建筑装修app项目策划书

建筑装修app项目策划书 校园移动应用策划书-- 校园微服务 策划者:孙乾栋 2015年 3月 26 日 目录 一、项目概要 1.1 市场调查 随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 1 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据网易科技的数据，90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为:社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图 1.1 所示。 根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为 app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。 1.2 产品介绍 本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目的。 众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了 2 解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对 于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们 旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难 关。 该产品的基本功能有: 1.3 SWOT 分析 SWOT 分析见图 1.3. O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络 1.意向性强:针对大学生，主攻单词。 覆盖区的不断扩大。 2.学习新法:独创学习分享平台，收获人 2.大学生是移动应用的主要用户，有较 气与 知识。 3 大的市场份额。 3.友学共存:既是聊天分享的平台，又是 3.目前针对某一块英文学习的移动应用 学习互助的平台，学习不再孤单。 发展参差不齐，且模式单一，无法引 4.掌中宝:丢弃厚厚的单词本，随时随地， 起学生的学习欲。 简单快捷地记忆单词。 T W 1.易被模仿，需不断更新创新。 2.移动应用产品更新换代快，需有用户非 1.有益学习的娱乐方法有待完善。 4 常良好的口碑才能立足。 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较 大的市场影响力。 图 1.3 SWOT 分析 二、项目实施 2.1 开发流程 本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图 2.1 所示。 项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段 团队建设 产品测试阶段细化 用户体验及反馈 5 后期运营维护 产品推广运营产品上线 2.2 开发团队 2.2.1 人员组成及要求 作为一个独立的开发项目，人员必须包括:产品经理(1 人)，程序开发人员(2 人)，测试专员(1 人)，运营团队(4人)，UI 设计(1 人)。各职位要求如下: 1(产品经理:具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管 理经验; 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。 2(程序开发人员:计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发;精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议;有良好的编程思维和代码 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 习惯，踏实好学，善于协作。 6 3(测试专员: 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验;了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心，心思缜密，善于协作。 4(UI 设计师:视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计;精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求;耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。 5(运营团队:营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、 管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程;有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。 2.2.2 人员分工 在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作 7 人员的详细分工如表一所示。 表一 职能描述 岗位 名称 职能描述 1.按照公司要求制定项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，负责团队建设，人员规划，合 理分工。 2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实 人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等 产品 A 材料，完成任务审批。 经理 3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，实时调整战 略部署，并及时向公司汇报进展。 4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战 8 略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、 测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作 的监督、管理。 1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品 B1 经理的分工完成本人的程序编写任务。 程序 2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。 3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根 B2 据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。 4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。 9 1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原 测试 C 因，撰写测试计划书和报告书。 2.反馈测试体验，提出针对性的修改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，参与和分析用户体 验调查。 北京讯鸟软件有限公司 1. 参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界 面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。 UI D 2. 进行产品架构设计， 负责客户端和用户界面的设计、修改、 设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成 篇二:精装修工程项目策划书 苏南万科金域蓝湾12号、13号楼 10 精装修工程管理策划书 苏南万科金域蓝湾项目部 二00九年十一月三十日 一、施工要求概述: 为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下:统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为:加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计;加工过程与安装分离，实现专业分工;加工流程、人员、机具固定;安装现场无大量加工过程、环境良好;加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式:将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式:将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面:成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 11 二、项目实施目标: 通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、项目管理重点: 1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸; 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸; 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样 12 板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系; 4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完; 5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需 建立交接档案; 6、采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准; 7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案(四个阶段)、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的 13 完整和真实性;每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”; 8、现场施工过程中分为四个阶段:材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册; 9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合;现场严禁电线乱接乱拉;每层设砂浆存放盒，材料当天用完;每层设灭火器;每两层设一小便桶;每天垃圾集中堆放处理;设专人专车进行成品保护。 四、实施具体措施: (一)开工前准备: 1. 