附属医院病房楼十三楼技术标

附属医院病房楼十三楼技术标 潍坊医学院 附属医院东病房楼十三楼改造 装修工程施工组织设计 编制时间:2012年2月12日 目 录 第一章 工程概况及简要说明 第二章 综合说明、编制依据 第三章 各分部分项工程的主要施工方法 第四章 质量保证措施 第五章 施工进度保证措施(平面图及进度计划表) 第六章 安全文明施工保证措施 第七章 雨期、夜间加班施工方案 第八章 民扰及扰民之解决方案 第九章 降低环境污染技术措施 第十章 资金控制计划 第十一章 降低成本的技术措施 第十二章 成品保护 第十三章 本工程的重点、难点分析及针对性措施 第十四章 工程资料管理 第十五章 工程验收 第十六章 竣工回访保修措施 第十七章 劳动计划、材料计划、机械设备进场计划 第一章 工程概况及简要说明 (一) 工程概况 1、工程名称:潍坊医学院附属医院东病房楼十三楼改造装饰 工程 2、工程地点:附属医院院内 3、发包单位:潍坊医学院附属医院 4、施工面积: 约3000(?) 5、装修层数:十三楼一层 6、招标机构:潍坊医学院附属医院招标办公室 7、工期要求:30前完工 8、报价方式:清单报价，可以二次报价(书面形式暗标报价) 9、装修部位:十三层 10工程质量:合格 11、项目编号:WYFY20120210 12、装修主要内容:(改造装饰) (1) 拆除 (2) 顶面石膏板、硅钙板、铝扣板吊顶(集成吊顶) (3) 装修部位全部顶棚及面层乳胶漆 (4) 装修部位全部墙面(乳胶漆) (5) 装修部位病房地面(塑胶地面) (6) 木门窗套及木门拆、装、油漆粉刷 (7) 护士站服务台制作及橱柜油漆工程 (8) 电路敷设及灯具安装 (9) 空调管道拆装、风机清洗 (10) 卫生间隔断、瓷砖修复、蹲便安装等 (二) 本工程施工特点和主要策略 1、施工特点: (1) 本工程为二次改造装饰工程，在装修难度上增加了很多。 (2) 本工程工期要求紧，工程质量要求高。 (3) 工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。 (4) 装饰项目繁杂，材料品种多。 (5 工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难 度。 (6)工程施工在正常营业情况下施工，由于特定的服务场合，给施工带来了很大的困难。 (三)针对此我项目部特制订如下十一条主要工作重点: 1、 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 2、 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 4、利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。 5、利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。 6、对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资 金。 7、集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时 到位时，工程能依计划进行。 8、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用 9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 10、建立与质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区;奖罚分明，严格执行。 11、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 (四)施工准备工作计划: 我公司根据现场情况，特制定了具体的施工方案，首先我们将 施工现场需要拆除的所有物件和土建层全部清理干净，将所有强电及弱点查清，对于局部能够二次利用的保护完整，便于二次装修使用。 1、 技术准备 (1) 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 通过洽商的形式解决。将所有拆除的项目列出清单。 (2) 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。 (3) 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。 (4)编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。 (5) 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。 (6) 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。 (7) 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。 2、协调好各方面的关系 (1) 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。 (2) 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。 (3) 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。 (4) 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对 工程的控制。 (5) 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。 3、 施工现场准备 (1)进入现场的拆除队伍，配备两台电气动风镐，小挖掘机一部，垃圾托运车两台班次。 (2) 根据业主或总包单位提供的“?0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。 (3) 平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 (4) 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。 (5) 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 4、 资源准备 管理资源(组织机构):公司指派 项目经理 技术负责人 安质施材预 全量工料算 员 员 员 员 员 员员员员员 员 (1)项目经理:对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施 工。 以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 (2) 技术资源:公司现有技术人员56名，其中高级工程师8人，工程师26人，项目经理22人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司施工部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。 (3) 人力资源:公司现有技术工人500多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 (4) 物力资源:公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。 (五) 工地 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :劳动纪律 1、 现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。 2、 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 3、 室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。 4、 施工现场必须保持整洁，通畅。 5、 严禁在施工现场吸烟，明火。 6、 严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场 。 7、 严禁在施工现场大小便。 8、 严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。 9、 非现场管理人员和施工人员及甲方等有关人员一律不准擅自进入施工现场 。 10、 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。 11、 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。 12、 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。 13、 保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。 14、 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止 (六)组织施工主导思想 以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。 (七)工序安排 原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为:拆除清理?放线?墙体基层处理?顶棚龙骨?电路敷设?顶棚封顶、细部装修?墙面盒安装?安装木门?地面基层处理?墙面装饰层?地面装饰层?细木装饰、油漆?花饰、五金、灯具安装、洁具?清理封门、成品保护。 (八) 为设计与施工的衔接建立桥梁 1、 设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。 2、施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。 3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 4、设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。 5、设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。 6、施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。 7、 施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。 (八) 设计变更以及使本工程达到完美的几点做法 1、对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。 2、 对主要材料我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。 3、对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。 (九) 我们将与监理公司同心协力，全力监控 1、对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。 2、 对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。 3、 对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。 4、每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准;同时也作为施工班组奖罚制度依据。 第二章 综合说明、编制依据 (一) 综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员， 共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 完全接受招标文件规定。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 (二) 编制依据 1、室内装饰工程招标文件。 2、本公司设计的装饰施工方案图纸。 3、勘察现场所了解的具体情况。 4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。 5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范现行有关规定。 6、我公司企业标准和质量保证体系。 7、我公司现有施工力量和技术装备情况。 8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 10、其他参考资料。 11、施工工艺规范及技术标准 (1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)。 (2)《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001)。 (3)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)。 (4)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)。 (5)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)。 (6)《电气装置安装工程施工及验收规范》 (7)《建筑安装分项工程施工工艺规程》 (8)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 (9)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 (10)建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。 (三) 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 (四)主控项目:施工准备 1、材料:品种、规格按图纸设计要求。 人员:各工种的调配 2、 作业条件: 业主提供必要的协助工作，我方在工程正式施工进场前将所有拆除项目一步到位全部清理干净，做到三通一平为后续装修工作做铺垫。并安排好工人和管理人员食宿问题，做好临时仓库和防火设施。与业主做好+50?水平墨线的交接。 第三章 各分部分项工程的主要施工方法 下面我们把主要施工工艺和方法简单描述 (一) 轻钢龙骨吊顶施工 1. 施工准备 (1) 材料:镀锌全丝直径8mm吊筋、三连接 件固定、镀锌主副骨均为上人50mm系列均为国标产品。 各种材料级别，规格以及零配件应符合设计要求。 各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。 