浅议校长专业素质与学校发展的关系

浅议校长专业素质与学校发展的关系 作为21世纪的校长～应该有着眼于世界发展全局、中国发展大局、教育发展大势的专业视野,校长不仅仅是教育者、领导者、管 主要角色应是一位引领者----价值观的引领者～课程的引领理者～ 者和教学的引领者。 一、校长应该具备的专业素养 一所学校文化的生成～“一个好校长～就能带出一所好学校”～ 办学特色的彰显以及所有的教育教学行为取得最佳的效果～达到最好的质量～都依赖于校长的专业素养和专业能力、教师团队的素质的提升,一所学校的全面、和谐发展～依赖于先进的、科学的、前瞻的办学理念的引领。从这个意义上讲～校长个人能力素质的提升～绝不仅仅是我们个人的问题～它是关乎学校发展～教育事业振兴～乃至教育完成所肩负的历史责任的大问题。因此～一个优秀的校长应该具备以下的专业素养: 有着眼于世界发展全局、中国发展大局、教育发展大势的专1、 业化视野。 校长是领导者～就是要把握方向～要站得高看得远～要有很强的战略管理和很强的规划能力。使学校发展得更好～校长必须跳出来～跳出学校看学校。我们不能把教育这个事业只是局限在学校内部～我们应当跳出学校看一看～我们这个社会～我们国家的教育有个什么样的发展趋势～这样才能给学校发展给予一个准确的定位。有一句古诗讲得好～“不识山真面目～只缘身在此山中”～就是说要想看清山的全貌～在山之中是看不到的～必须在山之外才能看得清楚。 智者不惑、仁者不忧、勇者不惧——三者结合是优秀校长、有潜力的校长。“智者不惑”～就是有智慧的人～他做事情有长远的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、规划和打算～他心里很清楚～不疑惑。如果一个校长是一个智者的话～他对学校的发展有系统的长远的规划～他做的具体的小事～都有长远的意义。 2、有着眼于“育人”、“育德”教育根本问题的专业化目标。 校长的使命是----实施素质教育。校长是一个教育管理者～他应该是促进学生发展、有明晰目标及努力达到学习的目标～这个目 标应该是与学校团体成员一起分享与支持。校长的主要任务是为了学生的发展～通过提倡、培育和支持学校的文化和教学发展～以促进学生的成长与职员的发展～实现每个学生的成功。 校长要以德为根～不忘修身养性,以人文本～注重人文关怀,以情为重～常知有“舍”有“得”,以慈悲为怀～关心弱势群体,以服务为宗旨～协助师生自我成长。仁者就是有爱心和社会责任感。教育是道德性的事业～是“一群不完美的人带领另一群不完美的人走线完美的历程”～因此道德型领导是变革型领导的高级形态～而其核心就是“以人为本” 。 教育的终极目的是要促进人的发展～发展是一个被唤醒的过程。如何唤醒,这就需要我们做到“以人为本”——确实关注他们生命发展的需要～激发他们的创造力～释放他们作为独立个体的作用～说简单些就是把每一个人都当作平等的人来看待～给予他们足够的尊重～使得他们有机会、有热情自己发展自己。当我们这样思考我们面临的教育的问题的时候～就会觉得～做一个优秀的校长除了要有智慧、有远见～更重要的我们还要有一份发自内心的仁爱之心～给予这份发自内心的仁爱与社会责任感～我们一定会达到不以物喜～不以己悲的“无忧”状态。 3、有着眼于有质量可持续发展的专业化理念。 校长的人格魅力是不可缺少的教育要素～是一校之“魂”。教师成长是学校持续发展的根本～教师要实现专业成长～必须不断改变自己习以为常的思维方式和行为方式。但在实际教学中～很多教师却很难发现自己需要改进或改良的问题～这就需要外在动力的促进和改变。校长应多层次、全方位的为教师架梯引路～当好促进教师专业成长的引领人。坚持方针～科学办学,全面贯彻党的教育方针～遵循教育教学规律～全面实施素质教育,依法治校～以德立校,重视学校精神文明建设～创建学校文化,促进学生健康成长和全面发展,重视思想品德教育、人文素养提高～心理素质培养～使学生学会做人,大力促进教师专业发展～建设一支与学校发展相匹配的高素质专业化教师队伍～引领教师用实践智慧走共同成长之路。