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：鸡西煤矿物资管理
By candyMM
鸡西矿业集团创建于1948年地处东北边陲，是龙煤集团的子公司，是一家大型国有
煤矿，年产煤1200万吨，员工6.5万人。
物资供应公司又是鸡西矿业集团的下属单位，负责鸡西矿业集团12个煤矿和两个加
工企业的物资采购和供应。
1998年前后，以物资供应公司为“圆心”，鸡西出现了几百家经营煤矿物资的“公
司”、“经销商”等，通过各种“关系”和手段把一批批质次价高的物资“强行”送进仓库，
把吨煤材料成本拉高到47元，居全国煤炭业之首; 库存储备资金也“再创新高”，达2.8
亿元，物资可用率只有30%。鸡西矿业集团也成了全国煤炭业的“首穷”，矿工频频上访。
物资采购供应完全处于混乱之中，通过各种关系‘送’来的物资，不管有没有用就入库付
账; 各矿要多少，就给多少，干什么用无人过问，拉到什么地方也无人控制。
为遏制物资采购供应中的不正之风，物资供应公司制定了各种
制度
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，如《抹账制度》、
《物资仓储
管理制度
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》、《物资采购管理办法》、《会计工作具体规定》等。制度越来越完善，管理
漏洞却越来越大。
国有企业的“跑冒滴漏”现象有三种情形:
一是个别采购员利用信息不透明，与个别客户勾结坑害企业；
二是个别供应商甚至强权部门利用各种“关系”拉拢、腐蚀干部，实行“强卖”；
三是由于管理手段落后，多数人心有余而力不足。
例如，鸡西矿业集团一直要求合同必须经审计科审核后，采购员方能采购入库; 但
物资供应公司采购的物品有13000多种，一年产生上万份合同，最小的合同额只有几十元，
审计科根本无法逐份审核。
个别人很“聪明”，能巧妙“绕”过法律约束，把一些不合法行为变成合法行为，也就是通常所说的“潜规则”; “潜规则”的背后，常常是赤裸裸的腐败，而“潜规则”存在的根源恰恰是信息不透明。
鸡西矿业集团号称“百里矿区”，最远的煤矿离鸡西市有三四十公里，过去为芝麻大的事儿，也要跑一趟鸡西。
各种渠道采购来的物资，不管煤矿用不用，只要货物入库财务科就挂账付款; 如果煤矿不愿意用，就成了积压库存。“一个老鼠坏一锅汤，40个采购员中如果有两三个捣蛋
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By candyMM
的，就很麻烦！”
煤矿要多少，就给多少，月末再对账、盘点。有时候，煤矿材料员从物资供应公司仓库拉出货后，半路上偷偷地卸下一部分，也无人知晓。
时常出现仓库管理员监守自盗或者与送货司机勾结盗货现象。
煤矿物资有两种: 一种是电缆等一次性消耗品; 另一种是常用的、非一次性消耗品，如皮带机、掘进机、喷浆机等。矿工常常将皮带机、掘进机等大件物资在井下用完就扔了，或者因为没有及时运送到地面被掩埋了，物资供应公司也无从查找。因为每个煤矿都有多个采区，每个采区又分多个采掘大队，往往一采区从煤矿仓库拿走皮带机后，不登记就给了二采区，可能二采区用完后又给了三采区或四采区；如此几个反复，皮带机就下落不明了。
物资供应处的主要职责是采购物资，下属煤矿有什么材料就用什么，根本没有选择的余地。
1、鸡西矿业物资管理存在哪些问题？引起问题存在的原因有哪些？
2、分析影响问题的因素。
3、从“四个平台”的角度，鸡西矿业物资管理有哪些需求？
4、按照全过程管理的思想，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
鸡西矿业物资管理中主要的企业流程
（如物资采购、物资发放），并从执行力和控制力分析其中的难点。
5、给出解决鸡西矿业物资管理问题的信息系统
方案
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