所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞、防止踏踩，堆放平正;防止材料变形、损坏、污染、缺损。 (2) 作业条件 首先应熟悉图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、现场情况、工期等。 该建筑物原始资料应齐全。 所有现场配制的粘合剂，其配合比应先由有关部门进行试配，试验合格后才能使用。吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。 对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。 对原有的(埋)吊杆(件)应符合设计要求。 对上工序安装的管线应进行工艺质量验收;所预留出口，风口高度应符合吊顶设计标高。 2. 操作工艺 (1) 龙骨安装 根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差15?。 根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。 主龙骨端部吊点离墙壁边不应大于300?。 主龙骨安装完成后应作整体校正其位置和标高。并应在跨中按规定起拱。起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。 各种金属龙骨如需接驳，应使用同一型号、品牌接驳配件， 如产品确无配件，应作适当处理。 如主龙骨在安装时与设备，预留孔洞或其他吊件，灯组，工艺吊件有矛盾时;应通知设计人协调处理吊点构造或增设吊杆。 主龙骨与吊杆应尽在同一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。 主龙骨安装应留有副(次)龙骨及罩面板之安装尺寸。 如设计明确要求，主龙骨应设在平等于吊顶短跨边。 安装金属交龙骨，应使用权同型号产品配件，并应卡接牢 (2) 罩面板施工 本工程用细木工板贴石膏板吊顶面层。 材料:9mm泰山石膏板、AAA黄猫18mm细木工板 钉接式罩面板，通常情况下表面还有饰面层，所以安装时除表面平整外，板块之间应留缝隙间疏。 用九夹板吊顶罩面板，所选自攻螺丝应先进行防锈处理，螺丝间距在290?内为适宜，钉头沉0.5-1?内为好，钉头过沉，会造成因挤压过紧而出现脱挂。 3. 质量标准 (1) 保证项目 所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。 吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固，外形整齐，美观，不变形不脱色，不残缺，不折裂。 轻骨架不得弯曲变形，纸面板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角。无脱层，干裂，厚薄一致。 (2) 基本项目 吊顶安装完毕不允许外来物体撞击，污染。已带图案，花饰的罩面板其图案，花饰应统一端正。找缝处花纹图案吻合，压条 就保证平直。 在完成吊顶安装后，应进行实测。通常情况下，通道在10m内，大面积的礼堂，厅堂等以两轴之间抽查不小于10%的测检点。 4. 施工注意事项 (1) 避免工程质量通病 各种外露的铁件，必须作防锈处理;各种预埋木砖，必须用防腐处理。吊顶内的一切空调、消防管道，用电设备以及人行走道，必须自行独立架设。 如果原建筑物有裂漏情况，必须经修补合格后方可进行吊顶安装。 所有焊接部分必须焊缝饱满，吊扣，挂件必须拧夹牢固。 控制吊顶不平，施工中应拉通线检查，做到标高位置正确 大面平整。 (2) 主要安全技术措施 所有龙骨不能作施工或其他重物悬吊支点。 现场一切用电不得乱拉乱架;所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线，工具暂不使用时应拔掉电源插座。 (3) 产品保护 骨架)罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。 施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。 已装好的轻骨架上不得上人踩踏，其他工程的吊接件不得吊于轻骨架上。 一切结构未经设计审核，不能乱打乱凿。 罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。 在安装铺贴铝塑板时，要求用木板刮贴，不得用任何器物敲砸施工，裁板要求平齐，对接处留3-5mm缝隙添胶封实，叫要涂 抹均匀，施工45日内要求接膜处理。 (二) 铝扣板吊顶的施工 1.工艺流程: 准备工作?隐蔽工程验收?定标方 ? 钉吊杆? 上龙骨?次龙骨? 上金属板顶棚。 2. 施工方法: (1) 行各管线的验收工作。 (2) 具体定出各灯具、风口、消防头等安装位置和方式，以确定主龙骨位置走向。 (3) 根据设计要求，弹线定位标方线弹到墙面上，龙骨布置线弹到顶棚结构面上。标方线的做法是有地墙基准线，沿抢面往上量出顶棚吊顶的高度，在该点画出高度线，然后用水柱法引到四周后连线。 (4) 吊件固定与吊杆选择，用 膨胀螺丝钉钉在吊线位置，挂上吊杆，吊杆的选择用#10mm螺纹吊杆。 (5) 按照水平线钉好边龙骨。 (6) 将吊杆连接件穿在主龙骨的吊孔内并调至接近水平，主龙骨到墙边边角出剪掉长出部分，使其搭接在边龙骨上。 (7) 插上副龙骨，拼成所需顶棚尺寸的空格，按灯具及其他不见配上龙骨。 (8) 调出整体面水平。用对角线拉线调平。 (9) 装上网眼铝板顶棚。 (10) 整体检查，做局部调整以确保其整体效果。 (11) 安装过程要在注意主、副龙骨的承插形式，注意插头的方向和位置，以避免错位现象。 (12) 注意顶棚与其他设备出口的预留口。 (三)吊顶上方线管安装及施工工艺要求 材料:本工程施工只考虑照明布线及ZR-BV2.5、NH-BV4铜芯线插座的布电及施工。套管为JDG1.6-2.0×1.0考虑，图纸中对电的布设没有详细的图纸。 1、配管 (1) 一般规定 敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及各连接处均应密封; 当线路暗配时，电线保护管宜沿电子最近的路敷设并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物、构筑物表面的距离不应小于15?。 进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50-80?。 电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础;当必须穿过时，应采取保护措施。 电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯 程度不应大于管外径10%。 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定: 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当两个接线 盒之间只有一个其弯曲半径不小于管外径的4倍。 当线路暗配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不小于管外径的10倍。 (2)管路敷设 钢管的内壁外壁均作防腐处理，当埋设于混凝土内时钢管外壁可不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二度沥青;采用镀锌钢管时，锌层剥落处应涂沥青防腐漆。设计有特殊要求时，应按设计规定进行防腐处理。 钢管不应有折边和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。 钢管、PVC管的连接应符合下列要求: 采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2;连接后其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面应光滑;无缺损。 采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与 的对口处应位于套管的中心;套管采用焊连接时，焊缝应牢固严密。采用紧定螺丝钉连接时，螺钉应拧紧，在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接， 不应采用熔焊连接。 钢管连接处的管内表面应平整、光滑。 (3) 金属软管敷设 钢管与电气设备，器具间的电线保护管宜采用金属软管或可 挠金属电线保护管;金属软管的长度不宜大于2m。 金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。 金属软管不宜退绞、松散，中间不应的有接头，与设备、器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠;防液型金属软管的连接处应密封良好。 金属件的安装应符合下列要求: 弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定间距不应大于1m，管卡与终端 、弯头中点的距离宜为300?， 与灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在灯具、器具边缘沿软管长度的1m处。 2、配线 (1) 一般规定 配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定。 导线的连接应符合下列要求: 当设计无其它特殊规定时，导线的芯线应采用焊接线，压 板连接或套管连接。 导线与设备、器具的连接要符合下列要求: BV2.5及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、器具的端子相连接。 截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备 、器具的端子连接。 多股铝芯线和截面大于2.5MM2的多股铜芯线的终端，除设备自逞插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接 。 熔焊连接的焊缝，不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷;焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后清除残余焊刺和焊渣。 锡焊连接的焊缝应饱满、表面光滑、焊剂应无腐蚀性。 压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装置应齐全。 套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定。 剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠包严密。 在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力。 配线工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定，并应做好记录。 配线工程施工后，保护地线(,,线)连接应可靠。对带有漏电保护装置的线路应作模拟动作试验，并作好记录。 (2) 管内穿线 对穿管敷设和绝缘导线，其额定电压不低于500V。 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行;穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。 不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管内;但下列几种或设计有特殊规定的除外: 电压为50V以下的回路。 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路。 照明花灯的所有回路。 同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应多于8根。 同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。 导线在管内不应有接头和结节，接头应设在接线盒外。 管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的40%。 导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线;在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。 (四) 乳胶漆墙、顶面施工 1、施工准备 (1) 材料 涂料:腻子为美巢一刮平、石膏为洁白、表面乳胶漆为立邦工程系列产品。以上产品均为国家驰名商标，通过IS9001认证腻子粉是国家唯一一种品牌产品。 调腻子用料:水或801建筑胶直接与美巢腻子粉一刮平调和均匀即可(建议电动搅合均匀) 颜料:各色有机或无机颜料。 (2) 作业条件 墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。过墙管道， 洞口等处应提前抹灰找平。 门窗安装完毕，地面施工完毕。 环境温度保持在5。C以上。 做好样板间并经检定合格。 2、操作工艺 (1) 清理墙、柱表面，首先将墙、柱表面起皮及松动处清 理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净 (2) 修补墙、柱表面:修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释107或801胶水。然后和水石膏将墙，柱表面的坑洞，缝隙补平，干燥后用不着砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 (3) 刮腻子:遍数可由墙面平整程度决定。一般为一遍，腻子加水拌合而成。 第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙壁柱表面清扫干净 。 刷第一遍乳胶漆:乳胶漆在使用前应先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面;墙标语面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时将活动的排笔毛拔掉，乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆膜干燥较快，因此连续迅速操作，涂刷时，从一头开始逐渐向另一头推进，要上下顺刷互相衔接后一排笔紧接上一排笔。避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。 (4) 刷第二、三遍乳胶漆:第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不太稠，不宜加水或少加水。