元新台币的沉重负债压力,导致公司财务周转失灵,恐慌下民众拚命抛售股票,导致股价狂泄,再加上银行抽紧银根,造成违约交割,最终下市重整„„,与台中精机长期有供货关系的200余家的协作厂商,其订单瞬间要化为乌有,近乎1万个人的生计即将没有着落。 对于一路走来都是荣耀的台中精机而言,这样的处境是很难熬的。“那时候失败是很彻底”黄明和检讨说,“因资金取得太容易,而过度扩充才铸下大错。” 在股价狂泻之下,台中精机的营运却一刻也没有停过。黄明和选择将手上仅剩的2亿余元新台币现金保留下来,用来支付部分协作厂商的货款与员工薪资,只为了不让公司停工。黄明和强调:“公司脚步可以慢下来,但绝对不可以停下来,一停下来就没有希望了,我一定要撑下去。” 黄明和痛定思痛,锐意改革,先争取台当局“财政部”同意其纾困,再寻求银行团与法院支持其企业重整 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。2004年台湾法院宣布准予重整后,黄明和进行机构整并,将公司员工数由最高时的1100人减至680人,经营核心项目也回归到机床、塑料射出成型机、汽车轮圈加工生产线及薄膜制程设备等高毛利产品上。不过短短数年的时间,台中精机先前积欠银行的高额负债已清偿完毕。2011年,台中精机集团(包括位于台中市中港路一厂、台中市工业区二厂、后里三厂及2009年10月落成的彰滨工业区 鹿港新厂)营收达到86亿元新台币,2012年集团营收冲刺至103亿元,冠居台湾同业,平均毛利率达20%、30%,重拾昔日机床业“获利王”的光彩。 新营运策略,营收冠居同业 一朝被蛇咬,十年怕井绳。黄明和检讨以往失败的原因,认清过去盲目扩充规模、冲高营收的误区,作风转趋保守,不再迷恋财务操作,而是强化技术核心,同时慎选客户,挑战获利程度更大的高端机床订单,替公司争取更高的利润。 当台湾机床同业近几年来因产业景气复苏,接单都大幅成长之际,黄明和却要求该公司每位业务人员应更仔细筛选订单,淘汰毛利率偏低的订单,并坚守价格底限,让台中精机因而有更多的盈余。 例如台中精机新研发的300吨级全电式塑料射出机为台湾岛内业界最大型的机种,由于其伺服马达、驱动器与导螺杆等零组件都是台湾自产,连最关键的电脑控制器零组件都是自行研发,使其整机自制率已达到100%,生产成本比日本机器便宜20%至30%,具备较强的市场竞争力。 台中精机也是岛内生产全电式塑料机械机种产品最齐全的厂商,近年因宏棋、华硕等厂商开发的微型笔记本电脑相当盛行,让台中精机陆续接获鸿海、台达电、光宝、达方、神达等多家代工大厂订单。 “以终为始”是台中精机总经理黄明和常挂在嘴边的4个字,意思是了解客户的需求,以此为开始,创造价值。 1992年开始,台中精机公司开拓大陆市场,初期以销售服务及教育训练为主要业务。其后,随着需求量大增,配合业务缩短交货期的需求,陆 续在天津、上海、广州、天津、重庆、东莞等地经济技术开发区购地建厂,积极落实本土化生产,建立装配生产线,达到从营业接单、装配生产、顾客服务、教育训练一条龙的作业模式。配合大陆积极发展交通及运输工业的发展计划,由于服务体系完整,品质稳定,销售对象从台商延伸至大陆国营厂渐次拓展至个体户,目前已成销售排名第一的台湾机床品牌。 2011年初,台中精机成立一家“顾客创值应用中心”。就像是纺织业的衣服打样中心,由客户提供图面,台中精机试产机床。客户再当场与技术、研发人员共同反复测试、调整参数。 除了让客户参与机器研发,机床业者还必须帮客户 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 整条生产线。前不久,大陆山东省一家生产汽车刹车盘的企业,请台中精机帮助规划自动化生产线。台中精机必须从机器、零件的整合,到整条生产线的资金都帮客户规划并估价。由于是整组议价,让客户可以优先采用台中精机的机床设备,一次订单金额就达到上千万元新台币。 黄明和说:“现在讲附加值,就是在帮客户做整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,不只是卖机器。” 台中精机研发的机床新产品,平均需经过两到三年才能量产。首先要根据客户的需求,向台湾中钢公司提出所需的冶金新材料,做出样品后再经过耐久、噪音、机能等测试,先是小量生产,当一切都通过客户的考验后才能正式量产。 高精度生产高价订单回流 黄明和至今仍时常拜访下游客户。近几年,他发现台湾下游客户有很明显的改变,过去台中精机出售到台湾业者的机械中,有70%被出口到中 国大陆的工厂使用,仅30%留在台湾岛内。但自从2010年后,比例对调,有70%的机械留在台湾厂使用。 黄明和说:“他们在大陆面临到压力,必须回到台湾做转型。” 过去台中精机只占营收10%的高端机床,现在比重已提高到30%。 这些高端机床将多种功能结合在一起,成为多轴加工中心,像是五轴、九轴等。例如,船舶使用的螺旋桨,以往用三轴加工中心加工后还必须经过一道程序,拆下来另外装在旋转台上,才能形成弯曲的桨面。现在只需要一台五轴加工中心就可以一次完成,节省了加工时间。 台中精机机床内销服务处协理胡鸿森说:“台湾下游零组件客户越来越要求精度。”这两年,台湾客户愿意购买价格更贵的机床,将产品的精度提高一倍半。使用高端机床,可以提高汽车的引擎零件精度,燃烧汽油的效率也会跟着提高,达到省油的效益。 这几年,台湾生产汽车零部件模具的业者发现在岛内生产更有竞争力,于是台中精机制造的高端机床售量也跟着提高。目前一台低端加工中心,售价在300万元新台币以内,但五轴以上的加工中心,每台售价平均400万元到1000万元新台币不等,毛利率大约近20%。 “这是一个台湾机床业的转型升级期,看谁越早跟得上,谁就可以赚到钱。”身为岛内机床行业的领先者,台中精机总经理黄明和觉得自己有一种使命感,要带领整个产业向上提升。
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