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如何处理同领导人的关系.doc

如何处理同领导人的关系

谢解飞
2019-06-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何处理同领导人的关系doc》,可适用于综合领域

如何处理同领导人的关系领导人是企业的核心也是企业的主宰者领导人的素质直接决定企业的素质。俗话说“志不同、道不和不与为谋”管理者受领导人领导要使自己的才华得到充分展示选择一位高素质的领导人便显得非常关键。“人之初、性本善”每个人都有各自的优点和缺点尽管很多领导人具有勤劳、执著、热情、俭朴等许多优点但同时又具有固执、集权、私利、俗套、偏见、虚伪、低调等许多致命的缺点。追求是为了实现人生理想实现人生理想就需要选择志同道合、情趣相投的团队为伍。“人间无净土”要真正选择一位高素质的领导人实在是太难回归现实通过评分来选择素质相对较高的领导人就显得比较理性。根据管理效能来定性领导人素质的高低并不直接体现在其学识上而主要体现在其领导艺术上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是一位素质较高的领导人。对此可直接设计经营理念、处世风格、性情修养、组织技能四个评价项对领导人素质进行测评只要评分满足理想分数线就可认定为高素质的领导人。领导人素质评价表评价项评价内容经营理念经营观、价值观、人才观、个人主张等处世风格思维方式、处世态度、处事方式等性情修养职业道德、品格德行、言谈举止、情感胸怀等组织技能决策方式、用人标准、协调能力、沟通技巧等合计各评价项按分制打分最后求出平均值说明:主要通过同领导人接触及交流进行评分还可自行增加评价项各评价项具有一定的关联性且评分结果会存在一定的误差。选择了领导人如何获得领导人的信任和重用使自己获得更大的发展空间那就需要讲究处理关系的艺术:俗话说“知己知彼方能百战不殆”掌握领导人的性情特点善于领会领导人的意图采取合适的方法与之交往就容易使双方相处融洽、心灵默契。领导人最关心的是企业考虑最多的是企业的战略、人事、成本、销售、发展等问题管理者就应多想领导人所想积极为企业出谋划策渐渐就会让领导人对你产生信任和依赖。但要注意很多领导人有个怪癖你提出不同的看法时他往往并不乐意当你不能提出不同看法时他又认为你水平不高。为避免物极必反又不失职业道德给领导人提建议最好把握一个尺度俗称“三界尺”:问题在探讨阶段你认为领导人不合理的想法就应提出建议若领导人未采纳待问题进入决策环节时就需提出二次建议若领导人仍未采纳待决策在执行之前还需提出三次建议若领导人仍未采纳就不应过于强调免生反感。只要采取适当的建议方式且提出的建议有一定的道理领导人受挫时往往会回过头来寻求你的支持这体现的是个“时机”问题:当你的建议不被采纳时你影响领导人的能力就小当你的建议有采纳的价值时你影响领导人的能力就大。一名智慧的管理者即要善于进谏又要懂得等待时机所谓“识时务者为俊杰”对于领导人不听取建议造成的损失。管理者还需有个辩证的认识:领导人是企业的决策者也是一名创业者他的患得患失同他的慧根有极大的关系可以归结为“个人造化”。对于有志向的人创业的真正意义并不是赚钱而是体现人生价值。经商恰如一场比赛生意场上摸爬滚打得得失失都是一个很正常的现象企业是赚了是亏了对领导人而言并不重要重要的是衡量了其道行、水准及能耐。有些时候让领导人撞撞“南山”也有相当的价值至少付出一定代价能唤醒沉睡的理性。作为管理者虽然应该尽职尽责为企业效力但在力所不及的条件下还需要调整平和的心态界定好自己的位置不能总是奢望去改变一切这样反而不利于关系的融洽。每个人都有自己的处世方式管理者不能站在主观的角度随意去评价领导人的是非。日常还要善于同领导人保持适当距离以避免过于近乎疏远了集体同时避免被领导人的权力左右失去自我。特殊岗位的管理者还要懂得维护正当的权益谨防被不良用心的领导人所利用。赞美是最悦耳的音符在适当的时间和适当的场合道几句赞美或恭维领导人的话就能够增强领导人的自信调和沉闷的气氛使彼此找到共鸣的感应。同时定期向领导人汇报工作及时同领导人交流心得逢节日热情问候、祝福注重提高自身素质不盲目胜任力所不及的职务等这些都是增进情感获得领导人赏识争取最大发展空间的有效方式。综上所述处理领导人关系的艺术可概括为:选择高素质的领导人、采用共鸣的交往方式、适度建议、不随意评价领导人、保持适当距离、适当赞美和恭维、善于表现自己、注重情感交流、不断提高自身素质。继续阅读

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