以防露底。 3、施工注意事项 避免工程质量通病: 透底:产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时要上下刷，后一排笔紧跟前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头;因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。 刷纹明显:乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。 刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左到右刷。 涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。 4、产品保护 墙柱表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免玷污。 墙壁柱面涂刷乳胶漆完成后要妥善保护，不得碰撞。 涂刷墙柱面时，不得玷污地面、门窗、玻璃等已完的工程。 (五) 塑胶地板施工工艺流程: 施工准备?基层处理?弹线分格?裁切试铺?刮胶?铺贴?清理保护?验收 1、施工要点:基层处理本工程地面为现浇楼板，表面水泥压光处理。表面应平整、坚硬、干燥，无油脂及其它杂质;麻面须用腻子修补直至基层平整后再涂乳液一道，以增加整体的粘结力。腻子采用乳液腻子。 2、弹线分格:按塑胶地板的尺寸、颜色、图案弹线分格。铺贴时可以由房间的一头向另一头依次铺贴，不论何种铺贴方法，必须拼缝整齐、直观舒适、美观大方。 3、当铺设范围长宽尺寸不足橡胶板的倍数时，应沿地面四周 弹出加条边线，宽度应一致。踢脚板的铺设应在地面铺设完成后进行。 4、裁切试铺:橡胶板在裁切试铺前，应进行脱脂除蜡处理。 5、刮胶:橡胶板铺贴刮胶前，应将基层清扫洁净，并先涂刷一层薄而匀的底子胶。涂刷要均匀一致，越薄越好，且不得漏刷。底子胶待干燥后，方可涂胶铺贴。 6、铺贴:主要控制3个问题:一是橡胶板要贴牢固，不得有脱胶、空鼓现象;二是缝格顺直，避免错缝发生;三是表面平整、干净、不得有凹凸不平及破损与污染。 7、清理上蜡:铺贴完毕后，应及时清理橡胶地板表面，将铺好的地面及踢脚板擦干净，满涂1-2道上光软蜡，稍干后用布擦拭，直至表面光滑，光亮一致。 8、养护:橡胶地板铺贴完毕， 要有一定的养护时间(1-3天)。 附:PVC弹性塑胶地板相关资料 [供参考] 地板施工前地坪检测标准 由于PVC地板厚度只有2mm-3mm左右没有自承能力，所以对地坪基础要求很高。本产品技术指标及性能和厂方施工前对地坪基础，并制定此检测标准条例。 地板施工前对基础地坪检测标准: 1、湿度:地坪基础含水率应小于5,，保持施工前地表干燥。 2 、表面硬度:用锋利的凿子快速切锉表面无痕迹或槽。 3 、表面平整度:2米直尺检验，空隙应小于2mm。 4 、裂缝:地面裂缝宽度不大于15mm。 5 、表面密实度:表面不得过于粗糙，不得有过多孔隙，地坪要光洁。 6 、地表清洁度:油污，蜡、漆、颜料等残余物质必须去除。 7 、施工时室内温度不低于13摄氏度。 地板的施工工艺程序 地板是以100%纯PVC作原材料，决不混杂其他特殊之材料，它的重量轻、面质美、花色多，适应在陈旧的大理石表面，平整的瓷砖表面，细木工板表面及水泥表面铺设，广泛使用于医院、宾馆、办公室及公共场所。地板由于厚度只有3mm左右，所以对地坪基础要求很高。 1、水泥地坪表面:水泥地坪是最常见地基，但是一般的水泥地坪高低差位很大，在铺设地板之前都要进行地坪基础处理，如果处理不得当，就会影响今后的施工质量，以下我们介绍几种基础方法: (1)自流平水泥施工方法:自流平水泥是种高档的水泥，具有自动流平的性质，如果专业人员施工可达到非常平整的表面，其优点是不能用其他材料和手工取代的一种高质量、高效率、最完美的一种基层处理材料和良好处理方法。 (2)用普通水泥批嵌法:普通水泥批嵌是我国最基本和最传统做法，地板施工对基础要求是很严格的，批好的地坪基础在方位2平方米之内高低差不能超过2毫米，方可施工。 (3)陈旧起壳和高低差很大的水泥基础地坪;对于这样的陈旧地坪，一定把松动和起壳的价水泥用钢钻钻掉再重做地坪，重做地坪厚度一般起码要达到4cm-5cm。 二、铺设安装施工要领: l、在铺设地板时要对地坪基础的平整度进行检测，发现基础不平应处理平后才能施工。 2、新做的水泥地坪基础要进行水分检测，如发现水分超标现象严禁施工。 3、在符合施工要求的水泥地坪上，首先对地坪进行打磨、吸尘处理。 4、在清洁的地坪进行弹线、裁割。 5( 刮胶、铺设。 6、铺设完毕后用专业工具进行全方位的滚、压、直到符合施工验收标准。 弹性塑胶地板保养说明 一(安装完毕清洁 保养用吸尘器吸于治，或者擦洗，用吸水布拖干即可。 二(日常保养 用毛拖把吸少许水清洁的效果最好，吸水拖洗时水中可加入中性洗涤剂，然后需用干拖把拖净。 三(周期保养 1(湿洗法(一个月一次) 根据使用的特性和强度，湿洗时加入中性洗涤剂或用盘机擦洗地板。 2(干洗法(半年一次) 磨光整个地板，用喷剂去掉污垢再进行干拖即可。 3、建议每年一次全面专业的保养(清洗去污、干燥上光、加蜡保护、应用地板保养剂，在清洁地板的同时在地板表面形成一个保护层，使之 亚光、防滑，地板表面高度耐磨)。 (六) 原有门油漆施工 材料:油漆为灰色混油 1. 普通油漆施工 (1) 施工前，要将木制品表面批嵌砂光，钉头不得外露。 (2) 在各种表面施涂油漆，应根据设计规定等级按JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》规定的主要工序进行。 (3) 混色油漆工程应做到无透底、流坠、皱皮、表面颜色一致，光亮光滑。 (4) 油漆工程应做到木纹清楚，颜色基本一致，无刷纹，严禁漏刷，脱皮及斑迹。 (5) 门扇油漆时，上横档顶面和下横档底面不得漏漆。 2、施工条件: 施工温度宜保持均衡不得突然变化，且通风良好。湿作业已经完成并具备一定的强度，环境比较干燥。一般油漆工程施工时的环境温度不宜低于个10。C，相对湿度不宜大于60%。 在室内高于3.6m处作业时，应事先搭设好脚手架，并以不妨碍操作为准。 施工前应事先做样板间，经有关质量 部门检查鉴定合格后方可组织班组进和施工。 操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。 木制品基层表面含水率一般不宜大于12%。雨天禁止施工。 3. 操作工艺 (1) 基层处理 首先将木制品基层表面上的灰尘、锈斑、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除干净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面，然后用1号以上砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。 木门基层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补。 满刮油腻子 抹腻子的配合比为石膏粉20，熟桐油7，水适量(重量比)并加颜料调成石膏色腻子，要注意腻子油性不可过大或过小。如油性大，刷时不易浸入木质内这样刷的油漆不易均匀，颜色不能一致，用于开刀或牛角板将腻子刮入钉孔裂纹、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用开刀，牛角板将腻子挤入缝隙内，刮后抹平，腻子一定要刮光，不留野腻子.待腻子干透后，用1号砂纸轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口、后磨四口平面;注意保护棱角逐一来回打磨至光滑为止。磨完后用潮布将磨下的粉末擦干净 。 开始喷刷第一遍灰色瓷漆:将玻璃及墙面用报纸保护起来， 以免将其他饰面污染。 (4) 刷第二遍瓷漆:重复第一遍的施工工艺将玻璃及墙面 用报纸保护起来，以免将其他饰面污染。喷刷检查确认后没有漏喷、流坠、色差等问题时，将做好的防护拆掉。 (5)质量标准 油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求的国家标准规定。 油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。 (6) 成品保护 每遍油漆前，都应将地面和木制品表面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。 每遍油漆后都应将门扇用钩钩住，防止门扇与门框油漆粘结，破坏漆膜造成修补损伤。 刷漆后应将滴在地面上及碰在墙上的油点清刷干净。 油漆完成后应派专人负责看管。 4. 质量注意事项 漏刷:漏刷一般发生在门的上，下档和靠合页小面以及门窗框，木线条的上，下端部和衣柜框的内侧等。其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，所以往往下档未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不了(除非把门扇合页卸下来重刷);加上习惯传统做法(后装)及把关不严，管理不到位等，往往有少刷一遍油的现象。其他漏刷问题主要是操用者不认真所致。 缺漆和打磨的部位一般多发生在合页槽，上中下档、榫头、钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作者未认真按照规程和工艺标准去操作所致。 流坠、裹棱:油漆流坠，裹棱主要原因有二。一是由于漆料太稀，漆膜太厚，室温过高或过低，油漆干性慢等原因都易造成流坠、裹棱;二是由于操作顺序和手法不当，尤其是木制品边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意就往往容易造成流坠、裹楞。 刷纹明显:主要是油刷子小或油刷未泡开，刷毛发硬所致。应用相应合适的刷子并把油刷用稀料泡软后使用。 粗糙:主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或尘土发扬时施工而造成油漆表面常发生粗糙现象，应注意用湿布擦净，严禁刷油时清理或刮大风时刷油。 皱纹:主要是漆质量不好或兑配不均匀，溶剂挥发快或 干剂过多等原因造成。 五金污染:除了操作要细和及时将小五金等污染处轻擦干净外还应尽量把门锁、拉手和插销等后装;(但可以事先把位置和门锁孔眼钻好)确保五金洁净、美观。 (七) 卫生间墙、柱面砖修补、水池贴砖 1、首先将原有瓷砖拆除清理干净。 2、施工准备 (1) 材料 ?专业瓷砖胶施工 3. 操作工艺 (1) 选砖 面砖一般按1?差距分类选取出若干个规格，选好后根据墙柱面积，房间大小分批按计划用料。选取砖要求方正)平整)楞角完好，同一规格的面砖，力求颜色均匀。 基层处理和抹底子灰 4、抹成品专业瓷砖胶 5、 预排砖块、弹线 6、贴面砖 7、 铺贴完毕，待粘贴贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆(彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色)将缝填平，完工后用棉纱，布片将表面试擦干净至不留残灰痕迹为止。 8. 质量标准 (1) 表面:观察检查和小锤轻击检查。 ?合格:基本平整，洁净，颜色均匀，基本无空鼓现象。 ?优良:平整，洁净，色泽一致，无起碱，污痕和显著的光泽受损处，无空鼓现象。 (2) 接缝:观察检查。 ? 合格:填嵌密实，平直，宽窄均匀，颜色无明显差异。 9. 施工注意事项 避免工程质量通病: ? 空鼓:基层清理不够干净，抹底子时基层没有保持湿润，面砖铺贴前没有事先泡浸或底子灰面没有保持湿润，面砖背面抹水泥不够均匀或量不足，砂浆配合比不准，调度控制不好，砂浆中含砂量过大以及粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严均可引起空鼓。 ? 墙面脏:主在因为铺贴完成后，没有及时将墙面清洗干净，贴砖用水泥膏粘着砖面，以及擦缝时没有将多余白水泥浆彻底清干净，。 (八)灯具安装 材质:按照甲方指定品牌及规格和型号严格把关。 1、灯具的完整性 (1) 灯具更换 (2) 根据灯具的安装场所及用途，引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定。 (3) 灯具不得安装在可燃构件上。当灯具表面高度部位靠近可燃物时，应采取隔热散 热措施。 (4) 在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装灯具。 (5) 室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m;当在墙安 装时，距南面的高度不就小于2.5m。 (6) 公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志，无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关。 (7) 固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在动构架内侧;在移动构架活动时，导线不应受拉力和磨损。 (九)卫生洁具安装 1、卫生洁具安装、 (1)蹲便器安装 安装工艺 确定位置、标高:检查便器，水封存水箱是否符合设计及施工规范的要求，根据所采用的便器的存水弯管规格核对排水支管甩口的位置，确定合理的坐标无误后进行下道工序施工。 清扫与划线:清扫安装便器处地面，至底层安装大便器首先应找平，至安装处划出便器的中心“十”字线和便器排出的中心“十”字线。 安装P型水封存水弯管 安装P型水封存水弯管，应在厕所地面防水前进行，水封存水弯管道进口中心对准大便器排出中心，并接长带有承口的短管至地面上10mm，水封存水弯管出口接入预留的排水支管甩口。临时固定水封存水弯，按要求的打口和灌弯楼板孔洞后做好厕所间的地面防水。 大便器安装 将大便器安装在水封存水弯管上，用红砖至大便器四周临时垫好，核对便器的安装位置(坐标)标高复合质量要求后，用水泥砂浆砌好大便器四周经润湿的垫砖，在大便器下和水封存水弯周围添入白灰膏拌制的炉渣。再核对大便器的位置与标高，无误后将便器取下，用油灰腻子做成首尾相连的圆圈放入水封存水弯 管的承口内，再将挤出承口的腻子抹实刮平。最后在大便器内侧用楔型砖挤住，用水泥砂浆把便器与砖接触的两侧抹成“八”字形，留出安装胶皮碗的进水口。 (2)小便器安装 安装工艺 对照图纸，依据小便器及水封存水弯管的规格、型号和土建给出的水平标高线及隔墙线，复核小便器排水管甩头及人水管甩头的管径、坐标及标高是否正确，对不合格处进行修整，使之符合要求。 在安装小便器的墙壁上划了符合图纸要求高度与间距的小便器安装中心垂线和安装中心水平线。 将小便器靠放在安装墙壁上，使小便器的中心垂线及中心水平线分别与墙上的安装中心垂线及安装中心水平线对齐，用木钉通地小便器两耳螺丝眼中心位置，并据中心位置划出螺丝眼中心垂线及中心水平线。 