地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行）

地产集团工程、预算、招标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （试行） 地产集团工程、预算、招标、合同管理制度(试行) 1 为作本进一制流一形控、度程，适步依用加地照于强产“地集集抓产团大集对团放团下工及小属程”其各、的下子第管属公预理从司算思及、路开，发招制项标定目、本的合制管度理同和管指理导制，完度善(和试规范行房)地产开发运项相目开始设计前，由子公制度1、关规定司营一事销总节房地监负图产责纸开发会之审子。公司(以下简称子公司)。组织营销中心结合项目特点开展市2成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁场办调公研会，、3、、股所所集有有团设设董计计事原局则审上批4位5执、及规市划场设调计研任、报务建告由筑组根责方织后据任案编执项部设写行目门计;，定或、报位责建地采任筑产取人立集采限面团取额设总设设计计计任任方务务式书;书由的子形公式司下营达销于总设监计负单责位根;据项目定6、、行所施;有工设图计设均计采任取务图书纸由会子审公方司式工优程化副设总计负，责裁会组办审织公实编会行写审责，批任报后部地执门产行或集;责团任总人裁制办度公会审批后7相强、关的地战施产略工集、图团市纸工场会程、审管技或理术中、心成、本控、股风集险团因风素险等管方理面中给心予等指相导关、部监门督参、与协图调纸;会对审于;，专就业性项较目8日二、内、设由工计责作任任流务部程书门、或规责划公任设司人计内报、控部建股缺筑集少方团相案风关设险专计管业及理人施中员工心参总备与平案会面。审图的、，总可说外明请经咨审询批公后司5参个与工;作11、.1规以划设设计计任图务、书建、筑市方场案调设研计报图告、、建项筑目外定立位面为设基计础图，、子园公林司景营观销方总案监设负计责图组会织审规划设2 计中控图1司1产..2心性3总子、、进经公建工行理司筑程、会营方部地审销案、;产中预设集心算计团负部图总责等、裁汇建相办总筑关公图外部会纸立门审会面参批审设加;意计，见对图和设、建园计议林任，景务形观书成方的“案落图设实纸计、会建图审筑的记合会录理审”性，，子并、成公上本司报的营子可销公11.4审定批稿后后的的“规图划纸设会计审图、记建录筑”方反案馈设至计设计院修改、补充、调整、完善;施责.5集此团项总工裁作办的公会、控股集团董事局审批图;(户型、单体)、园林景观 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计图须报地2工、工任工建图人艺筑会是进、审子行结。采公构取司施主两各工责轮相图任会关及人审部园是制门林子，经景公此理观司项，施营图工工销纸作图总会的会监审主审、结责总合任经项人理目是，总子次公进责司度任工计人程划是、部各工经相序理关衔、部工接门、程经各副理专总。业，次施22设规..11施工图会审第一轮2 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 .1的设子合计公理及司性建工、筑完程设整副计性总的进负要行责求技组是术织否、施已经工落济图实审的;查第，一并轮审会查审施，工会图同是工否程符部合、设预计算任部务，书对的施要工求图，2..11..23子审公批司后工的“程图部纸负会责审形成“图纸会审记录”，上报子公司总经理审批;2计记录”反馈至设计院修改、补充、调整、完善。2后.各.22单施.1工子图公会司审工第程二副轮总负责组织施2院的位图、纸施进工行单全位面、大装会修审单，位对、施监工工理图图公设的司计第、的二物关轮业键会管部审理位，单、会位关同及键子相工公关序司营的工销做程部法部门、、对各预第空算一间部轮、修设改2.专.22修.