绩效考核小组职责
绩效考核小组职责明确绩效考核人员的职责
2014-01-19 14:40
供应商绩效考核工作由采购部牵头落实，并负主要责任，其他部门参与。供应商绩效考核小组成员的工作职责，如
表
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所示。
供应商绩效考核小组职责划分
小组职责
1.积极慎重，考核所有的供应商，且文件规定好考核内容、考核时间、考核方式、考核人
2.事先确定好考核指标，并通过信息系统自动计算考核结果
3.确保考核指标明确、合理，并与企业总目标保持一致
4.将考核结果反馈给供应商，并及时向公司内部相关人员通报
5.组织供应商会议，跟进相应的改善行动
6.设定明确的改进目标
小组成员职责
采购部:
1.采购经理:在组长的直接领导下，主管供应商绩效考核工作
2.采购科长:协助采购经理，负责供应商绩效考核各项工作的组织与开展
3.采购工程师、采购人员:在采购科长的领导下，负责供应商绩效考核各项工作的具体实施
质检部:
1.质检经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核
2.质检科长:负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核
3.质检工程师、质检人员:负责对供应商的来料进行检验与试验，并形成
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生产部:
1.生产经理:协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核
2.生产科长:负责供应商来料在生产中的质量表现及问题的追踪与审核
3.开发工程师、生产人员:负责对供应商的来料在生产中的质量表现及问题的记录
原则上，供应商绩效考核小组还应负责供应商绩效的定期复核。对于所有合格供应商，应每隔半年复核一次。复核时应由采购科长填写“供应商
考核表
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”，会同绩效考核小组进行价格、品质、交期交量及配合度等方面的考核，并评定等级，而后呈副总经理核定。
经复核评定不合格者，应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由企业安排专人进行辅导。采购部门人员需追踪供应商改善成效。如成效不佳，则视情况要求该供应商于延期内改善，否则予以淘汰。如复核为合格者，可继续录入合格供应商名册内。
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绩效考核小组职责。
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