根据螺丝眼中心位置，在墙上凿洞预栽防腐木砖(或预栽M6×70螺栓)，木砖面应平整，外表而应与砖墙面平齐(螺栓应与墙面垂直，比装饰后的墙面高出25mm)。且在木砖上的小便器螺丝眼中心处钉上铁钉，铁钉应外露于装饰后的墙面。 等墙壁装饰面做完后，拔下墙壁上安装小便器螺丝眼中心处铁钉，把经外观检查符合设计规格型号且无损坏的小便器靠放在安装处，找平正，核对安装高度无误后用木螺钉垫以铅板把小便器牢固的安装在墙面上。 在小便器水封存水弯管上承口周围填以油灰，下插口缠以油灰石棉绳，连接小便器排水口与排水管甩头，连接后反水管上承口应与小便器排水口吻接严密，下插口与排水管甩头应用油灰石棉绳填充密实牢固。 (3)洗脸盆安装 对照图纸，洗脸盆及反水弯的型号、规格。土建给出的室内水平标高线及隔墙线，核对排水管甩头及给水管甩头的管径、坐标与标主，对不符合要求的修整到合格。 在安装洗脸盆的墙上划出洗脸盆安装中心垂线和上沿水平线，根据洗脸盆和支架的组装尺寸，量出各支架到洗脸盆垂直中心的尺寸及支架及固定孔到洗脸上沿的尺寸。依据量出的尺寸把支架固定孔中心线划到墙上。 根据墙上洗脸盆支架定孔中心位置，在墙上凿洞，预载防腐木砖，预栽的木砖应牢固、表面平整，外表面应比装饰后的墙面低8—10mm，并在支架固定孔中心位置钉入铁钉，铁钉应外露于装饰后的墙面。 待墙壁装饰而施工之后，拔下墙上支架固定孔中心铁钉，核对支架安装尺寸调整平正，再把符合设计要求，外面检查无缺损的洗脸盆放到支架上，支架有卡具的要用卡具把洗脸盆卡紧，使洗脸盆平整、稳固。 连接给水管甩头到洗脸盆。 将洗脸盆排水口与排水管甩头连接起来。 第四章 质量保证措施 (一)工程质量保证体系及措施: (二)质量目标 合格 (三)质量保证体系 在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行 质量一票底，决不放过。 (四)质量保证措施 : 严格按照施工工艺和有关规范施工，做到不合格产品不进场、违规施工坚决反攻、杜绝施工漏项。第一从材料入手好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 1、 材料样板制度 我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。 2、 材料供应需求制度 (1)材料需求流程 (2)材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 (3)材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。 (4)材料申请(采购)计划 根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 3、 材料验收制度 本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质 量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。 在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。 4、 材料管理制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。 5、 半成品的加工 能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。 6、工人素质的控制策略 (1)对工人素质的控制体系 好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果 ，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。 (2)对工人素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果 。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。 为职工提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用 品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 7、创合格工程措施 (1)确保原材料、构配件的供应质量 对所有进场的原材料、成品及半成品，须严格按材料进场原则进行检验和复验，必须办理“材料进场许可证”。 (2)加强企业内部的质量管理 施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理，推行各种形式的责任制，开展 Q C小组活动。 (3)实行质量监督检查制度 工程项目部和公司有关科室，设质量监理组，对所有工序实行严格把关，未经鉴证，工序不得转换，从而确保工程质量。 (五)定期回访及有关维修计划、措施 1、竣工验收后，由公司回访维修小组负责，定期组织回访，对出现问题及时修理。回访小组设在施工管理处。 2、为使用户满意，该工程完毕，经质检站验收达到合格标准要求后，再对使用的办公室逐一交工，发现问题及时修理。 3、公司成立竣工工程回访维修小组，工程竣工后，回访小组每半年回访一次，使用户满意。每两年对工程修检一次，解除用户修理管理难的后顾之优。 4、工程交付使用权时按照有关规定质检站初验、复验，切实保护用户的合法利益。 第五章 施工进度保证措施 本工程总计划在40日以前完工，公司以计划网络为指导，形成以项目经理为首，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，计划科科长任副组长。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排工期保证体系 。 (一)工期保证体系: 序号 人数 岗 位 技 术 职 称 备注 1 1 项目经理 工程师 专职 2 1 项目工期负责人 工程师 专职 3 2 施工员 工程师 专职 4 1 质检员 工程师 专职 5 1 预算员 工程师 专职 6 1 材料员 助理工程师 专职 7 1 安全员 助理工程师 专职 项目部管理岗位职能 1、项目经理:对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针，按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作及外部联络工作; 2、技术负责人:对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作; 3、施工员:对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作;合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期;接受甲方工程管理处的监督 与管理。 4、质检员:对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作;对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况;对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。 5、预算员:对项目经理负责，负责工程项目的预、决算负责工程项目的统计和成本核算工作;负责经营资料的归档整理交工管理工作; 6、材料员:对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放;负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放;负责与甲方物供处的业务联络; 7、安全员:对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监督部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全达程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作;为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，现场建立工期控制小组。由计划处编制施工进度计划，由计划处编制月进度控制计划和施工网络计划图、周计划，责任到人 . 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将具体阐述如何完成总进度计划并对其可能性进行分析。 (二)施工进度计划安全的前提下达到最快。 根据我们目前了解的工程特点、现场情况、社会环境，对本工程施工进度各阶段做如下安排: (1)计划总工期:40天 自接到甲方通知 (2)阶段控制点: 进场拆除、吊顶、布线、地面铺装、乳胶漆、木制作、电安装、油漆工程、成品配套工程、成品半成品保护，竣工预验收与验收。 2、工期影响因素分析 工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有:计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。(见附图:工期影响因素分析图)，本工程的实际情况分析如下: (1)气候影响: (2)本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。 (3)其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除，本节不进行具体说明。 3、 工期保证措施:对有可能影响工程工期的因素进行了全面分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际上的偏差，实现对项目的主动控制。施工进度计划管理流程图详见附图。 (1)计划因素:根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，确定主体结构完、工程竣工等控制点，同时将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周全、更完整、更便于实施。 事中控制:根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及进加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设计的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作面。 (2)人员因素:我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员的技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位， 制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 事中控制:在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制;设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。 4、技术因素: 事前控制: (1)认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图; (2)进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量计划、作业指导书、技术交底; (3)总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。 5、机械设备因素: 事前控制:大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统一调配，并安装调试就位，对需用的易耗、易损部件，项目部要有现场储备。 事中控制:对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可有发生的故障，确保机构设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。 6、材料因素: 事前控制:大宗材料的供应由项目商务科根据施工预算和进度安排，提前15天向公司材料部提出计划，由材料部组织材料进场。 小型材料由项目自主采购。需由业主方先确认再采购的材料，对材料由项目自主采购。对业主方提供的材料，也要有明确的数量及进场时间要求。 事中控制:在项目实施过程中，严格按设计要求及选定的材料，有计划地组织进场，并及时做好材料的抽样送检工作。对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。 7、气候因素: 事前控制在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解本地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据情况安排施工进度计划。 事中控制:在项目实施时密切保持与气象部门的联系:掌握每日的气候变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度。 除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一个良好的环境，确保工程如期完成。目标:于合同工期前交付使用。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下: 8、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。 9、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。 10、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一 思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。 11、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 12、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 13、加大投入，实施分段施工。 (1)加大机械化设备的投入量，保证工程施工的连续性及阶段计划工期。 (2) 配备龙门架等活动架，确保该阶段计划工期的实现。 (3) 充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入分项工程创造条件，确保总体工期的实现。 14、做好现场停水、停电应急措施。 15、晚上加班加点争取早日完工; 16、为避免工程拖期我方采用立体交叉施工。 17、加强劳务工人的配备管理 18、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。 19、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。 