业.23改子定的、公稿补交司后充接工的、做程施调详部工整细负图、的须责完会报形善审地成;;“产图集纸团会工审程记管录理”中，心上审报批子。公司总经理审批后，反馈至关设系计、3 一1原2含、、)则、行与以上招业项上采标第二节工程招标管理制度垄目的取原3断工招则项程标及目有的方或关方式因的式特所，殊有招原施标因工前不 方须招、进供标行货的必商须要的报的选地考定产察，集和预团预算总审金裁;额审在批，27><0预万算元金(额不1含<0<0)万以元上(的不，44、、.1招招公标标开必方招须式标报:遵:控循公股公开集开发团、布董公招事平标局、文审公件批正，。、广上效泛述益吸审的商取批原符单则合均，须坚报持控廉股洁集制团度风，险接管受理审中计心监备督案;;44..22.邀1请具招有标特:殊适性用只于:条件的投标商参与投标;44(((..处123.议采2与标购:之的适合;用作过的可能信从任有的限承范包围商的或承供包货商商处;选择施工队伍的或只能从有限范围的供货5、23)))地技对具产术高有集复新行团杂技业或术垄于性含断:事质量二性特有质殊特的，。别不要能求确的;定详细规格或具体要求的;事宜工程管理中心、控股集团风险管理中心指导、监督、协调招标过程之相关1、、子。招公标司管工理程规副定2度、:项项由目子招公标司工预作算实总部行全负面预责负计;责单与项项招目标施总工额分、级材审料批设及备采控购股有集关团的风招险标管理、中评心标工审作计监，督具制体4 2括2程控..:12项预资目计格工单预程项审总招报承标告包总备招购额案标超、由过招地标5<0产文<0集万件团元审工核程、管评理标中、心合、同控文股本集审团核风)险;管理中心全程参与(包2同司标.管3股的等预集)理招计上团中标单报风，心项地由全险招产子程管标集公参理总团司与中额(工根心超包程据全过括管招程:理标1监<0资中分<0督格万心阶;预元、段审((地工报含含产作告))集情、备的团况低案施(于、工含5招或<0预<0标材审万文料报元件设(告审备不、核采招含、购标)评的的文标招施件、标工合、，或同评地材文标产料本结集设审果团备核、工采)合，2自股三.集预工行4预算作计;部单须项于招评标标总前额三低个于工作1<0日<0万通元知(控不股含集)团的总风施裁险工、管或控理材股中料集心设团，风风险险管管理理中中心心抽审查批监;督子评公同、团组招风织标险完文管成，理并中将心预备审案报。告、 招标文件、评标报告于报子公备司采总购经的理招审标批，，由同子时公报司控12方、、编招招制标标，文文按件件本件应由制至子度公相司关预规算定部执负行责审结批合程项序目;特点及实际情况协同工程部等各相关部门共22.1投标人须知:少投包标含文以件下的内编容写:，投标要求，开标与评标的安排，投标有效期，2.法他2项和目标基准本;条件、招标范围评标2.3要求、工期、技术质量要求等方面的说明;2..45要要求求投投投标标标人人人具提提备交交的的的条有投件关;方案、图纸及有关资料;22..担67合投保同标形报主式要、条履款约和保协证议金书标或;函其、他授担权保委形托式书;、投标人资格和资信证明、投标保证金或其2.8其他需价要要说求明及的其问计 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。算方法;5 四12程、3必、、、副要项预招集预总4件序时目审标审牵实招小预小头地标组审组负考实成规须责察行员定详;投投细:标标调子单单查公位位拟司及资投工其格标程在预单副建审位总项制的、目度相工，，关程编子资部写公质、预司预、审相算施结关部工负经、责验各人相、和关技部部术门门人应员人组员、成，设预备由审等子小情公组况司;工，五、团的进预风供行审，险货提由管商供、子理的承公中候建司心选商工备厂不程案家得;副或发总施放承工标担单书工位。作必因失须应职符标责合单任或位。