市场部月度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
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篇一:市场部2016年5月份工作总结 市场部2016年5月份工作总结
本月的工作即将结束，接下来是步入下一月新的工作当中，在来到天友工作期间，工作的同时也学到了很多，努力提高自己不足的地方，为公司做出更大的贡献而努力。现在我将这一个月来的工作做个小小的总结，同时也说说自己的一些想法，还望领导赐教。 在天友公司，我们市场部及其他部门做的最多的还是在办公室浏览一些相关网页，在网上发布我们公司的项目，平时也和同事们一起出去宣传发展业务，在这个过程中难免有做的不好的地方，所以希望以后领导及同事之间，多多交流，指出各自不足的地方，领导多多指引，互相学习;此外，在我们公司里的同事们，有老员工，有新员工，有我们市场部、有行政部还有后勤部，不论哪一个部门也好，我看到的是大家相处的其乐融融，每个人的工作都很认真，这是一个公司最需要的团队精神，众人拾柴火焰高，“拾柴”是一个过程，把“火”烧起来而且烧旺盛又是一个过程。所以下面我想说说我的一些想法: 第一、我觉得这几次我们出去宣传工作不太理想的原因是我们的工作没有准备充分，宣传工作要做好，除了有效的组织，前期的准备工作也很重要。我们就是在准备工作上做的不够及时，对我们的项目没有吃透，完全了解。所以我认为，首先我们自己就要对这些项目先深刻了解，才能更好的向客户去介绍，去推广。
第二、我们平时通过网络的方式去宣传，可能效果没有那么明显，因为现在网络上很多人恶意做一些欺诈性的宣传，所以就导致了群众们对网络上虚拟的世界存在质疑，在这方面我们天友领导们做了自己的
教育培训网站和财税信息中心，所以，在网络上或者群里我们和别人沟通时，也可以推广我们的网站，存在质疑就先了解了解我们的
网站信息和有关我们公司的认证证书及师资力量等;
第三、在宣传这一方面，市场策略很重要，我们现在并没有真正意义上了解这些项目，所以要不断培训巩固，然后理论与实践相结合，逐步的开拓市场，这样才能打出一个漂亮的“仗”。
第四、现市场部及其他部门开始慢慢的从身边的朋友入手，先让他们了解公司的项目然后推动宣传。相对来说，他们也是一头雾水，所以，如果是朋友在徐州本地的可以面对面的交流沟通一下，如果朋友是在外地的，可以通过发邮件的方式再加上平时聊天的方式介绍，这样可以让他们自己在认知的同时还能带动身边的其他朋友。 以上就是本月的工作总结，不论是我个人还是部门，在未来的工作里，我们市场部一定会再接再厉做好市场宣传推广工作，在工作中不断学习、发展，完成所定下的目标～
2016-05-29篇二:市场部7月第一周工作总结 市场部7月第一周工作总结
会议
记录
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会议时间:2016.7.8 13:00-14:00
会议地点:XXX公司会议室
参加人员:市场部总监XXX 市场部销售员XXX、XXX、XXX，行政助理XXX 会议主持:市场总监 XXX
会议记录:公司行政助理 XXX
会议议题:1、针对市场部7月第一周的整体工作开展情况进行一系列的分析、讨论并总结;
2、 对行政部在工作配合上，提出一些建议性要求以及期许。
一、渠道建设:X总监把渠道建设工作分解成老店维护和新店开发两项具体目标，让大家进行了一周汇报:
老店维护
XXX:1、完成原定上门回访目标5家:XXX公司;
2、未完成原定电话回访目标10家:XXX公司;
3、问题及意见反馈:xxx要求退货;
XXX:1、完成原定回访目标5家?根据销售需求，协助出谋划策，为销售部门提供销售解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
支持;
?运用其他各种有助于产品销售的途径进行销售支持，如展会、认证、公关合作等