20、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。 21、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的 关系。 22、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。 (三)平面布置图及施工进度计划见附表 第六章 安全、文明施工保证措施 第一节 安全施工保证措施 (一)安全保证体系及措施 1、安全保证体系 现场成立安全监督检查科，科长由公司工程技术负责人担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全生产方针 (1)安全第一，预防为主，群治群防，防治结合。 (2)安全管理和文明施工管理目标 (3)确保本工程施工安全无伤亡等级事故; (4)确保本工程无火灾、交通责任事故发生; (5)确保本工程施工设备安全; (6)不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。 (7)施工安全管理保证体系 (8)项目安全管理保证体系网络网: 项目经理 项目 管理层 安全 技术负责人 方针 安全员 作业层 项目 执行文件 安全 目标 国家及 公司安公司各建设单已报批 省市施 全管理工种安位、监理的项目 工安全 制度及全操作单位安全安全技 规程 管理条 安全工整改意见术措施 例 作奖罚书 及安全 条例 技术交(二)安全保证措施 底 1、安全监督检查组内设若干名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程顺利进行施工。 2、施工现场负责及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 3、施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放过”。 4、加强安全教育和安全检查，制止一切违章作业。 5、加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护 设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。 6、进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。 7、工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。 8、加强一切洞口的防护措施，绑扎护身栏或加装盖板，临时作业要加设安全防护栏杆及安全网并加警告标志，黑暗处加设照明。 (三)外电线及用电设备防护措施 施工现场的临时用电必须采用TN-S系统，按照“三级用电两极保护”进行布置，配电箱均铁制，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。 所有机电设备必须严格按其安全技术操作规程操作并有专人负责，所有操作人员必须持证上岗。 (四)消防安全措施 1、本工程施工现场设置消防栓20个。 2、工地配备消防专用工具3套,制定消防用具管理制度,任何人不得挪用,在行人经常走过及可能接近的地方悬挂醒目警告标志。 (五)施工中的消防安全保证体系及措施 1、落实安全责任 (1) 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 (2) 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 (3)建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 (4)公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所 有施工项目的安全管理。 2、 安全教育与培训 (1) 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 (2) 新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患 (3) 结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 (4) 季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。 3、 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。 4、 特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。 5、 安全检查 (1) 成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。 (2) 成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 (3) 定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合. (六) 具体措施: 1、施工现场防火规定 (1) 由项目部经理、施工工长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。 (2) 项目经理应主动加强与总包、派出所、联防队联系，定期召开会议，取得他们的帮助和支持。 (3) 配合总包单位积极参加本地区的联防工作，从人力、物力上给予支持。 (4) 工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。 (5) 施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，不准赤膊及穿拖鞋，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。 (6) 工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用;如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管员的同意，并有保管员在场方可移动;移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。 (7) 施工中使用的辅助材料，需工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。 (8) 施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。 (9) 工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究其刑事责任。 (10) 各施工队施工人员从仓库领出的照明灯具、电缆线、电动工具和其它各种工具必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏遗失需按价赔偿。 (11) 违章作业发生事故公司概不负责。 (12) 工地现场严禁吸烟，更不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。 (13) 电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理不准施工，否则按违章作业处理。 (14) 工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。 (15) 在施工期间，各工程队要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。 (16) 各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。 (17) 公司所有管理人员(包括安全保卫人员)每天必须分班在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题上报工地总负责人协同处理，否则工地发生的一切事故，当班管理人员负有连带责任。 (18) 工地灭火器具要放在明显部位以便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。 (19) 施工现场必须实行明火审报制度，明火作业全过程须由专人监护。 (20) 临时工棚房角处应按规定布置灭火器具。 (21) 施工中所有易燃、易爆物品、如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。 (22) 工地所有管理人员必须按公司规定作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。 (23) 在施工范围处设警卫，物品出门必须凭条。 (24)加强警卫人员巡查，消灭事故隐患。 2、 用电规定: (1)开工前向管理部门办理施工用电手续。 (2) 经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱。 (3) 统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到端子上，严禁接在其他地方。 (4) 各工作室的分接端必须带有接地的保护装置。除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。严禁用与施工无关的电器，(电炉、电饭煲、电炒锅等)如因工作需要，必须向值班电工报告登记。 (5) 有进场施工的电动工具，必须经安全检查。 (6) 电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。 (7) 支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端。否则，值班电工一经发现应立即拆除。 (8) 上述规定如有违反，视情节分别给予警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任的处理。 3、 安全管理规定 (1) 施工的工人(包括学徒工、实习生和民工)，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。 (2) 电工、焊工和特殊工种、，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 (3) 正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。 (4) 施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面 3m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须带安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。 (5) 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。 (6) 高空作业人员，不得向下抛掷工具、材料杂物，以免碰伤下面的人员， 高空作业应带安全带。 (7) 施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。 (8) 施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。 (9) 设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，防止物质失窃。 (10) 做好施工现场的安全保卫工作，应采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。 (11)施工现场配备专职消防人员和兼职消防人员并进行消防培训。 (12)施工现场配备消防泡沫灭火器4台，专用消防桶4个，消防带50米，专用铁锨4把，保证消防。 (13)施工现场禁止吸烟，禁止明火。在施工中必须明火作业时，必须有专职消防员监督作业。 (14)专职消防人员要保护好施工现场各种消防器材，定时检查发现问题及时处理。 第二节 文明施工保证措施 (一)文明施工措施 1、按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，班组休息室，工具室清洁卫生。 2、施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的要 求，实现三相五线制，横担架线，表箱有门锁。 3、加强成品、半成品的保护，做到无损坏，无污染。 4、坚持合理的施工顺序，工序交接清楚，实行三不交接(无签字不交接、工序不完整不交接、工作面不清洁不交接) (二)降低工程造价体系措施 1、项目经理要认真抓好节约工作，采取有效的技术措施，最大限度的降低工程成本。使建设单位投入最少的资金，达到最大的收获。 2、减少材料浪费。实行限额领料，逐项结算，节约有奖。 3、加强工具管理，实行租借制度，防止丢失。 (三)创建市级文明工地保证体系及措施 1、按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序，班组休息室，工具房清洁卫生。 2、施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的要求，实现三相五线制，横担架线，表箱有门锁。 (四)防尘、减少噪音排放、环境保护、排污措施 1、施工垃圾应及时清理不得残余垃圾，严禁汽车出运时带动垃圾到处飘飞。 2、严禁施工人员在场区附近大小便，搞好文明施工。 3、建筑垃圾、生活垃圾要远弃深埋在指定的垃圾场，不得场地区域内外随意堆放弃置。 4、施工所排放的废污水要以暗沟或布管的方式排放于市政污水井中，不得对环境造成污染，必要时应采取相应的净化处理。 5、控制施工噪音排放，选用的机械设备必须是能耗低、噪音小、污染轻的机械设备，限制施工作业时间，尽可能避开夜间施工，以减少扰民。 6、经常走访邻近的住户，沟通感情，取得附近居民的谅解和支持，防止因村民不满而对工程的正常施工带来不便，保证工程 的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。按现场文明的要求管理现场;为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。 (五) 成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的 “文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。 (六) 组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。 (七) 建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。 