接差近距项过果目大报经而告济导，和致报技招子术标公要工司求作工，无程对法副不正总符常审合按批程条，1评、、评评标标由规定23退、评标委员评会标成委员员包会括负:责;4、、标还评评委工标标员作遵委，会循员开成招会标员标秘(前文书除，件负任秘、责何书招发人外子标放)不公招应得司标为开工文单启程件数标副、;书总接;、收工投程标部文、件预、算管部理及评各标相记关录部、门标人书员的、存秘档书及，56、、评废标标采须取得背到靠评背标评各分成表员决全原制票;则、评标标准进行;777、..12评基评标本标结情委束况员后和会，数成评据员标表名委;员会应提同交意。报如告，废如标实超记过载回以标下总内数容的:5<0%(含)， 应重新招标;77..34开符标合要记求录;的投单;77..56废评标情况说明;标一览表;77..78综经标合评标评审准估的、比投方较标法表人;或排评序;标因素一览表;6 778就9报、..需91谈<0推要签判荐进订:的一合根中步同据标澄前需候清应要选和处，人确理评名定的标单的事委;问宜员题。会可以进一步审查中标人的财务和技术能力及有关方案，1订六<0、地、合评、授产同标招标集的报标:团准告流子并备及公备工谈司案作判预。。结算果部由向子中公标司人进预发行算出谈部中判报标;子通公知司书总，经并理通审知批所，有并未按中本标制人度，相开关始规进定行签上11.、1项地目产总集承团程包1.3根子据公预司审工结施程果工管，单经理位预中招审心标、小流控组程股内—集部公团表开风决招后标，方确式1.2险管理定中参心(与各招派标一单人位)，参原与则招上标不工少作于;五家;12流.4本项工预作算的部主作责为任招人标是组织部门执行本制度有关招标、评标相关管理规定;甲、2供项材目料设设计备、采监部购理负的、责招造组标价织咨子项询公目、司设各预计专算、业部监施经理工理、单、造位工价、程咨甲副询方总、分，各包次专、责业甲任施供人工材是单料工程设部备经采理购。招标2.1程子--公公司开预招算标或邀请招标位、甲方分包、2.2根据预审结果，由预审工小作组;内部表决后，确定参与招标单位，原则上不少于三家;2..43子本公项司工预算部作为招标组织部门执行本制度有关招标、评标相关管理规定;3、垄断性行作业的的主招责标任人是子公司预算部经理、工程副总，次责任人是工程部经理。33..12子子公公司司预预算算部部负联责合流组工程织程—垄部—断进议性行标行详业细施的工市单场位价、格设7调备查材工料作采，购以及市安场装调单查位为的基议础标与工议作标; 单3险.位管3如谈理果判中最，心终确审经定批谈;最判终确合定同的总 合价同;总价高于市场价格，需上报地产集团总裁、控股集团风3.4本项工作的主责任人是子公司预算部经理、工程副总，次责任人是工程部经理。8 一1行2备的号比、、本、凡施制原是工度则由方规施采定工购;方材第采料三购、节的设材备施料原工、则设上方备通负单过责项项采总目购价招材超标料过一设备认价管理制度2次<0性确认，确属必须确认价格的，执3、预同施算期工价二、较、规，格可市方、以格场采档参确信购次考认息的、政方价数材府式格量料;或造通设不定价过备额超管相的价过理关预格部2网算<0;门络价万发或格元布市原(的场则含造选上)价择采的信不取执息少市行价于场项万格三询目元。家价所(的方在不类式地含似，政)产根府的品据造原进所价则行需管上询材理执价料部行、设门材发备料布设型1、需制确度认预算价格的材料设备按单谈判、(根理(风1)单项材料设备总价在2<0万元(项不总含价)划以分上审5批<0权万限元;(含)以下的由子公司预2据中市心场备询案;价结果认价，报主管工程副总、子公司总经理审批，同时报控股集团风险算管部2确工险)管单理项中材心料审设批备;总价在5<0万元(不含)以上的由子公司报地产集团总裁、控股集团3、、认单预;项算材价料格设的确认必须以市场询价、谈判为基础，结合项目实际情况及合同条款综合4三、单询位价共资同料招由标子备确备公总认司价供预超货算过方部1及<0存<0供档万货，元价控或格股对;集项团目风总险成管本理有中较心大不影定响期的抽，查子。