校长要多与教师沟通、交流～以自身的人格、学识和行动影响教师～减轻教师的心理压力～让教师心情舒畅地面对机遇迎接挑战。 二、校长应该具备的专业能力: 校长的专业能力应体现在具有科学的发展观和与时俱进的精神～有着眼于学校现代化发展的专业化能力。对工作的艰巨性有着清醒的洞察力,对工作的规律有着细致的掌控力,对工作的可持续性有着科学的理解力,对工作的成效性有着明确的判断力。只有这样～才能统领全局～才能引领教师的专业成长。 校长专业化发展～是师生成长的期待。校长的眼界、校长的襟怀、校长的思想是不可忽略的因素。校长的价值观的引领、课程和教学的引领应该成为他们发展的助推器～成为他们发展之路上的航标灯。校长必须要提升自身的素养～走专业化发展的道路。 1、价值观的引领: 改革开放不但带来了国民经济的繁荣与发展～更带来了人们思想观念的解放～对自身价值的思考与追求～对下一代成功、成长的期待～都使得师生价值观念发生了不小的改变。校长价值观引领～重在提高师生的精神境界:价值追求的缺席～实际是灵魂的缺席。一个人当对事业的追求达到一心一意时～思想将不再流浪,精神将不再漂泊,行动将不再迟疑。因此～我们大力倡导:,1,爱岗敬业～奉献教育,,2,抵制消极～拒绝平庸～追求发展,,3,有作为才有地位,,4,学校光荣我光荣～我为学校争光荣～营造奋发向上的文化“场”。 2、课程的引领: 校长的课程领导力是校长专业化的发展性目标之一。通常所说校本教研是专业引领、同伴互动、个人反思～其实还应该加上“校长领导”～校长课程领导能力是实施新课改的必要前提和当务之急。校长引领教师专业发展能点燃教师对专业发展的信心～校长引领的决心是推动教师进行自主学习的动力～是走向专业发展的桥梁。 课程领导力是校长的核心能力～校长的核心能力简单来说体现在,1,加强对课程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的领导,,2,加强对课程实施的领导,,3,加强对校本教研的领导。通过以上三个“加强”创造性实施新课程～全面提升教育质量的能力。 教学的引领:3、 教学领导力是校长要进得了课堂～讲得出名堂。校长应“扎下去”做一个“教育者”～要扎到课堂里去～深入课堂开展教学研究～要对所有的老师进行指导。校长不能只满足于做一个事务型的校长～必须更加扎实做一个深入课堂的教育者。必须与教师形成研究的共 识～共同转变观念、转变教与学的方式～引领教师专业发展。本着继 可通过参与式引领～承与发扬的教育教学观点～建立新的操作方式。 在公开课中提升教师专业水平,在校际联合活动中～激扬教师的活力,在师本培训活动中～让教师多多尝试体验成功,结合研训理念～让教育科研成为教师专业生命的状态,强化教学反思～让老师在实践----反思----实践中成长。校长在教育理论的领悟方面相对于一线教师有优势～为教师创造条件～例如学习好的教案～好的课堂实录～实地听课～参与课的研讨等～通过案例的学习进行比对～与自己的课比对～与别人的课比对～案例间相互比对～从中丰富自己的教法和经验～丰富自己的教学知识。因而可通过各种途径把所学、所获及时转化给教师。教师成长和发展的关键在于实践性知识的不断丰富和实践智慧的不断提升。 总之～校长的素质、能力～对于一所学校的发展具有着巨大的作用。如果说职业化是校长的社会性定位～那么专业化可以说是校长的能力性定位。要想成为内涵发展性的校长～我们必须要不断的更新自己的教学理念～让指导我们工作的教育理念符合时代的要求～体现社会的进步需要,我们必须要不断地增强办学行为的科学化、规范化～使学校真正成为培养人才的摇篮,我们必须不断学习～加强自己的领导能力～提升自己的管理水平～只有这样～我们才能带领着老师们永远走在教育教学改革的前沿～积极投身校改～勇于实践开拓～办出让人民满意的学校。