监理单位工程竣工总结(二)

监理单位工程完工总结（二）一、工程概略1、项目背景2、项目建设历程二、监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行状况受××的拜托，××企业承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签署后，我企业立刻组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的一致组织和安排下，依照监理程序展开监理工作。在项目建设的各个阶段，依照信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法例、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签署的项目建设合同、有关资料，建设单位与监理单位签署的监理合同对工程的质量、进度、投资、更改进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。按期召开监理例会，检查各项工作的达成状况，协调停决存在的问题；不按期的向用户提交阶段总结；及时掌握项目存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调办理项目实行中碰到的问题，保证了工程建设的质量温顺利进行。项目监理部全面执行了监理拜托合同给予的义务和责任，圆满达成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的举措和成效1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们一直以施工及查收规范，质量查收及评审标准为依照，敦促承建单位实现合同商定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方议论拟订《系统集成 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》和《系统实行方案》，并组织进行评审，直至经过。在项目实行过程中，始终以此为依照，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设施安装调试达成后，组织进行初步查收，系统集成实行达成后组织进行最后查收。系统集成严格依如实行方案进行实行，基本达到设计方案的要求，当前系统运转比较稳固。软件开发方面以《需求剖析报告》和《系统设计报告》等为依照，敦促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成就进行评审，评审通事后方可进入下一个阶段。不经过的通知开发商进行整顿，直至评审经过。编码开发达成后敦促开发商进行内部测试并提交测试报告。以后还组织最后用户进行确认测试，关于不切合需乞降设计的内容及存在的问题要求开发商进行改正和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有有关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。当前系统运转整体状况比较好。××卡系统建设方面，审察××卡构造的设计能否切合××。依据需求对卡构造进行扩大，多次组织召开协调会，议论卡构造的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。当前卡系统运转优秀，卡的应用状况也比较好。机房场所建设方面严格审察承建单位的质量管理系统，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审察承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，推行了严格的资料、设施、配件的报验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，要求施工单位填写《报验单》报监理部审察，不切合要求或不合格的产品果断不一样意用。在施工过程中我们推行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每达成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，切合要求后才能进行下一道工序施工。关于隐蔽工程更是要检查合格收才能关闭。经过多种有效的举措和严格的管理，机房场所建设经过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就拟订《项目总进度计划》；各分项工程开始时拟订《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不一样阶段拟订《阶段工作计划》；各分项工程相互限制和关系的，还组织各方一同拟订《协调工作计划》。关于每个工作计划，监理方都会进行严格的审察，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加速工作进度。在项目建设过程中，监理方严格敦促计划的落实状况，当发现有严重误差时，立刻组织有关各方剖析原由、研究举措，及时纠正。关于在保证质量的前提下实在不可以准时达成的，协调各方从头调整工作计划。在进度控制的过程中，保证“质量优先”的原则。在监理方有力的举措下，工程的进度获得了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××所有成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，可是这有其客观的原由：整个工程海涵的内容比许多，波及到的承建商及有关单位比许多，拟订项目整体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的限制等影响等项目实行进度的不确立要素预计不足。固然，项目的整体进度有所延缓，但这都是在项目建设过程中及时预示并经各方客观剖析，为了保证工程的质量而一致认同的。较国内同行业其余城市的建设状况来看，该项目建设的进度仍是获得有效控制的。3、投资控制严格依照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审察，严格比较合同有关的付款条款，关于切合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实质支付状况和计划支付状况进行剖析比较，保证建设方的投资计划目标。4、合同管理辅助建设单位制定各合同的条款，参加合同的议论和拟订工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确立的项目的质量、工期、成本等执行状况进行及时剖析和跟踪管理，合同执行有误差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出建议，要求改良，敦促各方严格执行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包含：(1)合同文件；(2)设计方案、实行方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各种文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯串整个工程实行的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依照性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审察并转发给有关各方，保证了各方的交流和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成就文档，进行归档并及时提交用户；查收时要求整理提交最后的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常注意各种信息的采集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完好性，保证了系统建设各项活动的可追忆性。6、组织协调××工程建设内容多，波及到的承建单位及有关部门比许多，可是整个工程没有整体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的连接(特别是技术上的连接)进行整体的掌握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不只担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促使了工程的质量和进度的保证。协调的内容不只是表此刻与业主单位和承建单位技术层面的交流与交流，更多是在项目实行全过程中对各样管理组织层面的协调。监理方主要经过以下手段进行协调：(1)周例会制度：每周按期组织召动工作例会，要求各承建方准时参加，向建设方和监理方报告上一周项目实行的状况和问题解决状况，报告下一周的工作计划，并 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 工作过程中碰到的困难和存在的问题。监理方协调停决项目存在的问题；(2)专题会议：关于工程中碰到的一些技术或业务的要点或难点时，监理方组织召开专题议论会，进行研究剖析和议论；(3)协调会：关于某项工作各方办理建议不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的剖析和议论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其余专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实行扫清了一个又一个阻碍，在要点时刻一次又一次推进了项目的进展，有效地促使了项目的成功。四、工程质量的评论各分项工程完工后分别组织了查收，各分项工程都实现了合同商定的建设内容，切合有关技术标准和要求，系统使用状况优秀，知足用户的实质需求。自然，应用软件部分还存在一些需要优化和完美的内容，希望承建单位在系统的保护阶段能赶快赐予解决和落实。五、结束语监理方在监理工作过程中，获得了××局领导的鼎力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，自己谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示由衷的感谢。