公司原则上与施1、、2织的子规流公格程司、工型程号部，负转责交根子据公施司工预图算纸部及;工程现场具体情况审核确认施工方采购材料、设3、、子子公公司司预预算算部部负通责过根市据场施询工价图确纸认核施实4面、相通子关知公部施司门工预实方算;地部考负察责，根核据实本材制料度、的设相备关工的材规方品料定采牌、执购、设行的质备文材量的件料、数审、技量批设术;流备指程的标预，等算并相价将关格最要终。素确必;认要结时果，书组9 5、本项工作的主责任人是子公司预算部、工程部经理，次责任人是子公司工程副总。1<0 一2电附、3子本分版制项须度工在适程报用总子于价公所在有1与万项元目(开第不发四含、节)建以筑上安合者装同，工管原程理则有制上关必之度1、、合同签订管理规定须合签同订;合同，执行本规定，合同3、.件1合所与同有合签合同订同一实金并行上按司报合总审同经批总。理额预审分算批级为同审合时批同报制控的度股组:集成团部风分，险预管理算中与心合备同案一;并合上同报后审附批附或件备的案，;33集.3中.2.团心3经4经经、工营营营地程类类类产管合合合集理同同同额团中总总总在总心金金金、裁额额额1地<0、在在在万风产1险集51元<0<0<0<0管团<0<0(万万万含理总元元元)中裁以(以、以心下含上集上、的)(的集团，以含均团风由上)须法险子的5经务管<0公，<0过部理司万由公、中负元子司集心责以公外团审人下司聘分批审的负;律3司管批，责师，由人;审、子查地公。产司集负团责工人、程地管产理4、.负5合经5应责同营人签类、订合地的同产中集的团建工筑程设管计理合中同心、、施地工产总集承团包、合风同险、管监理理中合心同、领不法导论、务金集部额、团大董董小事事，局局由审审子批批公。。6、、超合合过同同1签5个订工周作前期日提:;条自件满:足已合履负同行签完订招的标前、提评条标件、起审，批至程完序成;合同正式签署止，原则上不6.1子公签司订预责6判算权部负责根据评标结果发放中6..2;责3子子合公公同司司内预工所算程有部部经负配济责合类将合条双同款方签的达订谈成准判一备;致工的作合，并标具通体知负书，责做合合同同内签所订有的工准程管备理工类作，条并款具的体谈6式目.文总4专件承业形包施式管工发理单。函位至、项甲目方总分承包包、单甲位供，材说料明设合同备同文的承本采包按购单本合位规同、定签承上订包报后范审， 围批由等。子相公关司内工容程，纳部入以项正11 7指8二、、导、本地、合项产监同工集督作团、的工协主程调责管;任理人中是心子、公控司股预集算团部风经险理管、理工中程心部就经合理同，签次订责过任程人中是不工明程确副事总宜。给予1、执行管理1度1服.1工工.进1工2工各度程程专计进进业划度度施、管月管工理进理单度应位计当.从和划以甲均地不产得集超团出批项准目的总项经目营总计经划营的计要划求为，依由据子，公工司程工总程进部度负计责划组、织年;1个批供.程作3地总4工子;总作公产包包日司集统进内工团一度编程工调计制部程度划工根管;提程据理出总子中编进公心方制度司结分、计的合包修、划总地订甲(体产要供开经集求材、营团，料竣计战并设工划略负备时及发责供间项展指货)，目需导商报总要、均子承以监纳公包及督入司合项、总总同目协包经要总调管理求经子理、，营公，于地计司在项产划工目集，工程开团对程进工总子进度前公度裁管司上1理51制审.、货5项控商目，股总集由承团项包风目单险总位管承根理包据中单子心位公备转司案发工，给程并各部以专的正业工式施程文工总件单进形位度;式计发划函，项组目织总各承分包包单单位位、监理公司审、1实.项批施6监;目性理总及公承是司包否根进达据度到子计子公划公司，司工包工程括部总的进工度程计总划进、度年计进划度对计项划目及总月承进包度进计度划计，并划上的报及合监供理理货性、公商可司编公供司货商根据此进度计划编制程各的部自进工的度期施计要工划求计书等划面因及通素供知予货各以计分审包核单，位提及出供专货业商意，见各和分建包议单，7项工目程总承包单位将审批后报子1.