工会工作汇报材料
一、基本工作思路:
第一、发挥组织引导作用，积极开展 “抓转机、促增长”活动。 当前工会工作目标就是全力服务企业、服务职工。工会组织要围绕企业生产、经营这个大方向，要坚持“全心全意依靠工人群众办企业方针”，想尽一切办法调动广大职工的积极性和创造性，利用生产竞赛、合理化建议等活动，把广大职工的力量和智慧集中起来，为促进企业“抓转机、促增长”作贡献。
第二、转变观念，创新思路，扎实作风。
面对当前企业的形势，我们需要进一步转变观念，始终保持与工厂领导班子的高度一致，以工厂生产、经营目标为工会工作的主旋律，面对全新形势不断寻求新的工作思路和方法，切实有效的做好工会工作。不断扎实工作作风，要使深入一线的工作作风常态化，与一线职工深层沟通，把工会工作落到实处。
第三、融洽“群企关系”，是建设和谐企业、实现富民兴企的重要保障。我们充分发挥工会组织的基本职责，切实维护企业和职工的合理权益，为构建和谐企业奠定坚实的基础。抓好群众工作必须深入研究各个发展时期群众工作的主要问题，当前厂领导班子已经抓准了群众的思维方向，工会工作要按照这个大的方向发挥工会职能，不断推进民心工程的步伐，进一步凝聚人心、团结群众，使企业形成上下同心的有利局面。 第四、发挥企业文化作用，营造和谐职工队伍。
当前，各级工会组织要积极引导工会干部牢固树立以人为本的思想，充分认识到只有全心全意依靠职工群众，充分关心、爱护职工，才能激发职工的积极性、主动性和创造性，更好地推动企业发展。
二、存在不足及措施
1、生产竞赛需要创新求变、综合能力有待提升，为促进企业生产、经营工作的发展提供有力保障
不足:一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。二是由于工厂品种繁多、工艺复杂，我们对车间生产工艺掌握不够全面，致使有些竞赛指标制定不够实际、不够合理，导致部分参赛单位竞赛指标制定偏低，没有达到通过竞赛提升技经指标的目的。
措施:第一、要用创新思维指导劳动竞赛，用新形式丰富劳动竞赛。一是要灵活多样，竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。二是要突出特色，按照生产、经营工作需求随时调整竞赛重点，可根据各自特地进行单岗位、单品种竞赛，如:合成岗位101车间生产竞赛，发酵车间106车间生产竞赛，粉针制剂103车间生产竞赛等。竞赛活动要有针对性和吸引力，要有让职工心动的亮点和新鲜感，增强职工积极参与的热情。
第二、进一步深入基层，不断丰富自我，努力学习相关生产、技术、设备、安全等方面知识，科学制定各类竞赛
方案
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、完善竞赛激励机制，确保各种竞赛定位科学、指标准确，以达到切实提高生产、经营水平的目的。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，还需要建立起一套行
之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。二是要建立规范的检查评价机制。三是要建立公开的考核激励机制。今年下半年，我们将针对目前开展的发酵、合成、粉针车间的生产竞赛，注重深入一线，及时学习和掌握车间的新技术、新工艺，为车间制定切合实际的竞赛指标，通过竞赛实实在在促进企业技术、经营指标的提升。
2、合理化建议活动内容及方式需要重新定位
不足:合理化建议活动应注重对内容进行创新性突破。另外，合理化建议活动是工会多年的长效工作，由于此项工作常年开展，加之后期表彰、奖励没有跟上，致使职工对合理化建议活动的积极性和热情受到影响。 措施:从近期收集的合理化建议申报项目中，关于小改小革、降耗增效、等方面的占2/3，而关于管理创新的只占不到1/5。由此可见，合理化建议工作不仅仅在技术上攻关，还要在管理上、在日常工作中进行探究、挖掘。今后，合理化建议活动将根据企业中心工作需求，进行安全合理化建议、质量合理化建议、降本合理化建议等单项征集或综合征集。并在征集过程中，确保全面总结表彰的基础上更加注重阶段性总结与奖励，从而激发职工群众对合理化建议的热情。只有每个环节都抓好，合理化建议活动才能真正深入人心，才能真正激发职工参与的热情，才能实实在在促进企业的发展，企业才能真正的受益。
3、进一步畅通沟通渠道，努力构建和谐企业
不足:企业的和谐发展离不开上下沟通，只有在职工与企业之间建立良好的沟通渠道，才能做到上下交流，才能使群众的心与企业发展大局紧密的联系在一起。工会组织是职工与企业的桥梁与纽带，但在我们过去的沟通渠道某些方面存在老化、滞后现象。
措施:随着时代的快速发展，信息交流已经产生了翻天覆地的变化。过去
的墙报、板报已经不能适应现代人信息沟通的需要。由于企业职工队伍的更新换代，职工队伍结构逐步向年轻化发展，整体文化素质提升较快而且思维活跃。他们更加习惯和乐于手机沟通、网络沟通。在确保现有的热线电话、热点话题等渠道正常运作前提下，工会组织应该经常性的深入生产一线，与职工面对面、心贴心的进行直面交流，与职工群众进行深层沟通。另外，要进一步加强网络等方面的沟通渠道，工会组织需要建立属于自己的网络等现代信息阵地，切实、有效的与职工建立良好的沟通渠道，确保职工队伍思想的稳定，有效维护企业和谐环境。
4、寻求多种途径，进一步拓宽解困思路
不足:由于企业职工人数过多、困难情况复杂，针对困难职工以及各自困难情况的帮扶，许多问题不能与当时的政策进行对接。这给我们的帮扶工作带来一定困难，致使过去帮扶工作存在一定滞后现象。 措施:今年上半年以来，厂工会制订了《困难职工临时性补助暂行规定》并经职工代表组长联席会讨论通过，同时成立了“公司困难职工帮扶小组”。“公司困难职工帮扶小组”成员扩大到基层员工代表、支会主席、厂工会成员、厂工会主席等各个层面，一方面有利于对困难职工第一手材料的掌握，另一方面有利于帮扶小组对职工困难情况及时研究、讨论并解决问题，把“送温暖”工作从过去的“定期化”调整为“常态化”。另外，帮扶工作的内涵需进一步拓展。困难职工的帮扶不仅仅是限于资金的扶持，除了生活救助外，还应该加强对困难职工的自主能力、思维方式、法律援助等多元化的需求进行帮扶。今后，厂工会对特别困难职工将逐步进行重点帮扶，及时帮助他们解决生活中的各方面困难，为他们解除后顾之忧，让送温暖工作真正达到“雪中送炭”的目的，使职工感受到企业的关怀与温暖。
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