机电安装年度工作总结

2013年度年终工作总结 [机电安装管理] 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2013年已经过去,充满机遇和挑战的2014 年已经到来,回顾已经过去的2013年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在 不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、机电安装项目管理团队成员的基本概况 1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现 场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长童天满的优点:在北京从事建筑安 装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能 主动及时完成;缺点:语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我 对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理,水工工长胡章华的优点: 施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织 设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计,对班组的管控能力及力度加强;缺点: 有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。 2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现 场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长章军的优点:工作积极、勤快、能 吃苦、安排的工作能及时完成;缺点:以前未从事建筑电气专业施工及施工管理,处于边干 边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施 工工作管理,水工工长金文楷的优点:基本上能完成本职工作;缺点:工作缺乏主动积极性。 3.我本人1991年2月至2000年12月,在北京从事建筑电气安装工程施工,并参与机电 专业学校相关培训及考核; 2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职,参与机电安装工程施工 及管理,参与机电安装施工及管理的工程:四季青服装厂工程、通达新村(金雅园)工程、 金四季购物中心(欧尚超市)工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4s店工程等; 2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电 安装工程施工及管理; 2009年12月有幸加入公司,2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程 机电安装工程施工管理; 2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工,随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机 电安装工程施工管理工作; 2013年5月份海赋江城二期工程开工至今,鉴于公司和项目领导的信任,由我负责海赋 江城一期、二期机电安装工程管理工作。 二、项目工程完成情况 1.海赋江城一期机电安装工程 已基本完工,处于待验收交房阶段;部分未完成的分项工程有:竖井电表箱至各户内配 电箱主电源线未穿;(因供电局主干线及电表箱未安装,担心年终放假期间主电源线易被盗,故未穿入,待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。)楼梯道内延时感应开关 未安装;(该开关价格高,考虑到易丢失,明年交房前及时组织班组安装。)1#楼商铺内水电 安装未设施。(原被营销中心占用,待营销中心拆除、土建按图纸恢复后,同步完善该商铺内水电安装工程施工。) 2.海赋江城二期机电安装工程 1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成;2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成;室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成;防雷接地分项工程施 工完成。 2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层;地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成;4层毛坯样板间(4、5)及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成; 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至17层; 6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至21层; 7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程,年底预计完成至5层;地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。 三、机电安装工程签证落实情况 1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证,上报金额累计762116.30元,目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。 2. .海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证,上报金额累计693376.02元,正在走上报流程。 四、机电安装项目工程管理心得体会与办法 施工成本管理: 1、机电安装负责人要学习总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、约 定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价,便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。 2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项,如有漏项漏算要及时与甲方沟通,办理相应 的变更洽商。 3、计算实际工程量,制定实际施工成本,确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对 目标进行有效对比控制。 4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比,同时要对采购 量与清单量进行对比,发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。 5、材料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 根据施工进度需求提前上报,分批次进行采购,避免施工材料大量囤积,造成 项目资金积压。 6、临时水电电设施成本控制管理: 1)主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置,避免土建施工时主电缆被动破坏 的损失,同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用; 2)现场照明采用高效节能照明器具; 3)配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置(并要考虑到整个项目施工周期使用需 要的不确定性)。 4)对整个项目用水用电过程监督控制,避免无效浪费使用,并建立相应处罚制度。 5)分包单位用水用电应与之签订用电用水协议,协议中要明确管理办法、责任及相应 违规惩罚措施,并要求分包单位缴纳保证金,否则不提供水电接驳口。 6)工人宿舍用电管理: ①新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量,班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费,以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有 劳务班组进场签订合同时要注明此项; ②超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用 每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。 ③项目部规定用每间工人宿舍月电量: 平常期间每间宿舍月规定用电量:30kw/小时(30度电) 夏季期间(3个月)每间宿舍月规定用电量:300kw/小时(300度电) 冬季期间(2个月)每间宿舍月规定用电量:300kw/小时(300度电) 海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法,对班组浪费用电 起到了有效有偿管控。 7)施工用水要充分利用地下水资源,条件允许的情况下方可使用;合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源,市政供水作为补充备用水源使用,以减少施工用水的资金投入。 施工图纸管理: 1、对施工图纸进行审核,将问题汇总;在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决, 并做好图纸会审记录工作。 2、对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作,同时对于在施工蓝 图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位,绘制相应的定位尺寸图纸,避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。 3、施工过程中发生的图纸问题,要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟 通协调解决,并办理相应的变更洽商。(注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。) 施工班组管理; 1、按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。 2、根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监 督。 3、按公司及项目部规定的规章制度,对班组要做到有奖有罚,且奖罚分明。 4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。 5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。 施工质量过程控制管理: 注重施工图纸审核,施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容,能否保证安装工程的顺利实施,关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点,主要要解决好如下问题: 1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定;是否符合施工技术装备条件,如需要特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;图纸说明是否齐全、清 楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道;设备层管线进户做法,设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;本水电专业之间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾; 2、审图先按分项工程进行,如水暖从导管、立管、支路到器具、设备,电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备,再审查分部内的各分项工程之间有无问题,然后审查分部工程之间有无矛盾; 3、施工图的会审由项目技术部门组织,专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参加,对提出问题及解决答复形成图纸会审记录,在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用,并在工程结算时列入费用中。 施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件,在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去安排组织,并要达到以下要求: 1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、地方法规要求等。 2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。 3、施工专项方案要根据施工特点,按照相应施工验收规范的要求,说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等;特别强调工序搭接问题,以及要重点控制的部分,如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。 4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划,根据本专业施工所需用条件和工序搭接,以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接; 5、编制计划时要做到工序搭接合理,作业班组相对稳定,保证工程质量,提高生产效率,缩短工期。 6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。 给排水安装施工管理 1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档,安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序,同时要确立给水和排水管的安装工序。 2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高,采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结,各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。 3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口,调整好立管垂直度,按顺序进行粘接连接,安装完毕后,检查三通口标高是否达到标准,如果达到要求,则把甩口封堵严密。 4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图,将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装,并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法,不能出现倒坡情况,避免出现气阻或水阻; 5、地下埋设管道应认真进行水压试验,埋土夯实方法要得当,安装伸缩器及固定支架的位置应合理; 6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管;管道安装后应作水压试验,达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏,才能进行下道工序。 7、卫生器具与管道连接要严密,冲洗管与大便器连接紧密,做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理 1、工程开始进行电气安装前,要严格挑选使用的设备和材料,相关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。 2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接,做到一管一孔,并保证完好无损。 3、盒、箱开孔要整齐,管孔不得开长孔,应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。 4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内,要确保各 种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。 5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。 6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行,墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行,而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前,根据抹灰厚度进行。 