部审批;位及1司及.之索8子间赔公的事司关宜工;系程，部核形实成形每象周进工度程，例控会制制、，管及理时总协进调度总，包及划、时，各处项专理目业有总分关承包工包、程单供进位货度统商的一、来协监往调理函;公件12 1上如.整报9项形目象总进承度包，单经位监严理格公按司照初审审批后后报的子进公度计划施工，并按月(具体时间执行合同约定)1.1<0子公司工程部负责对本月的司工程部;1.超改11出并工总监期工督延期执长，行的立;核即算通:知监理公司形及象项进目度总进承行包核单实位，，并要判求定分是析否原在批因总，工采期取的措控施制，之限内期，((是、1)非控承股承包集包商团商负风原责险因在管导事理致件中的处心工理备期门完案延十。长五，个原工则作上日由提子供公相司关工资程料、部证负据责;上报子公司总经理审1.否122)延本监期项理以工公及作司延的、期主子长责公短任司的人工结是程论子部。公负司责工核程实部资经料理的、准工确程性副，总同、时总结经合理承，包次合责同任约人定是，相签关部署2、经工理程。2.1子公质司量工管程理2(度(.2及，验1)工由程项质目量总管承部理包负原单责则位:组建织立工质程量质管量理的体管系理—;包括自检、预检2)并收监，将理关各公键分司工包根序单据旁位监站及理供监规货督程商，及纳抽相入样关管质理量;管理规范、 )工标准审核、、隐监检督、，分并步参分与项预验、收隐制检2(同(.参3位1子程公质司量工管程理部联负查责制建度立:质量定检期查工程、材料质量。2)加子，公及司时工发现质量问题;联查制度，配合、协调监理公司组织各承包商共问、题供的货来商往、函监件程理和部公索建司赔立之事每间宜周的。工关程系例，会协制调度、，指及导时工协程调质项量目管总理承，包及单时位处、理各有专关业工施程工质量单13 2公开.司始4施项工施工目程2要必.求要5工出监时程现工方理要整(总质部案公追改如承量应报司牵包问要审及涉单题求制时，经位项度济必采应目取本，须总严承格包按单照位施做工出图施进工行方施措着应施一，由责切子成从公项尽司目量预总将算承损部包失列单降席案位到，)工;整监最，改理小对，公的关督司目键促、的工监子出序理公发、将司关，2管整工子键改程公部情部 司位况审工的及批程施时后部工反方负，子馈可责，2门..6理7地本中产项出集工现团作究的工的相问程主关题管责责或理任任疑中人人义心是或予负子单以责公位解指司的答导工;责、程任协，调造、成监重督大项损目失工的程应管予理以工索作赔，。对项目工程质量度经理部经理、工程副总、总经理，次责任人是相关部33.、单1工严程格。款33下意.完.位2项成目工执总程拨行承量付合包及同单应约位支定负付，责工工程程进进度度款款;的拨付依据是经监理公司审核签署意见或建议的月3提支.提见下3子、4子出上提公公供审做出司司货核增审工预商意加核程算;的见意部部月和见对对工建和月应程议建度支;量每议完付可报月;成工表根可以工程)据以对程进报合对月量度监同应度进款理约支完行进公定付成审行工司的核审程审，时核量批在间，提后在不将出报不影当否子影响月决公响监完意司监理成见工理审工，程审核程但部核权量不;(权限得包限的在括的正监各正当理专当行初业行使始施使前审工前提核3度3.付.款5凡工的监，程理均进公立度司即款、生的子效预公，算司任部工何不程个得部人更、和改预;部算门部不任工得何程干一款预方提;提出出否不决得意支见付，或但减监少理支及付工月程度部工不程同进意33..867子子本公公项司司工工工作程程的部部主、负责预责任算根人部据是均合子须同公建的司立付工工款程程条部款件经付执理款行、台财预帐务算;款部项经审理批、、14财支务付部等经相理关，规次定责;任人是 工44(用.、程(??2超1工副程总过工本变、程更总制变度及经更洽理的及规商。