临时设施:根据装修工作量(90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及 四个单元的公共部位)搭设材料集中加工棚(内衬保温的彩 14 钢板房)， 配备材料加工机械;搭设材料库房;搭设施工人员工棚; 2. 临时用电:单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用36V安全 电压; 3. 临时用水:单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施; 4. 灭火器: 每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说 明; 5. 垃圾箱: 每单元每层设垃圾箱一只;垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推 车拉至垃 圾堆场; 15 6. 小便桶: 每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理; 7. 吸烟区: 楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭; (二)组织架构: 除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们 还要求施工单位配备如下组织或班组: 1(实测实量组; 2(图纸深化组; 3(材料集中加工组; 4(材料运输组; 5(甲供材料管理组; 16 6(成品保护组; 7(安全文明检查组。 (三)图纸深化: 图纸深化的主要工作内容为:通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目(橱柜、收纳系统、户内门)、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。 1、实测实量及图纸深化人员的落实 ? 实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求(详见招标 文件中的有关附件)，会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据; ? 为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座， 17 明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号; ? 图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量数据，统计出其离 散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准(根据现场条件，估计为2-3个标准)，绘制出深化图纸。 2、 需深化的图纸 ? 水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、 灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备; ? 墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工 单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误; 流程:测绘原始尺寸——离散率统计 18 ——确定标准尺寸(估计2-3种标准)——现场排版样板——确定绘图尺寸——出排版图——施工样板——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。 ? 吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图(220房型)、水电管线图、灯 具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。 流程:测绘原始尺寸(包括中央空调位置、管线尺寸)——甲方、监理、土建方尺寸会审(根据已有样板)——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。 ? 配套项目(橱柜、收纳系统、户内门)。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交 配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。 19 (四) 材料管理: 1(材料分类、样板确认: 在施工开始之前，甲方(设计、采购、成本、项目)、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。 金域蓝湾90户型装修标准材料清单.xls 金域蓝湾220户型修标准材料清单.xls 2(材料质量控制: 根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为:型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认 20 签字。 材料质量验收表.xls 3( 材料堆放 a) 分库房存放 ? 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓 库、乙供材仓库、配套材料仓库等; 篇三:app项目策划书 社区移动应用策划书-- 小区微服务 目录 一、项目概要 1.1 市场调查 21 随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割 的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移 动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元 化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据网易科技的数据，社交、购物分享、游戏软件、 资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app 中的主力军。90 后 手机中必备的软件前三名为:社交类，休闲娱乐类，学习工作类。 如图 1.1 所示。 22 根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力， 且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲 类软件更新速度快，易成为 app 泡沫，因此研发学习类软件符合 主流、实用性大、市场广阔。 1.2 产品介绍 本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主 要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的 应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目 23 的。 众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己 在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活 圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要 可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。 该产品的基本功能有: 1.3 SWOT 分析 SWOT 分析见图 1.3. 24 O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络 1.意向性强:针对大学生，主攻单词。 覆盖区的不断扩大。 2. 学习新法:独创学习分享平台，收获人 2.大学生是移动应用的主要用户，有较 气与 知识。 大的市场份额。 3. 友学共存:既是聊天分享的平台，又是 25 3.目前针对某一块英文学习的移动应用 学习互助的平台，学习不再孤单。 发展参差不齐，且模式单一，无法引 4. 掌中宝:丢弃厚厚的单词本，随时随地， 起学生的学习欲。 简单快捷地记忆单词。 T W 1.易被模仿，需不断更新创新。 2.移动应用产品更新换代快，需有用户非 1.有益学习的娱乐方法有待完善。 常良好的口碑才能立足。 26 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较 大的市场影响力。 图 1.3 SWOT 分析 二、项目实施 2.1 开发流程 本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时 间分配如图 2.1 所示。 项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段 团队建设 产品测试阶段细化 用户体验及反馈 27 后期运营维护 产品推广运营产品上线 2.2 开发团队 2.2.1 人员组成及要求 作为一个独立的开发项目，人员必须包括:产品经理(1 人)，程序开发人员(2 人)，测试专员(1 人)，运营团队(4人)，UI 设计(1 人)。各职位要求如下: 1(产品经理:具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验; 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。 2(程序开发人员:计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发;精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议;有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。 28 3(测试专员: 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验;了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心，心思缜密，善于协作。 4(UI 设计师:视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计;精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求;耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。 5(运营团队:营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、 管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程;有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。 2.2.2 人员分工 在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。 29 表一 职能描述 30