7、照明器具安装在土建装饰完成后进行,单股导线可直接与器具连接,多股导线则压接与器具连接,大型灯具有安全保证措施,在特殊位置的灯具增加减震措施。 8、防雷的接地也非常重要,不能忽略,防雷接地配备专门的负责人,结构主筋绑扎时焊接跨接线,均压环与主筋引下线也焊接跨接线,有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时,预留接地端子,与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后,邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试,并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。 加强水电安装与土建协调配合 1、土建工程是水电安装施工的前提,土建工程质量的高低,直接影响水电的安装和施工,二者的协调配合,是工程整体质量得到保证的基础。篇二:机电安装项目经理年终工作总结年终总结 xxxx项目部在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。 1、加大排查力度,落实 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,把安全工作落到实处。 2、降低成本、提高效率 1)严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集 中领用发放及统计,发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。 2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。 3、合理安排工序与人力,严格质量管理 作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一直坚持: 1)加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。 2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针 对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。 3)加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落 实人,以保证施工进度的有效进行。 4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细 节,做到严格控制施工质量,及时发现质量问题,提早改进,避 免出现效率低,施工速度慢等问题。 5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中 对劳务队施工进行细致的观察与对比,并在生产例会中提出优缺 点并予以对比,让劳务人员互相学习,增加优点较少缺点,争取 做到施工速度快并且生产质量合格。 6)人力安排。把控现场施工进程,通过本年施工过程中劳务队与项 目配合的默契度和对劳务人力提供的能力,来预测与安排结构封 顶后的劳动力人数。 7)与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生 产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行 对比当让这样我自身也感到身兼重任,我在完成履约的前提下尽 可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受 到一致好评。 在接下来的时间里,我将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的安装任务及新 的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高 自身综合素质,为公司打赢一场漂亮的攻坚战。 xxxxx项目部xxxxxxx 2013.12.30篇三:机电安装技术员工作总结 2011年个人工作总结 机电安装一公司金峰 紧张的2011年即将过去了。过去的一年是不平凡的一 年, 对机电安装一公司来说是硕果累累的一年,也是我个人专业技能全面进步的一年。 在过去的一年之中作为一名机电安装技术员,在领导和同事们的关心和支持下,通过努力工 作,为企业做出了应有的贡献。现将2011年的工作总结如下: 1、2011年工作概况 整个2011年度我负责一公司的机电安装技术工作。主要 负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作;面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重 的外协、验收任务;面对一项项陌生的技术工作。我和现场同事们一起共同探讨,在工作中 找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务。从这些工作实践当中, 这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。 2、加强理论知识学习,提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平 相结合能力 在2011年度的工作中,我紧跟工程处的步伐,加强理论 知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、 促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管 理手册》的学习,加强对标准的理解,按照设备管理的要求, 编制出本部门的《设备管理a、b、c分类》、《设备台帐》、《设备润滑五定表》、《设备保 养检点标准》。同时,按照计划组织本部门的内审工作,组织现场有关人员对施工现场的危险 源和环境因素,进行了重新辨识和完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工 人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。 3、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题 在平时的工作中,首先做好日常工作,我与现场其他员工 既有分工又有合作,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不独断专行,从而较圆满完成施工现场的各项生产任务。在一公司全体同仁及技术主管的大力支持下,较顺利地完成了2011年哈拉沟工地筛分车间四个平台的停产改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗选车间洗选设备安装工作等。尤其是大柳塔工地洗选车间内大型洗选用筛的安装工作,由于筛体体积大、重量大,且施工场地极其狭窄,我作为一名机械技术员深知工作的困难性,但我没有后退或弃累,积极与设备安装工人一道反复研究、总结、试验,筛体的位置、技术参数,设定安装流程,征求工程处技术部的意见,将筛体安装步骤、安装过程的质量控制等方面做好做全。通过筛体实际安装,总结出大型筛体安装主要控制因素5条;环境位置较狭窄情况下筛体安装步骤总结6条,为今后的设备安装工作起到了 指导性作用,方便了大型洗选设备安装的举一反三。 4、较好地完成了负责工地材料请购计划及技术指导工作 2011年,我根据施工图纸及其它技术资料,认真做好材料的计划请购和跟催工作,较好地配合了现场施工需要,使所需的材料能及时、准确的提供。尤其是哈拉沟筛分车间停产改造之前,结合现场实际情况、图纸。把所需工具、材料计划在内,做到考虑周全。为紧张的停产改造工作提供了前期有力的准备。对施工人员进行详细的入场技术培训、安全技术交底,让施工人员真正知道如何干能保证质量、如何干能安全。 5、工作认真仔细、吃苦耐劳,坚持原则不计个人得失 在过去的一年里,感谢工程处及一公司领导的支持理解,无论是在施工过程中,还是在施工遇到困难的时候,我都做到认真仔细,坚持原则,严格按照规范和要求进行。认真验收每个分项、分部工程。在得不到理解的情况下,坚持原则,做不懈的解释工作。 在施工现场技术管理过程中,亲力亲为,认真负责,不论是车间停产改造工作,还是大型洗选设备的安装,对每个关键工序严格把关,发现问题即立要求返工,并向相关主管及时沟通、汇报,使整个施工过程完全处于受控状态,使每个工程项目都能顺利验收。 6、小结 2011年,使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工,技术和质检工作能贯穿始终,还须在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性;不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问题;使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。