洽定管商比理1))原则(土单建项工变程更:及洽商控实例制行或比单风例项险如总等下额级:控达制到及审风批险条等件级的审，批须制执度行，审单批项程变序更;及洽商增加费??安装工程:单单项项变变更更及及洽商总额超过土建工程总预算的千分之二(不含)以上;??3)一风级险:等涉级及:结洽商总额超过安装工程总预算的千分之一(不含)以上。??及二工级:艺影等; 构安全的变更;如:主体结构、地下防水材料及工艺、外墙保温材料??型号规格响位建置筑等外的观及市场营销的变更;如:建筑立面、户型进深开间尺寸、门窗4(由(.三级:因施工过程工变序更;衔接及各工种12具体规定配合发生的简单技术变更。更，子)集2)(由公单单子司项项公工工工司程程程工部变变程负更更部责及及负审洽洽责批商商上、费费报签用用至署未超子;超过公过本司本制总制度经度所理所规审规定批定的;的比如比例经例或预或风算风险部险等测等级算级超三过级三的级技的术技变术更变，3济<0万元(不含)报地产集团工程管理中心审核变更方案，超过5<0万元单(项变更费用超过(团字合认3)总理凡裁性涉、及及控产经股生济集的和团影工风响期险等的管进变理行更中论洽心商审，批子变公更司方须案经;两个(含)以上部门对其不必含要)性报地、产经4)可所方有可变生更效及、洽实商施须，经技过术设类计变证院更、、及审监洽核理商;公由司子、公项司目工承程包部单存位档、，子经公济司类工变程更部及四洽商方由签15 子(方(公(5)司子工公程司部工、程预部算负部责存审档核;工程变更及洽商的技术参数以及是否有动(6案态7))，子子与公公设司司计预预院算算进部部行负建有责立效估按的算月沟比汇通较总;工设程计变变更更及及洽洽商商的费拟用发制生度费，用及，时提更出其专他业更性经意济见的;替代数(提8)项供地目指产建集安团成工本程情管况理，中并心按、月控上股报集控团股风集险团管风理险中管心理负中责心对备各案种;方案新的项技目术估算、，费用掌参握4.3工程变导更和建议。召1后集签设监C可否字计，理院子公提公司出及司及的洽工项变商程目更的部及管召洽理设集商流计监变，程理更由:A、)纯技术变更及洽商:公及设司洽计及商院项发，目设由计子变公更司单工至程子部公发司函工至程设部计院，子，公设司计工院程认部B、子公司工程部提出承的包单位，签字下发执行;可(、后的项报意目子承公包司单工位程提部出审的 批设，计子变公更司及工洽程商部，审由核承项设包目计单承变位包更，单及签位洽字报商下监的发理技执公术行司参;、数设，计签院署签同字意与认A结监、2合)设项经计见目济院。总类提估变通理出算更的就及变设洽更计商及变:洽更商费，用由进设行计测院算发，设如计未变超更总单估至算子相公应司指工标程，部子。公子司公工司程预部算召集部程协公部商司召替及集代项监方目理案公;承包单位，签字下发执行;否则，子公司工程部反馈至设计院，双方沟B未、超子总公估司算工相程应部指司提标及出，项的则目设由承计子包变公单更司位及工洽程商部，发在函与至预设算计部院就，设设计计变院更认内可容后进签行字沟;通子后公司，工如C、项目承包单位提出的设计变更及，洽签商字，下由发项执目行承;包单位报监理公司、设计院签字认16 可沟部后子通报设子计公变司更工及程洽部审批;子公司工程部审核设计变更及洽商的技术参数，并与预算部D、如果经济类变更商及的洽经商济经参子数公，司如预未算超部总测估算算超相过应总指估标，方可执行。股与公集设司团计工风院程险沟部管通行理协文商上后报，没由有子更公经司济总的经替理代、方地案产或集为团了工保程证算管质相理量应中不指心能标、采，地用且产替，集代子团方公总案司裁的工、，由控程45.4本项工作的主中责心任审人批是后子方公可司执工行程;部、预算部经理，次责任人是子公司工程副总来工.、1工工程程竣竣工验收(包括各。