雨污水工程施工方案

南京江宁区上坊北侧地块经济适用住房 9地块室外雨污水管线工程 施 工 组 织 设 计 编制：              审核：              目      录 第一章 施工准备    3 1.1. 工程概况    3 1．2．编制依据    3 1.3. 施工总平面布置图（见后面附页一）    3 1.4. 施工准备措施    3 1.5. 现场交接准备    4 1.6.施工技术准备    4 第二章 施工总进度计划表    4 2.1. 施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二）    4 第三章 施工管理目标    4 3.1    质量目标    4 3.2  工期目标    5 3.3  安全文明施工    5 3.4  项目管理体系    6 3.5、施工管理组织机构    7 3.6、施工管理机构职能    7 第四章  施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及技术措施    10 4.1.  施工流程    10 4.2.  施工测量    10 4.3 .雨污水管道    10 4.4主要施工机械一览表    12 第五章 质量、安全、文明施工等保证措施    13 5.1. 质量体系与保证措施    13 5.2. 工期保证措施    16 5.3. 人员安排与保证措施    16 5.4. 安全生产保证措施    18 5.5. 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施    18 5.6.材料管理    19 5.7.工程质量的过程控制与管理措施    19 第六章  应急预案    20 第一章 施工准备 1.1. 工程概况 工程名称：南京上坊北侧地块经济适用房项目Ⅲ标段09地块 建设地点：南京市江宁区上坊村西岗 建设单位：南京中交投资发展有限公司 勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计有限公司 设计单位：南京金海设计工程有限公司 监理单位：江苏振星监理有限公司 施工单位：中交第四公路工程局有限公司 建设地点：南京市江宁区润发路 南京江宁区上坊北侧项目9地块地建筑面积：90566.15平方米，本工程为9地块室外雨、污水管道，雨、污管材采用硬聚氯乙烯（PVC—U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，管径为DN250，DN300；化粪池采用高效一体化化粪池，容量为40m3的10#化粪池4个。 1．2．编制依据 《室外排水设计规范》(GB50014-2006)， 《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-98)、 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268-2008)、 《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CECS164—2004)、 9地块室外排水图。 1.3. 施工总平面布置图（见后面附页一） 1.4. 施工准备措施 1、配合业主完成政府部门相关手续的办理、备案及取证； 2、施工现场规划办公区、生活区、生产区；施工临设准备。 3、人员、机械、物资调配； 4、施工技术准备； 1.5. 现场交接准备 配合业主办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门、交通、市政、电力、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，办理必要的登记和监督手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。 施工过程中使用的临时水、电从土建单位接出。 1.6.施工技术准备 1.6.1施工图纸会审 开工前组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转业主、设计单位处理，协助业主组织好图纸会审工作。 1.6.2.施工技术交底 进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格按照操作规范标准，精心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术负责人——管理层——作业班组——操作工人。交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。 第二章 施工总进度计划表 2.1. 施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二） 第三章 施工管理目标 3.1 质量目标 本工程的质量目标是：确保工程一次性验收合格，符合设计和规范要求，达到国家现行的施工质量验收合格标准。 3.2  工期目标 根据投标文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，按进度计划执行。 3.3  安全文明施工 符合南京市安全、文明“双标化”工地的有关规定，按照江苏省标化样板工地的要求组织安全生产和文明施工管理。达到省级安全文明施工管理标准； 生产安全控制指标： 土方坍塌事故：0，临时用电、机械设备安全事故：0； 有限空间作业安全事故:0，火灾事故、交通事故：0，食物中毒事件、现场突发治安事件、发生职业病事件：0； 其它生产安全事故：0； 因施工生产造成的环境污染事件：0； 较大、重大工伤事故：0； 轻伤事故频率≦2.6‰； 死亡事故为“0”； 隐患整改、复查率100%。 3.4   项目管理体系 材料计划统计 设备调配管理 3.5、施工管理组织机构 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组，并配备和抽调优秀施工班组进场作业。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程管理部、技术质量部、安保部、物资部、设备部、经营部、财务部、综合部等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，设八个职能部门，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。 3.6、施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责。 （1）项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。定期 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，对本项目部在施工程安全生产暨项目部安全管理工作全面负责。 （2）项目副经理职责： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。 生产副经理是项目工程施工生产安全的直接责任人，对本项目生产安全工作负直接领导责任。 （3）项目总工职责： 负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术（质量记录等） 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 项目总工程师是项目工程安全技术、质量安全的总负责人，协助项目经理对在施工程和本项目部重大安全问题负技术领导责任。 （4）工程管理部职责： 工程管理部负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好施工现场的沟通协调工作。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好分部分项和最终产品的复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。 工程组是项目工程质量安全的主要责任人，对施工项目质量安全负监督检查及督促整改责任。 （5）技术质量部职责：技术质量部由项目各专业工程师和资料员组成，项目工程师协助项目总工做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。 技术人员是工程项目安全技术管理的直接责任人，负责编制项目施工安全技术方案、专项安全方案和措施。 （6）安保部职责： 安保部负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。