篇四:xxxx年建筑机电安装工程施工工作总结 xxxx年建筑机电安装工程施工工 作总结 公司名称: 部门: 职位: 建筑机电安装工程施工工作总结 紧张的2013年即将过去。过去的一年是不平凡的一年, 对xxxx公司来说是硕果累累的一年,也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员,在领导和同事们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,总结如下: 一、政治思想上不断提高 在政治思想上,能积极学习政治理论,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导方针,认真学习政治理论,不断提升自身思想觉悟,时刻牢记共产党员的责任和义务,在任何时候都要起先锋模范带头作用。 二、加强理论知识学习,提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力 在xxxx年度的工作中,我紧跟工程处的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,同时,按照计划组织本部门的内审工作,组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素,进行了重新辨识和完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。 三、建筑机电安装工程的具体工作程序介绍 建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节,提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。 (一)建筑电气装置安装工程的施工技术 1、电气工程的施工程序 机电安装电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统,这三部分合成一个能满足需要的电气工程。 (1)做好预留工作 要配合土建工程施工,了解土建工程施工进度计划,做好配合 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 安排。对进场埋设电线、电缆导管以及配件和预配件等进行验收。在土建工程提供的条件满足预埋、预留需要的情况下,进行预埋预留工作。 (2)电气设备就位 对电气设备进行开箱检查,确认其符合进场验收要求,并对其进行外光检查,以消除运输保管中可能发生的缺陷等。 (3)对布线系统进行敷设 对布线系统敷设用的电线、电缆、封闭母线等导电材料及保护外壳进行进场验收,核对合格证明文件和强制性安全认证标志并按规范要求进行外观检查等。 (4)电气回路接通和电气交接试验 (5)试通电,负电荷运行,最后交工验收 2、高低压电气设备、低压电气装置、布线系统安装的施工技术 (1)高低压电气设备安装 电气设备单体安装就是要把其固定在预定的位置上,关键在于中心线、标高正确,与基础结合牢靠、选用的紧固件齐全,垂直度、水平度要符合规范或产品说明书的规定。 (2)照明灯及其开关插座的安装 照明灯及其开关、插座的定位要与建筑装饰工程协调配合,有点要在平面上与其他建筑设备元件一起放样定位,其安装时是在建筑物装饰装修工程基本结束,且不再发生湿法作业,电气工程的布线已经到位时。 (3)动控制用电气元件安装 其安装时机是在机械设备和建筑设备安装就位后,作为设备的一个部件组装在设备上, 也有在配合其他专业工程中作为一个组成部分。 (二)管道与锅炉安装工程的施工技术 1、管道工程的施工程序 预留,预埋孔洞的验收,施工工具设备的准备,施工程序包括施工准备,施工工艺安装模具、下预埋件、成品保护,套管制作与安装。 2、管道系统试验的类别及其试验要点 (1)试压,目的是检验管道及接口强度和严密性。一般情况用水压试验,缺水地区或严寒季节也可以用气压试验,两者试验压力不同。有水压测验和气压测验; (2)、管道系统试验的实施; (3)、排气、灌水、浸泡; (4)、回填土的工程。 3、锅炉及配套设备的施工技术要点 基本技术要求是:准确性、严密性、热补偿性,在工艺上要求设备能好,强度高、安装稳固、横平竖直、美观端正。管路流程正确、检查方 便。 4、锅炉附件的安装技术及其要求 (1)吹灰器安装。 (2)安全阀的安装。安全阀应该逐个进行严密性试验,锅炉上必须有一个安全阀按表中较低的始启压力进行整定。对有过热器的锅炉,按较低压力进行整定的安全阀必须是过热器上的安全阀,过热器上的安全阀应先开启。 (3)水位计的安装。每台锅炉应安装两支独立的水位计,蒸发量<0.2t/h的锅炉,可以安装一支水位计。水位计应安装在便于观察的地方,要有良好的照明条件,并易于检修和冲洗。水位计上要有指示最高和最低安全水位的明显标志。 (三)通风、空调、洁净工程的施工技术 1、通风工程的分类 送风系统,排风系统,除尘系统通风空调系统的安装要在土建主体基本完成,安装位置的障碍物已清理,地面物杂物的条件下进行。在土建施工阶段要做好预埋件、预留孔工作。预留孔洞应比风管实际截面每边尺寸大100mm。 2、风管施工程序 首先确定标高,按照实际图纸并参照土建准确定风管的标高位置并放线。因风管基本上在走廊夹层或设备层内布置,管线较密集,认真检查水暖,电气等管在标高有无交错重叠想象,土建在施工有无变更,风管照图安装有无困难等,以便制定安装方案。然后支、托、吊架制作与安装,标高确定以后,按照风管系统所在空间位置,确定风管支、托吊架形式。 3、净化空调系统的施工技术要点 (1) 加工制作现场的清洁要求。净化空调系统制作、安装质量的好坏,速度的快慢同施工,制作现场的环境有很大关系施工、制作现场必须保持篇五:机电安装公司2010年上半年工作总结 机电安装公司2010年上半年工作总结2010年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这半年来,机电安装公司经历了机构的改革,完成了从主业到辅业的跨跃,顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”,不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,2010年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于2010年的1-10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是2010年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%,2010年1-5月份,机电安装公司职工工资收入共计 3135618,人均5396.53,全员工效利用率高达171%,比2010年的151%提高了20个百分点; 2010年4-6月份,机电安装公司向公司上交管理费用30多万元,从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” 2010年3月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对楚源公司机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对楚源公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导他们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。 4月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行为 3月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的 制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了、、、等,迅速地与楚源公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 机电安装公司在没有划拨为楚源公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样,矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。 向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地“找米下锅”,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入楚源公司后,显现出强劲的势头 2010年1-3月份,当时还属国投新集矿建公司时,完成的工程总量分别为601217元,