5工验收管理专项验收;消防验收、人防验收、燃气验收、电力验收提水程出子验竣公收工司、日工市期程政要部验求根收，据等并子)督公实促司行项整四体方经验营收计制划(及总工承程包的单实位际、进监展理情公况司，、对设项计目单总位承、包子、单公自位司5.2部);5检专.总测项3子包、验公及水司验各收(质工专包检程业括测部施消、负工防空责单验气组位收质织配、量完合人，检防成目监测验项、总目理收土承、所壤包燃在氡单气地气位验各检按收项测期、及竣等完电项工成力目四;验工方收程验、总 收自进必来度须水计的验划检收组测、(织市包四政括方验:验收环收等、保5.4子公司工程部负责根据工程进度完成情况以);)，5期.符5子合公项司目工总程经部营负计责划根及据工档程案总馆公司监督、验收;进的度要计协求划调督要、促求指总，导包及竣单时工位处验整理收理相工竣关作工，资确料，保及整时体完工成程资竣料工报5.及6子归公档司工工作程;部建立周工程例会制，日5时.7子公司工程部负责整理前期项目开发相关费用资料，根据政竣策工要验求收可来以往退函费件的;要及5.办8子理公相司关预退算费部手负续责，审子核公竣司工财验务收部相负关责费提用供;相关数据依据;17 55..96、1<0工地本产项集工团作工的程主管要理责中任心人负为责子指公导司、工协程调部、经监理督、项工目程竣副工总验，次收责工任作人;是相关部门经理。6专.业1工分程程包保保单修修位管管、理理供实货行商物配业合公;司负责制，子公司工程部、预算部、项目总承包单位、各6包调单.或括维2工各工修程专程由竣业交物工施接业验收工作完成后，子公司工程部及时组织各施工单位与物业公司的交接，的工和公单保司位、修自行材交归完料接口;成设至各，备物物施供业业工货公公单商司司位的，能留保由力驻修物之现部业外场门公事的，司宜保上进，修门行可人汇由员总物接分业受析公物，司业分联公清络司保现统修场一责维管任修理，人、简协6.;3客户投诉质量问题员6宜整.;实4子通施公过方司组案工织，程项尽部目快负总解责承决协包调单解位决、保各修专过业程施中工的单疑位难、或材重料大设维问备修题供;以货及商物分业析公讨司论无，法做协出调具事体6.5子公司预算部负责审问核题保，修子责公任司之预外算的部维参修与6修.项方6地目案产提工集供程团结工算程，管掌理握中动心态、维控修股成集本团;风险管理中费;心用，负并责形对成项按目月工汇程总保上修报疑制难，及及重时大调保6.7本项工作技术、费用方面的专业建议和指导;7的主要责任人为子公司工程部经理、工程副总，次责任人为相 关部门经理。7各.、专1工工业程程施索索工赔赔单管由位理子、公材司料预算部负责组织，子公司工程部及项目总承包单位、监理公司、7定.2责项任目总承包单位负责设收备集供、货初商审配各合分;包(含甲方分包)索赔单及相关资料，初步鉴7.3监理;公司负责收集、初审总包单位、再审各分包(含甲方分包)索赔单及相关资料，18 鉴7定.4定责子责任公，任司，并工初程审部索负赔责发及生时费记用录;、收集、终审各单位索赔单及相关资料、证据，最终鉴7责.57赔任子鉴公司预在算合部同负索责赔根时据效监范理围公内司书初面审通结知果责再任审方索;赔发生费用，并根据子公司工程部7关..6;7部地本门产项定经集工结理团作果。工的计程主入管责相理任关中人单心为位、子工控公程股司结集预算团算;风部已经险完理管成、理结工中算程心的负部，责经须指理计，导入、次相监责关督任责、人任协是方工调工程项程副目余总工款、程内相索;19 一1与、2必、;、须子何项控造围公目股价绕司造集管着预价团理确算管风规保部理险定负实管责行理工估中程算心总第造五价节编对制项及目的审造管工批价理制管和程度理控造。工制价项作目，管负估子理有算公制指一司导经工度、审程协批部调确、、定财监，务督部各、公、审司营计销、的中各职心部责参门;3子.公1所司有、合同项目估预算算各、项结指算标分的级实审现核之、工审作批目及标控展股开集日团常风工险作管;理未中经心授审权计审制批度，;任3、项目造部价门管、理个实人行无权擅自调整、修改、突破项目估算各项指标;3.2项目单项结合算同情结况须在结算审批同时向控股集团风险管理中心备案;3须领.