?标准化企业文化建设与品牌塑造
下一阶段，市场部将就公司标准化企业文化建设与品牌塑造提出合理化建议，建立完善的CIs系统。目前可以先从基本的开始做起，现在已开始着手系统整理各子公司的企业LOGO、标准字标准色、相对应的企业文化以及各材料的标准样本;后期可着手对其他方面进行完善，以便更好地服从服务于企业文化建设和品牌塑造。
?制度的健全与完善
可根据公司实际和要求，完善相应的规章制度，完善产供销等各个流程的操作规范以及考核评价体系，促进公司各项事务的规范有序。制定合理的激励制度，发挥员工是积极性和
主动性，更加高效有针对性的完成工作，促进公司高速成长。 ?管理培训体系
根据岗位要求进行企业文化的培训和专业培训，使新员工快速融入企业、适应岗位;也可效仿其他企业，实行员工导师制度，选择老员工传帮带，使员工有归属感，缩短磨合期;也可组织一些有意义的培训活动、拓展活动，加强员工交流和团队合作意识，快乐工作。
?拓展战略合作伙伴
战略合作伙伴包括公司VIP客户、政府机构、行业组织、科研单位、高校、认证机构以及一些媒介单位，加强与这些单位的沟通联系与合
作，可以从多角度促进公司各项事业的发展，并可以通过联合的方式进行宣传推广，能够促进公司产品的销售和企业品牌的塑造。 可以针对目前公司需求，有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的进行推进，逐步拓展。 ?加强企业公关支持
公关支持主要体现在加强企业外联和针对客户举办相应的公关活动方面，目的是建立起企业与各利益群体之间良好的关系，为销售活动的开展和品牌塑造提供良好的感情支持。
?产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
融合市场需求、顾客偏好以及公司自身优势和现有条件，进行有目标的针对性的产品研发，争取做到“人无我有，人有我优，人优我创新”。并在研发过程中随时征询客户需求与意见，有效沟通，做出真正符合市场需要的产品。
市场部需要做是就是收集整理需求信息与客户偏好，并对行业前沿趋势做好把握，通过与技术部门沟通合作，共同提出产品开发建议，成立项目组进行攻克研发。
?包装设计
包装的重要性不言而喻，在无法判断产品内部品质的条件下，包装成为决定客户选择与否的第一关，而且人们
普遍相信，好的包装下定有好的产品。而且包装可以起到宣传公司形象的作用，好的包装，具有创意的设计更加有利于公司品牌的塑造。所以，市场部打算根据公司实际为产品量身定制凸显产品品质和公司形象的包装设计。
比如，世伽生物SIGA3000生物反馈仪的外包装，从产品外观设计到包装设计都要符合其消费者定位和价格定位。
三、公司整体战略发展规划方面建议
?得高五年发展规划
年内实现公司上市计划，到2016年实现公司年产值10亿元目标。
|得高实业:管控中心
|M&C:市场技术中心 |格瑞特化学:生产中心 |艾高、广东分公司:销售中心
SBC:业务继续拓展，尽快塑造起品牌化销售模式。 SIGA:如机会合适，可考虑产权转让。
|目前拥有:自有化妆品原料、贸易原料等
|将来推出:品牌化妆品、国际原料代理、化妆品领域营销策划推广服务、技术支持与 检测服务、产品策划与设计服务、资询服务等
--原料销售、品牌化妆品
通过不断发展，在做强做大原料销售的同时，逐步扩展产品线，孵化一批概念新 颖、迎合消费需求的化妆品品牌，使其成为企业增收的重要支柱。
?M&C发展规划建议
M&C提供的是资源整合、营销推广、科研技术方面的支持，出售的也将是知识产权。虽然，M&C无法像实体公司那样直接创造价值，但是需要发挥自身能力，成为企业的战略运筹基地，为企业发展出谋划策，并做好资源整合以及销售支持工作，为各子公司创造更大
价值发挥助力作用。
对于M&C
的发展规划，我有以下几方面建议: 1.壮大市场部，走出去战略。
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