严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”，树立良好的现场形象。 (八) 为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本 (九)施工现场由专业保安人员看守。 (十)精心规划施工总平面布置并将材料分类挂牌堆放。 (十一)现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作;保证现场文明、整齐。 (十二)严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。 (十三)严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。 (十四)提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍;宿舍周边定期喷洒消毒杀药水;夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。 (十五)现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。 (十六)工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。 (十七)按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。 (十八)现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。 (十九)设专职保洁员6名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。(二十)加隔离防护 (二十一)现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。 (二十二)设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生 (二十三)楼层施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放 (二十四)搞好“落手清”做到工完、料净、场清; (二十五)做好工程文明建设，争创“文明工地”。 (二十六)处理睦邻关系措施 1、在处理与相邻相关单位的关系问题上，充分发挥地方队伍与相邻相关的单位人员比较熟悉的优势，经常走访沟通感情，取得邻近群众的理解和支持，协助建设单位搞好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，建立以项目经理为主的协调小组，专门处理与相邻相关单位的各项关系，为工程大干快上创造良好的氛围。 2、工地全部工作人员要注意维持附近道路卫生，如有违反将进行经济罚款，并负责清扫干净。 (二十七)成品保护措施 为提高效益，避免不必要的损耗，一定要加强成品保护。首先要对现场所有管理人员及作业人员进行有关教育。装饰工程开始后，在楼内搬运物品动作要轻，防止碰撞;对门口、台阶、地面等尤要注意，严禁在成品墙面上涂抹、刻画;无关人员不许随意进入现场。对违反要求、不听劝阻，造成损失的人员，要处以 经济处罚。 第七章 雨期、夜间加班施工方案 第一节 雨季施工技术措施 (一) 雨季影响较大的工程质量的主要项目为室内铝合金窗、塑钢窗与室内精装工程的穿插，我们将加强防潮措施，以保证工程质量及工程进度。 1、白天展开透气，夜晚关闭门窗，防止潮气侵入，如房间通风不好，墙纸表面易产生黑色霉斑，墙面乳胶漆易发黄。 2用防水防潮乳胶漆。 (1)用新工艺，新方法，合理调整油漆施工时间，尽量避免显天气施工。 (2)如确定在潮湿天气施工油漆，糊裱工程，可用太阳灯加强快时间。 (3)可购买几台耐用大风扇，在透风较差的房间抽风，加强空气流通。 (4)外墙施工过程中，尽量利用晴阴天气施工，如遇到雨天，进行室外比较安全项目施工，进行室内加工制作。 第二节 夜间施工技术措施 (一)本工程工期短，时间紧，夜间施工必不可少，在适当的时候加班加点甚至采用两班倒制度，利用有效时间及有效空间，以保证工程质量及工程工期。 (二)间施工时，尽量避免噪声较大的作工序，噪音大的作业工序在白天进行，以免防碍他人休息。 (三)在夜间施工要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。 (四)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。 第八章 民扰及扰民之解决方案 本工程民扰的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视; (一)治安保卫方面。 盗窃或由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施: 1、紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证; 2、挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予以重罚; 3、与政府治安管量部门联系，取得他们的支持; 4、加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当; 5、协调好各施工单位，各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。 6、扰民方面。 我方将拆除任务放置星期六、日集中施工，早8—12、下午2—5:30分拆除，拆除用到的工具尽量控制在20分贝，尽量减少噪音给就医和患者带来不必要的惊动，减少并尽量避免施工与患者的纠纷。 电动工具如气泵放置楼底，并设置防护设施。 材料和垃圾的运输，我方在楼的东侧设置电动运输装置。 工人上班一律在消防通道上下班。 在室内装饰施工中，容易扰民的主要原因是噪音引发的，如开锯石材，木料加工产生的噪音，甚至超过的80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托给周围的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量，产品编号，装箱，运输，成品保护等环节进行控制，这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石 材切割精确度;对用量较大的木饰面规规格板也拟将委托专业家具厂商加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。其次是环境污染和交通问题，一是要处理好垃圾，材料的堆放问题，切实按总包方式规定，指定的区域堆放，要有专人，专车处理垃圾问题。二是防高空跌落，做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员和外界行人的安全。 第九章 降低环境污染技术措施 一、垃圾外运措施 建筑装饰垃圾含有大量地沙石颗粒等粉料，在运输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落成二次污染，在运输装车前对砖，混凝土块垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿度而不流淌，即可进行装车运输。 建筑装饰垃圾的弃置场地以后，根据现场到弃置场地的道路情况，确定运输行走路线，安排民工在弃置场地及进出口处对路面进行清洁维护，确保路面整洁。 二、现场环境保护措施 为防止施工现场扬尘污染，每天都应用地面洒水一至两次。 每天分两次对现场及垃圾进行清理，对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。 第十章 资金控制计划 对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本建筑的内装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领 导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。对甲方的预付款及工程进度款进行预测，计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去 要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但展必须按照 合同的条款进行。定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。 第十一章 降低成本的技术措施 (一)把好材料订货关 (二)做到“准确，可靠，及时，经济”。 准确:材料品种，规格，数量与设计一致。 可靠:材料性能，质量符合标准。 及时:供货时间的把握。 (三)把好材料验收,保管关 (四)经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮，防鼠;对油漆等化工材料要注意防火，对玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。 (五)把好收发关。项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。 (六)把好材料盘点，回收关。完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。 (七)劳动力的管理。劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工 (八)工程的管理。 1、合理计算成本，控制前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。 2、量减少由于变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前 积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。 (九)好工程质量，避免返工现象发生。 严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实 检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。 (十)好现场管理及成品保护工作。 对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。 第十二章 成品保护 (一)针对施工现场工期紧，交叉施工单位多，多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点，我司对施工现场的成品保护制定了如下措施: 1、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染、破坏等现象的产生。 2、提高成品保护意识，以责任书的形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。 3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。 4、油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量，每次油漆完成后，都应将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上的油漆清擦干净。 5、卫生器具安装前，应全面检查规格、型号、质量是否符合设计要求，出水口方向端正，没有外伤裂纹，并清理干净，保证安上合格器具。安装过程中要有保护措施，紧松适宜，安装后要 加以防护，防止后道工序掉下建筑材料、杂物砸损器具，防止浆水、油漆掉下污损器具，确保器具不受损坏。器具安装后要有专人负责管理，严格控制后道工序施工人员的行为，明确规定不准砸碰，坚决杜绝在器具内，调制污物、油膏等野蛮施工的作法。 6、高级木制板材、石膏板、家具等在运输中要加以覆盖和保护，讲入现场后入库保存。 7、各种门框、高级木门等安装后用三合板保护，任何地面不得直接搅拌或存放灰浆。 8、窗台和楼梯踏步可用纤维进行保护，保护用的材料应周转使用，成形地面应用锯末进行保护。 9、木门框油漆之前包铁护口保护，卫生间的器具应用木罩保护，玻璃及小五金装完后，应派人看管，并负责开关。 10、所有半成品存放均应有防水措施。金属吊顶板、轻钢龙骨都必须分规格用木方垫好，防止雨水浸蚀后变色。 11、面砖、缸砖地面用棉毯和胶合板保护，木地板用纤维板保护，任何地面都不得直接拌合、存放灰浆，施工完毕随即封闭房间。 12、加班期间，组织专人负责施工现场的安全工作和成品、半成品保护工作，并随时检查。 13、在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。 第十三章 本工程的重点、难点 分析及针对性措施 1、现场情况不理想: 空调管道年久失修，必须拆除重新更换热镀锌管道，原有风机必须清洗，在下道工序施工前，必须将空调解决，并试验完成，保证工程正常施工。确保工期、确保质量。 2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施: (1)在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 (2) 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力; (3)材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 (4) 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 (1) 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题; (2) 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象; (3) 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。 第十四章 工程资料管理 第一节 技术往来文件的管理 (一)一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位(甲方)，施工单位(承包商)，设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示，通知，报告，请示，申请，邀请等文件。 一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。 1、技术往来文件的管理 一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管 理系统。 一般技术往来文件的分类及管理方法 分类 管理方法 甲方 按日期保存来自甲方的函件，以及致甲方的函件的副 本。 