人才测评选拔

人才测评选拔人才测评选拔 1、人才测评选拔概述 ? 目前，企业常常开展竞聘上岗工作，对人员进行优化配置。对于某些岗位，企业有时在从内部无法选拔到合适的人员，希望通过社会招聘这种方式，吸引到外部的成熟的管理人才。为了保证人事决策的效能，充分体现竞聘工作的公开、公平和公正性，也期望能够采用第三方的客观化和系统化的人才测评方法来考察竞聘者的岗位胜任能力，为实现管理干部的素质提升提供针对性的建议。 ? 每年校园招聘，企业人力资源部最头疼的，大概就是如何在短时间内，以最简捷的方式、合理的人力物力成本，从大量的学生简历中，通过客观、...

人才测评选拔 1、人才测评选拔概述 ? 目前，企业常常开展竞聘上岗工作，对人员进行优化配置。对于某些岗位，企业有时在从内部无法选拔到合适的人员，希望通过社会招聘这种方式，吸引到外部的成熟的管理人才。为了保证人事决策的效能，充分体现竞聘工作的公开、公平和公正性，也期望能够采用第三方的客观化和系统化的人才测评方法来考察竞聘者的岗位胜任能力，为实现管理干部的素质提升提供针对性的建议。 ? 每年校园招聘，企业人力资源部最头疼的，大概就是如何在短时间内，以最简捷的方式、合理的人力物力成本，从大量的学生简历中，通过客观、科学、有效的方式和手段，筛选出最适合本企业发展需要的优秀大学生。 ? 博思智联认为，对于社会经验少，但可塑性极强的大学生，无需以过于具体细致的工作标准来要求，只须把握住简称为“CAR”的三个关键性因素。如此基本能够预测，随着他在组织环境中不断的自我学习、努力解决问题，勇于自我挑战，注重与人团队协作，在不断积累企业经验的基础上，能够逐步丰富他在各方面的素养和能力，为推动企业的发展贡献个人的力量。 2、博思智联通常采用如下流程: 3、具体的测评技术 ? 心理测验:企业管理能力倾向测验、社会愿望量表、管理者行为风格测验、管理者职业兴趣测验、KENNO箱式投射测验。 ? 情境模拟练习:文件筐练习、无领导小组讨论、角色扮演、方案策划与演讲 ? 面试:基于行为事件的半结构化面谈。

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分类：企业经营

上传时间：2017-09-21

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