医院信息化建设工作计划

医院信息化建设工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 篇一:中医医院2013年信息化建设 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 灵中医发【2013】12号 中医医院2013年信息化建设工作计划 各科室: 医院信息化建设是一项复杂而庞大的系统工程，21世纪是信息的世纪，这是因为以信息技术革命为标志的信息化浪潮席卷全球，信息化建设已成为发展世界经济战略的核心，在新形势下医院管理智能化是医院现代化的基本条件之一，以HIS为基础的各种医院管理系统如雨后春笋般迅速发展，该系统基本实现对全院行政、财务、预防、医疗、护理、药品、后勤等的全程自动化管理，已成为医院各种信息资料的核 心。在医院管理中，信息管理系统起着越来越重要的作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。 2013年是我院二甲等级医院复审关键的一年,为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下: 一、完成以电子病历系统为核心，协助整合现有HIS系 统软、硬件资源的建设工作。 二、改造住院部网络，所有线路拆除更换为新的双绞屏蔽线，多点式楼层交换机分布。 三、积极配合相关技术工程人员对医保病人就诊数据的传输、对账故障进行处理，确保医院与医保中心财务结算工作顺利进行。 四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。 五、继续做好各项管理工作 1、科室管理，健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。 2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、跟踪医保信息工作，保证医保数据及时、准确上传。 4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。 5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。 灵武市中医医院 2013年1月16日 篇二:医院信息化建设年度工作计划 信息科2013年工作计划 (转载于:医院信息化建设年度工作计划)2013年是我院信息化建设重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信 息化建设服务，主要计划如下: 一、完成电子病历、全条码lis、医生工作站系统全新上线，整合现有his系统软、硬 件资源，根据信息系统安全等级保护规划建设新的核心机房。 二、积极地参与到医院新门诊住院综合楼的建设工作中，结合应用的实际情况，完成新 楼网络系统集成和中心机房的配套建设，以满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。 三、针对各职能科室提出的医院信息化管理的需求，逐步更新相关模块。 四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。 五、做好各项管理工作 1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管 理办法。 2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、跟踪医保信息工作，保证医保数据及时、准确上传。 4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视 1 野、学习技能。 5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。 篇三:2013年度医医院信息化建设目标计划 玛曲县藏医院信息化建设目标计划 一、信息化发展规划总体思路 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)逐步完善，院领导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。 二、中医院信息化建设规划发展思路 中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在“十二五”时期实现——“一大目标”:在三至五年内，建成一个数字化的中医医院。 “两条主线”: 一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作效率。 二是从医院后台支持管理系统着手，以财务、资产、物资、成本、核算、绩效、预算、人力、决策分析与管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台。 “三步落实”: 第一步，在完善、提升现有“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，加快PACS系统 实施步伐，使临床医疗信息更加成熟。 第二步，着手解决医院整体运营状况及其管理信息不能与HIS系统同步、统计数据不准、经营分析滞后、成本核算不细、绩效评价不公、管理行为脱节等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，梳理、提高模块， 更新软件，使医院综合运营信息管理系统更有效、更及时。 第三步，启动推行医保卡、就诊卡、银行卡合一的“一卡通”，将网上预约挂号、网银支付、医疗数据、网上交换、网上自动查询、居民健康档案等、合而为共享的医疗保健信息平台，让健康信息电子化、社会化。 三、2012年工作思路及重点工作。 一是提升服务能力，取得良好社会效益。 我们计划将逐步更新门诊设备增加打印设备，推行门诊医生站处方打印以方便病人了解就医情况、分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。 二是完成冗灾机房建设及特色肛肠病房楼医技漏网络建设。 我们将做好网络管道预埋和管线一次预设，并为无线网络架设做好线路以及无线发射器预先安装。冗灾机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院的高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 建设要求。 三是逐步改造主楼网络，提高网络速度和稳定性。 逐步更换一些老旧损坏的设备为改造扫清障碍;然后进行内网外网双网物理隔离，并考虑主楼病房患者预留提供上网服务的接口， 为下步医院信息化建设打好基础。 四是作为我院信息化的亮点我们将全面升级现有的管理信息系统，帮助决策者提高决策水平和质量。 二〇一三年八月十七日我们计划2012年全面升级现有的管理信息系统，和实施新型辅助决策系统用以实现辅助决策者通过数据仓库、决策支持系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。 