装饰工程施按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰 工单位 工程施工单位的函件副本。 监理单位 按类保存，并按时间登记，作好分发记录。 供应商 分类，按时间登记保存。 包括专家顾问，外来检查官员，参观人士，工地服务 机构，新闻媒体的评论，观感，报道及其它资料，按 时间顺序登记，排列 2、 装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 一般技术往来文件的分类入管理方法 分类 管理方法 装饰工程施按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰 工单位 工程施工单位的函件副本。 设计单位 按类保存，并按时间登记，作好分发记录。 监理单位 按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件，报 告，请示，申请等的副本。 供应商 分类，按时间登记保存。 职员 关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保存， 但应同时按时间，笔划或汉语拼音编制人员一览表。 其它 包括专家顾问，外来检查官员，参观人士，工地服务 机构，新闻媒体等的评论，观感，报道及其它资料， 按时间顺序登记，排列。 3、 施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件 通知内容 通知的时间限制 书面确认甲方的口头指示 应在前7天之内以书面形式向甲方确认， 而甲方在7天之内未以书面形式加以否 认，则此项指示可视为甲方的指示。 若对甲方的书面决定有疑问，可书面通知无时间限制，如果工程师在该问题上维持甲方予以证明或修正。 原决定且双方有争论时，为了避免争论， 有时间限制。 应书面提供进一步详情确和格式符合要在甲方提出要求后的合理时间内 求的工程进度计划图表 拟定一份修订的工程进度计划，表明其对当工程的实际进度不符合已经同意的工工程施工进度计划所作的必要修改，以保程进度计划，当甲方提出要求后，无论如证在竣工期内或获准的延长竣工期内完何应尽快修订 成本工程。 合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面无论何时出现此类问题，可以及时发出通通知甲方予以解释和澄清 知 甲方提供中标图纸 中标合同签订拿取 要求甲方书面出原始基准点，基准线和参放线之前 考标高，以及放线测量所需的附加数据 若甲方以书面形式提供的不正确数据导尽可能早地通知 致工程任何部分的位置标高，尺寸或基准 线出现任何差错，装饰工程公司应书面通 知甲方，并要求增加费用 向甲方提交一份按合同规定承包商将有按甲方要求，尽快修订 机得到的，全部支付，详细的，分季度现 金流通量估算表 向甲方提交承包商的全权代表资料，使其进场前，尽早地提交承包商全权代表的名全权化表对本工程进行监督管理，应接受字及档案资料 甲方的指示，需请甲方书面批准 当甲方发出指令要求进行合同之外的施施工前 工时，应书面通知甲方给予延期或费用补 尝 由于甲方的风险所造成的损失或损坏，应在甲方的风险造成危害后，尽可能早地通书面通知甲方 知 书面提交办理本工程保险的保险公司和在正式办理工程保险之前 保险条款以征得甲方的同意 当发生任何人身和财产损害的事件时，要当损害事件发生时，要尽快通知甲 书面通知甲方，并写明详细原因和经过 由于甲方，其代理人或其雇员的任何行为当这类事件发生时，应尽快通知甲方 过失造成了工人的事故或伤害等，应做出 书面的详细通知 由于交通要道公众的障碍或相邻房产的在限定时间之内，提请甲方发出变更令或人员阻挠使工程误期及产生附加费用 给予延长工期及追加费用 书面通知甲方，已按要求为其它施工单位按甲方要求，或每月提交一次 提供便利和服务，以及由此导致的额外费 用和工程误期 当合同之外的试验与检验符合甲方的要在试验或检验之后提出 求时应书面通知甲方给予试验或检验费 用补偿 书面通知甲方对将要覆盖的工种进行检在工程覆盖前合适时间内 查 书面通知甲方，要将不符合合同规定的材在将不合格的材料或设备从现场运走之料或设备从现场运走，并附代替材料或设前通知 备的清单 因停工导致延期或附加费用，应尽早发通在停工事件开始发生的2天内，书面通知知进行索赔，要甲方给予书面确认 甲方 如果工程或其任何部分的进展暂停，非装尽早通知，提出索赔 饰工程公司责任，可书面通知甲方，要求 工程继续施工 整个工程已经实质上竣工，并合格地通过当已经达到实质的要求，可向甲方提出，最后检验时，可书面通知甲方，要求签发并在甲方检验满意后，21天内得到本工程竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽竣工交接证书 可能完成任何未完工作的书面保证 书面通知甲方，工程变更后使得原单价或变更工程执行以前或执行以后，尽早发出费率已不合理，应予以调整 通知 书面提供给甲方工程计量的详细资料，并当甲方提出要求时 协助其工作 金额予以调整或补偿一笔费用 书面通知甲方，提出需要使用计日工的原在计日工使用前和每天计日工干完工作因，人员报表及计日工劳务费报价表供批后 准 在每月结束时，应书面向甲方递交一份计 在计日工工作执行后每月发出通知 日工所用劳务，材料和施工单位提供施工 机具的有标价的结帐单 书面提供分包人已完成的工程或已提供当甲方需要时 的货物，材料，设备或服务等费用清单 书面通知甲方，因指定分包商的错误，承在考虑拒付指定分包商款额之前通知 包商有下当的扣留或拒绝分包商的款项， 并同时书面通知该指定分包商 在每月末，应书面向甲方提交本月已完成每月末都按时书面通知 工程量等的月结帐单六份，并出承包商或 其代表签字 承包商应书面给甲方一份清单，确认最后在向甲方提交最后结帐单的同时 结帐单的总金额 当特殊风险发生，应书面通知甲方，并将当特殊风险发生时和发生后都应及时迅费用开销列明 速发出通知 书面通知甲方，解决甲乙双方之间的争端 没有时间限制，只要发生争端即可发出通 知 如果承包商不满意甲方解决争端的决定，在书面通知书甲方和工程师需进行仲裁可以书面通知甲方，要求对争端的问题进的申请书 行仲裁 当甲方违约时，装饰工程公司应及时书面一旦知道甲方违约，要尽快发出通知 通知甲方，且可在其后采取相应措施 当劳务和材料或其他影响工程施工成本一旦发生，应尽快通知 的价格涨落而引起款项增减时，应书面通 知甲方 4、图纸资料 (1)图纸登记应分清不同类别的图纸 分别为已收到的图纸，在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 (2)登记时应标明的内容 图纸的连续号码:名称;大小，种类，比例尺;修改日期;分发清单。 要特别注意修改图纸的登记和保存。 5、报表监理记录 表报监理记录是甲方，监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。 这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。 第二节 工地会议 (一)参加甲方及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。 1、经常工地会议 (1)讨论施工的问题 (2)就有关问题讲座结果做出决定; (3)记录有关事宜。 经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。 2、会议主要内容 (1)对上次会议记录的确认; (2)工程进展情况; (3)对下一个报告期的进度预测; (4)施工单位投入的人力情况; (5)技术事宜; (6)财务事宜; (7)现工地其它施工单位，配套工程的协调问题; (8)材料质量，供应及保管情况及施工现场的管理情况; (9)对施工单位的通知和指令及对甲方及监理单位的请示要求; (10)索赔。 3、会议记录 (1)经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据，因此会议记录必须由甲，乙双方都表示同意才有效。 (2)会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。 (3)会议记录必须清楚地列出:会议地点及时间，出席者姓名及他们所代表的单位，会议中发言者的姓名及所发表的内容，决议事项，行动由何人何时执行等内容。 (4)经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录，整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。 (5)当经常工地会议会议记录需进行个修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释说明时，应采用书面的形式通知对方。 4、常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形 式有: (1)各工种和班组的班前会 (2) 这一种制度性会议，在上班前开15~30分钟，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会，一般要督促落实两个问题; (3)总结前一天的工作。包括完成工作量，进度效率，施工质量，劳动安全，用料及文明施工; (4)安排当天的工作。将当天施工内容，部位，数量，质量，安全，文明施工，技术要点的重点，相关施工规范等注意事项落实到人。 月，旬，周生产状况总结会 (5)主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度，安全质量，文明，效率，纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。 5、一般质量安全事故调查分析会 (1)优劣时间现场会 装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺，优质产品，合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险工作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失。 (2)及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。 劳动竞赛动员和评比会 第三节 竣工资料 (一)竣工资料的主要内容及要求 1、竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称，位置，结构，层次，面积和附有设备，装置等。 (1)图纸会审记录 (2)材料代用核定单 (3)施工组织方案和技术交底资料 装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较 大的 施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。 技术交底包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程 施工 技术交底，合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。 (4)材料，购配件，成品出厂证明和检验报告。 装饰材料，材料半成品，成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。 门窗框，门(窗)扇，石材，瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。 防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可 证。 防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。 2、预检记录 包括现场基准点，楼层基准线，预留孔洞和预埋件位置的检查记录。 3、隐检记录 泛指轻质隔断墙，吊顶，墙纸，地毯，防水等项目的隐检记录。 4、装饰工程质量检验评定资料 包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。 5、 交竣工验收书 装饰工程施工单位(承包方)，建设单位(发包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。 6、设计变更，洽商记录 设计变更，洽商记录应有设计单位，施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证; 分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理; 设计变更，洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全，完整。 7、竣工图 凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图; 无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。 8、施工日记 8、其他(封面，总目录) 9、竣工资料的归档 凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实，完整，有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认，对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。 工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。 第十五章 工程验收 第一节 工程的竣工与交工 1、工程的竣工 装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲，乙双方 签订 的合同所规定的装饰施工内容全完成，经验收签定合格，达到交付使用的条件。 竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。 2、工程的交工 装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。 交工日期:指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。 3、交工验收的准备工作 (1)完成收尾工作; (2)收集整理竣工验收资料; (3)交工工程的预验收。 4、装饰工程的收尾工作 装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散，分散，量小，面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作，善后工作共称为收尾工作。 收尾工作主要有: ?