准时生产考核管理办法

重庆安来动力机械有限公司管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 APQI-JH-027-B 准时生产考核管理办法 版  本  号：      B        密        级：    JM        编        制：                审        核：                标  准  化：                审        定：                批        准：                共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工 2013-09-05 发布                                      2013-10-01 实施 重庆安来动力机械有限有限公司 发 布 目    录 第1条  目的                                                        第2条  适用范围                                                    第3条  术语                                                      第4条  职责                                                        第5条  要求                                                第6条  记录                                                              第7条  制定?改定履历                                              第1条  目的 为加强生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的准时完成，保障订单实现过程的计划性和有序性，落实订单未准时完成的责任，特制定本办法。 第2条  适用范围 适用于公司生产计划实现的全过程。 第3条  术语 准时完成：是指按评审时对客户承诺的时间内提供符合订单要求产品发运至客户。 第4条  职责 4.1 计划部 4.1.1 负责协调和督促订单准时完成，提出订单未准时完成的考核以及订单准时完成良好的奖励； 4.1.2 调查和核实订单未完成原因以及督促相关部门整改； 4.1.3 统计汇总、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 考核和奖励信息并通报。 4.2 管理部落实考核责任和奖励。 第5条  要求 5.1 考核原则 5.1.1 激励的原则 本着激励的原则，鼓励被考核部门提出奖励。如在一定时期内月度统计业绩持续提高或大幅度超过预定指标，计划部根据实际情况报公司领导批示后予以奖励。 5.1.2 结果导向原则 各笔生产计划在满足生产周期和无其它不可控因素而未按时入库，考核立即产生。 5.1.3 加倍原则 生产协调会重点强调的工作或要求重点保供的订单未准时完成，按考核标准的两倍执行。 5.1.4 连续原则 针对每一未准时完成订单实行按天连续、累计考核，直到订单完成时停止考核。 5.2 责任判定 5.2.1 物控部责任 生产用物资按生产计划要求在生产当日不能及时入库的。 生产用物资(原材料、零部件\包装材料等)没有在经检验合格后10分钟时间内及时入库的。 产品未能在计划发货当日装箱的。 5.2.2 检验责任 接收零部件待检单后，没有在1小时(常规项目)或性能试验时间+1小时或承诺时间（特殊情况）内出具检验结果。 5.2.3计划部责任 作业计划配件差缺跟踪不及时或不到位。 5.2.4 生产责任 在计划没有超过生产能力或周期且原材料已经齐备的情况，但没有及时领取配件、原材料等、未及时返修、未及时入库。 5.2.5 其他责任 除上述责任外，如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 等责任，由计划部按各部门职责进行判定。 5.3 审批权限 5.3.1 计划部每日在EAS系统中提取数据，调查订单未准时完成原因后提出考核/奖励意见经计划部部长审批后在OA上通报。 5.3.2 审批权限 单次考核/奖励金额在10元以下（含10元）的由计划部部长审批，单次考核/奖励金额在10元以上50元以下（含50元）的由分管计划副总审批，单次考核/奖励金额在50元以上的由公司总经理审批。 5.3.3 计划部在当月5日前将上月1日至31日期间审批后的考核/奖励进行汇总，经计划部长审批后传递到管理部，管理部按规定执行。 5.3.4 被考核部门不同意考核意见的，在每日通报发布后1个工作日内填写《业务联络单》向管理部提出书面申述，管理部调查后处理。 5.3.5 计划部在当月30日前汇总分析当期考核情况并经计划部部长审批后在公司内部通报。 5.4 考核标准 序号 事项 涉及部门 考核金额 1 计划下达 接收订单后，未能在当天转成订单执行令评审的 计划部 10元/笔.天 计划下达错误或状态不明确的 计划部 20元/笔 月生产预示计划未在规定时间内下达的 计划部 10元/天 计划下达无相关人员审核的 相关部门 10元/次 无订单且未征得相关领导批准、随意下达生产计划的 相关部门 100元/笔 2 生产调度 订单未认真审核而造成生产状态与市场需求不一致的 相关部门 100元/次 计划差缺或配件差缺跟踪不到位的 生产部门/计划部 20元/次 3 技术管理 技术状态错误，导致批量返工、返修 技术部 50元/次 BOM状态维护错误或不明确的 技术部 20元/次 技术文件错误不能指导生产作业的 技术部 20元/次 未按时间要求编码完成和技术状态落实的 技术部 20元/次 未按要求及时处理完成现场质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的 技术部 20元/次 4 采购 采购计划没有按时下达或未按时到货,影响生产的 采购部 10元/次 采购计划的状态、数量、供方等参数错误 采购部 10元/次 新供方走样未合格就组织供货的 采购部 50元/次 未在规定的时间内通知供方办理不合格品退货手续（不良品退货流程） 采购部 10元/次 5 进货检验 报检后没有及时出具检验结果的 品质部 20元/次 出具检验结果错误的 品质部 50元/次 隐瞒不合格结果，办理让步使用的 品质部 50元/次 无标识或错标识零部件、原材料等合格状态 相关部门 50元/次 6 信息处理 信息处理时超过10分钟达到现场的 相关部门 20元/次 未及时受理\处置现场质量问题的 品质技术部 20元/次 明确是责任部门仍推诿的 相关部门 50元/次 未按承诺执行整改计划的 相关部门 30元/次 7 生产组织 错装、漏装的（品质考核管理办法） 相关部门 按专项规定 现场呆滞超过标准的（订立现场呆滞办法） 相关部门 50元/天 作业计划未按时完成的 相关部门 5元/笔.天 对承诺了限期完成的生产计划而未完成的 相关部门 20元/笔.天 生产产品数量\状态与计划不符的 相关部门 10元/笔 无计划随意生产的 相关部门 20元/笔 返修件\问题件未及时处理的 相关部门 10元/笔/天 出现质量问题未及时处理和报告的 相关部门 20元/次 设备出现故障不报告的 相关部门 20元/次 不按规定点检、清洁、润滑工装设备或记录不真实的 相关部门 20元/次 休息或下班不关设备、电脑电源的 相关部门 20元/次 8 过程质量控制 检测记录不真实的 相关部门 20元/次 关重工序参数未控制或漏控制的 相关部门 20元/次 发现上工序质量问题不暴露的 相关部门 20元/次 发现批量质量问题不报告的 相关部门 20元/次 错漏检造成批量返工/返修的 相关部门 20元/次 9 其他 缺席订单评审会议、生产协调会议的 相关部门 20元/次 不服从计划部合理安排的 相关部门 50元/次 未完成生产协调会议安排的事项 各部门 20元/项 全月完成情况较好,可减免部分以前的考核 各部门   如已经导致订单未准时完成，但没有在本标准中列出，计划部可根据实际情况参照考核或奖励；新品可以根据实际情况酌情考核，但在承诺时间内没有完成的，加倍考核； · 因以上原因造成损失的,则另加损失索赔和考核； 各部门             第6条  记录 6.1【考核通知单】 第7条  制定?改定履历 年 月 日 制定·改定 制定·改定的理由 实施日期 作成 确认 承认 2012.06.21 新规 提高部门员工主动性，进而提升库管员的效率 2012.07.01 叶兆君 熊维建 胡锐进