玛曲县藏医院 二〇一三年二月十七日 篇四:医院信息化建设发展规划 XXX人民医院信息化建设发展规划 2014--2016 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相续接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。 二、我院信息化建设指导思想、实施方法、实施步骤、工作分工、经费预算等 (一)指导思想 紧密配合医院发展战略，以医院发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，调高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运行提供信息化方面的有力保障。 (二)实施方法 采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短时间、较少 投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。 (三)实施步骤 按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。 (四)信息化建设工作分工 由院领导亲自决策，在人力、物力、财力上重点保障，由信息科保证信息化建设的顺利进行，科长负全体责任，XX负责:lis，pacs，三号楼信息工作建设，,,负责:农保医保和一号楼重点项目的信息化工作的建设，,,负责体检，电子病历和二号楼信 息化工作的建设。 (五)信息化建设经费预算 1、2014年软硬件设备日常费用180万; 软件维护费用100万(数据备份、软件更新、发布、宣传素材收集)。 硬件维护费用80万(服务器更新、通信主干网网络设备维护)。 2、2015年软硬件设备日常费用210万; 3、2016年软硬件设备日常费用300万; 三)我院信息化建设规划 201,年: 硬件:异地备份机房pacs建设，体检和pacs服务器搭建 2015年: 硬件:全院网络改造 2016年: 皮试输液系统 留观系统 四、保障措施 (一)加强计算机网络及数据安全保护措施，为增强医院信息系统网络和数据的安全性，增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完整落实各项安全管理制度。 (二)加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平，努力使全员职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。 ,,,人民医院信息科2015.1.1 篇五:医院信息化建设发展规划 医院信息化建设发展规划(转) 医院信息化建设发展规划(2008-2012) (讨论稿) 一、背景 信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院制定五年发展规划，把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。目 前国内各三级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院大多也在积极探索适合自身信 息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。总院、老院先后分别于2003、2005年建成计算机局域网。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前总院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足25m2，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。网络中心采用PC服务器，无双机热备。网络主干为千兆、百兆到桌面，主交换机只有一个千兆端口连服务器，四个百兆光纤端口已全部接满。除医务科、医保办、财务科各有一信息点通过ADSL单独接入互联网外，总院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享1兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求。 2、应用软件亟待更换 医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，更不具备向临床信息系统发展的基础。没有医保、农合接口，不具备药房药品严格数量管理功能，没有设备物资管理模块，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱 小。版本成旧，得不到当今软硬技术快速发展的支持，致使系统维护使用越来越困难。软件可维护性差，功能扩充几乎没有可能。 3、其它制约医院信息化建设发展的因素 信息化建设需要投入大量资金，医院近几年资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。 信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，部分临床科室的负责人本来就有重业务轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。 在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 (一) 指导思想 以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建 设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 (二) 基本原则 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标 准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中 信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。 6、切实保证系统安全与稳定。医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 (三) 建设目标 今后五年医院信息建设发展的目标是:选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统(His)，为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础;扩充完善管理信息系统(His)功能，为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网络平台;职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建设具体任务 1、更换管理信息系统软件(His)。2008年完成。 新His在以前His功能基础上，要增强院长查询系统的综合统计与查询功能，药房管理模块中要加入数量管理和盘点功能，新增设备管理系统、总务管理系统、医保农合接口、财务系统接口、 病案管理与医疗统计系统、财务监管与票据管理系统、医疗成本 核算系统，包括医疗、护理、院感在内的