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6S现场管理内容(简).doc

6S现场管理内容(简)

一瞬间化作永恒
2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6S现场管理内容(简)doc》,可适用于职业岗位领域

S现场管理内容(简)s现场管理内容:起源于日本s即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)这六个单词指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”。S起源于日本通过规范现场、现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质:除马虎之心养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事")遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯推行S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等个方面都为零称之为“八零工厂”。S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的G管理的务实作风是现代企业的管理基石。一、整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃(整理定义(将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:(把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来(不必要的东西要尽快处理掉。(目的:(腾出空间空间活用(防止误用、误送(塑造清爽的工作场所(生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所将俞变窄小。((棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。(增加了寻找工具、零件等物品的困难浪费时间。(物品杂乱无章的摆放增加盘点的困难成本核算失准(注意点:要有决心不必要的物品应断然地加以处置。(实施要领:(自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的(制定「要」和「不要」的判别基准(将不要物品清除出工作场所(对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置(制订废弃物处理方法每日自我检查二、整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷(整顿定义:(对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐。(明确数量并进行有效地标识。(目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品(注意点:这是提高效率的基础。(实施要领:(前一步骤整理的工作要落实(流程布置,确定放置场所(规定放置方法、明确数量(划线定位(场所、物品标识(整顿的"要素":场所、方法、标识(放置场所:((物品的放置场所原则上要设定((物品的保管要定点、定容、定量((生产线附近只能放真正需要的物品(放置方法:((易取((不超出所规定的范围((在放置方法上多下工夫(标识方法:((放置场所和物品原则上一对一表示((现物的表示和放置场所的表示((某些表示方法全公司要统一((在表示方法上多下工夫"原则:定点、定容、定量(整顿的"定(定点:放在哪里合适(定容:用什么容器、颜色(定量:规定合适的数量三、清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境(清扫定义:(将工作场所清扫干净。(保持工作场所干净、亮丽的环境。(目的:(消除赃污保持职场内干干净净、明明亮亮(稳定品质(减少工业伤害(注意点:(责任化(制度化(实施要领:(建立清扫责任区(室内、外)(执行例行扫除清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离((建立清扫基准,作为规范四、清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底(清洁定义将上面的S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。(目的:维持上面S的成果(注意点:制度化定期检查。(实施要领:(落实前面S工作(制订考评方法(制订奖惩制度加强执行(高阶主管经常带头巡查以表重视五、素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯(素养定义通过晨会等手段提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事。开展S容易但长时间的维持必须靠素养的提升。(目的:(培养具有好习惯、遵守规则的员工(提高员工文明礼貌水准(营造团体精神(注意点:长期坚持才能养成良好的习惯。(实施要领:(制订服装、仪容、识别证标准(制订共同遵守的有关规则、规定(制订礼仪守则(教育训练(新进人员强化S教育、实践(推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)六、安全(SAVETY):预防为主、系统推进(定义指企业在产品的生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。(目的(发现安全隐患并予以及时消除(争取有效预防措施(注意点前面“S”的实施的前提(实施要领(采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施(七、节约(SAVE):就是对时间、空间、能源等方面合理利用。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃丢弃前要思考其剩余之使用价值。关键点:控制成本八、s现场管理法的推行步骤掌握了s现场管理法的基础知识尚不具备推行S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此掌握正确的步骤、方法是非常重要的。(步骤:成立推行组织(推行委员会及推行办公室成立(组织职掌确定(委员的主要工作(编组及责任区划分建议由企业主要领导出任s活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。(步骤:拟定推行方针及目标(方针制定:理时,制定方针做为导入之指导原则推动S管((例一:推行S管理、塑中集一流形象((例二:告别昨日挑战自我塑造捷虹新形象((例三:于细微之处着手塑造公司新形象((例四:规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况要有号召力。方针一旦制定要广为宣传。目标制定:(先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。(步骤:拟定工作计划及实施方法(拟定日程计划做为推行及控制之依据(收集资料及借鉴他厂做法(制定S活动实施办法(制定要与不要的物品区分方法(制定S活动评比的方法(制定S活动奖惩办法(其他相关规定(S时间等)(大的工作一定要有计划以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成相互配合造就一种团队作战精神。(步骤:教育(每个部门对全员进行教育(S现场管理法的内容及目的S现场管理法的实施方法S现场管理法的评比方法新进员工的S现场管理法训练教育是非常重要让员工了解S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤:活动前的宣传造势S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传宣传栏步骤:实施前期作业准备方法说明会道具准备工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)建立地面划线及物品标识标准“定”、“要素”展开定点摄影做成“S日常确认表”及实施红牌作战步骤:活动评比办法确定加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法步骤:查核现场查核S问题点质疑、解答举办各种活动及比赛(如征文活动等)步骤:评比及奖惩依S活动竞赛办法进行评比公布成绩)实施奖惩。步骤:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善不断提高。QC手法IE手法在S活动中适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的能使S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤:纳入定期管理活动中标准化、制度化的完善实施各种S现场管理法强化月活动:需要强调的一点是企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同推行时可能会有各种不同的问题出现推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题采取可行的对策才能取得满意的效果。九、S现场管理法实施要点(整理:正确的价值意识「使用价值」而不是「原购买价值」(整顿:正确的方法「(要素、定」(整顿的技术(清扫:责任化明确岗位S责任(清洁:制度化及考核S时间稽查、竞争、奖罚(素养:长期化晨会、礼仪守则十、S现场管理法与其他管理活动的关系S是现场管理的基础,是TPM全面生产管理的前提,是TQM全面品质管理的第一步,也是ISO有效推行的保证。S现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。S是现场管理的基础,S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过S活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。S管理实施办法,目的为了有效开展S管理活动,调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性,以及对现场实施S管理的监督,确保现场S能持之以恒的运行。,适用范围公司所有人员,工作职责,S推动小组负责本公司S管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。,各部门领导、车间主任及班组长负责本部门S的管理工作。,全体员工参与S实施活动。

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