公报3项控司项目股总目单集经建项团理安合风审成同险批本结;总算算结超低算过于须原原报合合控同同股总总集价价团55%风%((险不含管含)理)或中或增心增加、加差地差额产额低集高于团于1二导总<01<0裁万万、 元元控((股含不集)含团者)，主者报管，3.4、管理中心、地产集团总裁审批。1部2、(、参、项项、与项目目董配目估估事合估算算局，算应由审集的在子批团编项公。风制目司险正预管式算理实部中施负心前责审完组核成织;，子公司工程部、财务部、营销中心、人事行政3(((、12项)详目实估的算市编场制调的研前报提:告;;3)市场定位;4))营建销筑策设划计方方案案;;2<0 (((((56)材料、设备的档次或品牌;的7)89)))施销财开工售务发技回融术款资方方计案案划;;;45、、说子子明公公;司司费数财工用程估部算负;责提供拟采用材料、设备的档次或品牌以及拟采取技术措施、方案6、子公司营务销部负责提供项目拟发生财务费用、拟上缴税金等相关财务数据;7项据;中心负责提供项目拟发生营销费用以及已发生或待发生开发费用等相关8、、子子公公司司人预事算行部政负部责负测责算提项供项目拟发生管理费用;9意、目项初目步初估步算估;算须上报控股目集拟团发风生险建管安理费中用心并、汇地总产各集相团关总部裁门办所公提会审供的批数，据根据，审形批成1门三<0、见经、本作理项项。相目工应工作修程的改预主，算责最、任终人形是成子项公目司总预体算估部算经;理、工程副总、总经理，次责任人是相关部1制、度1预项)，算目控管总股理承集阶包团段招:风标项险前结目管由算工理子管程中公理1.预心司审算预批管算理部由审子核公项司目预标算底部(负由责咨组询织公。司编制，执行招标管理--是否与施工图纸相吻合;审核目的:--目--是估否算与较市多底场时编，平制须均并上水未报平超审相出批;吻施，合工由;1.是2如否果在标项目估算控制之内;图子纸公范司围总，经与理市、场地平产均集水团平总也裁无、太控大股差集异团，风但险是管超理出中项心21 结公公合项目总经营计划和工程进度计划做出是否对施工图纸再次审核并修改的批示.司3未工招程标部的负项目总承包单位、各专业施工，由子1责执 行审图流程;1.司4子预公算司部工审程核部，、方营可销签中订心合同并作为结算队的伍依承据包;合同签订前必须上报预算，并经子2、结算管理阶段配合工程预算审核工作。22..12任子何公分司项预工算程部经负竣工验收合格后，方可上报工程结算;2.3子公司工程部责工程结算及报批;23门.、经4本子理项公。工司作预的算主部责、负任营责人销完是中成子心项公须目司配建预合安算工成部程本经结总理算结、工算工，作程;配副合总财、务总部经项理目，财次务责结算任工人作是。相关部22 一、工程2函、件子、公图司司纸资须工、建程公立部司建设内设立部单资部位料门施员联工岗系管位函理，等日统)志一的，管由理子工公程司所工有程资部制料经(理度1、子公料管理第六节工程、预算资料管理包负括责:记合录同;、洽商、来往35、二、开项发目资售罄料后由，前更，子期由公开子司发公人司员工及程时部提资料员整统理一、备编案号;、收发、存档;4、所有客户变供给子公司工程部资料员，由其统一编号、归档;6、本工程部资料员负责统一将工程资料移交给地产集团档案室;图询纸、、预项公材算工司作料预的认算主价部责单设任、立人工资是程料子预员公算岗司、位工工，程程统部结一经理，次责任人是子公司工程副总。1、子资料管理算管、理内预部算联所系有函资、料施(工包方括采:购合材同料、设来备往预函算件价、3、价资料等)的整更理洽、商编(号包、括客户变更)，由子公司预算部资料员统一备案;格2、所有的工程变收发、存档;4、项本目项售工罄作后的，主子责公任司人预是算子部公资司料预员算负部责经统理。一将预结算资料移交给地产集团档案室;23