组织有关人员逐步，逐段，逐部位，逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项，漏项，一旦发现丢项，漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查; ?保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管; ?清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物; ?有步骤地组织材料，工具以及各种物资的回收，退库或向其它施工现场转移和进行处理工作; ?做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验; ?修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补; ?清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。 5、收尾工作的组织 收尾工程量小，面广，易被忽视，结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意: (1)加强计划的预见性,提前安排”结合部”工作; (2)接近竣工时,提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目; (3)交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位; (4)组织若干专业班组，按收尾项目不同分类分别扫尾。 6、收尾工作的有关工艺 (1)接缝工艺。常见接缝隙有: (2)坐便与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶; (3)修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。 (4)石材顺裂纹折断，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹 粘合石材。 7、清理工艺。重点清洗项目有: (1)玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净; (2)瓷砖，石材清洗;先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟; (3)卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。 第二节 工程项目竣工验收的依据 1、工程竣工验收的依据 工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同; (1)工种设计文件(包括:工程施工图纸，设计文件，图纸会审记录，设计变更洽商记录，各种设备 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ，技术核定单，设计施工要求等级); (2)国家现行的装饰工程施工及验收规范(JGJ73—91); (3)相关的国家现行施工验收规范; (4)甲，乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册; (5)分部分项工程的质量检验评定表; (6)有关施工记录和构件，材料合格证明文件; (7)引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收; (8)上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定; (9)凡属施工新技术，还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。 2、验收 在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保 修记录”栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。 第三节 竣工验收程序 竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下: 1、竣工自检 (1)首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总，整理有关技术资料。 (2)自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。 (3)参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长(或施工员，工号负责人)等共同参加。 (4)自检的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。 (5)复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。 2、正式验收 (1)发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。 (2)装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。 (3)建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。 (4)提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双 方的经济，法律责任即可解除。在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。 ?进行工程质量评定。 ?办理装饰工程档案资料移交。 ?办理装饰工程移交手续。 第四节 竣工决算 竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。 1(编制依据 (1) 装饰施工资料，竣工图; (2) 双方认可的装饰施工预算标底; (3) 会审记录，变更通知，技术核定单; (4) 装饰施工图纸及补充，修改图纸; (5) 鉴证单; (6) 自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率，材料 差价等调整文件。 2(编制程序 (1) 由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方; (2) 甲方审查决算内容或委托代理机构与装饰施工实际是否 相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认 可; (3) 按审定数与甲方财务结算。 3(决算审查要点 (1) 工程量是否准确; (2) 定额费用是否合理; (3) 定额包括的内容是否做完; (4) 复查是否有笔误或计算错误; (5) 变更项目是否有增也有减; (6) 取费标准是否合理，准确。 第十六章 竣工回访保修措施 建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。 回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的“施工前为业主着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的工作宗旨。 (一)定期回访及有关维修计划、措施 1、竣工验收后，由公司回访维修小组负责，定期组织回访，对出现问题及时修理。回访小组设在施工管理处。 2、为使用户满意，该工程完毕，经质检站验收达到优良标准 要求后，再对用户逐户交工，发现问题及时修理。 3、本公司向用户承诺，由本公司承建的工程，自竣工起按照国家规定保修范围及期限及时保修，并在保修期内主动回访。 4、保修承诺:我公司保证做到服务态度好、维修质量好、现场清理好;“两反馈”:把用户意见和工程质量缺陷反馈上来;“一满意”:用户满意。 5、本公司接到报修电话，管理人员两小时内到达现场，保证在6小时内维修完毕。并达到甲方要求。特殊情况特对待，遇急限时办理。 6、诚恳接受用户监督。 7、维修专职人员: 联系电话: 8、公司成立竣工工程回访维修小组，工程竣工后，回访小组每半年回访一次，使用户满意。每两年对工程修检一次，解除用户修理管理难的后顾之优。 9、工程交付使用权时，发放《建筑产品使用说明书》，使用户明白设计意图，以免因使用不当造成结构破坏。按照有关规定的“一书、一证、一卡”制度，切实保护用户的合法利益。 10、维修时限:在两年内我方除人为因素保修，我公司终身维修。 11、我方最近的维修地点设在潍坊。 12、维修电话: 13、维修范围:除人为因素和不可抗拒因素，我方施工的工程质量问题，材料问题，施工问题均为我方保修范围。 14、收费标准:保修期内不收取任何费用，除人为因素和不可抗拒因素。出了保修期我方执行市场价,收取成本价和人工，不附加任何费用。 第十七章 劳动计划、材料计划、机械设备 进场计划 劳动力计划表 施工人数:68 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 初期 中期 收尾 交验 油漆 4 4 2 1 天花工 10 18 4 1 瓦工 1 2 1 1 电焊工 2 2 电工 2 4 1 1 乳胶漆 15 20 1 1 塑胶地板 6 6 1 1 安装工 6 10 1 勤杂工 2 2 2 注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 第二节 材料计划 根据工程进度编排材料进场情况: 首先对图纸做详细的材料分析: 1、将各种材料分类 ?外购材料(需要异地采购的) ?对本地有的材料需要大批使用的应提前组织招标采购 ?对五金、塑胶类(厂家直购)或竞标 ?对施工用到的胶类、油漆类(采购国家绿色环保材料通过 ISO9001)认证的。 2、材料的进场情况 ?根据施工进度计划及部署(进行分批进场) ?对于常用的材料应备小件库存放使用方便。 ?对于易燃的胶、油漆类应设立专门库房并设防火设施。 ?对于高档、价格昂贵的物件应做到随用随拿，并留有专人 看管。 投入的主要施工机械设备表 序 机械或设 型号 数 国别 制造 额定 生产 用于 进场 号 备名称 规格 量 产地 年份 功率 能力 部位 时间 (KW) 1 2009.5 优 施工放线 进场 经纬仪 GE-1 1 国产 2 激光旋转2009.5 优 施工放线 进场 ZG-C2 1 国产 示线仪 3 CGC-2.2007.3 5000 优 木制作 进场 电动圆锯 1 日本 5 4 GVS-102007.3 5000 优 木制作 进场 电动线锯 2 日本 0 5 大号手电2007.6 500 优 吊顶 进场 M125B 3 日本 钻 6 小号手电3703牧2006.9 500 优 吊顶 进场 3 日本 钻 田 7 2008.2 3500 优 吊顶型材 进场 切割机 FDV12J 2 日本 8 2005.4 300 优 顶、木 进场 直射钉枪 CC14SA 13 西德 9 云石割机“KTT”2008.1 500 优 瓷砖、石材 进场 1 日本 (手提) 422J 10 手提磨石T64风1 2008.1 500 优 瓷砖 、石材 进场 日本 机 霸 11 空气压缩6800DB1 2006.7 350 优 油漆、吊顶 进场 日本 机(大) V牧田 12 GISSA2 2007.2 优 油漆工程 进场 电动喷枪 意大利 日立 13 东风 2007.8 柴油 优 清运垃圾 进场、撤场 装载10轮 中国 141 注:1、拆除完成工具撤场。其余工具工程完工撤场。 2、本表格所填报的机械设备将全部投入本工程使用。 标书中(五)质量保证措施 (一)工程质量保证体系及措施: (二)质量目标 合格 (三)质量保证体系 在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票底，决不放过。 (四)质量保证措施 : 严格按照施工工艺和有关规范施工，做到不合格产品不进场、违规施工坚决反攻、杜绝施工漏项。第一从材料入手好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 1、 材料样板制度 我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。 2、 材料供应需求制度 (1)材料需求流程 (2)材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 (3)材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。 (4)材料申请(采购)计划 根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 3、 材料验收制度 本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。 在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。 4、 材料管理制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。 5、 半成品的加工 能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。 6、工人素质的控制策略 (1)对工人素质的控制体系 好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果 ，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。 (2)对工人素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果 。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。 为职工提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 7、创合格工程措施 (1)确保原材料、构配件的供应质量 对所有进场的原材料、成品及半成品，须严格按材料进场原则进行检验和复验，必须办理“材料进场许可证”。 (2)加强企业内部的质量管理 施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理，推行各种形式的责任制，开展 Q C小组活动。 (3)实行质量监督检查制度 工程项目部和公司有关科室，设质量监理组，对所有工序实行严格把关，未经鉴证，工序不得转换，从而确保工程质量。 (五)定期回访及有关维修计划、措施 1、竣工验收后，由公司回访维修小组负责，定期组织回访，对出现问题及时修理。回访小组设在施工管理处。 2、为使用户满意，该工程完毕，经质检站验收达到合格标准要求后，再对使用的办公室逐一交工，发现问题及时修理。 3、公司成立竣工工程回访维修小组，工程竣工后，回访小组每半年回访一次，使用户满意。每两年对工程修检一次，解除用户修理管理难的后顾之优。 4、工程交付使用权时按照有关规定质检站初验、复验，切实保护用户的合法利益。